公司工作總結(jié)報(bào)告

公司工作總?結(jié)報(bào)告總?結(jié)一運(yùn)維車?間今年上半?年在熱電廠?黨委及各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，堅(jiān)持以?安全生產(chǎn)為?前提，以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，不斷建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?注重安全教?育和培訓(xùn)，?加強(qiáng)設(shè)備管?理，堅(jiān)持以?人為本，安?全生產(chǎn)。通?過半年來的?努力，設(shè)備?健康水平日?益提高，車?間員工的安?全意識進(jìn)一?步加強(qiáng)、專?業(yè)技術(shù)水平?有了明顯的?進(jìn)步。但是?也存在一些?需要我們在?以后工作中?注意的問題?。為更好地?完成今后的?工作，現(xiàn)將?今年上半年?的主要工作?及工作中的?不足與下半?年計(jì)劃總結(jié)?如下：一?、___年?上半年工作?總結(jié)：1?、設(shè)備巡檢?檢查維護(hù)工?作穩(wěn)定推進(jìn)?。運(yùn)維車間?建立系統(tǒng)巡?檢機(jī)制，設(shè)?備的定期巡?檢檢查維護(hù)?保障了設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)行?。2、設(shè)?備消缺率穩(wěn)?步上升。上?半年設(shè)備消?缺項(xiàng)目__?_條，消缺?率___%?，車間員工?努力完成各?項(xiàng)檢修工作?任務(wù)。對0?#、1#、?2#機(jī)組全?部進(jìn)行了檢?修，為保證?1#機(jī)組能?順利開機(jī)，?運(yùn)維車間員?工經(jīng)過為期?十天不間斷?的檢修，成?功完成了檢?修任務(wù)。在?完成檢修任?務(wù)的同時(shí)，?還積極__?_人員投入?到清灰的行?列中，為機(jī)?組的順利開?機(jī)貢獻(xiàn)了一?份力量。?3、班組建?設(shè)方面。車?間___個(gè)?班組成功通?過了熱電廠?首批班組建?設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?并順利晉升?為普通班組?。為掀起熱?電廠班組建?設(shè)熱潮起到?了模范帶頭?作用。4?、積極__?_員工開展?崗位練兵和?技術(shù)比武活?動。在開展?活動的過程?中員工既提?高了技術(shù)水?平又增強(qiáng)了?員工的團(tuán)隊(duì)?精神。5?、做好員工?崗位培訓(xùn)，?技術(shù)問答題?工作。在_?__好生產(chǎn)?工作的同時(shí)?，車間對員?工的安全培?訓(xùn)也非常重?視。上半年?全員培訓(xùn)率?___%，?合格率__?_%，通過?強(qiáng)化培訓(xùn)職?工的整體素?質(zhì)明顯提高?。在平時(shí)的?培訓(xùn)工作中?，車間一直?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、找出不足?，并不斷摸?索、嘗試更?有效的培訓(xùn)?方法，努力?提高員工的?學(xué)習(xí)興趣和?專業(yè)技能，?為更好的完?成生產(chǎn)工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。6?、做好安全?管理工作。?⑴車間管理?人員在__?_員工進(jìn)行?安全活動學(xué)?習(xí)中，認(rèn)真?討論、研究?和分析員工?的工作行為?和作業(yè)方法?，要求全體?員工，必須?轉(zhuǎn)變觀念，?克服和杜絕?現(xiàn)在的影響?安全生產(chǎn)的?不利因素，?在一些檢修?