道路運輸企業(yè)如何開展好安全檢查

(介紹)道路運輸公司怎樣張開好安全檢查(介紹)道路運輸公司怎樣張開好安全檢查(介紹)道路運輸公司怎樣張開好安全檢查道路運輸公司怎樣張開好安全檢查安全檢查是一項綜合性的安全管理舉措，是排查事故隱患和各樣不安全問題的基本方法，是保障安全生產(chǎn)的最后一道安全屏障，也是成立優(yōu)秀安全生產(chǎn)環(huán)境和次序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要手段。經(jīng)過安全檢查，可以達到互相學(xué)習(xí)，提升認識，認識狀況，發(fā)現(xiàn)問題，排查隱患，改良管理舉措，加強防備能力，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，加強管理，促使安全生產(chǎn)，促使發(fā)展的目的。從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產(chǎn)管理。只管上司及公司規(guī)章制度對安全檢查的形式內(nèi)容和作用都作了嚴(yán)格的重申、要求，檢查者自己也對檢查的方法和見效做了不停的圓滿和改良，但安全檢查所要達到的見效老是不很顯然，拈輕怕重，浮光掠影式的各樣檢查，老是不一樣樣程度地存在,以致安全檢查的發(fā)現(xiàn)、敦促、指導(dǎo)、警告作用沒有獲得應(yīng)有的發(fā)揮。自己作為基層單位專職安全管理人員，聯(lián)合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和意會。一、要明確安全檢查的目的和意義檢查者第一要提升對安全檢查的思想認識。每次檢查，要檢查什么，經(jīng)過檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的見效，作為檢查人員，應(yīng)當(dāng)先做到胸中有數(shù)。在安全檢查中，常有這樣一種狀況，被檢查者只知道要檢查的大體內(nèi)容，檢查者對參加的那次檢查的目的、意義其實不十分清楚。這樣一來，跟著時間的推移，檢查的次數(shù)多了，檢查者習(xí)慣了，被檢查者廢弛了、麻木了、厭煩了，以為檢查就是那么一回事。所以，每次檢查以前應(yīng)制定方案，并召開參檢人員會議，也可以采納現(xiàn)場動員和談心等方式，聯(lián)合實質(zhì)講明檢查的目的和意義，讓每個參加者明確目的，做到胸中有數(shù)。二、要明確安全檢查的范圍和內(nèi)容對道路運輸公司來說，在不一樣樣的時間，不一樣樣層次進步行不一樣樣內(nèi)容的安全工作檢查，就是覆蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，經(jīng)過不一樣樣角度，多層次的安全工作檢查，來排查隱患及不安全要素，預(yù)防事故的發(fā)生。實質(zhì)安全管理工作中安全檢查的范圍和內(nèi)容大體可分為：安全管理組織機組成立狀況;安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況;安全管理制度與落真相況;安全活動與宣傳教育培訓(xùn)張開狀況;安全工作檢查落真相況；“四不放過”執(zhí)行狀況；駕駛員管理狀況;運營車輛管理狀況；GPS監(jiān)控管理狀況等。對汽車站的檢查項目一般包含：“三不進站，五不出站”執(zhí)行狀況；安全管理制度與落真相況;車輛例行檢查制度執(zhí)行狀況；安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備狀況;安全業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況;安全宣傳教育培訓(xùn)執(zhí)行狀況；應(yīng)急方案管理狀況等。對維修廠（車間）的檢查項目一般包含：用電及消防安全落真相況；安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行狀況；安全生產(chǎn)防備設(shè)備設(shè)備狀況；特種設(shè)備及作業(yè)人員管理落真相況；安全宣傳教育培訓(xùn)執(zhí)行狀況等。安全檢查內(nèi)容寬泛，每次檢查前都應(yīng)擁有針對性。三、要突出安全檢查的要點一般狀況下，安全檢查的時間和過程都比較短，假如平常而檢，必然浮光掠影，以致漏檢和誤檢。所以，對安全檢查應(yīng)當(dāng)點面聯(lián)合，突出要點。檢查中應(yīng)聯(lián)合工作實質(zhì)，主要應(yīng)當(dāng)突出人的行為，物的狀態(tài)和安全管理制度與落真相況兩個基本點。詳細地說對相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹狀況;對領(lǐng)導(dǎo)、上司部門對安全生產(chǎn)工作的重要指示、部署、要求的貫徹落實和執(zhí)行狀況;張開安全活動和全員的安全教育培訓(xùn)狀況；GPS監(jiān)控管理狀況；按期和不按期張開安全生產(chǎn)平常檢查和專項檢查狀況;車輛及各樣設(shè)備設(shè)備的檢查、管理狀況;對安全生產(chǎn)隱患的排查、防備和治理、整頓狀況;對各項規(guī)章制度的制定、改正、執(zhí)行狀況等等。