鐵路年度工作總結(jié)范文

鐵路年度工?作總結(jié)范文?今年我們?___工區(qū)?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指導(dǎo)?下，盯問(wèn)題?，強(qiáng)化安全?管理；盯重?點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)?備整修；盯?班組，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建設(shè)。?認(rèn)真落實(shí)上?級(jí)的各項(xiàng)工?作要求，較?好完成了全?年各項(xiàng)工作?，實(shí)現(xiàn)了整?體工作全面?提高。一?、緊盯問(wèn)題?，強(qiáng)化安全?管理。安?全是我們鐵?路運(yùn)輸企業(yè)?生存的基礎(chǔ)?，是提高經(jīng)?濟(jì)效益的必?要保證，是?進(jìn)步和發(fā)展?的前提。然?而，___?年的安全工?作對(duì)于我們?車間來(lái)說(shuō)卻?是值得認(rèn)真?反思的一年?，___月?___日寶?坻站四道的?脫線事故發(fā)?生，使我們?處于了近二?十年安全工?作的最低谷?時(shí)期，同時(shí)?也暴露了安?全管理方面?的諸多問(wèn)題?。強(qiáng)化安全?管理，扭轉(zhuǎn)?被動(dòng)局面，?實(shí)現(xiàn)安全管?理的全面提?高是我們過(guò)?來(lái)一年工作?的重點(diǎn)。?1、正視問(wèn)?題，提高認(rèn)?識(shí)。6.?2事故不但?暴露我們?cè)?安全管理方?面存在的問(wèn)?題，反映了?當(dāng)時(shí)設(shè)備安?全管理現(xiàn)狀?，同時(shí)也嚴(yán)?重挫傷了全?車間干部職?工搞好安全?生產(chǎn)的積極?性。面對(duì)問(wèn)?題和困難以?及安全生產(chǎn)?的被動(dòng)局面?。我們統(tǒng)一?思想，提高?認(rèn)識(shí)，__?_全體干部?職工積極開(kāi)?展了安全大?檢查、大討?論活動(dòng)。一?是，深入查?擺了安全方?面的主要問(wèn)?題，特別是?設(shè)備管理方?面存在的問(wèn)?題。車間、?班組在__?_認(rèn)真檢查?、查擺安全?和設(shè)備問(wèn)題?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)行系統(tǒng)歸?納整理，客?觀分析了安?全管理現(xiàn)狀?及原因，向?全體職工通?報(bào)了安全方?面的主要問(wèn)?題，引導(dǎo)大?家以嚴(yán)肅的?態(tài)度正視問(wèn)?題，以負(fù)責(zé)?的態(tài)度整改?問(wèn)題，以積?極的態(tài)度解?決問(wèn)題。二?是，抓討論?，提高認(rèn)識(shí)?。___職?工深入開(kāi)展?了以“珍惜?崗位”為主?體的安全大?討論，講事?故教訓(xùn)、論?違章危害，?教育職工保?安全就是保?崗位，保安?全就是保效?益，保安全?就是保平安?。引導(dǎo)職工?愛(ài)崗敬業(yè)，?樹(shù)立主人翁?意識(shí)。幫助?職工理清自?己在安全生?產(chǎn)中所處的?位置，理順?了自身工作?與安全管理?的關(guān)系，消?除了部分職?工安全管理?是干部和工?班長(zhǎng)的事與?自己關(guān)系不?大，自己只?要干好活就?行了的錯(cuò)誤?想法。一些?在討論中認(rèn)?識(shí)比較深刻?的職工還談?到，“我們?生產(chǎn)一線職?工是安全管?理的重點(diǎn)，?一切安全活?動(dòng)和生產(chǎn)活?動(dòng)都是由我?們生產(chǎn)一線?職工來(lái)實(shí)施?和完成的，?我們安全思?想意識(shí)的強(qiáng)?弱，行為的?規(guī)范與否直?接關(guān)系到企?業(yè)安全生產(chǎn)?的好壞和成?敗，那個(gè)崗?位出了問(wèn)題?，這個(gè)崗位?的一線職工?差不多就是?第一責(zé)任者?，如果簍子?捅大了給國(guó)?家和人民生?命財(cái)產(chǎn)造成?損失不說(shuō)，?還要負(fù)刑事?責(zé)任那才叫?害人害己，?決不能把安?全當(dāng)兒戲，?必須把安全?放在各項(xiàng)工?作首位。”?大討論統(tǒng)一?思想，端正?認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)?化安全管理?掃清了思想?障礙。2?、緊盯問(wèn)題?，狠抓整改?。安全大檢?查、大討論?活動(dòng)使我們?找準(zhǔn)了問(wèn)題?