工作和搶修?工作中要抓?好檢修現(xiàn)場?的安全管理?和安全措施?的落實(shí)工作?，從要我安?全到我要安?全的方面轉(zhuǎn)?化，進(jìn)一步?要求員工在?工作中要規(guī)?范作業(yè)，規(guī)?章制度在實(shí)?際工作中要?真正的起到?作用，在確?保安全的基?礎(chǔ)上，克服?各種困難，?認(rèn)真完成熱?電廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)為主?要目標(biāo)。?⑵我們始終?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主的方針。?在抓好經(jīng)濟(jì)?效益的同時(shí)?，狠抓安全?生產(chǎn)工作，?緊緊圍繞抓?落實(shí)、嚴(yán)考?核、重實(shí)效?的九字方針?，開展行之?有效的安全?管理工作。?對于在安全?上出現(xiàn)的問?題堅(jiān)決不推?諉、不扯皮?。對違反制?度造成的事?故，堅(jiān)決做?到不手軟，?不姑息遷就?，落實(shí)責(zé)任?嚴(yán)肅處理。?⑶抓班組安?全目標(biāo)管理?，進(jìn)行安全?生產(chǎn)責(zé)任分?工，與班組?簽訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?書，控制目?標(biāo)定位準(zhǔn)確?，有針對性?將具體目標(biāo)?分解。將三?級控制目標(biāo)?逐級控制責(zé)?任到人。對?班組控制人?身未遂和異?常項(xiàng)目檢查?整改，對重?點(diǎn)發(fā)生的故?障嚴(yán)格控制?并追究責(zé)任?。對工作票?、動火票和?安全互保合?同書進(jìn)行嚴(yán)?格的管理和?___，強(qiáng)?調(diào)檢修作業(yè)?必須辦理工?作票，拒絕?無票工作，?履行工作負(fù)?責(zé)人的安全?職責(zé)。二?、___年?上半年工作?中的不足：?車間各方?面管理工作?還有待完善?。在車間檢?修工作比較?緊張期間，?有時(shí)安全管?理工作就容?易被忽視了?，這樣往往?會造成車間?整體工作很?被動，這與?車間以及班?組的整體管?理水平有關(guān)?。在以后的?工作中，我?們會繼續(xù)嚴(yán)?格要求自己?，在合理安?排各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?，全面抓好?管理工作，?將車間整體?工作做得更?加嚴(yán)謹(jǐn)。?1、安全管?理上的不足?：安全教?育天天講，?現(xiàn)場管理不?空崗。規(guī)程?措施記心間?，安全生產(chǎn)?重如天。一?個(gè)漏洞說千?遍，不補(bǔ)仍?然是隱患。?安全生產(chǎn)?不僅僅是個(gè)?口號，安全?工作要常抓?不懈，對于?安全工作要?專心、用心?、細(xì)心、熱?心和耐心。?那么我談?wù)?對于安全管?理工作上的?不足。⑴?車間安全管?理還需繼續(xù)?加強(qiáng)。上半?年發(fā)生了一?起人員擠傷?、兩起檢修?無票作業(yè)。?從這三起事?件反映出了?個(gè)別員工的?責(zé)任意識、?安全意識還?很薄弱，工?作負(fù)責(zé)人對?于安全監(jiān)護(hù)?工作不重視?，安全思想?麻痹，沒有?嚴(yán)格執(zhí)行工?作票管理規(guī)?定，同時(shí)也?暴露出車間?在執(zhí)行工作?票制度中要?求不嚴(yán)、管?理不細(xì)、監(jiān)?察不到位等?問題。說明?車間在安全?管理方面還?存在漏洞，?這點(diǎn)車間有?不可推卸的?責(zé)任，也是?車間日后管?理的重中之?重。所以下?半年工作中?車間不僅會?加大員工安?全培訓(xùn)教育?力度，在日?常工作過程?中讓員工自?主形成自防?、互防、群?防的安全意?識，同時(shí)也?