2016二級(jí)建造師考試真題演練《建筑工程》9

2016二級(jí)建筑師考試真題演練《建筑工程》981.關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說法，正確的選項(xiàng)是()應(yīng)該具備出眾及以上文化程度B.獲得操作證后允許獨(dú)立作業(yè)C.技術(shù)熟練后操作證可以不復(fù)審D.年滿18周歲，且不超出國家法定退休年齡E.經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格【答案】：ABDE【考點(diǎn)】：施工安全管理【分析】：特種作業(yè)人員的任職條件包含：經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格、應(yīng)該具備初中及以上文化程度、年滿18周歲，且不超出國家法定退休年齡，應(yīng)選項(xiàng)

ADE

正確。選項(xiàng)

B，獲得操作證后允許獨(dú)立作業(yè)的表述也吻合規(guī)定，應(yīng)選

ABDE

。82.成本加酬金合同的形式主要有

()。A.成本加固定合同花費(fèi)B.成本加固定比率花費(fèi)合同C.最大成本加稅金合同D.成本加獎(jiǎng)金合同E.最大成本加花費(fèi)合同【答案】：BDE【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【分析】：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定花費(fèi)合同(2)成本加固定比率花費(fèi)合同(3)成本加獎(jiǎng)金合同(4)最大成本加花費(fèi)合同83.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)向管理B.建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)C.參加工程完工查收D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書E.進(jìn)行受權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【答案】：ABCE【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【分析】：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包含：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)向管理;(4)建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實(shí)行;(5)進(jìn)行受權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)采集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程完工查收;(7)接受審計(jì)，辦理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。84.某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以以下圖(時(shí)間單位：天)，正確的有()。有兩條要點(diǎn)線路B.計(jì)算工期為15C.工作G的總時(shí)差和自有時(shí)差均為4D.工作D和I之間的時(shí)間間隔為IE.工作H的自由時(shí)差為2【答案】：BCD【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施85.當(dāng)采納改動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以商定合同單價(jià)調(diào)整的狀況有()。工程量發(fā)生較大的變化B.承包商自己根本發(fā)生較大的變化C.通貨膨脹達(dá)到必定水平D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化E.業(yè)主資本不到位【答案】：ACD86、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有()。A.采納合同措施控制施工成本，應(yīng)包含從合同談判直至合同終結(jié)的全過程施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從招標(biāo)階段直至完工查收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不吻合動(dòng)向追蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制可分為早先控制、事中控制和事后控制【答案】：ABDE【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【分析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始直至完工查收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為早先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)向控制原理對(duì)實(shí)質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程更改與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)向資料。采納合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包含從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。87.以下分部分項(xiàng)工程中，一定編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審察的有()。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程B.懸挑腳手架工程C.開挖深度超出5m的基坑支護(hù)工程D.大體積混凝土工程E.高達(dá)模板工程【答案】：CE【考點(diǎn)】：施工安全管理【分析】：對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證、審察。88.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的選項(xiàng)是()。各參加方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參加方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍同樣C.項(xiàng)目實(shí)行過程中不贊同調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)向的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)【答案】：ADE【考點(diǎn)】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)89..關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。經(jīng)過建筑師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只好擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理一定由承包人正式聘用的建筑師擔(dān)當(dāng)C.項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月在施工現(xiàn)場的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)當(dāng)其余項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由獲得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)當(dāng)【答案】：BD【考點(diǎn)】：建筑安裝工程花費(fèi)項(xiàng)目的構(gòu)成與計(jì)算【分析】：1.大中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理一定由獲得建筑師注冊(cè)證書的人員擔(dān)當(dāng);項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人拜托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理不得同事?lián)?dāng)其余項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理確需走開施工現(xiàn)場，應(yīng)早先通知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人的書面贊同;6.緊迫狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采納必需措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告7.承包人不得私自更換項(xiàng)目經(jīng)理，需要更換的應(yīng)提早14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到通知14天內(nèi)提交改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍舊要求更換的，28天內(nèi)更換;9.項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)手下人員履行某項(xiàng)職責(zé)的，應(yīng)提早7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人贊同。編制人工定額時(shí)應(yīng)入工人有效時(shí)間的有()A