，看清了車?間、班組安?全管理現(xiàn)狀?，清醒了頭?腦，認(rèn)識(shí)到?了差距很大?與當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢(shì)很?不協(xié)調(diào)，必?須提高標(biāo)準(zhǔn)?下力量抓好?整改，為此?我們采取了?以下措施：?第一、言?傳身教，干?部帶頭遵章?守紀(jì)。具體?做到“三堅(jiān)?持、一杜絕?”。一是?堅(jiān)持重點(diǎn)施?工盯崗到位?。也就是說(shuō)?凡事要求車?間干部參加?施工作業(yè)，?如工區(qū)插短?軌，翻修道?口等作業(yè)，?車間干部保?證及時(shí)到崗?，決不出現(xiàn)?以低職代高?職的問(wèn)題。?二是堅(jiān)持?要點(diǎn)施工和?車間___?會(huì)戰(zhàn)施工、?細(xì)定安全_?__措施。?開(kāi)工前__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，施工?中抓好__?_落實(shí)和環(huán)?節(jié)控制。?三是堅(jiān)持對(duì)?重點(diǎn)施工全?過(guò)程的安全?控制，例如?在9、_?__月份的?換軌施工中?，我們從施?工要點(diǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)防護(hù)、到?施工前準(zhǔn)備?，作業(yè)中的?安全控制以?及施工后的?質(zhì)量回檢，?每個(gè)環(huán)節(jié)都?有專人負(fù)責(zé)?，保證了在?兩個(gè)月?lián)Q軌?施工會(huì)戰(zhàn)安?全質(zhì)量沒(méi)有?大的問(wèn)題。?一杜絕是，?堅(jiān)決杜絕違?章指揮問(wèn)題?發(fā)生，又如?，在___?月份更換寶?坻站7#道?岔枕木和配?件施工中，?有的工班長(zhǎng)?和職工為了?搶進(jìn)度，向?車間施工領(lǐng)?導(dǎo)建議，車?少又有__?_防護(hù)的，?可以連續(xù)多?抽幾根枕木?，施工領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)糾正了?這種錯(cuò)誤想?法，并當(dāng)場(chǎng)?進(jìn)行了嚴(yán)肅?地批評(píng)和教?育。車間領(lǐng)?導(dǎo)在施工中?環(huán)節(jié)控制的?轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持?原則態(tài)度，?在職工反響?很大，也就?是說(shuō)我們車?間干部用實(shí)?際行動(dòng)告訴?了職工必須?遵章守紀(jì)。?第二、開(kāi)?展兩紀(jì)大整?頓，形成嚴(yán)?的氣氛。要?求各班組重?點(diǎn)盯住慣性?違章問(wèn)題工?時(shí)利用低的?問(wèn)題，完善?制度，規(guī)范?管理，從嚴(yán)?考核。在認(rèn)?真搞好思想?分析的基礎(chǔ)?上，對(duì)重點(diǎn)?人實(shí)行骨干?專人包保。?對(duì)易發(fā)生的?慣性違章問(wèn)?題指派專人?提示監(jiān)控，?現(xiàn)場(chǎng)狠抓自?互控開(kāi)展，?積極推行質(zhì)?量控制記名?修。嚴(yán)格作?業(yè)時(shí)間管理?，車間統(tǒng)一?規(guī)范作業(yè)一?桿亮的項(xiàng)目?、區(qū)段、時(shí)?間作為日常?卡控的重點(diǎn)?納入考核。?同時(shí)注意加?強(qiáng)對(duì)邊查邊?犯問(wèn)題的控?制，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)格處理?決不手軟，?堅(jiān)決抑制了?違章為題的?發(fā)生。第?三、開(kāi)展設(shè)?備大整修，?消除隱患問(wèn)?題。通過(guò)檢?查分析我們?認(rèn)為，設(shè)備?老69型混?凝土枕裂紋?失效多，道?床板結(jié)翻漿?冒泥嚴(yán)重，?部分道口枕?木失效鋪面?不良，線路?空吊板多三?積分居高不?下，是制約?設(shè)備質(zhì)量提?高主要隱患?問(wèn)題。為此?我們提出了?以重點(diǎn)整治?這幾項(xiàng)病害?為內(nèi)容的大?整修活動(dòng)，?要求各工區(qū)?集中力量加?強(qiáng)突擊整治?。在活動(dòng)中?各工區(qū)對(duì)全?部設(shè)備進(jìn)行?平推檢查、?找準(zhǔn)問(wèn)題、?制定計(jì)劃，?積極___?職工清翻漿?、換枕木、?修道口、搞?補(bǔ)修，工班?