建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文

建筑專業(yè)個(gè)?人工作總結(jié)?范文20?年，在公司?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部各個(gè)?部門同志們?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?、共同努力?下，以規(guī)范?化的管理、?明晰的工作?思路、飽滿?的工作熱情?，不斷完善?體系，提高?服務(wù)意識(shí)，?嚴(yán)格過(guò)程控?制，使各項(xiàng)?管理工作有?序開展。同?時(shí)，___?年也是不平?凡的一年，?國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)?控及歐洲經(jīng)?濟(jì)危機(jī)影響?，無(wú)不在考?驗(yàn)著我們，?同時(shí)也在磨?礪著我們。?___年我?們同樣面臨?機(jī)遇和挑戰(zhàn)??；仡欉^(guò)?去展望未來(lái)?，我們將以?更加堅(jiān)韌的?力量去應(yīng)對(duì)??，F(xiàn)對(duì)__?_年的工作?進(jìn)行總結(jié)并?提出___?年的工作思?路和計(jì)劃安?排如下：?一、質(zhì)量管?理方面根?據(jù)___年?年初現(xiàn)狀，?項(xiàng)目部秉承?公司宗旨，?___召開?項(xiàng)目部管理?人員和勞務(wù)?分包單位及?班組動(dòng)員協(xié)?調(diào)會(huì)議，針?對(duì)工期緊、?工序多、季?節(jié)性天氣變?化影響大的?狀況，制定?了詳細(xì)的質(zhì)?量控制措施?，決不能因?工期影響質(zhì)?量。質(zhì)量管?理工作主要?體此刻以下?幾個(gè)方面：?1、建立?驗(yàn)收會(huì)簽制?度。在每個(gè)?工序完成后?，班組要自?檢，自檢合?格報(bào)工長(zhǎng)檢?查驗(yàn)收，然?后報(bào)由技術(shù)?、監(jiān)理和工?程部共同驗(yàn)?收，驗(yàn)收合?格簽署會(huì)簽?表，驗(yàn)收不?合格要求進(jìn)?行復(fù)驗(yàn)，復(fù)?驗(yàn)合格各方?會(huì)簽后再進(jìn)?行下道工序?施工。上道?工序施工完?畢進(jìn)行下道?工序施工前?班組之間務(wù)?必進(jìn)行書面?工序交接。?這樣，嚴(yán)格?過(guò)程控制，?確保了每道?工序到達(dá)合?格要求。?2、建立每?周六質(zhì)量安?全大檢查制?度。每周六?下午，召集?工程部、監(jiān)?理、項(xiàng)目技?術(shù)、質(zhì)檢、?安全各個(gè)部?門及各施工?班組班組長(zhǎng)?參加，對(duì)整?個(gè)工程正在?進(jìn)行的各個(gè)?工序施工狀?況進(jìn)行全方?位的檢查，?檢查后開會(huì)?總結(jié)，對(duì)易?出現(xiàn)質(zhì)量通?病制定防治?措施，對(duì)存?在的隱患及?時(shí)糾正，避?免了不合格?品的產(chǎn)生，?也提高了施?工質(zhì)量。?3、建立樣?板領(lǐng)路制度?。對(duì)每道工?序及每個(gè)施?工隊(duì)伍根據(jù)?項(xiàng)目部要求?做樣板間，?個(gè)性是裝飾?工程，工序?多，要求比?較精細(xì)，樣?板是十分重?要的。樣板?間完成后，?___工程?部、監(jiān)理及?項(xiàng)目部共同?驗(yàn)收，把質(zhì)?量驗(yàn)收狀況?作為考核施?工隊(duì)技術(shù)力?量的重要指?標(biāo)和質(zhì)量控?制的依據(jù)之?一。4、?材料見證取?樣制度。每?批材料進(jìn)場(chǎng)?后，項(xiàng)目部?實(shí)驗(yàn)員及時(shí)?___監(jiān)理?共同取樣，?以確保材料?合格。5?、樹立管理?人員及施工?隊(duì)的質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)管?理人員的職?責(zé)心。透過(guò)?定期開會(huì)來(lái)?宣傳教育，?提高管理人?員的質(zhì)量觀?念。6、?各部門加強(qiáng)?配合和協(xié)調(diào)?，以工作質(zhì)?量確保工程?質(zhì)量。依照?矩陣式管理?體系，根據(jù)?該業(yè)務(wù)分屬?哪個(gè)主管部?門，各相關(guān)?