建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

第92頁共92頁建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023(一)本人從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)；為建立中國有特色的社會作出自己應(yīng)有的奉獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程經(jīng)理，獨立承當過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看____電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建立中，經(jīng)常和工程部人員進展研討，并組織工程部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。二、工作態(tài)度和職業(yè)道路從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的工程，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地開工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。三、學(xué)識程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力進步自己的學(xué)識程度和專用才能。我能運用計算機來進展辦公。對于建筑行業(yè)的新標準、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購置并認真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標準、新標準和新定額，把標準、標準和定額應(yīng)用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。每一個工程開工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程開工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得進步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚?，F(xiàn)就我在工程管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、磚混構(gòu)造中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處制止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其面與基層面平，然后在砼外表上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。四、工程管理建筑工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為工程管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。限度地管好平安消費，堅持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原那么，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程本錢，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量、消費最平安、工程本錢最低的工程工程。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地理論，搞好本職工作，為社會多做一份奉獻。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023(二)轉(zhuǎn)眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，承當了：xxx工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探究、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的相貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負責人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一部分。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很好的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023(三)在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，xx工程得以順利進展。本人在xx公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目的?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、工程投資情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。二、工程組織管理情況首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。三、工程質(zhì)量控制情況公司提出“建工程、樹xx品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。四、加強材料檢驗通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。xx工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目的。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023(四)一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克制了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)歷、彌補缺乏，現(xiàn)對今年工作進展總結(jié)。一、管理方面建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進消費者的候選人。年初，在工作管理方案中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的施行，在實行此制度的工程中極大的進步了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。二、工程施工方面由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進展，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與根底圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼根底圈梁敷設(shè)，當根底下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進展比照，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進展了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進展分析^p，同時對照土建施工圖分析^p其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方獲得聯(lián)絡(luò)，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進展。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為根據(jù)，對各個施工工程進展嚴格的檢查與監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進展停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來進步班組的消費技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面針對目前大部分工程均由甲方供給材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作才能著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進展比擬，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或喪失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或喪失材料嚴重的工程，那么根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進展罰款，真正做到了獎罰清楚，進步了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以到達最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比擬過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可進步預(yù)算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解才能，從而防止漏項、漏算，進步了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性。今年我們安裝施工處克制了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程〔以下簡稱“橋梁實驗室工程”〕，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、消費經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔部分地下室為箱型〕，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工那么地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，部分附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求。(三)分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利清楚；進步工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負責工程工程投標、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供給部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)歷教訓(xùn)〔一〕分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開場時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益?！捕撤职犖楣芾碓诜职犖楣芾砩嫌捎谌鄙俪墒斓慕?jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進展了詳細的核算，并由3方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事?！踩愁A(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位?！菜摹惩馄溉藛T的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進展相應(yīng)的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步進步他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建立情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，標準化。進步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風險的措施，對工程、合作人員要進展詳細的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。〔三〕工程管理創(chuàng)新，施行精細核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。2023建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文20xx建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文一今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來施行三年開展目的綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進展了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整____，因事設(shè)崗，順利地完成了四科、一辦、二隊人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及工程經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了合適﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目的和任務(wù)，并對各項工作提出了詳細要求。五是克制了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，獲得了一定的成效。一是召開了有關(guān)人員會議，分析^p經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進展分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建立行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的根底。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大才能吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標工程11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤工程5項。