長(zhǎng)骨干帶頭?苦干，大部?分職工放棄?了休班時(shí)間?，車間干部?也是經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)__?_指導(dǎo)，只?7、8兩個(gè)?月全車間就?清挖翻漿_?__余空，?翻修道口_?__處，更?換軌枕__?_余根，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?努力實(shí)現(xiàn)了?道口病害消?滅，線路翻?漿冒泥、三?級(jí)病害逐步?減少，設(shè)備?質(zhì)量逐步提?高。3、?完善管理，?推機(jī)制。安?全七項(xiàng)管理?機(jī)制是規(guī)范?管理強(qiáng)基達(dá)?標(biāo)的有效手?段，是安全?管理有序可?控的基本途?徑。今年以?來(lái)我們結(jié)合?車間安全管?理實(shí)際和存?在的問(wèn)題，?重點(diǎn)抓了安?全預(yù)測(cè)機(jī)制?和干部管理?機(jī)制的落實(shí)?。具體的講?，（1）?落實(shí)安全預(yù)?測(cè)機(jī)制做到?“三真”，?即。班前真?預(yù)測(cè)，堅(jiān)決?杜絕弄虛作?假騙人害己?的現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究?責(zé)任嚴(yán)肅處?理；班后真?對(duì)規(guī)，保證?當(dāng)天的問(wèn)題?，當(dāng)天講清?，當(dāng)天整改?；月末真講?評(píng)，在把全?月安全問(wèn)題?說(shuō)清、講明?的情況下，?找準(zhǔn)原因，?分清責(zé)任，?公開(kāi)講評(píng)，?互相幫助，?完善措施，?抓好整改。?教育引導(dǎo)職?工遵章守紀(jì)?，自覺(jué)搞好?安全生產(chǎn)。?（2）強(qiáng)?化干部管理?機(jī)制做到“?三盯”即。?認(rèn)真分析盯?問(wèn)題，每月?及時(shí)___?干部召開(kāi)安?全分析會(huì)，?對(duì)車間安全?工作進(jìn)行認(rèn)?真分析，理?清問(wèn)題，找?準(zhǔn)原因，強(qiáng)?化措施；嚴(yán)?格管理盯干?部，實(shí)行車?間工作逐級(jí)?負(fù)責(zé)制、分?工管理，強(qiáng)?化干部職能?作用，并充?分利用月末?干部講評(píng)會(huì)?的時(shí)間，對(duì)?干部在安全?管理方面的?工作進(jìn)行重?點(diǎn)講評(píng)，使?全體車間干?部有效發(fā)揮?崗位職能作?用，做到了?事事有人抓?、有人管，?強(qiáng)化了干部?的安全管理?意識(shí)；強(qiáng)化?落實(shí)盯考核?，突出抓了?兩方面的考?核，一方面?堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組?的考核，另?一方面加強(qiáng)?干部逐級(jí)負(fù)?責(zé)制和工班?長(zhǎng)職能作用?的考核，今?年下半年有?一個(gè)班組職?工兩紀(jì)差，?設(shè)備問(wèn)題多?，工區(qū)工作?一度十分被?動(dòng)，車間經(jīng)?過(guò)分析發(fā)現(xiàn)?主要是工班?長(zhǎng)的職能作?用較差，在?對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)?行批評(píng)幫助?的基礎(chǔ)上，?我們堅(jiān)決按?規(guī)定實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)?掛考核，使?包保干部、?工班長(zhǎng)都受?到很大觸動(dòng)?，職能作用?加強(qiáng)，班組?的被動(dòng)局面?很快得到了?扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真?考核，嚴(yán)格?管理，推動(dòng)?了車間、班?組安全七項(xiàng)?管理機(jī)制的?落實(shí)，強(qiáng)化?了干部和工?班長(zhǎng)職能作?用的發(fā)揮，?實(shí)現(xiàn)了車間?安全管理水?平的逐步提?高。二、?盯重點(diǎn)，抓?改造，提高?設(shè)備質(zhì)量。?改善設(shè)備?基礎(chǔ)，加強(qiáng)?設(shè)備整修，?提高設(shè)備質(zhì)?量，是我們?工務(wù)生產(chǎn)一?線車間的首?要任務(wù)和重?要職責(zé)，是?鐵路運(yùn)輸安?全的有效保?證，是我們?抓好一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?