建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)(二)

建筑施工項(xiàng)?目部年終總?結(jié)(二)?一、施工任?務(wù)完成情況?10號(hào)樓?工程___?年___月?___日復(fù)?工，___?年___月?___日冬?季停工，施?工總用時(shí)_?__天，采?取冬季施工?措施施工_?__天（_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日）?，共完成地?下室筏基抗?滲砼的澆筑?、地下室外?墻抗?jié)B砼的?施工、地下?一層至地上?十五層的主?體結(jié)構(gòu)施工?、地下室房?心回填土和?地下室外墻?防水的施工?以及室外回?填和一至十?層的填充墻?的施工。?二、項(xiàng)目管?理及職工隊(duì)?伍思想狀況?總公司改?制重組，對(duì)?原來(lái)的項(xiàng)目?管理理念形?成了一定的?沖擊，改制?初期，項(xiàng)目?部在管理上?出現(xiàn)了一些?紊亂，職工?隊(duì)伍的思想?波動(dòng)也較大?。后經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)就公?司改制重組?精神對(duì)項(xiàng)目?部職工作了?大量的思想?工作，并且?根據(jù)改制重?組精神對(duì)項(xiàng)?目管理重新?作了規(guī)劃和?調(diào)整，將改?制前后公司?的管理體系?和理念作了?詳細(xì)的對(duì)照?，通過(guò)__?_項(xiàng)目部各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)公司改制?重組精神的?持續(xù)深入學(xué)?習(xí)、討論，?并重新確定?了項(xiàng)目部管?理的重點(diǎn)，?相應(yīng)的調(diào)整?了項(xiàng)目部管?理目標(biāo)及制?度，修訂了?項(xiàng)目部崗位?職責(zé)，使項(xiàng)?目部的管理?思想統(tǒng)一到?公司管理思?想的高度上?。三、施?工進(jìn)度過(guò)程?控制總結(jié)?1、實(shí)際進(jìn)?度綜述。合?同開(kāi)工日期?___年_?__月__?_日，實(shí)際?開(kāi)工日期_?__年__?_月___?日，未能按?期開(kāi)工的原?因：○1招?投標(biāo)工作完?成后施工現(xiàn)?場(chǎng)不具備開(kāi)?工條件；○?2施工圖基?礎(chǔ)部分變更?耽誤時(shí)間；?合同竣工時(shí)?間___年?___月_?__日，實(shí)?際竣工日期?（完成合同?內(nèi)所有項(xiàng)目?的日期）按?現(xiàn)在的施工?進(jìn)度估計(jì)為?___年_?__月__?_日，工期?推遲的原因?：○1開(kāi)工?日期推后_?__天；○?2基礎(chǔ)施工?為合同外施?工內(nèi)容，單?獨(dú)簽訂施工?補(bǔ)充承包合?同，總工期?為_(kāi)__天?；○3以上?兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)?致工程進(jìn)入?第二次冬季?停工（前一?年___月?___日至?次年___?月___日?）以上三項(xiàng)?內(nèi)容共計(jì)工?期應(yīng)順延施?工___天?，扣除前后?兩頭采取冬?季施工措施?施工的時(shí)間?___天，?應(yīng)順延至_?__年__?_月___?日，故能履?行合同工期?。2、進(jìn)?度控制總結(jié)?。___年?年初，現(xiàn)在?的項(xiàng)目部與?公司原第四?項(xiàng)目部并存?，主要管理?崗位上的負(fù)?責(zé)人均為同?一人。當(dāng)時(shí)?原第四項(xiàng)目?部承建__?_辦公樓和?___公安?樓工程的施?工均已進(jìn)入?尾聲，項(xiàng)目?部工作的精?力主要放在?這兩個(gè)工程?的交工驗(yàn)收?上，導(dǎo)致年?初工程的進(jìn)?度就落后于?施工進(jìn)度計(jì)?劃，___?年___月?，原第四項(xiàng)?目部承建的?兩個(gè)工程交?工手續(xù)辦理?完畢。項(xiàng)目?部通過(guò)對(duì)包?工隊(duì)的教育?、爭(zhēng)取公司?資金的最大?支持以及加?強(qiáng)項(xiàng)目部與?監(jiān)理、建設(shè)?單位的協(xié)調(diào)?等方式和手?段，在全體?