工作責(zé)任追究管理制度(4篇)

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名目第1篇食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制-4第2篇同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制范本第3篇某某公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定第4篇a公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

【第1篇】食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制-4

食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制4

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級(jí)將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批判,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營(yíng)的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對(duì)衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有實(shí)行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場(chǎng)的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

【第2篇】同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制范本

同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級(jí)將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批判,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營(yíng)的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對(duì)衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有實(shí)行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場(chǎng)的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

【第3篇】某某公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增加平安管理的思想意識(shí),使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成狀況做到獎(jiǎng)懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施平安考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)厲?仔細(xì),嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會(huì)變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段,對(duì)由于各級(jí)人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的狀況,施行責(zé)任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰。

一、對(duì)責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對(duì)仔細(xì)履行職責(zé)并在工作中取得成果的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患,隨時(shí)可能發(fā)生事故的,對(duì)在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對(duì)責(zé)任追究堅(jiān)持分級(jí)管理的原則:在責(zé)任追究上要一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級(jí)工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未仔細(xì)完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的,包括對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當(dāng)月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)覺或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對(duì)各責(zé)任單位在平安管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否仔細(xì)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級(jí)人員是否仔細(xì)履行平安責(zé)任,責(zé)任單位同時(shí)對(duì)責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細(xì)按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責(zé)任單位對(duì)責(zé)任人調(diào)查后做出處理看法后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

依據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會(huì)議工作支配、臨時(shí)工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好平安專責(zé)及有關(guān)人員對(duì)本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最終來評(píng)價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。

四、責(zé)任追究考核:對(duì)事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及平安員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對(duì)于在執(zhí)行公司的一些管理制度時(shí),各部門各單位都要仔細(xì)履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)峻平安隱患存在而還連續(xù)運(yùn)行,或者已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安生部當(dāng)月的平安工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對(duì)所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括平安專責(zé)將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最終在由各單位對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查,待事故或大事查清后(對(duì)事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對(duì)事故緣由及班組和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行懲罰),對(duì)班組長(zhǎng)、平安員及事故或大事責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)懲罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%。必要時(shí)還要賜予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對(duì)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等行政處分。

【第4篇】a公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增加平安管理的思想意識(shí),使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成狀況做到獎(jiǎng)懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施平安考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)厲?仔細(xì),嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會(huì)變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段,對(duì)由于各級(jí)人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的狀況,施行責(zé)任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰。

一、對(duì)責(zé)任追究遵行'以責(zé)論處'的原則:要求對(duì)仔細(xì)履行職責(zé)并在工作中取得成果的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患,隨時(shí)可能發(fā)生事故的,對(duì)在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對(duì)責(zé)任追究堅(jiān)持分級(jí)管理的原則:在責(zé)任追究上要一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級(jí)工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未仔細(xì)完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的,包括對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當(dāng)月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)覺或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對(duì)各責(zé)任單位在平安管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否仔細(xì)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級(jí)人員是否仔細(xì)履行平安責(zé)任,責(zé)任單位同時(shí)對(duì)責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細(xì)按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責(zé)任單位對(duì)責(zé)任人調(diào)查后做出處理看法后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

依據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會(huì)議工作支配、臨時(shí)工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好平安專責(zé)及有關(guān)人員對(duì)本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最終來評(píng)價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。

四、責(zé)任追究考核:對(duì)事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及平安員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對(duì)于在執(zhí)行公司的一些管理制度時(shí),各部門各單位都要仔細(xì)履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)峻平安隱患存在而還連續(xù)運(yùn)行,或者已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安生部當(dāng)月的平安工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對(duì)所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括平安專責(zé)將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最終在由各單位對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查,待事故或大事查清后(對(duì)事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對(duì)事故緣由及班組和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行懲罰),對(duì)班組長(zhǎng)、平安員及事故或大事責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。

責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)懲罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%。必要時(shí)還要賜予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對(duì)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等行政處分。

【導(dǎo)語】工作責(zé)任追究管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的工作責(zé)任追究管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工作責(zé)任追究管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制-4第2篇同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制范本第3篇某某公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定第4篇a公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

【第1篇】食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制-4

食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制4

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級(jí)將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批判,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營(yíng)的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對(duì)衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有實(shí)行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場(chǎng)的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

【第2篇】同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制范本

同學(xué)食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級(jí)將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批判,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營(yíng)的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對(duì)衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有實(shí)行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場(chǎng)的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

【第3篇】某某公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增加平安管理的思想意識(shí),使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成狀況做到獎(jiǎng)懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施平安考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)厲?仔細(xì),嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會(huì)變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段,對(duì)由于各級(jí)人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的狀況,施行責(zé)任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰。

一、對(duì)責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對(duì)仔細(xì)履行職責(zé)并在工作中取得成果的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患,隨時(shí)可能發(fā)生事故的,對(duì)在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對(duì)責(zé)任追究堅(jiān)持分級(jí)管理的原則:在責(zé)任追究上要一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級(jí)工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未仔細(xì)完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的,包括對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當(dāng)月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)覺或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對(duì)各責(zé)任單位在平安管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否仔細(xì)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級(jí)人員是否仔細(xì)履行平安責(zé)任,責(zé)任單位同時(shí)對(duì)責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細(xì)按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責(zé)任單位對(duì)責(zé)任人調(diào)查后做出處理看法后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

依據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會(huì)議工作支配、臨時(shí)工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好平安專責(zé)及有關(guān)人員對(duì)本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最終來評(píng)價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。

四、責(zé)任追究考核:對(duì)事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及平安員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對(duì)于在執(zhí)行公司的一些管理制度時(shí),各部門各單位都要仔細(xì)履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)峻平安隱患存在而還連續(xù)運(yùn)行,或者已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安生部當(dāng)月的平安工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對(duì)所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括平安專責(zé)將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最終在由各單位對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查,待事故或大事查清后(對(duì)事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對(duì)事故緣由及班組和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行懲罰),對(duì)班組長(zhǎng)、平安員及事故或大事責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)懲罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%。必要時(shí)還要賜予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對(duì)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等行政處分。

【第4篇】a公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增加平安管理的思想意識(shí),使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成狀況做到獎(jiǎng)懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施平安考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)厲?仔細(xì),嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會(huì)變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段,對(duì)由于各級(jí)人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的狀況,施行責(zé)任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行懲罰。

一、對(duì)責(zé)任追究遵行'以責(zé)論處'的原則:要求對(duì)仔細(xì)履行職責(zé)并在工作中取得成果的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患,隨時(shí)可能發(fā)生事故的,對(duì)在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對(duì)責(zé)任追究堅(jiān)持分級(jí)管理的原則:在責(zé)任追究上要一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級(jí)工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未仔細(xì)完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)峻平安隱患運(yùn)行的,包括對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緣由,對(duì)其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當(dāng)月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)覺或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對(duì)其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對(duì)各責(zé)任單位在平安管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否仔細(xì)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級(jí)人員是否