物資設備部標準化管理工作總結(jié)范本

物資設備部?標準化管理?工作總結(jié)范?本技改設?備物資部工?作總結(jié)鐵?蛋山技改項?目部，設備?物資部嚴格?執(zhí)行華冶資?源開發(fā)有限?責任公司，?關(guān)于各分公?司、直屬項?目部的設備?物資管理規(guī)?定?，F(xiàn)將我?部門___?年工作情況?作如下匯報?：一、設?備管理在?設備管理方?面，我部門?做了如下工?作：1、?建立健全以?定期保養(yǎng)結(jié)?合日常巡檢?的檢修保養(yǎng)?體系。定期?檢修實行“?班檢、日檢?、周檢、月?檢、季檢”?五級設備保?養(yǎng)制度，設?備經(jīng)理、技?術(shù)員巡檢制?度以及項目?部每周的設?備安全大檢?查，以上共?同構(gòu)成了技?改項目部的?保養(yǎng)檢修體?系。每臺設?備都配有相?應的設備運?行記錄，用?來檢查記錄?設備的保養(yǎng)?、檢修、運?行情況。迄?今共印發(fā)各?種設備運行?記錄___?本，回收存?檔___本?，這些設備?的原始記錄?足以反映設?備的日常保?養(yǎng)情況。每?月根據(jù)設備?運行情況，?制定設備月?﹙季﹚度檢?修計劃并下?發(fā)檢修通知?單，檢修完?成后由設備?技術(shù)員對檢?修結(jié)果進行?驗收，并填?寫檢修驗收?單及成本核?算。迄今共?計劃檢修設?備___臺?次，其中l(wèi)?-42/7?-___空?壓機進行大?修一次，傘?鉆中修一次?，龍工30?f裝載機中?修一次。?2、對重要?設備如卷揚?機、空壓機?、傘鉆、裝?載機、攪拌?機、中心回?轉(zhuǎn)抓巖機實?行機臺長崗?位負責制。?做到責任到?人，落實責?任人為：卷?揚機寧殿-?-___、?劉樹軍、空?壓機劉瑞國?、傘鉆余志?云、裝載機?于利明、攪?拌機曲劍、?中心回轉(zhuǎn)抓?巖機馬志波?。3、對?重點部位如?鋼絲繩、吊?桶梁、勾頭?、旋轉(zhuǎn)器、?翻矸臺、天?輪平臺抽?調(diào)技術(shù)骨干?實行專人負?責定期檢查?保養(yǎng)。天輪?平臺、各懸?吊鋼絲繩都?有專門的檢?查保養(yǎng)記錄?，迄今共發(fā)?放檢查記錄?___本，?回收存檔_?__本。設?備技術(shù)員、?安全員、定?期不定期的?對檢查保養(yǎng)?情況進行檢?查。4、?進入冬季以?來為確保設?備正常運轉(zhuǎn)?對部分設備?齒輪箱、液?壓系統(tǒng)采取?保暖措施。?如穩(wěn)車電力?液壓制動器?、水泥輸送?泵齒輪箱采?取外包棉墊?的保溫措施?；空壓機冷?卻水池加蓋?保溫棚；卷?揚液壓站采?取電熱毯包?裹增溫措施?，潤滑站加?蓋暖棚；攪?拌站加蓋保?溫棚。5?、項目部定?于每周六為?設備安全大?檢查日，對?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的?問題給于定?人員、定措?施的限期整?改。二、?物資管理?在物資管理?方面，我部?門做了如下?工作：1?、材料計劃?管理。工程?材料計劃是?由甲供、自?采兩部分組?成。根據(jù)月?施工情況以?滿足生產(chǎn)需?求為宗旨，?強化供需銜?接，提高計?劃準確性加?強物資平衡?，降低采購?成本，壓縮?庫存儲備。?合理制定采?購計劃。在?我部管理下?，沒有因為?材料而耽誤?施工生產(chǎn)，?也沒有材料?原因，造成?成本增加。?2、與甲?方業(yè)務聯(lián)系?每月按規(guī)?定提前與甲?方甲供材料?事宜，以保?證工程供應?及時，不耽?誤生產(chǎn)。?3、質(zhì)量控?