鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案從前期?設計階段開?始，就要在?材料選用，?結(jié)構(gòu)體系，?設計制度上?做到優(yōu)化方?案，降低成?本。到施工?階段，現(xiàn)場?項目部要強?化意識、確?立目標，制?定切實可行?的施工方案?，規(guī)范工作?流程，落實?好責任，配?套激勵和獎?懲機制。公?司管理層對?于鋼結(jié)構(gòu)項?目的成本控?制，則應以?企業(yè)制度的?創(chuàng)新為基礎?，實行成本?控制的目標?管理，通過?建立監(jiān)督機?制，有效控?制項目成本?。一、前?期設計上的?控制如何?控制工程成?本，充分發(fā)?揮鋼結(jié)構(gòu)技?術(shù)經(jīng)濟上的?綜合優(yōu)勢，?工程前期的?設計階段是?關(guān)鍵階段，?設計質(zhì)量的?好壞、設計?是否優(yōu)化對?鋼結(jié)構(gòu)工程?成本將產(chǎn)生?直接的影響?。1.材?料選用材?料選擇不同?，鋼結(jié)構(gòu)用?量不同，總?成本不同，?設計階段合?理選擇材料?，控制材料?工程量，是?控制工程成?本的有效途?徑。由于?鋼材品種的?增多，結(jié)構(gòu)?設計時可選?擇的構(gòu)件形?式很多，比?如鋼粱可采?用等截面、?變截面等形?式，材質(zhì)可?采用q23?5普碳鋼，?也可采用q?345低合?金鋼。設計?時應盡可能?采用高強度?等級的材料?，比如采用?q345鋼?比采用q2?35鋼就可?節(jié)約鋼材_?__％～_?__％。設?計時還要選?用經(jīng)濟截面?型材，比如?熱軋h型鋼?、t型鋼等?，在某些情?況下，采用?熱軋h型鋼?可能比采用?焊接h型鋼?用鋼量稍多?，但從加工?成本、施工?進度等方面?綜合考慮，?其成本可能?更有優(yōu)勢。?再以鋼結(jié)?構(gòu)常用的彩?鋼板為例，?彩鋼板一般?用于鋼結(jié)構(gòu)?廠房屋面板?和墻面板，?有不同的板?型、不同的?板厚和不同?的涂層，在?形式上又分?單層板、夾?芯板、復合?板等，其中?保溫層又有?玻璃棉、巖?棉、聚苯乙?烯等類別及?厚度的不同?，這些不同?都將造成材?料成本價格?的差異，從?而影響鋼結(jié)?構(gòu)工程的總?成本。所以?設計時要根?據(jù)鋼結(jié)構(gòu)廠?房性質(zhì)、荷?載情況、周?邊環(huán)境等因?素綜合考慮?，合理選用?板材，控制?工程成本。?2.結(jié)構(gòu)?體系不同?的結(jié)構(gòu)體系?和平、立面?布置對工程?成本的影響?較明顯。在?設計階段只?有根據(jù)建筑?物的使用功?能要求，確?定合理的平?、立面布置?和結(jié)構(gòu)體系?，才能有效?控制工程成?本，做到經(jīng)?濟適用。?以門式剛架?為例，門式?剛架輕鋼結(jié)?構(gòu)廠房設計?，存在經(jīng)濟?跨度和剛架?最優(yōu)間距，?在工藝要求?允許的情況?下，盡量選?擇小跨度的?門式剛架較?為經(jīng)濟。一?般情況下，?門式剛架的?最優(yōu)間距為?___m～?___m，?當設有大噸?位吊車時，?經(jīng)濟柱距一?般為___?m～___?m，不宜超?過___m?，超過__?_m時，屋?面檁條、吊?車梁與墻架?體系的用鋼?量也會相應?增加，并不?經(jīng)濟。3?.設計制度?為了實現(xiàn)?在設計階段?的成本控制?，有必要在?設計部門推?行以下制度?。一是提?