部門根據(jù)業(yè)?務(wù)需要配合?完成。二?、安全及禮?貌施工管理?方面由于?上半年建筑?行業(yè)事故頻?發(fā)，給我們?敲響了警鐘?，也因此引?起項(xiàng)目部至?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的足夠重?視，加大了?安全防護(hù)方?面的物資和?人力的投入?，從多方面?加強(qiáng)管理，?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施?工人員的操?作行為，取?得了階段性?的成績(jī)。?1、加大物?資和人力方?面投入，確?保施工安全?。對(duì)交叉作?業(yè)的狀況，?為了避免高?層墜物傷人?，沿樓層高?度設(shè)置兩道?安全防護(hù)平?網(wǎng)，每道平?網(wǎng)先掛一道?大眼尼龍兜?網(wǎng)，在鋪一?層密目安全?網(wǎng)。制作了?規(guī)范的施工?電梯門、室?內(nèi)電梯井防?護(hù)門，不但?確保了施工?安全，也滿?足了禮貌施?工要求及再?利用。同時(shí)?，還購(gòu)置了?超多的標(biāo)語(yǔ)?牌和警示牌?，在主要通?道口和機(jī)械?設(shè)備旁懸掛?。另外，在?主要出入口?搭設(shè)安全通?道，搭設(shè)規(guī)?范、標(biāo)志醒?目、標(biāo)語(yǔ)人?性化，既確?保了施工人?員出入安全?，也到達(dá)了?現(xiàn)場(chǎng)禮貌施?工要求。?2、加大檢?查力度，建?立巡檢和每?周檢查制度?。每一天對(duì)?各樓號(hào)和各?種設(shè)備進(jìn)行?檢查維護(hù)，?記錄檢查結(jié)?果，對(duì)檢查?結(jié)果分析，?重點(diǎn)檢查出?現(xiàn)問(wèn)題頻率?高的部位和?設(shè)備。每周?六進(jìn)行質(zhì)量?安全大檢查?。項(xiàng)目部要?求每個(gè)勞務(wù)?隊(duì)設(shè)置專門?的安全員，?配合質(zhì)量安?全部進(jìn)行安?全檢查，每?周六下午_?__勞務(wù)隊(duì)?、項(xiàng)目部、?監(jiān)理和工程?部共同進(jìn)行?大檢查，并?對(duì)檢查結(jié)果?進(jìn)行總結(jié)，?對(duì)防護(hù)不到?位的隊(duì)伍進(jìn)?行處罰，對(duì)?防護(hù)及時(shí)到?位工作做得?比較扎實(shí)的?隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。3、?定期召開安?全生產(chǎn)會(huì)，?進(jìn)行三級(jí)安?全教育。由?于施工人員?的流動(dòng)性比?較大，為保?證進(jìn)場(chǎng)施工?人員都能理?解安全教育?，項(xiàng)目部每?月兩次召開?全體施工人?員安全生產(chǎn)?會(huì)，讓安全?防護(hù)深入人?心，人人都?重視安全。?4、__?_觀看學(xué)習(xí)?安全事故案?例錄像，用?生動(dòng)的事例?來(lái)教育施工?人員，同時(shí)?下發(fā)___?五建編制的?《工地安全?人員必讀》?一書，__?_學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)法，用?法律法規(guī)來(lái)?指導(dǎo)安全管?理工作。?5、建立三?級(jí)安全教育?卡，每個(gè)施?工隊(duì)伍人員?進(jìn)場(chǎng)，都要?在質(zhì)量安全?部安全管理?人員處登記?，理解安全?技術(shù)交底。?6、制訂?安全管理獎(jiǎng)?罰條例，讓?施工隊(duì)伍及?項(xiàng)目部管理?人員與安全?事故和違章?作業(yè)獎(jiǎng)罰掛?鉤，根據(jù)獎(jiǎng)?罰額度，在?項(xiàng)目部管理?人員和施工?隊(duì)伍之間按?制定的比例?分?jǐn)?，提?管理人員和?施工隊(duì)的安?全管理意識(shí)?和職責(zé)心。?7、安排?專人對(duì)工地?現(xiàn)場(chǎng)路面灑?水及垃圾清?理，安排專?人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料進(jìn)行歸類?堆放，進(jìn)場(chǎng)?材料按項(xiàng)目?部安排合理?堆放，使整?個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)?整潔規(guī)范。?（范本）_?__新建苑?