工程項目工程建設各方溝通方式

.1、與建設單位的配合與連接一、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永久追求的目標。我們以為，把工程優(yōu)秀、安全地建好，依據(jù)進度計劃要務實現(xiàn)目標即是關于業(yè)主最好的服務，一心一意為分包服務即是對業(yè)主的服務。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面認識業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的見效和目的，最后實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必然具備這類激烈意識，業(yè)主最關懷的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質(zhì)量標準。這類服務必然踴躍、主動、優(yōu)秀、高效。二、追求工程各方的堅固、友好、靠譜、相互相信的合作關系對工程有百利而無一害。我們必然會站在總包高度，具備總包的胸懷，服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)察，充分尊敬、遵照和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，使工程各方處于一種堅固、友好、靠譜、相互相信的合作關系。三、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我企業(yè)擁有與政府部門聯(lián)系交流并建立相互相信、相互支持、相互理解的優(yōu)秀關系的成熟經(jīng)驗。為了保證工期要求，盡量考慮提早完工，因此將利用我企業(yè)優(yōu)秀的綜合素質(zhì)以及和有關政府各職能部門（如質(zhì)量監(jiān)察站、消防等）的優(yōu)秀的合作關系，將進一步與有關政府部門進行接洽、交流和關系聯(lián)系，替業(yè)主分憂，解決查收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中建立優(yōu)秀的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)辦優(yōu)秀的外面環(huán)境。四、依據(jù)工程承包合同為業(yè)主供給足夠的辦公條件。...五、踴躍執(zhí)行工程承包合同，本著為業(yè)主負責的原則，對分包方及各指定供給商的施工作業(yè)和資料供給嚴格把關，根絕不合格項。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，防范影響工程進度和工程質(zhì)量。關于業(yè)主下達的文件進行及時傳達執(zhí)行或答復，不延遲粗心了事。六、輔助業(yè)主進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并拘束各個施工隊伍（含分包方）的活動，輔助業(yè)主進行對四周住所居民的檢查與交流，做到相互理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。2、與設計單位的配合與連接我企業(yè)將會與設計單位踴躍主動地聯(lián)系、交流和協(xié)調(diào)，認識設計企圖及工程要求，并在招標方案的基礎上圓滿施工方案。一、圖紙會審及設計改正在會審以前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進行學習、審察，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設計人員商議解決圖紙問題，會審今后要辦理一次性洽談記錄，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)，盡量防范設計上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，實時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決方法。當設計需要進行改正時踴躍配合設計單位做好設計改正資料的簽任、傳達、實行等工作。二、施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理舉措在施工過程中項目經(jīng)理部技術(shù)部的設計小組負責圓滿使用功能及圖紙設計施工詳圖深入工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與督促。設計人員應依據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主拜托管理機構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時調(diào)整方案或...設計改正，并出圖，報原設計單位審察贊成，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙依據(jù)有關職責等級發(fā)散，由專人負責管理，當出現(xiàn)設計問題和改正時，施工設計人員應配合設計院做好施工圖設計深入、改正工作，并實時將改正作業(yè)圖紙發(fā)散到每一位有關管理人員手中，配合、指導現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，保證圖紙的有效性。三、施工組織設計、施工方案的審察方面總包單位應安排各施工方實時將上述施工技術(shù)文件在該項目施工前報送設計工程師。設計工程師提出建議，施工單位應作出上述技術(shù)文件的改正增補方案，經(jīng)設計工程師審察贊成的施工組織設計及有關方案，各施工方在安排工作時應嚴格恪守。四、隱蔽工程檢查查收方面施工單位在內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設計工程師簽認，方可進行隱蔽工程的施工。五、在工程不合格品辦理方面當工程出現(xiàn)不合格品后，總包單位應實時向設計工程師報告，組織有關人員進行原由分析，并提出辦理方案報設計工程師，經(jīng)認同后方可進行辦理。3、與監(jiān)理企業(yè)配合與連接一、圖紙會審。為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)辦優(yōu)秀條件，業(yè)主或監(jiān)理工程師將從組織圖紙會審人手，解決圖紙上存在的問題。這些問題應解決在施工以前。