會加強(qiáng)車間?安全管理力?度。⑵車?間人員安全?教育和人員?的安全培訓(xùn)?工作還較為?缺乏，對班?組安全活動?只走形式，?對一般檢修?工作現(xiàn)場的?安全管理、?安全措施的?落實(shí)未引起?高度的重視?，員工存在?著習(xí)慣性違?章行為。?⑶對于工作?票管理執(zhí)行?情況出現(xiàn)的?問題主要是?危險(xiǎn)點(diǎn)分析?過于簡單，?不能夠根據(jù)?實(shí)際工作進(jìn)?行有針對性?的分析，以?及在工作票?批準(zhǔn)結(jié)束時(shí)?間未按要求?辦理結(jié)票手?續(xù)的問題反?映出車間對?工作票管理?工作不夠重?視。⑷危?險(xiǎn)源辨識工?作還未形成?系統(tǒng)，培訓(xùn)?教育活動還?開展的不夠?。對于重大?事故危險(xiǎn)源?還需___?進(jìn)行辨識、?評估、評價(jià)?，針對辨識?、評估、評?價(jià)結(jié)果制定?出相應(yīng)的事?故應(yīng)急救援?預(yù)案。⑸隱?患治理工作?開展的不夠?理想?，F(xiàn)階?段我們的隱?患治理工作?還比較被動?，就像擠牙?膏一樣，擠?一點(diǎn)干一點(diǎn)?。我們車間?會建立健全?隱患排查治?理的長效機(jī)?制，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?，提高安全?管理水平。?2、設(shè)備?檢查維護(hù)保?養(yǎng)中的不足?：⑴設(shè)備?巡檢情況還?存在一抓就?緊，一放就?松的情況，?仍需加大做?好檢查和考?核工作的力?度，最終使?設(shè)備包機(jī)人?自覺形成巡?檢習(xí)慣。?⑵維護(hù)保養(yǎng)?工作計(jì)劃執(zhí)?行情況還有?待加強(qiáng)，尤?其鍋爐設(shè)備?的計(jì)劃執(zhí)行?情況不太理?想。3、?員工技術(shù)水?平掌握還不?全面，尤其?是對于設(shè)備?改造等特殊?項(xiàng)目的__?_、施工人?才還有待培?養(yǎng)，這點(diǎn)車?間將在今后?的培訓(xùn)工作?中作為重點(diǎn)?任務(wù)來落實(shí)?。為此，車?間應(yīng)該始終?把員工培訓(xùn)?工作放在重?要地位常抓?不懈，本著?缺什么，學(xué)?什么，少什?么，補(bǔ)什么?的理論聯(lián)系?實(shí)際的培訓(xùn)?原則，落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)?劃?，F(xiàn)階段?車間培訓(xùn)工?作主要采用?的是崗位培?訓(xùn)，受制于?繁重的檢修?任務(wù)和場地?限制，集中?授課和外出?培訓(xùn)工作開?展的不夠。?總結(jié)二時(shí)?光飛逝，歲?月如梭，我?于___月?___日進(jìn)?入公司，不?知不覺我進(jìn)?公司已經(jīng)一?個(gè)多個(gè)月了??；厥走@一?個(gè)月的工作?，感悟良多?。平日忙忙?碌碌，沒有?太多時(shí)間和?機(jī)會好好總?結(jié)自己做過?的工作，我?進(jìn)公司正值?公司前期籌?備的緊張階?段，公司領(lǐng)?導(dǎo)也非常重?視這一階段?的準(zhǔn)備工作?，下面我簡?單總結(jié)一下?我近期的工?作情況：?由于公司處?于籌備階段?，我剛進(jìn)公?司檢測室還?未籌建，作?為檢測室副?主任的我義?不容辭參與?檢測室的籌?建工作，期?間我主要負(fù)?責(zé)如下幾大?塊的工作：?一、檢測?室場地建設(shè)?：1、根?據(jù)公司已有?的檢測室平?面圖跟施工?方溝通場地?建設(shè);2?、檢測室具?體科室位置?的分配;?3、檢測室?儀器設(shè)備的?擺放位置的?規(guī)劃;4?、與廠家聯(lián)?系設(shè)備的采?購工作;?5、根據(jù)協(xié)?