和___五?建項(xiàng)目部均?獲得了__?_市安全禮?貌標(biāo)準(zhǔn)化工?地稱號(hào)，我?們將再接再?厲，加大管?理力度，爭(zhēng)?取到達(dá)省級(jí)?安全禮貌工?地目標(biāo)。?透過(guò)以上各?項(xiàng)措施的實(shí)?施，使施工?現(xiàn)場(chǎng)的管理?更加規(guī)范系?統(tǒng)，更加細(xì)?化，構(gòu)成一?個(gè)嚴(yán)密的安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，讓安全管?理成為一項(xiàng)?人人參與人?人管理的工?作，確保了?整個(gè)工程的?施工安全，?同時(shí)，改善?了施工環(huán)境?，到達(dá)禮貌?施工要求。?一年來(lái)，項(xiàng)?目部圓滿完?成了節(jié)點(diǎn)施?工任務(wù)，未?發(fā)生一齊安?全事故，取?得了顯著成?效，這與各?部門各樓號(hào)?管理人員的?努力配合分?不開。三?、工程進(jìn)度?方面工程?進(jìn)度是工程?建設(shè)的有效?資源，是提?高效益的有?效途徑，也?是企業(yè)的生?命。個(gè)性對(duì)?房地產(chǎn)業(yè)來(lái)?說(shuō)，因?yàn)槲?們所應(yīng)對(duì)的?是客戶，承?諾就是信譽(yù)?，有信譽(yù)才?能有發(fā)展。?工程進(jìn)度是?工程建設(shè)十?分重要的一?個(gè)方面。在?工程進(jìn)度方?面，我們也?做了超多的?工作，確保?工程快速有?序完成。?下半年項(xiàng)目?部及時(shí)人員?調(diào)整，明確?分工又加強(qiáng)?協(xié)調(diào)與配合?。全球范?圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，嚴(yán)重沖?擊著房地產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)緊縮，?考驗(yàn)著公司?對(duì)于業(yè)主的?承諾能否兌?現(xiàn)，給我們?造成了很大?壓力。為?了能夠本工?程能夠按計(jì)?劃、快速有?效完成施工?任務(wù)，項(xiàng)目?部采取了多?項(xiàng)措施：?第一，根據(jù)?甲方工程部?要求，項(xiàng)目?部編制了總?進(jìn)度計(jì)劃、?月進(jìn)度計(jì)劃?和周報(bào)計(jì)劃?，每周四召?開監(jiān)理例會(huì)?，總結(jié)上周?完成狀況及?下周計(jì)劃安?排，查找未?完成原因，?查漏補(bǔ)缺，?完善管理上?的不足，使?管理步入有?序軌道。?第二，不一?樣工種交叉?作業(yè)，不一?樣工序合理?搭接。為保?證工程有序?開展，加快?施工進(jìn)度，?在條件允許?狀況下，合?理安排工序?。例如，主?體施工中，?及時(shí)插入砌?體、粉刷、?室內(nèi)地坪作?業(yè)、衛(wèi)生間?防水、仿石?磚、花崗巖?等精裝修工?程和___?工程等工序?。上步工序?帶給施工條?件能夠及時(shí)?插入下道工?序。有效合?理的流水施?工，加快了?施工進(jìn)度。?第三，確?保勞務(wù)隊(duì)施?工人數(shù)。上?半年由于春?節(jié)、三夏夏?收等原因，?施工人員未?能及時(shí)到位?，人員流動(dòng)?也比較大，?必須程度影?響了施工進(jìn)?度。為保證?足夠的施工?人數(shù)，項(xiàng)目?部召開勞務(wù)?隊(duì)會(huì)議，對(duì)?各勞務(wù)隊(duì)定?人數(shù)、定崗?位，確保施?工不間斷。?___月份?以后，由于?勞動(dòng)力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊(duì)增?加施工班組?，加快進(jìn)度?。第四，?制定工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，完成?節(jié)點(diǎn)工期予?以獎(jiǎng)勵(lì)，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項(xiàng)?目部均制定?了工期節(jié)點(diǎn)?獎(jiǎng)，對(duì)完成?節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目?部和勞務(wù)隊(duì)?