在會審以前，總包單位組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進...行學習、審察，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設計人員商議解決圖紙問題會審今后要辦理一次性洽談記錄，形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)。二、對證量保證系統(tǒng)的建立和審察、分擔保理方面在總包單位的指導下各分包單位按分包合同仔細填寫分包單位資質(zhì)審察申請表，并附上主要負責人員的詳盡名單，在分包進場前10天報總包、監(jiān)理工程師審察；在施工過程中，施工方應建立嚴格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)配合監(jiān)理保證質(zhì)量保證系統(tǒng)到位，監(jiān)理工程師以為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立刻整即刻，各施工方應配合監(jiān)理工程師作好該項工作。三、施工組織總設計、施工組織設計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的審察方面總包單位實時將上述施工技術(shù)文件在該項目施工前報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出建議，施工單位應作出上述技術(shù)文件的改正增補方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審察贊成的施工組織設計及有關方案，施工單位在安排工作時應嚴格恪守。上述施工文件應包含：季節(jié)性（冬、雨季）施工技術(shù)舉措、丈量工程、內(nèi)外裝飾工程、暖衛(wèi)工程、強弱電工程、通風空調(diào)工程、電梯安裝均分部及主要分項工程的施工方案。四、隱蔽工程檢查查收方面在總包單位組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復查簽認，方可進行隱蔽工程的施工。五、分部分項工程質(zhì)量等級確實認方面總包單位應安排質(zhì)檢人員...隨工程進度將分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果隨工程進度實時報監(jiān)理工程師。六、原資料、半成品的質(zhì)量審察認同方面依據(jù)政府主管部門規(guī)定，總包單位必然保證安排資料人員填寫“建筑資料報驗單”和“進場設備報驗單”，并應附上出廠合格證明和檢驗試驗報告，不合格的或未經(jīng)考證的原資料或設備不得在工程上使用。總包單位應保證施工試驗資料隨工期進展按部位實時將試驗結(jié)果報送監(jiān)理人員，包含暖衛(wèi)、通風、空調(diào)、電氣均分部工程所要求試驗記錄。七、對不合格、糾正與預防舉措的控制與管應當不合格出現(xiàn)后，總包單位應實時向監(jiān)理工程師報告，組織有關人員進行原由分析，并提出辦理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認同后方可進行辦理。八、竣薪資料和工程技術(shù)資料的采集、整理、歸檔總包單位應在項目建立相應的規(guī)章制度全部資料按編制并實時報送監(jiān)理人員批閱，保證工程資料合格。在施工過程中總包單位應組織編制詳盡施工總進度計劃，報監(jiān)理工程師審察，并按確立的總計劃組織實行。九、總包單位對施工進度計劃改正時，提早3天報送監(jiān)理工程師進行審批，并按審批后的計劃實行。十、配合監(jiān)理工程師建立例會制度，并準時、踴躍的參加會議，將會議定定的各項事宜實時正確的安排，保證監(jiān)理工程師的各項企圖完幸虧項目施工中得以貫徹實行。十一、監(jiān)理工程師擁有遏止現(xiàn)場全部不符合規(guī)范、影響工程質(zhì)量...和進度行為的權(quán)益。我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件付出監(jiān)理工程師的現(xiàn)場建議，凡有不一樣樣建議的均在辦公室內(nèi)磋商解決，以保護監(jiān)理工程師的職能聲威性。十二、每周準時輔助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，實時總結(jié)本周施工動向，并對下周施工進行規(guī)范化指導，根絕全部質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。每個月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關報表。4、與分包方的協(xié)調(diào)與管理我企業(yè)手下裝備齊備各項專業(yè)施工隊伍施工中可供建設單位予以選擇。招標范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容，全部由我企業(yè)自行達成，決不半途轉(zhuǎn)包。不在招標范圍內(nèi)，建設單位要求指定分包的，我企業(yè)將建立一支專門的總分包協(xié)調(diào)管理班子?？偝邪呢熑魏土x務依據(jù)招標文件要求，和本項目的特色，總承包隊指定分包和獨立分包的管理擔當以下責任和義務：一、為各分包單位供給辦公場所，在本工程的施工整體規(guī)劃中考慮到分包施工的辦公場所，依據(jù)現(xiàn)場狀況，初期進入施工的將在現(xiàn)場暫時建筑的辦公室區(qū)分出分包單位的辦公用房和必然的庫房；后期進場施工的，將依據(jù)使用功能等一致安排分承辦公用房及庫房。二、依據(jù)進度需要實時為有關分包供給可以正常施工的作業(yè)面。三、依據(jù)現(xiàn)場的狀況，分包可以使用我方已有腳手架、外用電梯、塔吊等設備、設備。四、為分包單位供給施工用得水和電。為每家分包供給一個接駁配電箱，由各家專用。...五、負責現(xiàn)場全部施工垃圾的清理外運，現(xiàn)場建立專門的垃圾站，各分包單位的施工垃圾集中到垃圾站，由總部一致清理外運。六、按期召動工程例會，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，解決分包施工碰到的困難。七、協(xié)調(diào)各分包施工的施工進度、保證各分包的施工進度與整體進度計劃相一致。八、依據(jù)國家和省市的有關管理規(guī)定，負責建立健全總擔保理辦法和管理程序，并在施工管理中實行。純真的課本內(nèi)容