降低導(dǎo)煙車提蓋故障誤時素材教程文件

降低導(dǎo)煙車提蓋故障誤時素材制表人：王云峰時間：2015年1月小組名稱維修班QC小組成立時間2009年1月課題名稱降低搗固給料機故障誤時活動時間2015年1月—6月課題類型現(xiàn)場型活動頻次3次/月受QC教育均60課時以上小組成員簡介姓名年齡學(xué)歷技術(shù)職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工李濤31大專技師組長組織協(xié)調(diào)楊逢庭40本科工程師副組長技術(shù)指導(dǎo)潘軍法38中專技師組員技術(shù)指導(dǎo)王云峰36中專技師組員方案策劃孟祥鵬26大專組員實施方案魏書偉32高中組員實施方案劉建剛37中專組員實施方案泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組一、小組概況設(shè)備現(xiàn)狀生產(chǎn)要求

導(dǎo)煙車由于操作程序的不完善、提蓋掛鉤設(shè)計結(jié)構(gòu)局限性等因素的制約，造成在焦?fàn)t裝煤和出焦過程中冒大煙、大火，煙塵等有害氣體介質(zhì)，直接排入大氣層中，嚴(yán)重污染空氣環(huán)境，影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)秩序。

提蓋掛鉤只能上下移動，不能左右移動的操作方式，導(dǎo)致掛鉤碰撞除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除塵孔大蓋選擇課題減少導(dǎo)煙車提蓋故障誤時二、選題理由泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組

我們對2014年6月--2014年12月導(dǎo)煙車提蓋故障誤時停機情況進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果見下表：數(shù)據(jù)來源：設(shè)備檢修維護(hù)記錄收集人：劉建剛時間：2015年2月結(jié)論導(dǎo)煙車提蓋故障誤時累計130分鐘，平均每次檢修故障誤時19分鐘三、現(xiàn)狀調(diào)查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組序日期檢修項目故障誤時16月3日1#導(dǎo)煙車M型管前段提蓋變形。18分鐘27月18日2#導(dǎo)煙車N型管后端提蓋掛鉤斷裂22分鐘38月9日2#導(dǎo)煙車N型管前端提蓋掛鉤咬合不緊。15分鐘49月22日1#導(dǎo)煙車M型管后段提蓋變形。13分鐘510月13日2#導(dǎo)煙車M型管前端提蓋掛鉤碰撞變形斷裂。29分鐘611月20日1#導(dǎo)煙車N型管前端提蓋掛鉤咬合不緊。17分鐘712月11日1#導(dǎo)煙車N型管后端提蓋掛鉤斷裂16分鐘

1、我們通過綜合分析，根據(jù)設(shè)備管理目標(biāo)要求，設(shè)定本次QC活動的目標(biāo)值：導(dǎo)煙車提蓋故障零誤時制圖人：李濤時間：2015年3月四、目標(biāo)確認(rèn)焦化公司維修班QC小組

2、目標(biāo)可行性分析人員素質(zhì)

根據(jù)設(shè)備故障類型、裂變規(guī)律，采用關(guān)鍵部件的預(yù)防維修，做好預(yù)知預(yù)控工作，完全可以減少單機操作對整個工序設(shè)備運行的影響。技術(shù)保障

小組成員從事維修工作多年，對設(shè)備維護(hù)檢修，有一定的維修經(jīng)驗，具有豐富的QC活動經(jīng)驗、較高的解決技術(shù)難題的能力和水平。可行！領(lǐng)導(dǎo)重視可行否？

導(dǎo)煙車操作是焦化公司焦?fàn)t生產(chǎn)的重要工序它的運行情況直接關(guān)系到焦炭的質(zhì)量和產(chǎn)量，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組崗位工責(zé)任心不強

維護(hù)保養(yǎng)不及時動作中容易碰撞操作程序不完善工藝設(shè)計存在缺陷工作意識淡薄高溫操作環(huán)境掛鉤變形

崗位培訓(xùn)欠缺導(dǎo)煙車提蓋故障移動方式單一掛鉤設(shè)計存在弊端提蓋掛鉤夾持不牢。人機法環(huán)多五、原因分析泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組誤時1.工作意識淡薄

2.工藝設(shè)計存在缺陷

3.掛鉤設(shè)計存在弊端

4.移動方式單一5.

掛鉤變形

6.崗位培訓(xùn)欠缺經(jīng)過小組成員的深入分析，找出了六條末端因素泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組1.工作意識淡薄六、要因確認(rèn)確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場職工是否責(zé)任心不強能夠很好的履行崗位職責(zé)，干好本職工作。職工有很強的責(zé)任心，按時點檢，多次在點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決。確認(rèn)人李濤確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組2.工藝設(shè)計存在缺陷

確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場提蓋裝置設(shè)計是否符合工藝設(shè)計操作程序符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)上網(wǎng)查詢同行業(yè)導(dǎo)煙車運行情況，我公司導(dǎo)煙車操作程序符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人潘軍法確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法查閱資料查看現(xiàn)場泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組3.掛鉤設(shè)計存在弊端

確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場掛鉤設(shè)計是否符合要求提蓋掛鉤與除塵大帽抓靠牢固提蓋掛鉤是四個L型掛鉤組成，在抓靠除塵大蓋蓋帽時，必須四個掛鉤同時用力，才能將除塵孔大蓋平穩(wěn)提起落下，。但四個提蓋掛鉤受熱程度的不同，有彎曲、扭曲、等故障先兆；同時存在著力點用力不完全不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致提蓋掛鉤與除塵大帽抓靠牢固確認(rèn)人王云峰確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組4.移動方式單一確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場移動方式是否符合要求提蓋掛鉤的排列構(gòu)造正常將除塵大蓋提起。由于提蓋掛鉤的排列構(gòu)造，在提升除塵孔大蓋時，只能上提下落，無法左右擺動，在導(dǎo)煙車定位不準(zhǔn)確時，無法及時調(diào)整，容易碰撞除塵孔大蓋，造成掛鉤和除塵孔蓋帽變形、崩斷，無法正常將除塵大蓋提起。。確認(rèn)人魏書偉確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組5.掛鉤變形