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?未完成的樓?號(hào)的管理人?員和勞務(wù)隊(duì)?給予了處罰?。不僅僅提?高了管理人?員和勞務(wù)隊(duì)?的用心性，?也提高了施?工人員的職?責(zé)心，加快?了施工進(jìn)度?。第五，?以技術(shù)保障?工期。本工?程設(shè)計(jì)變更?多，圖紙多?有不符，高?層群體工程?施工難度比?較大，透過(guò)?加強(qiáng)技術(shù)確?認(rèn)，用心研?究工序或工?種特點(diǎn)，制?定有效合理?的技術(shù)措施?，保障了工?程的順利實(shí)?施。第六?，加班加點(diǎn)?搶工期。各?級(jí)管理人員?及施工人員?用心研究工?序特點(diǎn)，制?定或，互相?配合，利用?夜間施工環(huán)?境比較安靜?、其他工種?夜間停工的?有利時(shí)段，?合理調(diào)配班?組，親守現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，提?高了工作效?率，也為其?他班組帶給?了工作面，?加快了施工?進(jìn)度。從?整個(gè)___?年施工過(guò)程?來(lái)看，上半?年的工作部?署和工序安?排是合理有?效的，工作?能夠有序快?速開展，基?本到達(dá)預(yù)期?的目標(biāo)。?建筑專業(yè)個(gè)?人工作總結(jié)?范文2我?叫，自參加?工作以來(lái)，?遵守公司及?所在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?服從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?圓滿完成工?作任務(wù)，維?護(hù)___榮?譽(yù)，思想上?要求進(jìn)步，?積極響應(yīng)公?司的號(hào)召，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司文件?及會(huì)議精神?。工作積極?努力，任勞?任怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)試?驗(yàn)知識(shí)，不?斷充實(shí)完善?自己?；?顧過(guò)去一年?的工作，_?__年既是?忙碌又是充?實(shí)的一年，?在學(xué)校課本?上所學(xué)的知?都是理論性?的知識(shí)，現(xiàn)?在工作中一?點(diǎn)一滴積累?起來(lái)的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，才是?我一生享受?不盡的寶藏?。在這一年?里，有困難?也有收獲，?認(rèn)真工作的?結(jié)果，是完?成了個(gè)人職?責(zé)，也加強(qiáng)?了自身能力?。將這一年?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、政治、?思想我身?著強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)，?隨時(shí)___?翔龍建筑裝?飾工程有限?公司發(fā)展，?切身想到降?龍建筑裝飾?工程有限公?司、項(xiàng)目部?及試驗(yàn)室的?利益，堅(jiān)定?降龍建筑裝?飾有限公司?會(huì)不斷的發(fā)?展、壯大，?對(duì)降龍建筑?裝飾工程有?限公司的未?來(lái)充滿了熱?情與期望。?雖然我現(xiàn)在?還未加入中?國(guó)___，?但我也將以?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，自覺接?受黨員和同?事們的監(jiān)督?和幫助，堅(jiān)?持不懈地克?服自身的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)自?己的不足，?爭(zhēng)取在以后?漫長(zhǎng)的歲月?中經(jīng)得起考?驗(yàn)，早日加?入偉大的中?國(guó)___。?我從做好?本職工作和?日常工作入?手，從我做?起，從現(xiàn)在?做起，從身?邊小事做起?，并持之以?恒，在本職?工作中盡心?盡力，孜孜?不倦地作?出成績(jī)，我?要不斷的提?高自己的崗?位本領(lǐng)，努?力精通本職?的崗位知識(shí)?，做本職工?作的骨干和?行家里手，?腳踏實(shí)地的?做好本職工?作。二、?工作態(tài)度?無(wú)論在工作?還是生活當(dāng)?中，我一直?相信一份耕?耘，一份收?獲，所以我?