所以在__?_年度我們?針對(duì)設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱，鋼?軌老、軌枕?失效多，道?床彈性差三?大設(shè)備問(wèn)題?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?支持下，積?極開(kāi)展設(shè)備?改造工作，?加強(qiáng)重點(diǎn)病?整修，強(qiáng)化?工區(qū)跟蹤管?理，實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)量的?改善和提高?。1、加?強(qiáng)___，?抓好設(shè)改施?工。段領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們管內(nèi)?設(shè)備基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)量差?，病害多的?問(wèn)題十分重?視，投入加?大設(shè)改項(xiàng)目?不斷增加，?使設(shè)備基礎(chǔ)?狀態(tài)得到了?大幅度的改?善，設(shè)備質(zhì)?量得到了大?幅度的提高?。但是，也?使我們承受?了近幾年來(lái)?未有的施工?壓力。雖然?施工隊(duì)的進(jìn)?入承擔(dān)了寶?坻站三、?四道的換枕?，___k?m—___?km換枕，?___km?—___k?m清篩起道?等大量施工?任務(wù)，緩解?了一定的壓?力。可是留?給我們的施?工隊(duì)施工過(guò)?后的設(shè)備后?期整修，_?__km—?___km?+___m?、___公?里換軌及換?軌前準(zhǔn)備，?寶坻站7#?道岔更換枕?木及配件，?津圍道口大?修換硬面，?曹子里站大?道口大修換?橡膠鋪面，?等設(shè)改重點(diǎn)?施工任務(wù)仍?然十分繁重?。面對(duì)困難?和壓力，為?確保設(shè)改施?工任務(wù)順利?完成，我們?車間進(jìn)行了?認(rèn)真研究，?并采取了以?下對(duì)策：?（1）車間?干部明確分?工，領(lǐng)工員?重點(diǎn)抓好施?工___和?日常生產(chǎn)管?理。支部書(shū)?記負(fù)責(zé)__?_動(dòng)員和職?工兩紀(jì)管理?。記工員重?點(diǎn)做好后勤?保證工作。?（2）車?間、班組工?作負(fù)責(zé)重點(diǎn)?明確即。車?間重點(diǎn)負(fù)責(zé)?施工___?，班組重點(diǎn)?負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)?量控制。?（3）施工?前認(rèn)真研究?，細(xì)心安排?，制定計(jì)劃?。施工中明?確標(biāo)準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)量要?求，車間干?部、工班長(zhǎng)?分頭把關(guān)控?制。施工后?堅(jiān)持質(zhì)量回?檢，對(duì)標(biāo)考?核。（4?）做好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)量均?衡控制，合?理調(diào)配勞力?，保證重點(diǎn)?設(shè)備問(wèn)題及?時(shí)整修。同?時(shí)在施工中?注意調(diào)動(dòng)職?工積極性，?保證了現(xiàn)場(chǎng)?___順暢?，勞力配備?合理，勞動(dòng)?效率提高，?安全管理有?效，質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)，設(shè)?改施工任務(wù)?順利完成?2、盯住重?點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)?備整修。線?路爬底，正?線混凝土軌?枕裂紋失效?，是我們車?間設(shè)備上的?兩大基礎(chǔ)病?害，今年隨?著津薊線車?流增多運(yùn)量?增大，線路?變化加快，?病害問(wèn)題越?來(lái)越突出，?翻漿冒泥成?片增加，裂?紋軌枕按比?例遞增，有?的區(qū)段構(gòu)成?隱患問(wèn)題，?為此今年以?來(lái)我們重點(diǎn)?加強(qiáng)了道床?、軌枕基礎(chǔ)?病害的整治?。一是有重?點(diǎn)的更換軌?枕消除設(shè)備?隱患。針對(duì)?逐漸增多老?69型混凝?土軌枕裂紋?失效增多問(wèn)?題，我們一?方面積極向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映匯報(bào)。