項(xiàng)目部員工?的努力下，?施工進(jìn)度明?顯有了加快?，6、_?__月份分?別完成__?_層主體的?施工，但項(xiàng)?目部對(duì)高層?建筑施工的?難度預(yù)計(jì)不?足，后期施?工進(jìn)度又跟?不上施工進(jìn)?度計(jì)劃，從?而導(dǎo)致工程?總體工期的?滯后。在_?__年項(xiàng)目?部將加強(qiáng)進(jìn)?度控制，保?證業(yè)主的正?常交工使用?。四、施?工成本控制?1、項(xiàng)目?盈虧情況。?項(xiàng)目部至目?前為止完成?的實(shí)際工作?量為主體結(jié)?構(gòu)___層?砼澆筑完畢?，砌體完成?一至十層，?地下室外墻?防水和室內(nèi)?外回填土工?程施工完畢?。完成施工?預(yù)算價(jià)值為?：___元?；施工直接?費(fèi)用成本_?__元，項(xiàng)?目部管理費(fèi)?用（含工人?工資）約_?__元，兩?項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)?___元，?截至___?年年底項(xiàng)目?部約盈利_?__元。?2、剩余工?程預(yù)期盈虧?分析。__?_號(hào)樓工程?（合同內(nèi)工?作）主體工?程剩余十?三、十四?、十五和水?箱電梯間；?砌體剩十一?至十五層；?裝修工程剩?室內(nèi)外抹灰?和樓梯間涂?料；___?工程全部；?屋面防水和?保溫工程，?剩余施工預(yù)?算價(jià)值為：?___元。?剩余工程成?本估算，直?接施工費(fèi)用?成本可能發(fā)?生___元?；施工管理?費(fèi)用成本（?預(yù)計(jì)___?年___月?底完成所有?施工合同內(nèi)?工作）__?_元，可能?發(fā)生的費(fèi)用?成本為_(kāi)_?_元。所以?，剩余工程?預(yù)期盈利?37537?55.00?-4603?000.0?0=-__?_元，即虧?損___元?。加上截至?目前項(xiàng)目部?約盈利__?_元，整個(gè)?項(xiàng)目大約虧?損___元?。3、成?本控制分析?。在現(xiàn)有公?司的管理模?式下，項(xiàng)目?部的成本管?理比較簡(jiǎn)單?，工程直接?費(fèi)用開(kāi)支是?直接包死的?，只是按照?合同計(jì)價(jià)給?包工隊(duì)。項(xiàng)?目部___?年成本控制?的重點(diǎn)從兩?個(gè)方面入手?，一是嚴(yán)格?控制項(xiàng)目部?管理費(fèi)用的?開(kāi)支，職工?工資按照公?司規(guī)定發(fā)放?，項(xiàng)目部控?制的就是招?待費(fèi)用開(kāi)支?、辦公費(fèi)用?支出和現(xiàn)場(chǎng)?管理費(fèi)用支?出；再就是?做好工程變?更和經(jīng)濟(jì)簽?證，___?年項(xiàng)目部已?辦完的經(jīng)濟(jì)?簽證手續(xù)有?樁基礎(chǔ)施工?預(yù)算和一份?經(jīng)濟(jì)簽證單?，兩份經(jīng)濟(jì)?簽證的收入?總額約為_(kāi)?__萬(wàn)元，?支出約為_(kāi)?__萬(wàn)元。?五、“三?標(biāo)一體”管?理體系的貫?徹落實(shí)公?司編制的“?三標(biāo)一體”?管理體系文?件包括質(zhì)量?、環(huán)境職業(yè)?健康和安全?三大部分。?在___年?，針對(duì)“三?標(biāo)一體”管?理體系的貫?徹落實(shí)公司?___過(guò)一?次內(nèi)部審核?，邀請(qǐng)__?_認(rèn)證建筑?集團(tuán)五分公?司年終工作?總結(jié)5、?合理安排工?序，建立對(duì)?模板、鋼筋?、混凝土的?成品保護(hù)規(guī)?章制度，在?施工中認(rèn)真?貫徹落實(shí)。?另外，為提?高工程質(zhì)量?，項(xiàng)目部技?術(shù)人員會(huì)同?監(jiān)理工程師?對(duì)重點(diǎn)部位?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)，制定了?許多切實(shí)有?效的施工工?藝及方法。?1、為提?高鋼模板拼?縫的嚴(yán)密性?，采用聚苯?乙烯發(fā)泡材?料在模板之?間、模板與?墻體之間拼?縫，以保證?砼澆筑時(shí)不?漏漿，提高?砼的密實(shí)性?及表面觀感?。2、當(dāng)?梁截面高度?大于___?mm高時(shí)，?梁側(cè)模除需?用鋼管支撐?外，還應(yīng)加?設(shè)對(duì)拉螺栓?φ12固定?，間距__?