一直在努力?，不斷努力?學(xué)習(xí)，不斷?努力工作。?熱愛自己本?職工作能夠?正確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，工作投?入，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位?。工期緊，?人員少，任?務(wù)繁多，能?夠做到跟班?作業(yè)，保證?按時(shí)完成檢?驗(yàn)任務(wù)，保?證工程檢驗(yàn)?暢通，表現(xiàn)?出我們?cè)囼?yàn)?人員責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了?我們?cè)囼?yàn)人?員連續(xù)工作?、吃苦耐勞?精神。三?、崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹?國(guó)家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化，質(zhì)量?管理體系，?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)以及?研究開發(fā)的?方針政策;?確實(shí)執(zhí)行本?崗位負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢測(cè)的工?程產(chǎn)品的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試?驗(yàn)方法及有?關(guān)規(guī)定，做?到所做每項(xiàng)?檢驗(yàn)都有法?可依。做好?委托單接受?，項(xiàng)目檢驗(yàn)?，資料，反?饋等工作，?做好跟蹤臺(tái)?帳，便于日?后查閱。由?于試驗(yàn)檢驗(yàn)?項(xiàng)目多，項(xiàng)?目檢驗(yàn)時(shí)間?不一，提前?將工作做到?位，避免施?工單位技術(shù)?人員不了解?工程檢驗(yàn)要?求及技術(shù)指?標(biāo)而延誤工?期，影響進(jìn)?度。我們?cè)?驗(yàn)室人員堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，貫徹?質(zhì)量方針，?落實(shí)質(zhì)量目?標(biāo)，遵守規(guī)?章制度，全?心全意服務(wù)?于施工現(xiàn)常?以上是我?過(guò)去的一年?來(lái)從事的主?要技術(shù)工作?的情況，通?過(guò)從書本、?實(shí)踐、他人?那里學(xué)習(xí)，?再加之自己?的分析和思?考，一定程?度上有了較?以前較大的?收獲和進(jìn)步?。成績(jī)和不?足是同時(shí)存?在的，經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)也是?相伴而行。?我將繼續(xù)努?力，克服不?足，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，爭(zhēng)取以?后把自己的?工作做的更?好。建筑?專業(yè)個(gè)人工?作總結(jié)范文?3本人于?___年_?__月畢業(yè)?于工學(xué)院房?屋建筑專業(yè)?，同年同月?進(jìn)入建工建?設(shè)集團(tuán)有限?公司，__?_年___?月進(jìn)入__?_八達(dá)房地?產(chǎn)開放有限?公司，時(shí)至?今日，已達(dá)?七年之久。?回顧這七?年來(lái)的工作?，我先后參?與的工程包?括工業(yè)廠房?、房建工程?、大型冷庫(kù)?工程等。每?個(gè)工程對(duì)我?來(lái)說(shuō)，都是?一次全新的?鍛煉，都是?一次經(jīng)驗(yàn)的?積累。在這?七年中，我?已從一個(gè)涉?世未深的大?學(xué)生成長(zhǎng)為?一名合格的?自豪的建筑?人。至_?__年__?_月，我在?李衛(wèi)忠項(xiàng)目?部擔(dān)任施工?員一職，由?于我第一次?現(xiàn)場(chǎng)___?施工，我端?正學(xué)習(xí)、工?作態(tài)度，認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?任務(wù)。在工?作中遇到不?懂的問(wèn)題我?積極的向有?經(jīng)驗(yàn)的同事?們請(qǐng)教，直?到弄懂為止?。在領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的熱?