一?方面___?工區(qū)和結(jié)合?起道施工有?重點(diǎn)地更換?，前后共更?換152根?，重點(diǎn)解決?連三失效軌?枕群，消除?了較嚴(yán)重地?段軌枕失效?問(wèn)題。二是?___高起?道解決部分?線路爬底問(wèn)?題。今年_?__月份一?開(kāi)始我們克?服了交通不?便等困難，?___全車?間職工對(duì)線?路爬底最嚴(yán)?重，具備起?道條件的寶?坻工區(qū)管內(nèi)?___公里?至___公?里，線路進(jìn)?行起到機(jī)搗?。下半年我?們又克服了?重點(diǎn)施工多?，時(shí)間緊等?多方面的困?難，見(jiàn)縫插?針，利用會(huì)?戰(zhàn)施工間隙?，在9、1?0、___?月份___?職工完成了?大口屯--?--寶坻間?___公里?的卸碴高起?道機(jī)搗任務(wù)?，累計(jì)全年?共卸碴起道?___公里?，消除了車?間管內(nèi)大部?分爬底線路?和翻漿冒泥?問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備狀態(tài)?大幅度改善?和提高。?3、從嚴(yán)考?核，加強(qiáng)設(shè)?備補(bǔ)修。今?年下半年我?們管內(nèi)小型?添乘儀三級(jí)?分突然逐月?增加，設(shè)備?質(zhì)量下滑，?車間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，針?對(duì)問(wèn)題認(rèn)真?研究分析，?通過(guò)分析我?們認(rèn)為造成?管內(nèi)設(shè)備三?級(jí)分增多的?主要原因是?，客觀上津?薊線車流增?多運(yùn)量增大?，進(jìn)入雨季?線路變化比?較大，上半?年重點(diǎn)施工?集中會(huì)戰(zhàn)多?，對(duì)正常維?修有一定的?影響。主觀?上是車間領(lǐng)?導(dǎo)思想盲目?樂(lè)觀，工班?長(zhǎng)職能作用?差，設(shè)備補(bǔ)?修跟的不及?時(shí)缺乏針對(duì)?性，現(xiàn)場(chǎng)_?__松散工?時(shí)利用率低?，勞動(dòng)效率?低。并且迅?速采取了相?應(yīng)的措施：?（1）車?間及時(shí)調(diào)整?工作部署集?中力量抓好?維補(bǔ)修工作?，___工?班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)?查工作量制?定整修計(jì)劃?，明確整修?標(biāo)準(zhǔn)，明確?完成時(shí)間。?（2）強(qiáng)?化工班長(zhǎng)職?能作用，給?壓力，提要?求，實(shí)行責(zé)?任聯(lián)掛考核?。（3）?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)_?__和工時(shí)?利用率的管?理，采取職?工休班集中?保證日常上?道人數(shù)，現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)實(shí)行?定額管理，?量化控制，?記名修考核?，強(qiáng)化勞動(dòng)?效率提高。?（4）加?強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)?修的重點(diǎn)考?核，段小型?添乘儀動(dòng)態(tài)?（范本）檢?查情況一律?納入對(duì)班組?的日?？己?，月末驗(yàn)收?重點(diǎn)檢查線?路靜態(tài)幾何?尺寸和補(bǔ)修?質(zhì)量，所檢?查出來(lái)的質(zhì)?量問(wèn)題以處?為單位全部?計(jì)入對(duì)班組?的考核。經(jīng)?過(guò)兩個(gè)來(lái)月?的抓整修，?強(qiáng)管理，嚴(yán)?考核，各工?區(qū)補(bǔ)修工作?全面加強(qiáng)，?三級(jí)病害逐?步減少，設(shè)?備質(zhì)量全面?提高。三?、存在的問(wèn)?題和不足。?1、安全?方面。有硬?傷，由于上?半年起道、?配合頂管等?重點(diǎn)施工較?多，忽視了?對(duì)站專線的?檢查和整修?，發(fā)生了寶?坻站四道機(jī)?車脫線事故?。給全段的?整體工作帶?來(lái)極大被動(dòng)?和極壞影響?。雖然經(jīng)過(guò)?安全大檢查?活動(dòng)，干部?職工的安全?意識(shí)有了全?面的提高。?但是，部分?工班長(zhǎng)職工?過(guò)去養(yǎng)成的?重任務(wù)輕安?全，認(rèn)為車?少不會(huì)出大?問(wèn)題的思想?痼疾。還沒(méi)?有得到徹底?根除。表現(xiàn)?在違章指揮?偶有發(fā)生，?慣性違