房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理盧衛(wèi)東2021/2/282盧衛(wèi)東簡介大學(xué)講師，工學(xué)碩士。1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。1997年～1999年，在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2000年～2002年，在中海地產(chǎn)先后擔(dān)任深圳地區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量部經(jīng)理、集團(tuán)公司工程部副總，全面主管過工程技術(shù)、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度監(jiān)控、工程檔案、工程報(bào)建與驗(yàn)收、工程售后維修等工程管理方面的工作，參與或負(fù)責(zé)了80多萬平方米項(xiàng)目的工程管理工作，負(fù)責(zé)了50多萬平方米項(xiàng)目的選材用料工作。2003年，擔(dān)任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸的管理思路。2004年，深圳市誠則成企業(yè)管理顧問公司房地產(chǎn)工程管理顧問。2021/2/283講座提綱房地產(chǎn)工程管理“三要素”探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向

房地產(chǎn)工程管理方法－即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸各管理體系的操作理念如何理順房地產(chǎn)工程管理流程案例分析2021/2/284房地產(chǎn)工程管理“三要素”公司的工程管理資源環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理思路是否統(tǒng)一

房地產(chǎn)工程管理方法

2021/2/285探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景

國際工程總承包管理模式及其特點(diǎn)（不詳介紹）

我國工程總承包管理的發(fā)展情況（重點(diǎn)介紹工程總承包的基本情況及優(yōu)點(diǎn)）

工程總承包這么好，為什么在我國推行不了？

建筑施工總承包裂變分析

近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向

影響房地產(chǎn)工程管理模式改變的幾種可能

2021/2/286房地產(chǎn)工程管理方法房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修、員工與供應(yīng)商培訓(xùn)。2021/2/287房地產(chǎn)工程管理方法－工程計(jì)劃管理體系工程計(jì)劃管理是我們房地產(chǎn)工程管理最重要的部分。工程計(jì)劃管理體系主要是通過一系列的預(yù)控計(jì)劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來，做到心中有數(shù)，同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào)。工程計(jì)劃管理體系的主要內(nèi)容：◆工程范圍劃分及相互搭接關(guān)系分析；（重點(diǎn)）◆工程實(shí)施過程中組織架構(gòu)及人員的安排；◆工程時(shí)間計(jì)劃管理，包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展控制計(jì)劃、工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工圖出圖計(jì)劃、承建商分判計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃；（重點(diǎn)）◆工程質(zhì)量規(guī)劃；◆工程投資（成本）規(guī)劃；◆信息溝通與傳遞規(guī)劃；◆工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；◆產(chǎn)品交接及運(yùn)行規(guī)劃。

2021/2/288房地產(chǎn)工程管理方法－工程技術(shù)管理體系工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)工程管理的基礎(chǔ)和底盤。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機(jī)，設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn)，質(zhì)量就好一點(diǎn)，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性。工程技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容：◆工程技術(shù)管理平臺(tái)的搭接與跟蹤完善；（重點(diǎn)）◆工程選材用料標(biāo)準(zhǔn)的制訂；（重點(diǎn)）◆各項(xiàng)分部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

◆招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審與確定；◆重要分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂或確定；◆工程技術(shù)交底與培訓(xùn)；◆現(xiàn)場技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。2021/2/289房地產(chǎn)工程管理方法－工程成本管理體系工程成本管理體系是公司經(jīng)營最關(guān)心的，也是公司老板所關(guān)心的。成本管理體系主要是通過項(xiàng)目定位、工程成本測算、控制設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場簽證等一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程成本管理體系的主要內(nèi)容：◆項(xiàng)目工程成本測算與現(xiàn)金流安排，確定付款原則；（重點(diǎn)）◆工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與跟蹤完善；◆工程供方資源管理；

◆項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的制定；（重點(diǎn)）◆工程招標(biāo)管理（包括采購）；◆工程合同交底與工程合同管理；◆工程成本動(dòng)態(tài)評(píng)估與管理；（重點(diǎn)）◆預(yù)付款與進(jìn)度款支付管理；◆工程竣工結(jié)算管理；◆保固金支付管理。2021/2/2810房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然現(xiàn)在社會(huì)上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營銷，編制各種各樣的營銷概念，但是我相信房地產(chǎn)的競爭最終是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營銷，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分。在房地產(chǎn)市場上，對(duì)于工程質(zhì)量，很大一部分公司平時(shí)不是很關(guān)心的，認(rèn)為那是施工單位的事情，但是一旦出了問題，面對(duì)業(yè)主的維權(quán)，面對(duì)輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的。工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容：◆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位分析；（重點(diǎn)）◆重要分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或確認(rèn)；◆承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督；（重點(diǎn)）