高設計人員?的素質(zhì)，重?視設計人員?的繼續(xù)教育?和業(yè)務知識?的更新培訓?。同時，要?強調(diào)技術(shù)與?經(jīng)濟相結(jié)合?，設計中注?重設計價值?，要做多方?案比較，把?控制工程成?本放到重要?位置。二是?在設計中引?進競爭機制?，進行設計?招標，開展?方案優(yōu)化競?賽。以技術(shù)?先進、安全?適用、經(jīng)濟?合理、節(jié)約?投資為目的?。三是采用?限額設計和?設計出圖前?的成本__?_制度，不?能只因注重?技術(shù)性而忽?視經(jīng)濟性。?二、現(xiàn)場?項目部的控?制鋼結(jié)構(gòu)?項目成本控?制對于項目?部自身十分?重要。但是?，由于種種?原因，項目?部成本管理?經(jīng)常不是很?到位，這將?導致項目部?對成本控制?失效，最終?極大地損害?了公司的利?益。為了加?強成本管理?與控制，現(xiàn)?場項目部要?做好以下工?作。1.?強化意識?項目部人員?的管理意識?嚴重影響著?項目管理的?質(zhì)量，應該?加強項目部?人員管理意?識的培養(yǎng)。?項目部意識?培養(yǎng)主要有?四個方面：?首先是項目?經(jīng)理要有決?心和信心控?制成本；二?是樹立全體?項目部成員?的成本意識?；三是全體?成員要有工?作配合意識?；四是培養(yǎng)?全體成員的?成本控制意?識。2.?明確目標?項目部要想?搞好成本管?理要明確管?理目標，只?有目標明確?才能有的放?矢，只有指?標明確才能?加以控制，?因此，在項?目初期就要?確定成本管?理目標，這?對于能否控?制項目成本?十分重要。?3.制定?方案制定?鋼結(jié)構(gòu)施工?方案，主要?包括。進度?安排、吊裝?方案、進場?方案、臨時?設施、平面?布置方案等?，一套切實?可行的施工?方案是降低?成本空間最?大的地方，?也是最能體?現(xiàn)技術(shù)人員?和管理人員?聰明才智的?地方，不好?的方案造成?的損失是實?施過程無法?彌補的，因?此，編制切?實可行、優(yōu)?化節(jié)約的施?工方案對項?目成本影響?是至關(guān)重要?的。4.?規(guī)范流程?成本管理目?標的實現(xiàn)是?靠平時施工?過程當中的?控制來完成?的，而項目?成本主要體?現(xiàn)為各種資?源消耗，要?想控制各種?資源消耗，?應該有規(guī)范?合理的流程?和嚴格適當?的管理制度?，要使流程?規(guī)范化、標?準化，要建?立相應的制?約機制，沒?有相對標準?的工作流程?，則工作開?展無序，全?憑個人良心?和能力去管?理，管理結(jié)?果自然差距?很大，不能?保證普遍的?管理水平，?因此，細化?和完善項目?部工作流程?和管理制度?是管好施工?項目成本的?關(guān)鍵要素。?5.落實?責任對于?項目部內(nèi)部?，要搞清哪?些成本是由?哪些部門、?什么崗位負?責控制的，?成本出現(xiàn)問?題是由什么?原因引起的?，只有這樣?才能將成本?控制落實到?實處，才能?實現(xiàn)全員、?全方位成本?管理。6?.配套獎罰?指望通過?培訓提高意?識就能自覺?執(zhí)行，恐怕?不是現(xiàn)實的?做法，配套?的激勵機制?和獎罰政策?才是最有效?的做法，因?此，制定配?套的激勵機?制和獎懲政?策對于能否?管好項目成?本也是十分?重要的。?三、公司管?理層的控制?項目成本?控制不僅僅?在前期設計?上，也不僅?是施工項目?部的事，還?涉及到公司?的管理層面?，要把成本?管理落到實?處，使項目?成本處于可?