三、質(zhì)量平安管理到位，平安消費形勢來勢較好質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，20xx年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使工程部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國平安消費法》，購置《平安和消費法》30本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了《平安消費法》知識競賽，進步全員平安消費意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程工程進展檢查，工程科每周對工程進展一次常規(guī)檢查，每月對所有工程進展一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量平安消費，及時排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、消費形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，﹡﹡市建立局組織的檢查評比中，﹡﹡制藥廠制劑車間工程部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間工程部和﹡﹡市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年，完成施工消費產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零。開工工程6個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已根本評定。四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展理解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，裝備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務(wù)輸出組織了根本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊管理人員對所屬工程用工進展了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗50多人。四是大膽進展了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然獲得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到如今為止只完成全年經(jīng)營指標30%。2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有進步，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。3、資金問題仍是制約﹡﹡公司開展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn)。20xx年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。20xx建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文二xx年度工作情況和xx年度工作意見xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建立順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持三個代表重要思想，深化貫徹落實科學(xué)開展觀,緊緊圍繞全年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求開展的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。xx年工作回憶及存在主要問題一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及消費部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋求形勢變化及開展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30%,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動消費率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上工程**個;施工面積**萬平方米，開工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。公司全員以資質(zhì)晉級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù)，并在***省建立廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型工程，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包工程。二、強化管理機制，標準精細管理。市場經(jīng)濟的開展和企業(yè)資質(zhì)的晉級必然要求我們在管理上要向深處開展、向精細化開展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)開展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有根底之上上調(diào)20%-50%，對部分不合理部分進展了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算分開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工消費中去了，如此實在發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵功能。2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項標準化管理所獲得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，標準消費經(jīng)營中的各項管理。3、績效管理。下半年我們初步制定了工程部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求意見和建議，在此根底上確保制定出合適企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有工程本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和先天缺乏帶來的風險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有工程經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與平安管理上的風險，還有材料價格風險、本錢風險和資金風險等等。如何躲避風險，關(guān)鍵是以防為先，風險意識要進步、風險分析^p要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)視機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到工程經(jīng)理跟蹤管理、工程工程資金管理和平安消費風險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到詳細崗位詳細人，從而根本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。在工程工程的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原那么，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該工程的可操作性，還要理解工程工程承包人的經(jīng)濟實力、施工管理才能和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、平安、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進展跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。5、平安管理。平安第一，預(yù)防為主。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目的嚴于律己，以進步全員的平安消費意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安消費教育，堅持崗前培訓(xùn)、平安消費例會和平安消費考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)視施行，開展定期與不定期的平安消費檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級平安教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實平安消費責任制，并簽訂平安消費責任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，裝備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地進步了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進展防護;對周邊的臨邊洞口我們那么采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有***等**個工程榮獲**省省級文明工地榮譽稱號。6、質(zhì)量管理。在工程管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與平安管理兩手抓兩手都要硬。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷進步全員的質(zhì)量責任認識;工程建立中，我們強化事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的消費管理、質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視三個管理部門合成工程監(jiān)視管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安消費和文明施工的管理，有效地進步了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立******等***個省優(yōu)工程工程。三、營造人才機制，依托科技進步。建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進人才強企、科技強企戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建立增添了新活力。1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進人才強企戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛施行人才強企戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進步的有力的表現(xiàn)。3、信息化建立穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理程度，降低管理本錢，加強管理效率，進步?jīng)Q策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠開展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建立的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建立,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的交融也正在調(diào)試當中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?？茖W(xué)技術(shù)是第一消費力。通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步進步我們的機械化施工程度和建筑科技含量，不斷進步科技對經(jīng)濟增長的奉獻率。今年***工程處在***和***工程成立了以技術(shù)負責人為組長、各工程管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外***工程處的***也被評為河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。四、打造多元機制，增強開展后勁。建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和開展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化開展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在***省***縣收買了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進展。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土開工，市場前景良好。五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。我公司在加強迫度建立中始終將人文關(guān)心放在重要位置，以人為本、關(guān)愛職工不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、安康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元。春催千山秀,花放萬里香。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧開展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。7-8月份，我們以腳手架上黨旗揚為主題，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，在廣闊黨員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣闊黨員深化認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學(xué)開展和加強企業(yè)精神文明建立的理論中建功立業(yè)。腳手架上黨旗揚系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建立活動中一朵亮麗的奇葩。當然，在總結(jié)全年所獲得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認真予以解決：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的場面，這種粥多僧少的場面嚴重阻礙和制約了工程建立進度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理程度上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。