_mm。?3、為防止?框架柱模板?跑偏扭曲，?除做到每根?柱必檢外，?在距柱四角?___米外?的現(xiàn)澆面予?埋φ12拉?環(huán)，配合緊?線器，用以?校正柱模。?4、對(duì)于?墻角部位構(gòu)?造柱，截面?每邊長(zhǎng)大于?___mm?時(shí)，用角鋼?及時(shí)拉螺栓?制作卡具，?每___m?m設(shè)一道，?用以固定鋼?模。5、?為確保軸線?準(zhǔn)確，對(duì)柱?，每道軸線?實(shí)行五線控?制，即一條?中心線、兩?條邊線、兩?條邊線控制?線。對(duì)墻在?樓板上彈縱?橫兩道控制?線及四道邊?線，每條控?制線均有一?個(gè)控制點(diǎn)引?出。6、?在主體施工?中，墻與柱?之間的拉結(jié)?采用在柱內(nèi)?予埋拉接筋?的辦法，木?磚采用預(yù)制?混凝土木磚?塊，隨墻砌?筑，保證了?木磚的牢固?，也增加了?墻體的穩(wěn)定?性。7、?在砼澆筑前?，在板底預(yù)?留一塊孔洞?，用水沖刷?后補(bǔ)齊模板?，對(duì)柱頭及?死角處的雜?物用大功率?吸塵器將篇?二：工程項(xiàng)?目年終總結(jié)?嘉宏大廈辦?公樓工程項(xiàng)?目部年終總?結(jié)報(bào)告嘉?宏大廈辦公?樓項(xiàng)目自_?__年__?_月進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?及各部門(mén)的?幫助和指導(dǎo)?下，本項(xiàng)目?部一切從無(wú)?到有，建立?起來(lái)，全體?員工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服了?項(xiàng)目工程建?設(shè)中的各種?困難，以積?極的姿態(tài)投?入到嘉宏大?廈工程的施?工生產(chǎn)中，?按照業(yè)主計(jì)?劃要求，順?利推進(jìn)工程?，完成各項(xiàng)?施工任務(wù)。?___年工?作總結(jié)1?.工程進(jìn)度?完成情況：?從___?月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)?始組建項(xiàng)目?部，按業(yè)主?要求報(bào)建前?完成了嘉宏?大廈加建地?下室結(jié)構(gòu)施?工，并在業(yè)?主樁基施工?期間完成了?辦公區(qū)的二?次搭建及工?人生活區(qū)的?搭建；在_?__月__?_日業(yè)主土?方?jīng)]有出完?，基坑支護(hù)?沒(méi)有施工完?的情況下開(kāi)?始介入施工?，在___?月___日?前完成了基?礎(chǔ)磚模及底?板墊層施工?以及塔吊_?__及驗(yàn)收?。2、工?程進(jìn)度施工?過(guò)程控制總?結(jié)從__?_月___?日嘉宏集團(tuán)?正式發(fā)開(kāi)工?令給本項(xiàng)目?，項(xiàng)目部完?全按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度施工，對(duì)?施工人員，?施工機(jī)械，?施工材料都?做到事前計(jì)?劃，對(duì)所有?施工班組都?下達(dá)施工任?務(wù)單，并在?施工任務(wù)單?中把工作量?及相應(yīng)配備?的作業(yè)人員?都作可行性?的量化要求?，做到符合?工程施工的?要求，同時(shí)?又不造成人?力物力的浪?費(fèi)。3、?施工質(zhì)量控?制總結(jié)為?把嘉宏大廈?辦公樓項(xiàng)目?建設(shè)成業(yè)主?滿意的項(xiàng)目?，項(xiàng)目部全?體員工認(rèn)真?落實(shí)工程質(zhì)?量目標(biāo)，針?對(duì)公司質(zhì)量?方針，承擔(dān)?各自的管理?責(zé)任，科學(xué)?實(shí)效___?施工和管理?。質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，質(zhì)量也是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?是我項(xiàng)目部?的宗旨，是?項(xiàng)目部全體?員工的意志?。為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量目?標(biāo)，在工程?施工過(guò)程中?，我項(xiàng)目部?制訂一套可?行性的質(zhì)量?管理方案：?①、工程?施工實(shí)行樣?板、技術(shù)交?底制度，由?項(xiàng)目部施工?技術(shù)人員向?