平安建設信息化經(jīng)驗交流材料

/4平安建設信息化經(jīng)驗交流材料XX年，XX市充分發(fā)揮信息技術在平安建設中的基礎性、導向性、支撐性作用，大力推進平安建設信息化進程，全面提升平安建設現(xiàn)代化水平，有效保持了全市大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。一、落實“三硬”措施，在更高層次推動信息化突破一是在組織領導上有硬班子。市委、市政府將平安XX信息化建設作為全市政法綜治工作的“一號工程”，成立由市委常委、政法委書記任組長的平安XX信息化建設工作領導小組，在市綜治辦設立推進辦公室，下設指導組、技術組、綜合組三個工作組，加強綜合協(xié)調(diào)、把關指導和檢查考核。各縣市區(qū)也成立了相應的領導機構(gòu)，強力推進。二是在頂層設計上有硬規(guī)范。以市委、市政府“兩辦”文件出臺了《關于推進平安XX信息化建設的意見》《平安XX信息系統(tǒng)建設標準》《平安XX信息化系統(tǒng)硬件建設標準》統(tǒng)一建設模式、建設規(guī)范和工作機制，對信息化建設實行高起點規(guī)劃、高標準建設。三是在保障措施上有硬投入。一方面，強化經(jīng)費投入。各級把建設經(jīng)費納入同級財政預算，做到及時足額保障。20xx年，全市投入平安XX信息化建設的資金達1.3億元。另一方面，強化人員配備。從相關部門抽調(diào)懂業(yè)務、有技術、有能力的工作骨干，充實到信息化建設崗位。二、突出“四化”效能，在探索創(chuàng)新中提升信息化水平由市委政法委、市綜治辦主導，開發(fā)建成了縣市區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)、網(wǎng)格四級高效聯(lián)接的平安XX綜合服務管理信息系統(tǒng)，主要包括實有房屋、特殊人群、矛盾預防化解、社區(qū)網(wǎng)格化等12個子系統(tǒng)，著力探索創(chuàng)新四大效能：一是特殊人群實現(xiàn)信息化管控。將特殊人群信息全部錄入系統(tǒng)，并依據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)和危險程度，以紅黃藍綠四色標識，實行信氰化登記和顏色法管理。對刑釋解教人員和社區(qū)矯正人員，借助GPS衛(wèi)星定位和手機基站信息定位，實行動態(tài)化、實時化、全程化的軌跡管理。對一些不放心的重點人員，在電子地圖上設置電子圍欄，實現(xiàn)了重點敏感時期的有效穩(wěn)控。二是流動人口實現(xiàn)信息化服務。主要抓好“三個一網(wǎng)”將流動人口、出租房屋、務工單位等基本信息輸人系統(tǒng)，做到信息的準確查詢和關聯(lián)比對，實現(xiàn)人員流動“一網(wǎng)控”將流動人口服務管理子系統(tǒng)與公安、民政、計生等部門信息系統(tǒng)實行平臺對接，使有關部門信息互通互聯(lián)，實現(xiàn)情報信息“一網(wǎng)綜”；依托流動人口服務管理子系統(tǒng)開設網(wǎng)上服務大廳，對居住管理、公共服務、社會保障等實行網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)服務措施“一網(wǎng)辦”。三是矛盾糾紛實現(xiàn)信息化調(diào)處。在矛盾預防化解子系統(tǒng)中，設立矛盾糾紛源頭預防、排查化解、應急指揮三大模塊：源頭預防上，將重大事項輸人信息系統(tǒng)，在網(wǎng)上經(jīng)過制定方案、調(diào)查搜集、準確評估、編制報告、運用結(jié)果五步流程，實現(xiàn)了風險評估的信息化；排查化解上，在系統(tǒng)內(nèi)設置為上報、受理、分流、辦理、反饋、結(jié)單六個環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上全程自動跟蹤、自動督辦、自動評價，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查化解的流程化；應急處置上，依托信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時收集現(xiàn)場信息、查看現(xiàn)場實況、掌控現(xiàn)場動態(tài)、下發(fā)處置指令，實現(xiàn)了應急處置的信息化、扁平化、高效化。20xx年，全市通過信息系統(tǒng)開展社會穩(wěn)定風險評估XXX余次，化解矛盾糾紛24萬多起，直接處置各類突發(fā)問題204起，處置成功率為100%。四是社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)信息化管理。以平安XX綜合服務管理信息系統(tǒng)為依托，探索推行了社區(qū)網(wǎng)格化管理“4433”模式：建立“四級平臺”，在平安XX信息系統(tǒng)建立社區(qū)網(wǎng)格服務管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)了縣市區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)、網(wǎng)格的“四級聯(lián)通”搭建；“四級架構(gòu)”，依托四級網(wǎng)格管理信息子系統(tǒng)建立了四級組織架構(gòu)，縣市區(qū)一級建立社會服務管理信息指揮中心，鎮(zhèn)街一級建立社會服務管理中心，社區(qū)一級建立社會服務管理工作站，網(wǎng)格一級組建一崗多責的網(wǎng)格管理員隊伍，做到分級管理、上下聯(lián)動；推行“先進型”、“基本型”和“簡便型”三種網(wǎng)格化管理類型，建立“三型”網(wǎng)格化社區(qū)；建立健全精細化管理機制、親情化服務機制、高效化運行機制“三大機制”，確保網(wǎng)格化管理工作規(guī)范有序運行。三、健全“三項”機制，在實戰(zhàn)應用中彰顯信息化成效一是健全聯(lián)動共享機制，實現(xiàn)資源全整合。強化資源整合，把人、地、物、事、組織等要素全部納入信息系統(tǒng)，做到治安防控、矛盾化解、社區(qū)管理、社會保障、公共服務等全面融合；強化信息整合，整合公安、住建、民政、計生、城管等部門信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了平臺對接、資源共享、信息互通；強化力量整合，在基層組建網(wǎng)格管理員XX多名、協(xié)管員5900多名、志愿者1.3萬名，最未限度地整合部門力量、基層力量和社會力量。二是健全信息采集機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全掌控。建立了三項制度：（1）采集上報制度。依托基層工作力量，借助手持移動終端設施，全面采集上報人、地、物、事、組織等平安建設基礎數(shù)據(jù)。（2）關聯(lián)比對制度。對基層上報的各類信息數(shù)據(jù)，落實有關部門責任，實行關聯(lián)比對，確保信息數(shù)據(jù)的準確性。（3）核查糾錯制度。對關聯(lián)比對不一致的信息，由信息上報人進行重新核查落實，直至信息準確無誤。三是健全精細管控機制，實現(xiàn)管理全覆蓋