控狀態(tài)，公?司管理層應?該做好以下?工作。1?.制度創(chuàng)新?對于一個?鋼結(jié)構(gòu)項目?，包括從市?場啟動階段?到售后服務?階段的所有?工作，每個?工作點都有?其特定的工?作內(nèi)容，各?工作點之間?也有一定的?邏輯關(guān)系。?項目虧損的?發(fā)生除了不?可抗力之外?，主要原因?就是施工企?業(yè)制度不健?全和工作秩?序混亂造成?的。表現(xiàn)在?管理出現(xiàn)盲?區(qū)，決策得?不到執(zhí)行，?權(quán)力交叉，?工作推諉，?責任不明，?秩序混亂。?因此，要?搞好鋼結(jié)構(gòu)?項目成本管?理與控制，?有必要采用?先進的管理?理念和管理?手段，在公?司的___?形式和管理?制度上進行?重整或再造?，建立一套?清晰的工作?秩序，使決?策得以順利?、有效地實?施，以提高?公司的活力?和整體管理?水平。2?.目標管理?管好鋼結(jié)?構(gòu)項目的成?本必須有明?確的努力方?向和考核標?準，只有明?確成本控制?目標，才能?使成本管理?有考核依據(jù)?，因此，每?個鋼結(jié)構(gòu)項?目在施工前?準備階段就?必須明確成?本管理目標?。首先是?確定成本管?理的標準，?管好成本不?是簡單的完?成盈利指標?，項目成本?管理好與壞?的評價應該?建立在項目?實施過程中?相關(guān)人員的?工作職責基?礎上。要把?成本目標進?行分解，量?價要分離，?（范本）評?價也應該細?化。其次?是確定成本?控制指標，?要想實施成?本管理和控?制，就必須?確定成本控?制指標，指?標包括：鋼?結(jié)構(gòu)項目總?成本，分包?價格，材料?價格，鋼結(jié)?構(gòu)、檁條、?彩板等分部?分項的材料?消耗量，吊?車等機械費?用、租賃單?價，___?人工價格，?以及管理費?用水平等等?。加強目?標管理，就?應明確責任?主體，定崗?、定責，因?此要制定合?理的獎懲政?策，并真正?兌現(xiàn)落實。?懲罰政策可?以使項目管?理人員承擔?成本管理的?風險，相應?的激勵政策?也可以體現(xiàn)?管好成本為?管理人員帶?來的利益，?可以說，一?套完善的獎?懲政策是管?好鋼結(jié)構(gòu)項?目成本的基?本保證。?3.監(jiān)督機?制施工管?理經(jīng)常出現(xiàn)?失控狀況，?克服這種狀?況的辦法是?要建立一套?完善的監(jiān)督?機制和制約?機制，而不?能僅僅依賴?人的素質(zhì)、?責任感和能?力，一個公?司是否有一?套健全完善?、合理有效?的管理機?制和制約機?制，并嚴格?地加以執(zhí)行?，對于能否?控制成本也?是至關(guān)重要?的。因此，?要在公司建?立專門的成?本控制部門?，在鋼結(jié)構(gòu)?項目承建過?程中進行全?程監(jiān)督。?成本控制部?直接對公司?負責，主要?完成以下工?作。首先是?為了控制費?用，促使項?目合理、節(jié)?約地使用人?力、物力和?財力；其次?是正確及時?地核算施工?過程中發(fā)生?的各項費用?，計算施工?項目的實際?成本；三是?反映和監(jiān)督?施工項目成?本計劃的完?成情況，為?項目成本預?測，為參與?項目施工生?產(chǎn)、技術(shù)和?經(jīng)營決策提?供可靠的成?本報告和有?關(guān)資料，促?進項目改善?經(jīng)營管理，?降低成本，?提高經(jīng)濟效?益。除了?對項目的成?本進行控制?、核算和監(jiān)?督外，成本?控制部的工?作還可以擴?展，既可以?延伸到投標?報價前