管理制度-樂(lè)捐管理制度參考范本

11文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于獎(jiǎng)聯(lián)勵(lì)，樂(lè)重新管理理制W〇|度反本可編輯.歡迎下載支持.第一章總則第一條為了增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條本制度為《員工考勤管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《績(jī)效考核管理制度》等的配套文件，對(duì)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。樂(lè)捐的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第四條本制度適用于公司的全體員工。第二章分類(lèi)及獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐原則第五條本管理制度有行為規(guī)范類(lèi)、管理操作類(lèi)、經(jīng)濟(jì)效益類(lèi)三大類(lèi)；第六條獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐原則分為標(biāo)準(zhǔn)原則、依據(jù)原則、及時(shí)原則、公開(kāi)原則、公正原則；1、 標(biāo)準(zhǔn)原則：獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的標(biāo)準(zhǔn)是員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)要求給予相應(yīng)樂(lè)捐；2、 依據(jù)原則：獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；3、 及時(shí)原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐必須及時(shí)；4、 公開(kāi)原則：為了使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐結(jié)果必須公開(kāi)；5、 公正原則：為防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等、一視同仁，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐制度必須公正。第三章樂(lè)捐基金管理第七條樂(lè)捐基金來(lái)源：1、 員工樂(lè)捐款項(xiàng)所得；2、 公司撥付的專(zhuān)項(xiàng)樂(lè)捐款項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工樂(lè)捐款項(xiàng)后請(qǐng)示總經(jīng)理具體撥款金額。第八條管理職責(zé)：1、 行政部是公司員工獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐決定進(jìn)行裁決；2、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐制度補(bǔ)充制定本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作的管理。第九條樂(lè)捐基金的使用：1、 樂(lè)捐款項(xiàng)以‘‘取之于民，用之于民”、‘‘專(zhuān)款專(zhuān)用‘‘為原則；2、 全部樂(lè)捐款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代為保管，由行政部發(fā)起使用。主要用于員工活動(dòng)、拓展培訓(xùn)、部門(mén)聚餐等費(fèi)用開(kāi)支；3、 員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由公司支付，不列入樂(lè)捐基金支出。第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)11文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.第七條獎(jiǎng)勵(lì)方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：1、 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游等；2、 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等；3、 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)；以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。第八條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元一200元。1、 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、 領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；3、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序的不符合品，未造成批量質(zhì)量問(wèn)題使正常生產(chǎn)不致受到較大影響者；4、 品行端正、拾金不昧、忠于職守，熱愛(ài)工作，在員工中起到模范帶頭作用者；5、 工作表現(xiàn)良好，當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工及請(qǐng)假者；6、 其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；7、 合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者。第九條員工有下列事件之一者予以記功，記功通報(bào)全公司并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元一500元。1、 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2、 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；3、 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；4、 連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者；5、 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到賓客稱(chēng)贊，為公司贏得榮譽(yù)者；6、 合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；7、 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者。第十條員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會(huì)上宣布并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元一1000元。1、 全年累計(jì)獲記功三次者；2、 在管理和業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，給公司帶來(lái)重大效益者；3、 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較第九條第1款表現(xiàn)更為突出者；4、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者；5、 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；6、 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第十^一^條其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專(zhuān)項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。第四章樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)第十二條公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：1、檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失；文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.2、考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，稱(chēng)為責(zé)任過(guò)失；第十三條樂(lè)捐的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：1、 經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。2、 行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、辭退、開(kāi)除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。第十四條員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，處樂(lè)捐款10元一20元/次。1、 未按規(guī)定佩戴廠牌、穿著服裝或佩戴安全防護(hù)措施者；2、 在禁煙場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域吸煙者；3、 上班時(shí)間因私事擅自離崗?fù)獬稣撸?、 同事間互相謾罵、說(shuō)臟話、粗話者；5、 公司會(huì)議參會(huì)人員遲到、早退者；6、 擅自調(diào)換宿舍或留宿他人者；7、 未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者；8、 在食堂就餐，亂倒飯菜者；9、 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；10、 私自挪動(dòng)消防設(shè)施者。第十五條各部門(mén)負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，處樂(lè)捐款20元一40元/次。1、 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；2、 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；3、 下班后所轄區(qū)域卷簾門(mén)或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者；4、 本部門(mén)及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；5、 部門(mén)內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失、打架斗毆等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)者；6、 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行行政檢查不力者；7、 未經(jīng)允許，私自翻閱公司機(jī)密文件、報(bào)表或技術(shù)資料者；8、 本部門(mén)員工，一周內(nèi)有5人次(含)被查處違紀(jì)者。第十六條員工有下列事件之一者給以警告處分，處樂(lè)捐款40元一100元/次。1、 因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；3、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；4、 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；5、 酗酒上班未造成嚴(yán)重后果而影響工作者；6、 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；7、 多次不遵守考勤制度代打卡者；8、 工作考核中未按照公司制度執(zhí)行，有偏袒行為者；9、 違紀(jì)達(dá)5次(含)者。