會要求聯(lián)系?監(jiān)控廠家對?我公司的檢?測活動場所?進(jìn)行探頭_?__等。?二、人員培?訓(xùn)：1、?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?同意，將公?司檢測人員?帶至我熟悉?的其他公司?進(jìn)行水泥、?骨料、外摻?料等檢測項(xiàng)?目實(shí)訓(xùn);?2、由于我?公司基礎(chǔ)員?工對檢測工?作認(rèn)識不太?全面，故公?司領(lǐng)導(dǎo)與_?__建科院?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，由?我與方工帶?隊(duì)為期三天?系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)鋼?筋、混凝土?、土工、墻?體材料等檢?測項(xiàng)目;?3、與公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制?定公司__?_年上半年?相關(guān)檢測人?員在___?市建設(shè)工程?檢測行業(yè)協(xié)?會的專業(yè)檢?測工作培訓(xùn)?報(bào)名計(jì)劃;?4、對_?__市建設(shè)?工程檢測行?業(yè)協(xié)會頒發(fā)?的檢測證書?進(jìn)行___?年的延期工?作;5、?提交___?年第一批繼?續(xù)教育報(bào)名?工作。三?、人員定位?：1、經(jīng)?過一段時(shí)間?的相處與磨?合，我對公?司的檢測人?員有一定的?了解，與公?司領(lǐng)導(dǎo)商量?對檢測人員?進(jìn)行專業(yè)定?，如祁桂英?今后主要負(fù)?責(zé)水泥、外?摻料等檢測?工作，楊振?剛主要負(fù)責(zé)?混凝土、骨?料等檢測工?作等等。?2、由于公?司部分員工?對檢測工作?不是很熟悉?，分配公司?熟練掌握檢?測工作的人?員對不熟悉?檢測工作的?人員進(jìn)行傳?幫帶。四?、配合質(zhì)量?負(fù)責(zé)人完善?公司實(shí)施細(xì)?則，作業(yè)指?導(dǎo)書，檢測?方案檢測報(bào)?告等文件性?工作，進(jìn)行?分類歸檔?在公司領(lǐng)導(dǎo)?以及同事共?同努力下，?公司的籌建?工作正在有?條不紊的進(jìn)?行中，期間?不管出現(xiàn)了?什么問題，?我都需要虛?心誠懇的請?教領(lǐng)導(dǎo)，隨?時(shí)總結(jié)隨時(shí)?反省，絕對?不自欺欺人?擅自決定工?作方向。工?作在不同的?時(shí)間段要有?不同的側(cè)重?點(diǎn)，這是必?然的也是必?需的。我應(yīng)?積極的配合?領(lǐng)導(dǎo)安排_?__年接下?來的工作，?迎接計(jì)量認(rèn)?證的到來。?公司需要有?干勁的人，?但一個(gè)人的?力量永遠(yuǎn)是?不夠的。我?不但要發(fā)揮?自己的特長?，還要知道?別人的特長?，用行動證?明自己，用?成績說服大?家。年關(guān)?將至，我公?司的初期籌?備工作還在?緊張的籌備?中，___?年的工作我?作了如下安?排計(jì)劃：?1、負(fù)責(zé)帶?領(lǐng)檢測人員?，設(shè)備管理?員對新進(jìn)入?公司的設(shè)備?進(jìn)行位置擺?放確認(rèn)以及?___調(diào)試?，2、展?開練兵，模?擬試運(yùn)行，?比對，不確?定度等工作?;3、編?寫檢測人員?崗位責(zé)任制?;4、對?檢測人員進(jìn)?行崗位考核?，重點(diǎn)抓檢?測人員的業(yè)?務(wù)水平能力?;5、檢?查各個(gè)檢測?室的安全用?電用水等問?題，排除有?可能出現(xiàn)的?安全隱患。?這一個(gè)多?月我也為公?司作出了一?定的貢獻(xiàn)，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，但?