2023年集控站的班組精細(xì)化管理

PAGEPAGE6集控站的班組精細(xì)化管理池州供電公司系安徽省電力公司下屬中二型供電企業(yè)，處于安徽電網(wǎng)的南部末端。在幾個(gè)集控站中翠微集控中心是池州供電公司最大的一座集控站，也是一座唯一的近郊集控站。管轄一座220kV變電站、四座110kV變電站和四座35kV變電站。主變?nèi)萘抗灿?jì)476MVA，是池州電網(wǎng)的主電源，擔(dān)負(fù)著池州市區(qū)及近郊的供電任務(wù)。中心現(xiàn)有員工23人，主要負(fù)責(zé)所轄各站設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、倒閘操作、巡視和維護(hù)、事故處理等任務(wù)。翠微集控中心自成立以來(lái)根據(jù)近郊集控站的特點(diǎn)和規(guī)律，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下一直積極在“管理精細(xì)、反響迅速〞的路上探索。主站池州變從一個(gè)“三星級(jí)〞變電站，成為系統(tǒng)內(nèi)管理水平較高的“五星級(jí)〞變電站。一、“近郊集控站的班組精細(xì)化管理〞的背景精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。〞伴隨著企業(yè)改革與開展，精細(xì)化成為我國(guó)企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改良電力生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。翠微集控中心是池州供電公司唯一的一座近郊集控站。它有著其獨(dú)特之處。1、工作量大。年售電量達(dá)13億多。九個(gè)站的操作、預(yù)試工作量大。一年的操作票有600多份，辦理的工作票一年有370余份；一年處理開關(guān)跳閘等事故約80余次。巡視、維護(hù)量大。2、平安壓力大。工作量多自然帶來(lái)了平安壓力的增大。僅監(jiān)控九個(gè)站的各種信號(hào)，就如履薄冰生怕漏掉一個(gè)信號(hào)。雷雨季節(jié)僅一個(gè)小時(shí)就有一仟多條信息。巨大的壓力使得有些崗位無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。3、地位重要。城區(qū)重要用戶多，又關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生活和生產(chǎn)。近郊集控站不僅生產(chǎn)任務(wù)重，還與優(yōu)質(zhì)效勞息息相關(guān)。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)場(chǎng)、汽車站、火車站、齊山開發(fā)區(qū)、江口工業(yè)園等重要用戶。有時(shí)，翠微集控中心穩(wěn)住了，一定程度上也就穩(wěn)住了池州供電公司的一半江山。4、人少、站多。未搞集控模式時(shí)的粗放型管理下，一座220kV變電站一般需定員12人；一座110kV變電站一般需定員7人；一座35kV變電站一般需定員6人；合計(jì)62人。在班組精細(xì)化管理的集控模式下目前僅有23人。有時(shí)感覺人手特別緊張。但全部具備大專以上文化程度。人員總體素質(zhì)較高。5、季節(jié)性、突發(fā)性工作多。工作安排隨著天氣、季節(jié)性不同而有所變化。突發(fā)性工作多。經(jīng)常有幾個(gè)站同時(shí)工作時(shí)，光靠當(dāng)班的幾個(gè)人不夠。但翠微集控中心緊靠城區(qū)，交通便利。本部池州變座落于銅九鐵路與蕪大高速公路交會(huì)處的齊山工業(yè)園區(qū)附近離主城區(qū)的公司總部?jī)H6公里。面對(duì)困難，如何利用優(yōu)勢(shì)如何迎接挑戰(zhàn)翠微集控中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變觀念，將資源重新整合，工作重新合理分配。對(duì)“近郊集控站的班組精細(xì)化管理〞之路進(jìn)行了積極探索。二、“近郊集控站的班組精細(xì)化管理〞的主要內(nèi)容和做法精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最正確方案；細(xì)者，入微也，究其根由。近郊集控站班組精細(xì)化管理不能只是簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從班組建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些既能給企業(yè)和員工帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。〔一〕、解放思想、大膽破立，建立良好的制度和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制〔1〕建立自己的、適用的制度制度是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是行動(dòng)的準(zhǔn)那么，是工作的保證。