第十七條員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，處樂(lè)捐款100元一200元/次。文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.1、 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；2、 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；4、 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5、 未經(jīng)許可帶出資料或泄露機(jī)密給公司造成較大損害者；6、 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致公司利益受到損害者；7、 虛報(bào)業(yè)績(jī)、對(duì)工作失誤或重大責(zé)任及其他工作事件隱瞞不報(bào)者；8、 因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；9、 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。第十八條員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，處樂(lè)捐款200元一500元/次。1、 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者；2、 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；3、 因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含）以上，5萬(wàn)元(不含）以下?lián)p失者；4、 故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；5、 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；6、 其他因違反國(guó)家法律、法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)傳喚、拘留、逮捕者；7、 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。第十九條員工有員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開(kāi)除并處樂(lè)捐款500元一1000元/次。1、 玩忽職守，致公司蒙受重大損失(5萬(wàn)元(含）以上)者；（公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任)；2、 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；3、 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；4、 毆打同事或相互毆打者；5、 在工作時(shí)間內(nèi)賭博者；6、 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；7、 故意泄密或者出賣(mài)公司秘密造成較大損失者；8、 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；9、 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）10、 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；11、 造謠惑眾詆毀公司形象者；12、 第二次故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；13、 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；14、 在職期間負(fù)有刑事處分者；15、 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；16、 年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者。第二十條管理人員年度犯有記過(guò)以上處分者，可以并處降職或撤職。第二十^一條各部門(mén)、車(chē)間，可以根據(jù)規(guī)定制定勞動(dòng)紀(jì)律管理的具體規(guī)定，報(bào)行政部制定相應(yīng)的違文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的樂(lè)捐措施。第五章獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐流程第二十二條員工符合獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)，必須由部門(mén)主管提出填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》或《樂(lè)捐通知單》，交行政部審核無(wú)誤后，一聯(lián)由行政部保管留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核算，于當(dāng)月工資中發(fā)放（扣除）。1、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程：第二十三條公司各部門(mén)可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則以及針對(duì)崗位的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)行政部匯總，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由公司行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第二十五條本制度自頒布之日起施行。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理）2.2.2 2.2.3 3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為文檔收集于獎(jiǎng)聯(lián)勵(lì)，樂(lè)重新管理理制W〇|度反本可編輯.歡迎下載支持.第一章總則第一條為了增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條本制度為《員工考勤管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《績(jī)效考核管理制度》等的配套文件，對(duì)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。樂(lè)捐的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第四條本制度適用于公司的全體員工。第二章分類(lèi)及獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐原則第五條本管理制度有行為規(guī)范類(lèi)、管理操作類(lèi)、經(jīng)濟(jì)效益類(lèi)三大類(lèi)；第六條獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐原則分為標(biāo)準(zhǔn)原則、依據(jù)原則、及時(shí)原則、公開(kāi)原則、公正原則；1、 標(biāo)準(zhǔn)原則：獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的標(biāo)準(zhǔn)是員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)要求給予相應(yīng)樂(lè)捐；2、 依據(jù)原則：獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；3、 及時(shí)原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐必須及時(shí)；4、 公開(kāi)原則：為了使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐結(jié)果必須公開(kāi)；5、 公正原則：為防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等、一視同仁，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐制度必須公正。第三章樂(lè)捐基金管理第七條樂(lè)捐基金來(lái)源：1、 員工樂(lè)捐款項(xiàng)所得；2、 公司撥付的專(zhuān)項(xiàng)樂(lè)捐款項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工樂(lè)捐款項(xiàng)后請(qǐng)示總經(jīng)理具體撥款金額。第八條管理職責(zé)：1、 行政部是公司員工獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐決定進(jìn)行裁決；2、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐制度補(bǔ)充制定本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作的管理。第九條樂(lè)捐基金的使用：1、 樂(lè)捐款項(xiàng)以‘‘取之于民，用之于民”、‘‘專(zhuān)款專(zhuān)用‘‘為原則；2、 全部樂(lè)捐款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代為保管，由行政部發(fā)起使用。主要用于員工活動(dòng)、拓展培訓(xùn)、部門(mén)聚餐等費(fèi)用開(kāi)支；3、 員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由公司支付，不列入樂(lè)捐基金支出。第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.第七條獎(jiǎng)勵(lì)方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：1、 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游等；2、 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等；3、 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)；以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。第八條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元一200元。1、 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、 領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；3、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序的不符合品，未造成批量質(zhì)量問(wèn)題使正常生產(chǎn)不致受到較大影響者；4、 品行端正、拾金不昧、忠于職守，熱愛(ài)工作，在員工中起到模范帶頭作用者；5、 工作表現(xiàn)良好，當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工及請(qǐng)假者；6、 其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；7、 合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者。第九條員工有下列事件之一者予以記功，記功通報(bào)全公司并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元一500元。