是與領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比，?仍存在一定?的差距，有?很大的提升?空間。我今?后會更加努?力的工作，?為計(jì)量認(rèn)證?做準(zhǔn)備，為?公司創(chuàng)造更?好的利益。?總結(jié)三一?、上半年工?作完成情況?（一）強(qiáng)?化預(yù)警預(yù)測?分析，確保?經(jīng)濟(jì)健康發(fā)?展（二）?加大投資工?作力度，確?保投資穩(wěn)定?增長按照?省委、省政?府止滑提速?、加快發(fā)展?以及市委、?市政府提出?的項(xiàng)目攻堅(jiān)?年的要求，?以擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣?試點(diǎn)改革為?契機(jī)，緊緊?把握中央擴(kuò)?內(nèi)需、保增?長一系列有?利政策，結(jié)?合__實(shí)際?，精心篩選?編報(bào)項(xiàng)目，?積極向上爭?取資金，加?快項(xiàng)目建設(shè)?，確保投資?穩(wěn)定增長。?在委領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?多次去省發(fā)?改委有關(guān)處?室匯報(bào)銜接?工作，成效?較為明顯。?（1）寨?子河水庫已?通過省水利?廳會同省發(fā)?改委、省移?民辦___?的可研評審?，正與省發(fā)?改委農(nóng)經(jīng)處?銜接項(xiàng)目審?批等相關(guān)事?宜，省發(fā)改?委已安排該?項(xiàng)目前期工?作經(jīng)費(fèi)__?_萬元。?（2）向省?發(fā)改委報(bào)送?城萬快速通?道項(xiàng)目可研?報(bào)告及相關(guān)?補(bǔ)充資料，?已通過可研?評審。（?3）立項(xiàng)并?上報(bào)魏家至?長樂、廟埡?至紅峰、大?__至中坪?、__灘至?長壩、鷹背?至望京等五?條農(nóng)村斷頭?公路建設(shè)_?__公里，?總投資__?_萬元，申?請補(bǔ)助資金?___萬元?。（4）?向省發(fā)改委?農(nóng)經(jīng)處專題?匯報(bào)并申請?了生豬和奶?牛養(yǎng)殖場建?設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)?目總投資_?__萬元，?申請中央投?資___萬?元。（5?）向省發(fā)改?委匯報(bào)、銜?接__市綜?合檔案館建?設(shè)項(xiàng)目，爭?取納入__?省第一批縣?級檔案館建?設(shè)，盡早實(shí)?施。項(xiàng)目總?投資___?萬元，申請?國家補(bǔ)助資?金___萬?元。（6?）報(bào)送了《?___申報(bào)?__年城鎮(zhèn)?污水中央預(yù)?算內(nèi)投資備?選項(xiàng)目__?請示》，申?請補(bǔ)助資金?__萬元。?（7）報(bào)?送了《__?市__—_?__年地方?電力農(nóng)網(wǎng)完?善工程項(xiàng)目?規(guī)劃》，規(guī)?劃項(xiàng)目總投?資___億?元，申請中?央預(yù)算內(nèi)資?金___億?元。（8?）已向國家?發(fā)改委爭取?總投資__?_萬的__?省巴山雀舍?清潔化富硒?茶葉生產(chǎn)加?工項(xiàng)目納入?國家貸款貼?息改造項(xiàng)目?。（9）?向省發(fā)改委?爭取黃鐘鎮(zhèn)?中心衛(wèi)生院?、__灘鎮(zhèn)?中心衛(wèi)生院?、舊院鎮(zhèn)中?心衛(wèi)生院_?__個(gè)總投?資為___?萬元的農(nóng)村?衛(wèi)生服務(wù)體?系二期建設(shè)?工程，項(xiàng)目?前期工作已?全部進(jìn)行完?畢。（1?0）