確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場掛鉤是否完好掛鉤無彎曲變形現(xiàn)象

受爐頂高溫操作環(huán)境影響，導(dǎo)致掛鉤變形屬于工序?qū)傩該p耗。確認(rèn)人孟祥鵬確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組6.崗位培訓(xùn)欠缺確認(rèn)地點確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場實踐操作能力是否達(dá)要要求實踐、操作能力強有較高的理論知識，并具備較強的技術(shù)，能夠及時處理突發(fā)故障。確認(rèn)人劉建剛確認(rèn)時間2015年3月確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查焦化公司維修班QC小組

小組成員通過分析以上六條末端因素,確定了造成導(dǎo)煙車提蓋故障誤時的兩個主要因素為：主要因素掛鉤設(shè)計存在弊端

泰山鋼鐵移動方式單一序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點責(zé)任人完成日期1掛鉤設(shè)計存在弊端制作固定式提蓋裝置準(zhǔn)確、均衡、有效的提起大蓋（1）、提蓋掛鉤底座。用厚度8mm鐵板制作一個直徑330mm圓形底座，中間中心處焊接一個24mm螺母，用于和提蓋機連接桿進(jìn)行連接。（2）、提蓋掛鉤頂杠。用厚度8mm鐵板制作兩個高120mm×寬110mm長方形頂杠。用于連接提蓋掛鉤底座和提蓋掛鉤杠架，起著支撐、加固提蓋掛鉤的作用。（3）、提蓋掛鉤杠架。用厚度8mm鐵板制作兩個寬度10mm半圓形杠架，杠架半圓邊緣與提蓋底座圓形邊緣相同。用于抓牢提升除塵孔大蓋。爐頂檢修作業(yè)區(qū)李濤劉建剛潘軍法4月4日2移動方式單一用提蓋油缸控制桿聯(lián)接能夠上下移動，左右擺動拆除輔助油缸采取螺桿連接爐頂檢修作業(yè)區(qū)李濤劉建剛潘軍法魏書偉孟祥鵬王云峰4月24日七、制定對策泰山鋼鐵

焦化公司維修班QC小組八、對策實施

實施一：制作一種提蓋固定專用裝置。實施人；李濤劉建剛潘軍法

實施方案；（1）、提蓋掛鉤底座。用厚度8mm鐵板制作一個直徑330mm圓形底座，中間中心處焊接一個24mm螺母，用于和提蓋機連接桿進(jìn)行連接。（2）、提蓋掛鉤頂杠。用厚度8mm鐵板制作兩個高120mm×寬110mm長方形頂杠。用于連接提蓋掛鉤底座和提蓋掛鉤杠架，起著支撐、加固提蓋掛鉤的作用。（3）、提蓋掛鉤杠架。用厚度8mm鐵板制作兩個寬度10mm半圓形杠架，杠架半圓邊緣與提蓋底座圓形邊緣相同。用于抓牢提升除塵孔大蓋。泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組實施二：

將提蓋油缸控制桿連接，拆除輔助油缸采取螺桿連接。。

實施人：劉傳振孟祥鵬泰山鋼鐵

制圖人：李濤時間：2015年6月九、效果檢查泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組采用本裝置提升除塵孔大蓋，改變了原來提蓋掛鉤只能上下移動，不能左右移動的操作方式。很大程度上解決了或避免了由于導(dǎo)煙車定位不準(zhǔn)確，操作視線受阻，導(dǎo)致掛鉤碰撞除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除塵孔大蓋等因素，引起的各種功能性故障現(xiàn)象的問題，延長了提蓋掛鉤的使用周期。經(jīng)實驗性使用本提蓋裝置后，由平均每周3次到現(xiàn)在的零誤時，節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t生產(chǎn)無煙低塵化，減少環(huán)境污染最大化。成功了經(jīng)濟效益

節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t生產(chǎn)無煙低塵化，減少環(huán)境污染最大化。活動期內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益：焦?fàn)t出焦1爐需要18分鐘，技改實施后的每次故障誤時時間可以保證11爐的出焦時間。焦炭噸利潤9.93元，一爐焦炭約25.5噸，共50爐。每月效益=25.5噸*9.93元*50爐=12660.75元。在活動期間，合理利用檢修時序，共進(jìn)行6次更換搗固給料機托輥檢修作業(yè)，達(dá)到故障零誤時。

經(jīng)濟效益無形效益十、創(chuàng)造效益泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組Step01Step02Step03維修工每天上班后、下班前對提蓋裝置巡檢各一次，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取相應(yīng)措施。

將本次QC活動的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)一步強化培訓(xùn)，并寫入崗位操作規(guī)程。崗位工每班次對提蓋裝置點檢兩次，并將點檢情況填寫到設(shè)備點檢卡中，記錄備存。Step04建立專人包機制度，對實施改進(jìn)后的各項情況進(jìn)行實時監(jiān)控，提前做好預(yù)防維修工作的隨時進(jìn)行更換。十一、標(biāo)準(zhǔn)化泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組泰山鋼鐵焦化公司維修班QC小組

在本次QC活動中，我們遵循和運用PDCA循環(huán)，圓滿完成了QC小組的攻關(guān)目標(biāo)，取得了一定效果，通過日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計劃地進(jìn)行修理。由于加強了日常維護(hù)保養(yǎng)工作．使得設(shè)