1、 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2、 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；3、 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；4、 連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者；5、 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到賓客稱(chēng)贊，為公司贏得榮譽(yù)者；6、 合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；7、 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者。第十條員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會(huì)上宣布并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元一1000元。1、 全年累計(jì)獲記功三次者；2、 在管理和業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，給公司帶來(lái)重大效益者；3、 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較第九條第1款表現(xiàn)更為突出者；4、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者；5、 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；6、 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第十^一^條其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專(zhuān)項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。第四章樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)第十二條公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：1、檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失；文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.2、考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，稱(chēng)為責(zé)任過(guò)失；第十三條樂(lè)捐的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：1、 經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。2、 行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、辭退、開(kāi)除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。第十四條員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，處樂(lè)捐款10元一20元/次。1、 未按規(guī)定佩戴廠牌、穿著服裝或佩戴安全防護(hù)措施者；2、 在禁煙場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域吸煙者；3、 上班時(shí)間因私事擅自離崗?fù)獬稣撸?、 同事間互相謾罵、說(shuō)臟話、粗話者；5、 公司會(huì)議參會(huì)人員遲到、早退者；6、 擅自調(diào)換宿舍或留宿他人者；7、 未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者；8、 在食堂就餐，亂倒飯菜者；9、 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；10、 私自挪動(dòng)消防設(shè)施者。第十五條各部門(mén)負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，處樂(lè)捐款20元一40元/次。1、 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；2、 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；3、 下班后所轄區(qū)域卷簾門(mén)或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者；4、 本部門(mén)及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；5、 部門(mén)內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失、打架斗毆等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)者；6、 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行行政檢查不力者；7、 未經(jīng)允許，私自翻閱公司機(jī)密文件、報(bào)表或技術(shù)資料者；8、 本部門(mén)員工，一周內(nèi)有5人次(含)被查處違紀(jì)者。第十六條員工有下列事件之一者給以警告處分，處樂(lè)捐款40元一100元/次。1、 因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；3、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；4、 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；5、 酗酒上班未造成嚴(yán)重后果而影響工作者；6、 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；7、 多次不遵守考勤制度代打卡者；8、 工作考核中未按照公司制度執(zhí)行，有偏袒行為者；9、 違紀(jì)達(dá)5次(含)者。第十七條員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，處樂(lè)捐款100元一200元/次。文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.1、 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；2、 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；4、 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5、 未經(jīng)許可帶出資料或泄露機(jī)密給公司造成較大損害者；6、 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致公司利益受到損害者；7、 虛報(bào)業(yè)績(jī)、對(duì)工作失誤或重大責(zé)任及其他工作事件隱瞞不報(bào)者；8、 因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；9、 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。第十八條員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，處樂(lè)捐款200元一500元/次。1、 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者；2、 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；3、 因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含）以上，5萬(wàn)元(不含）以下?lián)p失者；4、 故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；5、 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；6、 其他因違反國(guó)家法律、法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)傳喚、拘留、逮捕者；7、 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。第十九條員工有員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開(kāi)除并處樂(lè)捐款500元一1000元/次。1、 玩忽職守，致公司蒙受重大損失(5萬(wàn)元(含）以上)者；（公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任)；2、 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；3、 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；4、 毆打同事或相互毆打者；5、 在工作時(shí)間內(nèi)賭博者；6、 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；7、 故意泄密或者出賣(mài)公司秘密造成較大損失者；8、 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；9、 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）10、 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；11、 造謠惑眾詆毀公司形象者；12、 第二次故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；13、 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；14、 在職期間負(fù)有刑事處分者；15、 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；16、 年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者。第二十條管理人員年度犯有記過(guò)以上處分者，可以并處降職或撤職。第二十^一條各部門(mén)、車(chē)間，可以根據(jù)規(guī)定制定勞動(dòng)紀(jì)律管理的具體規(guī)定，報(bào)行政部制定相應(yīng)的違文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的樂(lè)捐措施。第五章獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐流程第二十二條員工符合獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)，必須由部門(mén)主管提出填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》或《樂(lè)捐通知單》，交行政部審核無(wú)誤后，一聯(lián)由行政部保管留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核算，于當(dāng)月工資中發(fā)放（扣除）。1、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程：第二十三條公司各部門(mén)可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則以及針對(duì)崗位的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)行政部匯總，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由公司行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第二十五條本制度自頒布之日起施行。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.