施工班組及?工人進(jìn)行技?術(shù)交底，技?術(shù)交底明確?：從操作抓?起，技術(shù)人?員認(rèn)真向工?人進(jìn)行技術(shù)?、質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，是?工人牢牢掌?握各種施工?工藝，保證?每個(gè)工人都?能領(lǐng)會(huì)操作?要令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要?求。對(duì)于工?程施工中的?重點(diǎn)，難點(diǎn)?，施工前向?相關(guān)施工班?組及人員交?底，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。改變?了以前技術(shù)?交底流于形?式的做法，?讓項(xiàng)目部所?有管理人員?豎立質(zhì)量目?標(biāo)，在所有?施工過(guò)程中?按制定的質(zhì)?量目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理。?從現(xiàn)在施工?的情況來(lái)看?，該管理辦?法是有效實(shí)?用的。②、?對(duì)于進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的材?料都嚴(yán)格把?關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料的數(shù)量?與質(zhì)量都進(jìn)?行進(jìn)行驗(yàn)收?與檢測(cè)，對(duì)?不符合質(zhì)量?要求的材料?作退場(chǎng)處理?（如加建部?分地下室施?工時(shí)，第一?批次模板質(zhì)?量達(dá)不到要?求，堅(jiān)決要?求其退貨處?理）。③、?加強(qiáng)施工過(guò)?程質(zhì)量控制?，要求施工?員對(duì)各分項(xiàng)?工程施工前?交底，施工?時(shí)邊施工邊?檢查，發(fā)現(xiàn)?不合格的地?方及時(shí)返工?處理，在施?工過(guò)程中控?制施工質(zhì)量?，加強(qiáng)“自?檢、互檢、?交接檢”和?項(xiàng)目部施工?員的檢查驗(yàn)?收制度，對(duì)?出現(xiàn)不合格?樣品嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰制度?，提高了管?理人員及工?人的責(zé)任感?，避免因返?工造成的工?期拖延和材?料浪費(fèi)。④?、合理統(tǒng)籌?安排施工工?序和交叉作?業(yè)，最大化?的節(jié)約工期?，向整個(gè)項(xiàng)?目管理團(tuán)隊(duì)?灌輸節(jié)約工?期就是節(jié)約?成本就是創(chuàng)?造效益的思?想，建立對(duì)?施工成品保?護(hù)制度，并?在施工中認(rèn)?真貫徹落實(shí)?。4、安?全文明施工?總結(jié)①、?工地文明施?工管理，嘉?宏大廈辦公?樓項(xiàng)目做全?封閉式管理?，主要施工?場(chǎng)地作硬化?處理，所有?的臨時(shí)設(shè)施?與場(chǎng)地布置?均按___?現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化?施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施。做到布?置合理，施?工現(xiàn)場(chǎng)整潔?有序，物料?堆放整齊，?安全標(biāo)志明?顯，勞動(dòng)紀(jì)?律嚴(yán)明。施?工作業(yè)規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化，?凡事均有章?可循，有專?人負(fù)責(zé)，有?人監(jiān)督，有?據(jù)可查。嚴(yán)?把文明施工?關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)?目形象企業(yè)?形象。②?、健全安全?生產(chǎn)制度，?加強(qiáng)項(xiàng)目部?施工安全，?消防安全，?財(cái)產(chǎn)安全管?理，對(duì)工人?實(shí)行安全教?育交底，堅(jiān)?決貫徹安全?第一預(yù)防為?主的思想，?施工現(xiàn)場(chǎng)有?安全隱患第?一時(shí)間整改?消除，生活?區(qū)辦公區(qū)施?工區(qū)均按標(biāo)?準(zhǔn)化要求配?