◆工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制；◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。2021/2/2811房地產(chǎn)工程管理方法－工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系工程風(fēng)險(xiǎn)管理。做任何工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，工程管理同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，所以我們那要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和采取應(yīng)急措施。工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容：◆工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一覽表；◆工程風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失估算；◆工程風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；

◆工程風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；◆工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分。

2021/2/2812房地產(chǎn)工程管理方法－現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系，有了工程技術(shù)底盤，有了工程成本動(dòng)態(tài)控制的套路，有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，有了工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，現(xiàn)場管理就會(huì)變得很輕松，現(xiàn)場管理就可以做“麥當(dāng)勞”，做現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以降低我們對(duì)現(xiàn)場管理人員的要求，避免房地產(chǎn)工程管理對(duì)項(xiàng)目部的依賴。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化通過6個(gè)流程來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容：◆計(jì)劃管理流程；（重點(diǎn)）◆現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程；◆工程質(zhì)量控制流程；

◆合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程；◆甲供材料管理流程；◆文件管理流程。2021/2/2813房地產(chǎn)工程管理－建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品，比如冰箱、彩電，都是為消費(fèi)者生產(chǎn)的消費(fèi)品，都是一種產(chǎn)品，從這個(gè)意義上講，建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品來說，沒有什么區(qū)別。建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)產(chǎn)品。著名的房地產(chǎn)公司，萬科、中海等品牌公司，已經(jīng)開始致力于建筑產(chǎn)品人性化功能研究，2003年是萬科的建筑無限生活空間年，就是深化建筑產(chǎn)品的細(xì)部推敲。建筑設(shè)計(jì)市場目前的實(shí)際現(xiàn)狀，要求房地產(chǎn)企業(yè)自己要研究建筑產(chǎn)品的人性化功能。舉例說明建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)。建筑篇。園林篇。2021/2/2814房地產(chǎn)工程管理－建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用蓋房子，秦磚漢瓦幾千年，行外人士總覺得我們這些蓋房子的是“老土”，在目前高新技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)期，我們有必要引進(jìn)成熟的高新技術(shù)，提升產(chǎn)品的方便性和舒適度。在建筑高新技術(shù)方面，是技術(shù)領(lǐng)先了，應(yīng)用落后了，我們這些房地產(chǎn)專業(yè)人士沒有真正起到溝通高新技術(shù)與客戶之間橋梁的作用。那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高新技術(shù)，我們非常有必要盡快推薦給客戶，遠(yuǎn)程控制空調(diào)、洗衣機(jī)等。2021/2/2815房地產(chǎn)工程管理－建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的維修建筑市場的客觀情況，建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，這是一個(gè)客觀的事實(shí)。業(yè)主的維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的維修壓力。建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修是我們服務(wù)的一個(gè)延伸，在建筑產(chǎn)品后期服務(wù)方面，應(yīng)該說，房地產(chǎn)企業(yè)落后于部分工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，象海爾、美的等等。搞好產(chǎn)品的后期服務(wù)，是提升企業(yè)品牌、培養(yǎng)回頭客的重要環(huán)節(jié)。這也是我所提倡的真正做好客戶服務(wù)的意圖。一個(gè)優(yōu)秀的工程師，不一定是一個(gè)優(yōu)秀的維修工程師，建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修對(duì)維修人員除了專業(yè)知識(shí)要求外還有特殊的要求，比如：善于與業(yè)主溝通、有耐心，所以專業(yè)維修隊(duì)伍將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。在深圳，地產(chǎn)公司有專門的客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)維修，維修工作有了一定的深度。舉例：中海地產(chǎn)的維修簡報(bào)、維修總結(jié)。2021/2/2816房地產(chǎn)工程管理－員工與供應(yīng)商培訓(xùn)員工培訓(xùn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否形成，單兵優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化成集團(tuán)軍的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是理念是否統(tǒng)一，也包括技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度方面的理念，所以通過培訓(xùn)統(tǒng)一理念是有必要的。這也是前面我在房地產(chǎn)工程管理“三要素”中強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)要素。供應(yīng)商培訓(xùn)。工程項(xiàng)目，一塊磚一片瓦，都是施工單位拿上去的，地產(chǎn)公司的思路統(tǒng)一了，施工單位不能理解無法執(zhí)行，工程管理的良好愿望也無法實(shí)現(xiàn)。2021/2/2817房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（1）

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2001）的要求，施工單位工程管理工作可以歸納為“四控四管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)。

