組織過程改進階段報告-實施過程改進階段

過程改進階段報告XXXXXXXXXXXX對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不

得將該等文件資料（其全部或任何局部）披露予任何第三方，或進行修改后使用

文件更改摘要:日期版本號修訂說明修訂人審核人批準人20XX-12-2VI.0正式版本TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"階段工作完成情況4階段時間4\o"CurrentDocument"階段工作計劃與實際完成比照4\o"CurrentDocument"問題分析41下階段工作計劃6\o"CurrentDocument"2.1.階段時間6\o"CurrentDocument"22階段總體目標6\o"CurrentDocument"階段計劃6\o"CurrentDocument"風險防范與控制6.階段工作完成情況階段時間20XX年5月18日-20XX年12月2日階段工作計劃與實際完成比照計劃實際情況進度延遲i個月延遲一個月工作量810人/時744.5人/時問題分析制度化推廣階段，共到20個改進建議，其中18條已采納，2條暫緩。明細如下：日期改進信息/問題描述以及調(diào)整理由EPG批準意見責任人狀態(tài)20XX-5-26工程可行性分析報告中在最后添加可行性分析結(jié)論是己關(guān)閉20XX-5-28工程立項通知中增加工程簡介是已關(guān)閉20XX-5-28工程估算記錄中關(guān)鍵資源估算表刪除，因為里面有個預(yù)算表可以包含關(guān)鍵資源估算表中的估算內(nèi)容暫緩暫緩已關(guān)閉20XX-5-29工程周報中的本周工程詳情中加入工程管理的工作量是已關(guān)閉20XX-5-29工程周報中的本周工程詳情中加入配置管理的工作量是已關(guān)閉20XX-5-29工程周報中的本周工程詳情中加入質(zhì)量控制的工作量是已關(guān)閉

.下階段工作計劃20XX-7-3組織級QA還應(yīng)該檢查培訓的相關(guān)活動及其相應(yīng)的工作產(chǎn)品。是黃繼國已關(guān)閉20XX-7-3風險管理列表，應(yīng)明確規(guī)定按照風險值的大小進行各風險的排序，并將超過風險閥值的風險采用紅色字體，以便工程經(jīng)理和高層查看時引起重視。暫緩暫緩已關(guān)閉20XX-7-3《工程測量與分析表》的工程測量計劃要增加本錢度量是黃繼國已關(guān)閉20XX-7-29《風險數(shù)據(jù)表》沒有表達風險來源是已關(guān)閉20XX-7-29《工程qa審計報告》按過程及產(chǎn)品來分類直觀一些是黃繼國已關(guān)閉20XX-7-30需求評審檢查單，概要設(shè)計評審檢查單建議詳細些是已關(guān)閉20XX-7-30《工程總體計劃》加入相關(guān)填寫描述是已關(guān)閉20XX-9-29在工程周報中最后添加需協(xié)調(diào)事宜，以便上級領(lǐng)導(dǎo)更直觀知道自己要組織協(xié)調(diào)事情。是已關(guān)閉20XX-9-29工程階段報告中的階段總結(jié)分兩個局部：做的好的地方和做的不好的地方，以便報告更直觀顯示現(xiàn)階段優(yōu)缺點是己關(guān)閉20XX-9-30用戶需求列表增加預(yù)期版本，這樣版本和提的需求有個清晰的對應(yīng)關(guān)系。是已關(guān)閉20XX-9-30評審問題跟蹤表中添加圖形顯示問題跟蹤情況，更直觀顯示是已關(guān)閉20XX-9-30測試報告中加入風險分析，這樣更直觀反映以后軟件可能存在問題是已關(guān)閉20XX-10-30單元測試用例中在功能描述后面增加一列前提條件是章軍己關(guān)閉20XX-11-18工程驗收計劃中驗收程序和驗收步驟合并為驗收步驟是己關(guān)閉1.階段時間20XX年12月3日-20XX年12月21日2.階段總體目標完成預(yù)評估，并落實改進意見。2.3.階段計劃詳見_CMMIL3實施進度計劃.mpp2.4.風險防范與控制活動/任務(wù)可能出現(xiàn)的風險及應(yīng)對措施制度化實施工程時間安排太緊，無法實施改進活動。應(yīng)對措施：1）預(yù)估實施改變的影響，尤其是對工程經(jīng)理的影響，然后據(jù)此判斷有些任務(wù)是否讓位給其他功能2）時間安排太緊的工程不宜選作試點項FI。選擇的重點應(yīng)該集中于那些沒有太大外在或內(nèi)在壓力，具有試點可能性的那些工程制度化實施過程改進實施會給員工帶來一定的工作量的增加，可能會難以在公司內(nèi)部有效的推行。應(yīng)對措施：1）制定體系文件的時候，從過程的可執(zhí)行性角度考慮，盡量減少工程組成員工作量。2）對