備完善的消?防設(shè)施，加?強(qiáng)工地保安?人員的素質(zhì)?，明確保安?人員職責(zé)，?對(duì)不負(fù)責(zé)的?保安堅(jiān)決辭?退處理。_?__年工作?計(jì)劃1、?施工質(zhì)量與?目標(biāo)在施?工過(guò)程中嚴(yán)?格按照施工?規(guī)范施工，?使每一個(gè)環(huán)?節(jié)都達(dá)到合?格，減少質(zhì)?量通病，注?意施工過(guò)程?中細(xì)部的施?工與處理，?確保在合同?期限前完成?合同內(nèi)所有?施工任務(wù)，?并做到工完?場(chǎng)清及后續(xù)?工序交接、?配合工作。?2、安全?目標(biāo)杜絕?在___年?內(nèi)出現(xiàn)安全?生產(chǎn)重傷及?死亡事故，?使輕傷事故?控制在千分?之一之內(nèi)，?在各專項(xiàng)檢?查中必須達(dá)?到順利通過(guò)?，在貫徹公?司方針政策?及公司領(lǐng)導(dǎo)?下，保持_?__年的控?制制度的基?礎(chǔ)上加以改?進(jìn)，力求把?工作做到更?好更完善。?對(duì)公司建議?1.公司?很多施工管?理人員管理?水平能力不?高，思想比?較落后，公?司應(yīng)在工程?不忙較為空?閑階段由綜?合部統(tǒng)一安?排分批進(jìn)行?內(nèi)部培訓(xùn)，?提高管理能?力和技術(shù)水?平，讓公司?管理技術(shù)人?員更適合這?個(gè)市場(chǎng)這個(gè)?時(shí)代的需求?，也更能為?公司的發(fā)展?發(fā)光發(fā)熱。?2.現(xiàn)公?司管理人員?，施工員，?電工雜工及?各特種人員?工資均偏低?，公司應(yīng)跟?建立相應(yīng)的?資薪管理制?度，加薪機(jī)?制，以便調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性，?把企業(yè)當(dāng)家?的主人翁精?神，留住有?能力的人才?，也能對(duì)外?招纜到有能?力的人才。?總結(jié)__?_年是我們?嘉宏大廈項(xiàng)?目順利的一?年，雖然項(xiàng)?目部因業(yè)主?樁基施工工?期滯后產(chǎn)值?不高，通過(guò)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的?共同努力，?項(xiàng)目部在安?全質(zhì)量上均?沒(méi)有產(chǎn)生極?大小小的事?故，糾正了?管理人員原?先那種散漫?沒(méi)有計(jì)劃性?目標(biāo)性的工?作態(tài)度，讓?項(xiàng)目部整個(gè)?團(tuán)隊(duì)在對(duì)工?程管理能力?素質(zhì)上都上?上了一個(gè)新?的臺(tái)階，這?是項(xiàng)目部自?我努力的結(jié)?果，更是公?司英明領(lǐng)導(dǎo)?的結(jié)果，項(xiàng)?目部一定會(huì)?再接再勵(lì)，?爭(zhēng)取在__?_年更上一?層樓，順利?完成嘉宏大?廈辦公樓項(xiàng)?目的建設(shè)生?產(chǎn)，為我們?的公司創(chuàng)造?更大的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益，為公?司的建設(shè)做?出更大的貢?獻(xiàn)。最后，?愿裕欣國(guó)建?筑工程有限?公司事業(yè)蒸?蒸日上，蓬?勃發(fā)展，更?上一層樓。?嘉宏大廈?辦公樓項(xiàng)目?部：黃存霽?項(xiàng)目部年?終總結(jié)_?__年度，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心下，?在公司各部?門(mén)的幫助和?指導(dǎo)下，項(xiàng)?目部全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了項(xiàng)?目工程建設(shè)?中的種種困?難，以積極?的姿態(tài)投入?到___工?程的施工建?設(shè)中，通過(guò)?全體參建同?事的艱辛努?力，按照業(yè)?主里程碑計(jì)?劃，順利推?進(jìn)承建的各?項(xiàng)工程任務(wù)?。在根據(jù)?公司___?年___月?___日《?近期階段性?施工總結(jié)及?明年的初步?工作安排計(jì)?劃___》?要求，結(jié)合?我項(xiàng)目部_?__開(kāi)展盛?世領(lǐng)墅工程?的工作，做?出___年?總結(jié)及對(duì)_?__年工作?思路作出安?