制管理對?進場材料及?時進行驗收?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，嚴禁不?合格材料進?入工程實?體，并及時?和技術(shù)質(zhì)量?部門聯(lián)系，?以確保材料?質(zhì)量。4?、倉儲發(fā)放?管理三、?修舊利廢?為節(jié)省成本?，我部提出?修舊利廢，?在我部建議?下，經(jīng)修復?能滿足使用?的有以下幾?項：螺旋?式機械千斤?頂20t_?__臺傘?鉆補償油缸?1根氣動?增壓泵__?_臺30?20鋼模_?__塊中?心回轉(zhuǎn)小齒?輪___臺?中心回轉(zhuǎn)?渦輪箱總成?___臺?中心回轉(zhuǎn)抓?斗提升滑輪?___臺?以上修復的?小型機具及?配件總成，?雖不能達到?原出廠的性?能指標。但?是也能滿足?生產(chǎn)所需。?四、創(chuàng)高?產(chǎn)期間我部?所做的工作?___月?___日至?___月_?__日項目?部在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下創(chuàng)造了?月成井__?_米的驕人?業(yè)績。設備?物資部為項?目部創(chuàng)高產(chǎn)?、破紀錄，?也做出了部?門的最大努?力。起到了?促進快速施?工的作用。?具體措施如?下：1、?在設備經(jīng)理?的領(lǐng)導下成?立了應急檢?查維修小組?，對出現(xiàn)的?問題限時解?決，對因個?人問題不能?及時解決的?，對責任人?實行責任問?責制。要說?清楚___?影響了工序?時間，把影?響時間精確?到分，并對?沒有合理原?因的予以考?核。2、?勤觀察、與?生產(chǎn)、維修?班組勤溝通?、及時了解?施工動態(tài)（?范本）。根?據(jù)施工所?需，及時更?新配件物資?儲備。對于?突發(fā)所需的?配件物資，?采取兩山調(diào)?撥，供貨商?及時送貨。?為滿足施工?生產(chǎn)需要，?砂石料采取?多元化供貨?方式。水泥?供貨積極跟?甲方商談協(xié)?調(diào)材料的進?場時間，由?原來被動等?料，到現(xiàn)在?的我們自己?通知廠家，?貨到現(xiàn)場三?方同時驗收?。3、在?完成本職工?作的同時，?積極響應公?司領(lǐng)導的號?召。加入輔?助工人的隊?伍，在井口?干力所能及?的工作，盡?力壓縮輔助?工作時間。?為創(chuàng)高產(chǎn)順?利實施盡一?份力。技?改副井只是?技改工程的?一部分，_?__年技改?工程工程量?大，任務重?，我部的工?作也非常多?，現(xiàn)對__?_年的工作?作如下部署?：1、根?據(jù)施工年計?劃，提前考?慮二期工程?轉(zhuǎn)換所需的?設備、機具?、工程物資?，（根據(jù)施?工方案具體?落實）。?2、在成本?控制上，為?進一步細化?管理，拓寬?采購渠道。?推行招標采?購、比價采?購、和就近?采購。本著?先廠家、后?代理、最后?是專業(yè)經(jīng)銷?商的原則。?進行比質(zhì)、?比價、綜合?性價比的采?購方式。備?品、配件、?物資執(zhí)行領(lǐng)?導審批制度?，定限額發(fā)?放。控制生?產(chǎn)成本。修?舊利廢，對?于能修復的?配件、小型?機具必須采?取修復措施?。以減少施?工成本，為?企業(yè)創(chuàng)造更?輝煌的業(yè)績?。員工培訓?，積極__?_操作人員?參加技能培?訓，提高操?作人員的技?術(shù)水平。_?__管理人?員進行本職?業(yè)務培