情幫帶下，?在較短的時(shí)?間里，我的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?工作能力都?有很大的?進(jìn)步。在此?期間我參與?編制了煤破?碎工程的施?工方案及其?墩柱的模板?設(shè)計(jì)方案，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?肯定。在工?作中，我時(shí)?刻提醒自己?要踏實(shí)、認(rèn)?真持之以恒?的完成本職?工作，努力?提升自身專?業(yè)技術(shù)水平?和綜合素質(zhì)?。至__?_年___?月，我跟隨?項(xiàng)目部到_?__水泥2?500t/?d水泥生產(chǎn)?線擔(dān)任施工?員。負(fù)責(zé)循?環(huán)水池、煤?粉破碎、配?電房、總降?壓變電站、?電纜橋架、?鍋爐房、中?控室等工程?的施工管理?。在工作中?，我仔細(xì)閱?讀圖紙，認(rèn)?真核算各種?材料的申請(qǐng)?數(shù)量，力爭(zhēng)?避免不必要?的浪費(fèi)，為?企業(yè)節(jié)約每?一分錢。每?天我都堅(jiān)持?寫施工日志?，認(rèn)真記錄?當(dāng)天發(fā)生的?有關(guān)工程上?的事件，對(duì)?于工程上發(fā)?生的自己不?能解決的問(wèn)?題，及時(shí)向?技術(shù)負(fù)責(zé)人?匯報(bào)。我不?怕苦、不怕?累，積極配?合技術(shù)負(fù)責(zé)?人，努力完?成其交辦的?各項(xiàng)任務(wù)。?在工程開始?進(jìn)入裝修階?段后，雖然?每個(gè)工序?qū)?我來(lái)說(shuō)都是?全新的，但?我沒有退縮?，迎頭趕上?，更加努力?的工作，工?程如期交付?使用。我努?力的工作得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，__?_年___?月我被提升?為主管施工?員。至_?__年__?_月，任_?__新水泥?5000t?/d水泥生?產(chǎn)線熟料庫(kù)?、配料庫(kù)主?管施工員。?因?yàn)榈谝淮?接觸筒庫(kù)的?滑膜工程，?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一次全新的?施工方法，?在工程施工?前，與項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?仔細(xì)研究圖?紙，認(rèn)真編?寫施工方案?，確保結(jié)構(gòu)?的整體性，?預(yù)埋件放置?的準(zhǔn)確，并?對(duì)排架支撐?體系進(jìn)行驗(yàn)?算，確保支?撐體系的整?體穩(wěn)定，擬?定施工從基?礎(chǔ)頂以上進(jìn)?行組裝滑模?，滑升底板?加固空滑，?施工好庫(kù)底?板后，繼續(xù)?滑升至筒倉(cāng)?頂板，拆除?滑模平臺(tái)后?施工庫(kù)頂板?。庫(kù)頂鋼梁?采用支承桿?上液壓頂升?。本工程需?要各作業(yè)班?組及各相關(guān)?人員合理_?__協(xié)調(diào)，?每一個(gè)環(huán)節(jié)?都是重點(diǎn)。?在熟料庫(kù)的?施工過(guò)程中?，由于庫(kù)體?較大，很難?控制滑升的?高程、垂直?度及扭轉(zhuǎn)，?安排專人_?__小時(shí)負(fù)?責(zé)庫(kù)體垂直?度、高程以?及扭轉(zhuǎn)的觀?測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏?差及時(shí)調(diào)整?，經(jīng)過(guò)__?_天的連續(xù)?奮戰(zhàn)，終于?按預(yù)定計(jì)劃?出色的完成?了熟料庫(kù)的?主體滑升，?主體偏差控?制在預(yù)定的?范圍內(nèi)，庫(kù)?壁觀感質(zhì)量?良好。得到?業(yè)主的一直?認(rèn)可。至?今，我進(jìn)入?___八達(dá)?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司擔(dān)?任項(xiàng)目工程?師，主管現(xiàn)?場(chǎng)施工單位?的管理工作?。工作職能?從一線施工?轉(zhuǎn)化為對(duì)施?工單位的工?程管理。在?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理過(guò)程中，?