雙基建設(shè)匯報(bào)材料

2011年度焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料二零一一年五月七日河南煤業(yè)化工集團(tuán)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評指正。一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部兩室及5個(gè)車間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機(jī)電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011年度焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度。公司在原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。（2）完善改進(jìn)安全體系。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理，各車間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對那方面進(jìn)行考核，班組及員工對本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。（3）落實(shí)安全責(zé)任。公司根據(jù)焦煤集團(tuán)年度安全目標(biāo)，對各單位、各級人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在年度工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書。各單位按照責(zé)任到人的原則，對安全目標(biāo)層層分解，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在問題進(jìn)行督促落實(shí)，對車間安全管理提出改進(jìn)意見和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。（4）建立安全檢查的長效機(jī)制。公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車間每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在的問題當(dāng)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進(jìn)行落實(shí)，對整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。強(qiáng)化基層建設(shè)（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。堅(jiān)持日常安全培訓(xùn)教育工作。公司制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對各車間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時(shí)期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生。制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，對安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專用存放點(diǎn)。應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工互救自救能力。重大危險(xiǎn)源的管理方面?；鶎訂挝患訌?qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級