四、要果斷戰(zhàn)勝形式主義安全檢查要點是要戰(zhàn)勝形式主義，安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的知足于一般化要求，一般化呼吁，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性;有的習(xí)慣于口號不停，花式好多，表面看陣容很大，但不解決實詰問題;有的甚至故弄玄虛，為博得上司滿意，對查出的安全隱患，謊言言，報喜不報憂。安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不只使規(guī)章制度難以落實，安全管理流于形式，更會使被查單位（部門）疲倦，疏于防備或演繹成安全工作惰性，最后埋下影響安全生產(chǎn)的隱患與禍端。五、要擅長發(fā)現(xiàn)問題和隱患凡對人的生命組成威迫和將要造成重要經(jīng)濟損失的不安全要素是事故隱患，可能形成事故隱患的不安全要素是問題。在檢查工作中要擅長發(fā)現(xiàn)問題和隱患，大體可以從以下幾方面下手：從制度建設(shè)方面查找或發(fā)現(xiàn)問題，找出被查單位（部門）安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在的與上司的規(guī)定和實質(zhì)工作不相適應(yīng)的地方及問題;從源泉管理上發(fā)現(xiàn)問題,找出被查單位（部門）在上崗核查、安全培訓(xùn)、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題;從設(shè)備設(shè)備上發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過被查單位（部門）現(xiàn)有設(shè)備維修、養(yǎng)護現(xiàn)狀，找出設(shè)備設(shè)備方面存在的隱患或問題;從現(xiàn)場及管理上查找或發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過現(xiàn)場抽查，查找或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題;對被查單位（部門）的生產(chǎn)安全、管理舉措等方面問題的綜合檢查，分析該單位（部門）在某些方面存在的隱患或問題，并科學(xué)地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應(yīng)付舉措;從仔細地察看和日異月新的實踐經(jīng)驗中查找或發(fā)現(xiàn)問題。六、要提出正確的辦理建議對查找或發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，檢查人員應(yīng)實時向被查單位（部門）提出正確的辦理建議。一般來說可以有：預(yù)防建議，對一般問題或可能出現(xiàn)的隱患的預(yù)防舉措、方案;整頓建議，對事故隱患或已經(jīng)可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題的整頓舉措;堅固建議，為保證已整頓的隱患不再發(fā)生而提出的保證舉措;發(fā)展建議，向被查單位（部門）提出的經(jīng)過隱患整頓而促使安全管理工作不停提升和發(fā)展的方法、舉措、要點;綜合建議，向被查單位（部門）提出現(xiàn)場管理、制度建設(shè)、科技運用、安全發(fā)展等方面的建議或建議。七、要采納有力的防備舉措對查找或發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，在提出正確的辦理建議的同時，針對隱患和問題的嚴(yán)重程度要采納有力的防備舉措。事故隱患就地不可以立刻整頓的，應(yīng)實時下達《事故隱患整頓通知書》，存有事故隱患單位（部門）必然在規(guī)準(zhǔn)時限內(nèi)達成整頓，并在整更時期，嚴(yán)實各項防備舉措，防備不測事故的發(fā)生。對排查出的事故隱患，已直接嚴(yán)重威迫到人員生命的緊迫狀況，應(yīng)采納立刻停止作業(yè)的舉措，如車間廠房、庫房出現(xiàn)裂痕、塌陷或運營車輛制動、手剎無效等應(yīng)果斷下達《停止作業(yè)（運營）命令書》，待險情事故隱患除去后，方可恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)或運營。凡管理較差、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全問題好多但又尚構(gòu)不可以事故隱患的，要經(jīng)過填寫安全檢查記錄和書寫安全檢查反應(yīng)建議書的形式嚴(yán)肅提出來，必需時要建議或責(zé)成進行專項整頓，保證安全生產(chǎn)。八、要做好安全檢查講評工作檢查結(jié)束時，要招集被查單位（部門）主要負責(zé)人和其余相關(guān)人員進行安全檢查工作講評，通知狀況、反應(yīng)建議。安全講評要堅持腳扎實地，一分為二和公正公正的原則；要堅擁有法（標(biāo)準(zhǔn)）必依，違紀(jì)（標(biāo)準(zhǔn)）必究，向被查單位（部門）高度負責(zé)的原則；要堅持以事實和數(shù)據(jù)發(fā)言，全面分析，充分必然所做的工作和獲得的成績的同時，找準(zhǔn)存在的主要問題，并提出詳細改良舉措。安全工作波及到多個方面，它需要我們?nèi)较?、?/p>