監(jiān)理單位工程管理工作可以歸納為“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)工程管理六大體系，即計(jì)劃管理體系、工程成本管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。2021/2/2818房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（2）

因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：◆工程進(jìn)度控制方面：房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃安排是施工單位、監(jiān)理單位計(jì)劃安排的依據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理從業(yè)主宏觀控制的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面布置，而施工單位僅僅局限于工程本身，相對(duì)更微觀一些?！艄こ碳夹g(shù)管理方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是施工方案、施工構(gòu)造以及施工工法，而房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)則是將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品，符合營銷意圖?！艄こ坛杀究刂品矫妫菏┕挝缓捅O(jiān)理單位關(guān)注的是對(duì)工程合同成本的控制，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注是項(xiàng)目的投資回報(bào)成本。2021/2/2819房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（3）

因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：◆工程質(zhì)量控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了保證工程質(zhì)量的管理體系。◆工程現(xiàn)場管理方面：施工單位考慮如何組織施工，房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場管理體系。2021/2/2820回顧房地產(chǎn)工程管理方法房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修、員工與供應(yīng)商培訓(xùn)。2021/2/2821謝謝大家2021/2/2822探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景我國工程管理現(xiàn)狀我國理論界情況，理論層次國際工程管理的趨勢(shì)：Design-Building一體化?！?021/2/2823房地產(chǎn)工程管理研究的理論層次PM（Projectmanagement)項(xiàng)目管理→OPM（OwnerPM）業(yè)主管理→RealestatePM房地產(chǎn)業(yè)主管理。在PM中，與OPM并列的還有：DesignPM設(shè)計(jì)管理、ConstructionPM施工管理、SupplyPM采購管理。□2021/2/2824近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向誰控制了工程資源，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程管理的宏觀控制必須由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比如：工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工總平面布置等。近期房地產(chǎn)工程管理的方向?qū)⑹欠康禺a(chǎn)企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作”?！?021/2/2825內(nèi)容簡介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量……二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)……三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火……四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島……五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……2021/2/2826鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門??！貨到付款?。?！由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料如對(duì)目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸：

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《成都萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系》--35頁pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》--90頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考》--296個(gè)文件jpg/word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍》--78張圖片jpg

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》--15個(gè)文件word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年8月烏魯木齊綠城·玫瑰園別墅現(xiàn)場照片》--9張圖片jpg

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型》--198頁ppt

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《XXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告》--40頁pdf2021/2/2829

<銷售管理2010年09月更新>《世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排》--26頁pdf

<銷售管理2010年09月更新>《中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告》--23頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2010年文登香湖彼岸銷講》--7頁word

<銷售管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售》--209頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程》--46頁word

<銷售管理2010年09月更新>《2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧》--6頁word

<銷售管理2010年09月更新>《世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告》--93頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣一期開盤營銷分析》--17頁pdf

<銷售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣開盤報(bào)告》--16頁pdf

<銷售管理2010年09月更新>《世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》--20頁pdf

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<物業(yè)管理2010年09月更新>《2009年當(dāng)代萬國城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)》--18頁pdf

<物業(yè)管理2010年09月更新>《某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件》--60個(gè)文件word

<物業(yè)管理2010年09月更新>《信陽和美物業(yè)管理有限公司管理大綱》--67頁word

<物業(yè)管理2010年09月更新>《XX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程》--285頁word

<物業(yè)管理2010年09月更新>《弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案》--55頁word

<物業(yè)管理2010年08月更新>《忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》--13頁word

<物業(yè)管理2010年08月更新>《房屋建筑管理手冊(cè)》--2個(gè)文件word

<物業(yè)管理2010年08月更新>《戴德梁行物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》--14個(gè)文件word

<物業(yè)管理2010年08月更新>《中信廣場全套物業(yè)管理方案》--33頁word

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<名企案例2010年09月更新>《中原2010年6月無錫融僑·觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案》--73頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《中原2010年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報(bào)告》--122頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《同策2010年上海大華·圣地維辣Ⅲ競標(biāo)方案》--76頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》--27頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《達(dá)觀機(jī)構(gòu)2010年長沙中糧·北緯28°整合推廣策略提案》--214頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案》--3頁excel

<名企案例2010年09月更新>《中原地產(chǎn)周刊（2010.08.23-2010.08.29）》--16頁word

<名企案例2010年09月更新>《博思堂2010年7月12日－2010年7月18日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》--78頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《博思堂2010年5月10日－2010年5月17日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》--60頁ppt

<名企案例2010年09月更新>《博思堂2010年5月3日－2010年5月9日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》--56頁ppt2021/2/2832