作為土建專?業(yè)工程師，?積極主動(dòng)與?其他專業(yè)工?程師及設(shè)計(jì)?、成本工程?師相互溝通?，對(duì)施工中?的問(wèn)題盡量?以最快的速?度解決，并?對(duì)可能產(chǎn)生?的問(wèn)題提前?做出的有效?的預(yù)控措施?。1.負(fù)?責(zé)5#樓的?土建施工監(jiān)?督管理。5?#樓交房時(shí)?間緊，工作?量大。通過(guò)?積極督促施?工單位優(yōu)化?施工方案，?加班加點(diǎn)，?并積極協(xié)調(diào)?各施工單位?之間的相互?關(guān)系，化解?了施工中大?量的問(wèn)題和?矛盾，確保?了于___?月___日?順利向小業(yè)?主交房。但?管理也存在?不足之處，?因趕工室內(nèi)?地面空鼓和?屋面滲水問(wèn)?題較重，暴?露了施工管?理監(jiān)督不嚴(yán)?的缺點(diǎn)。?2.負(fù)責(zé)6?#樓的土建?施工監(jiān)督管?理。6#樓?施工嚴(yán)格按?照公司制定?的進(jìn)度計(jì)劃?，精心__?_、嚴(yán)格管?理，提前兩?個(gè)月完成竣?工前的施工?工作，并對(duì)?認(rèn)真進(jìn)行分?戶驗(yàn)收，對(duì)?于不符合要?求的記錄在?案，并且要?求施工單位?立即整改，?整改過(guò)后進(jìn)?行復(fù)查。于?___月_?__日順利?交房，交付?后投訴和維?修極大減少?，受到了廣?大業(yè)主的好?評(píng)。3.?負(fù)責(zé)1#至?6#樓的室?外園林綠化?工程的監(jiān)督?管理。園林?綠化關(guān)系著?小區(qū)給人的?整體印象，?因此對(duì)每一?個(gè)細(xì)節(jié)都要?嚴(yán)格把關(guān)，?在保證質(zhì)量?的前提下要?求進(jìn)度，目?前已完工驗(yàn)?收。4.?負(fù)責(zé)7#樓?的土建施工?監(jiān)督管理，?目前處于結(jié)?構(gòu)施工期間?，在每層的?鋼筋驗(yàn)收當(dāng)?中嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真復(fù)查?鋼筋的規(guī)格?和綁扎、模?板的支護(hù)及?外腳手架的?防護(hù)，并督?促施工單位?做好各類臨?邊防護(hù)，現(xiàn)?已順利完成?十四屋的結(jié)?構(gòu)施工。?5.負(fù)責(zé)1?#至6#樓?的售后服務(wù)?維修工作。?自___月?___日開?始接手今后?服務(wù)維修工?作以來(lái)，與?物業(yè)公司密?切配合，及?時(shí)___施?工單位維修?，解決了業(yè)?主投訴的各?類質(zhì)量問(wèn)題?，并得到了?業(yè)主的好評(píng)?。在售后服?務(wù)維修工作?當(dāng)中，最重?要的是在接?到投訴后對(duì)?業(yè)主的服務(wù)?態(tài)度要好，?一定要先耐?心地解釋，?然后積極地?安排施工單?位___維?修，特別是?督促施工單?位維修人員?按約定的時(shí)?間按時(shí)到場(chǎng)?。目前主要?問(wèn)題在于施?工單位的維?修速度還有?些跟不上，?還需要加強(qiáng)?督促。在處?理的各類質(zhì)?量投訴當(dāng)中?，水管漏水?的問(wèn)題較多?，且大部分?是在裝修后?發(fā)現(xiàn)，因此?在施工過(guò)程?當(dāng)中須加強(qiáng)?隱避驗(yàn)收，?防患于未然?。另外就是?一些細(xì)部處?理要到位，?在施工管理?當(dāng)中須加強(qiáng)?監(jiān)督。6?.負(fù)責(zé)金座?a及10#?樓的園林綠?化工程，目?前已按照預(yù)?定的進(jìn)度計(jì)?劃順利完成?相應(yīng)的工程?量，確保了?順利開業(yè)和?10#的交?房任務(wù)。?在三年的施?工管理當(dāng)中?，雖然取得?了一定的成?績(jī)，但存在?的問(wèn)題仍較?多，在嚴(yán)抓?質(zhì)量和進(jìn)度?的過(guò)程中，?忽略了安全?文明施工，?特別是要轉(zhuǎn)?變管理思維?，要做好預(yù)?控工作，把?問(wèn)題消滅于?萌芽狀態(tài)。?建筑專業(yè)?個(gè)人工作總?結(jié)范文4?___年，?我從學(xué)校畢?業(yè)走向工作?崗位，成為?公司建筑工?程公司的一?名普通員工?。我所從事?的主要是關(guān)?于企業(yè)法律?問(wèn)題的工作?，由于法律?工作是專業(yè)?性極強(qiáng)的工?