作為一個(gè)管理日趨成熟的班組，這就需要一套行之有效的制度和良好運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。我們?cè)谠兄贫雀字贤ㄟ^不斷完善，或建立的新制度。為了讓它更一步接近實(shí)際，更具有操作性。我們數(shù)易其稿共出臺(tái)通用制度14個(gè)，個(gè)性制度6個(gè)根本涵蓋了生產(chǎn)、平安和內(nèi)務(wù)等工作的各個(gè)方面。這些制度圍繞著翠微集控中心的工作有著鮮明的個(gè)性?？傊ㄟ^制度能讓大家該做什么，怎么去做。讓大家明明白白，做到心中清楚，同時(shí)又有章可循，使得在確保生產(chǎn)的同時(shí)又極大的提高了工作效率。在制度具體執(zhí)行時(shí)注重表達(dá)在制度面前人人平等；注重表達(dá)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；制度執(zhí)行最終在月度績(jī)效考核中得到反映。在執(zhí)行時(shí)還注重表達(dá)制度的剛性和權(quán)威性。這些管理措施的推出符合當(dāng)前近郊集控中心的實(shí)際情況，為班組管理進(jìn)一步前進(jìn)鋪平道路。例如針對(duì)日常工作中的兩票〔即工作票和操作票〕，我們嚴(yán)格規(guī)定必須經(jīng)過自查，自查完了還要由在值值長(zhǎng)審查。層層檢查，嚴(yán)格把關(guān)，力求無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)誤。又如，設(shè)備巡視管理是我們集控中心日常工作重要一局部，我們就制定專門的設(shè)備巡視管理制度，規(guī)定各站每周巡視次數(shù)、要求制定每周巡視的具體安排、按時(shí)做好巡視記錄、以及發(fā)現(xiàn)問題的處理流程?！?〕從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制翠微集控中心成立之初是一天一倒班。很多工作就要橫跨兩個(gè)班了，不利于工作的連貫性。如果交待不清或?qū)θP不了解，就可能發(fā)生一些錯(cuò)誤、甚至導(dǎo)致誤操作的可能出現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)研我們及時(shí)推出48小時(shí)工作制。這樣從理論上說(shuō)就解決了一半的工作在本班內(nèi)完成。同時(shí)，節(jié)約了一半的交接班時(shí)間，提高了工作效率。一開始，交接班左右的操作都是下一個(gè)班操作。同樣存在上述危險(xiǎn)點(diǎn)。我們也及時(shí)將交接班左右的操作改由交班的操作。這樣根本保證所有的操作都在本班內(nèi)完成。從而從機(jī)制上消除了一些平安上的危險(xiǎn)點(diǎn)。翠微集控中心點(diǎn)多面廣。有時(shí)一操作，要三、四幫人，人手不夠。為此，我們根據(jù)近郊離城近，交通方便，人員總體素質(zhì)較高制定了機(jī)動(dòng)值制度。將人員分為三值。一值上班、一值機(jī)動(dòng)、一值休息，循環(huán)進(jìn)行。對(duì)通訊、出勤管理、處理預(yù)案一一細(xì)化，形成文字。使大家心中有數(shù)，做到了“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝〞。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期過后，管理要向深處開展。我們的思路是要充分發(fā)揮近郊的優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，把工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)都擺出來(lái)，再找出相應(yīng)的好的管理方法。最終推出了新的上班模式。此方案是對(duì)近郊集控站上班模式的一種創(chuàng)新。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕集控站的班組精細(xì)化管理

池州供電公司系安徽省電力公司下屬中二型供電企業(yè)，處于安徽電網(wǎng)的南部末端

〔2〕在幾個(gè)集控站中翠微集控中心是池州供電公司最大的一座集控站，也是一座唯一的近郊集控站

〔3〕翠微集控中心自成立以來(lái)根據(jù)近郊集控站的特點(diǎn)和規(guī)律，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下一直積極在“管理精細(xì)、反響迅速〞的路上探索

〔4〕有時(shí)，翠微集控中心穩(wěn)住了，一定程度上也就穩(wěn)住了池州供電公司的一半江山

內(nèi)容總結(jié)

（1）集控站的班組精細(xì)化管理

池州供電公司系安徽省電力公司下屬中二型供電企業(yè)，處于安徽電網(wǎng)的南部末端

（2）在幾個(gè)集控站中翠微集控中心是池州供電公司最大