三是平安消費管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、工程部必須實行職工平安教育、平安培訓(xùn)，實在加強各環(huán)節(jié)的平安消費管理，但由于各工程部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)平安管理的施行帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安消費責任事故，但發(fā)生的平安責任小事故較多。四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟開展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和缺乏。雖然在一些____和運作機制上進展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍需進步，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的鼓勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的進步。xx年工作的目的和措施新的一年已經(jīng)開場，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新開展思路，在開展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促開展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目的。xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進構(gòu)造調(diào)整、提升開展質(zhì)量為工作重點，以進步經(jīng)濟效益、增強開展后勁為工作目的，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)開展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的詳細工作目的是：1、開展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利稅***萬元;2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，開工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項，市優(yōu)工程**項;3、平安消費一絲不茍，全年平安消費無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項，市級文明工地*項;4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇。為了實現(xiàn)以上工作目的，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭先創(chuàng)優(yōu)發(fā)動大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：一、調(diào)整經(jīng)營思路：xx年是我國十二五規(guī)劃的開官之年，年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的上下，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。當今建筑市場的競爭日趨劇烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)施行大市場、大業(yè)主、大工程和多元化開展戰(zhàn)略，走出一條具有XX特色的建筑業(yè)開展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的開展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強化企業(yè)管理：1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進展總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家可以更加深化地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反響和溝通，以制定出合適我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進展推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進展____。2、加快信息化管理建立進程。目前我們的信息化建立尚處于前期試運行階段，多平臺的交融尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的交融，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。3、強化以人為本的工程管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，工程經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好工程經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的根底。在新的一年里，我們將堅持以XX建立的標準，選擇和使用合格的XX人才。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)開展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不標準的建筑市場，我們將以更標準的企業(yè)管理，來進步競爭才能和開展才能。為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至工程開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原那么，我們還將通過多種措施來實在加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。三、注重人才培養(yǎng)：公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先開展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展青藍工程結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和開展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴大一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好，真正表達人盡其才，才盡其用。四、加強品牌建立：我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求開展的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣闊員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的進步。為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展XX品牌建立。1、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和開展的根底，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程工程抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與施行嚴格管理相結(jié)合、鼓勵機制與制約機制相結(jié)合的管理方法，對工程工程進展全面的質(zhì)量和消費經(jīng)營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程工程，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目的，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)工程經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)方案一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原那么獎勵獲獎工程部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。2、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓平安消費。平安消費事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴字當頭抓平安，做到平安管理職責明確、獎罰清楚、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的根底上進一步完善平安消費管理體系，推行平安風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，實在加大對所屬工程工程的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進平安消費管理工作，全面創(chuàng)始平安消費工作的新場面。3、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建立。誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為根底的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造，這是誠信的根本原那么，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、平安、工期、效勞等都誠信到位，XX建立的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升XX形象。我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感施行和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，理解國內(nèi)外建筑業(yè)的開展形勢，利用信息網(wǎng)，施行組合經(jīng)營，構(gòu)筑XX文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命鼓勵著我們。在新的一年里，我們XX建立全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)十二五規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、標準管理，我們一定可以實現(xiàn)新的工作目的，為企業(yè)的興隆興隆，為海安經(jīng)濟社會的開展再作新的奉獻!建筑企業(yè)工作總結(jié)新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及如今的陽光100工程部中擔任專職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實性以前從書本上學(xué)到科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲.在工程中，特別是對待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100工程部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)歷和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步.最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有時機能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷進步自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。2023年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促開展，以抓人力資促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓平安管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都獲得了一定的成績?，F(xiàn)就XX年的工作匯報如下：一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程開工，開工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構(gòu)造長城杯。二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)開展。XX年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資。在不承當經(jīng)營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了XX年的經(jīng)營目的。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作程度快速進步。XX年初，北京分公司根據(jù)開展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)歷的人員，擴大了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進展崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了很大的進步。為防止勞資糾紛，進一步標準用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法____教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進展認真細致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。三、加強財務(wù)管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作形式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理根底?！惨弧惩晟曝攧?wù)內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理本錢，保證財產(chǎn)的平安完好，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益?！捕臣訌娛┕すこ瘫惧X控制北京公司為有效控制施工工程的本錢費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