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）》--12頁excel

<企業(yè)管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)營銷策劃（姚玉蓉）》--214頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《策源工作手冊(cè)2010版》--143頁word

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營管理》--62頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告》--51頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2008年萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化》--76頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年6月建設(shè)工程承包合同》--78頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)》--19頁word

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年8月國信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要》--58頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《績效考核基礎(chǔ)知識(shí)》--40頁ppt

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<研究報(bào)告2010年09月更新>《天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場研究報(bào)告》--59頁ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《世聯(lián)上海千畝大盤案例集》--67頁pdf

<研究報(bào)告2010年09月更新>《世聯(lián)2009年主題酒店研究及案例》--44頁ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《豐吾堂觀市2010年08月重慶房地產(chǎn)市場月報(bào)》--36頁word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《濱海旅游地產(chǎn)綜述》--90頁ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年7月長沙房地產(chǎn)市場月度播報(bào)》--30頁word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年07月18日成都龍湖長橋郡精品營銷調(diào)研》--27頁ppt

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年6-7月區(qū)域房地產(chǎn)市場價(jià)格月度分析報(bào)告》--82頁word

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2010年5月成都房地產(chǎn)市場報(bào)告》--106頁pdf

<研究報(bào)告2010年09月更新>《2009年夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析》--65頁ppt2021/2/2834

<銷售管理2010年09月更新>《世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排》--26頁pdf

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<銷售管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售》--209頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程》--46頁word

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<銷售管理2010年09月更新>《世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告》--93頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2010年5月17日蘇州融僑城銷售中心開放執(zhí)行方案》--106頁ppt

<銷售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣一期開盤營銷分析》--17頁pdf

<銷售管理2010年09月更新>《2010年7月太原星河灣開盤報(bào)告》--16頁pdf2021/2/2835

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本測算通用模板》--5頁excel

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《成都萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系》--35頁pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考》--296個(gè)文件jpg/word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍》--78張圖片jpg

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《國家大劇院施工組織設(shè)計(jì)方案》--354頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年8月烏魯木齊綠城·玫瑰園別墅現(xiàn)場照片》--9張圖片jpg

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年8月某項(xiàng)目售樓部及樣板房裝修施工招標(biāo)文件》--9頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《XXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告》--40頁pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例》--62頁pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司小戶型設(shè)計(jì)競賽》--12頁ppt

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<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年1-8月長春土地出讓表》--1頁excel

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》--90頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書》--108頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》--15個(gè)文件word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型》--198頁ppt

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年北京燕山石化金燕園園林景觀施工工程施工組織設(shè)計(jì)》--53頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《07SD101-8電力電纜井設(shè)計(jì)與安裝》--138頁pdf

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《北京君山高爾夫別墅戶型圖》--70張圖片jpg

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《萬科2010年7月29日大型中央空調(diào)安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》--12頁word

<項(xiàng)目工程2010年09月更新>《2010年05月某公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理細(xì)則》--119頁word2021/2/2837

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）》--12頁excel

<企業(yè)管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)營銷策劃（姚玉蓉）》--214頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《策源工作手冊(cè)2010版》--143頁word

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告》--51頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2008年萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化》--76頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年6月建設(shè)工程承包合同》--78頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)》--19頁word

<企業(yè)管理2010年09月更新>《創(chuàng)建客戶型開發(fā)商---企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新與流程再造》--98頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《績效考核基礎(chǔ)知識(shí)》--40頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年華潤置地經(jīng)典形象推介：華潤的一天》--27頁ppt

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<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營管理》--62頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《浙江通和置業(yè)投資有限公司預(yù)算管理制度》--9頁word

<企業(yè)管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)開發(fā)全程解析》--52頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2009年萬方地產(chǎn)股份有限公司資金管理制度》--7頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年8月國信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要》--58頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《2010年東旭地產(chǎn)管控資料》--9個(gè)文件word/ppt/excel

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管控模式設(shè)計(jì)》--66頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《某房地產(chǎn)公司制度匯編》--190頁pdf

<企業(yè)管理2010年09月更新>《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》--115頁ppt

<企業(yè)管理2010年09月更新>《深圳大學(xué)房地產(chǎn)投資分析課件》--6個(gè)文件ppt2021/2/2839

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《城市綜合體產(chǎn)品模型與目標(biāo)城市篩選模型》--89頁ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《博思堂2009年青島萬達(dá)廣場·39克拉推廣策略梳理》--97頁ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《2009年鄭州會(huì)展賓館品牌定位報(bào)告》--208頁ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新>《2008年長沙裕天·城市