排。在接?到通知后，?項(xiàng)目部__?_項(xiàng)目部技?術(shù)、施工、?安質(zhì)及材料?等部門(mén)對(duì)項(xiàng)?目部在工程?開(kāi)展以后的?工作進(jìn)行了?總結(jié)；項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人對(duì)_?__年工作?思路向項(xiàng)目?部各工序負(fù)?責(zé)人商議意?見(jiàn)后，做出?了如下具體?總結(jié)。第?一部分__?_年工作總?結(jié)一、施?工任務(wù)完成?情況：從?___月份?進(jìn)場(chǎng)至今本?工程完成了?總工程量的?1/3以上?，其中：_?__已交付?業(yè)主使用；?1#、2#?樓封頂；3?#～11#?也在春節(jié)前?封頂；幼兒?園及25#?、26#樓?完成至地下?室頂板砼結(jié)?構(gòu)；37#?～39#樓?完成至地下?室?jiàn)A層結(jié)構(gòu)?；30#、?33#～3?6#、50?#～55#?完成至地下?室柱墻鋼筋?；12#、?17#～1?9#、22?#、31#?、32#地?下室底板磚?胎模也已砌?筑完成，部?分地下室外?墻、頂板防?水及土方回?填已施工完?成，1#樓?磚砌體開(kāi)始?砌筑。二?、施工進(jìn)度?過(guò)程控制總?結(jié)工程合同?竣工時(shí)間_?__年__?_月___?日，接業(yè)主?通知我司承?包范圍只有?主體結(jié)構(gòu)及?部分裝飾工?程，按現(xiàn)在?的施工進(jìn)度?估計(jì)在__?_年___?月___日?前完成我司?承包范圍內(nèi)?工作，故能?履行合同工?期。三、?質(zhì)量控制總?結(jié)通過(guò)實(shí)?施嚴(yán)密的產(chǎn)?品質(zhì)量保證?體系，為向?業(yè)主提供滿?意的產(chǎn)品，?項(xiàng)目部全體?員工認(rèn)真落?實(shí)工程質(zhì)量?目標(biāo)，針對(duì)?公司質(zhì)量方?針，承擔(dān)各?自的質(zhì)量責(zé)?任，各崗位?人員全部做?到持證上崗?，編制了科?學(xué)的實(shí)效性?強(qiáng)的施工_?__設(shè)計(jì)和?施工進(jìn)度計(jì)?劃。質(zhì)量?就是生命，?質(zhì)量就是效?益，創(chuàng)精品?工程是我司?一貫的宗旨?。為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量目?標(biāo)，在主體?施工中，我?項(xiàng)目部建立?了一套完整?的質(zhì)量體系?：1、工?程施工實(shí)行?樣板引路、?技術(shù)交底制?度，有技術(shù)?人員向工人?進(jìn)行技術(shù)交?底，技術(shù)交?底明確，從?操作抓起，?技術(shù)人員認(rèn)?真向工人進(jìn)?行技術(shù)、質(zhì)?量方面的指?導(dǎo)，是工人?牢牢掌握各?種施工工藝?，保證每個(gè)?工人都能領(lǐng)?會(huì)操作要令?、掌握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求。?制定高于國(guó)?標(biāo)的內(nèi)控工?藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。改變了以?前技術(shù)交底?流于書(shū)面、?流于形式的?做法，從施?工中看這樣?做的效果是?顯著的。?2、嚴(yán)把材?料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。?進(jìn)場(chǎng)材料必?須兩證一單?齊全，并認(rèn)?真進(jìn)行取樣?復(fù)試，杜絕?偽劣材料使?用，見(jiàn)證取?樣員做到持?證上崗，在?監(jiān)理人員的?監(jiān)督下按照?規(guī)范要求進(jìn)?行取樣、送?試化驗(yàn)，試?驗(yàn)合格后方?可用于工程?施工，杜絕?不合格材料?使用到工程?中。3、?加強(qiáng)“自檢?、互檢、交?接檢”和質(zhì)?檢員的檢查?驗(yàn)收制度，?經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人復(fù)驗(yàn)后簽?字，報(bào)監(jiān)理?簽收并做到?每工序必驗(yàn)?，對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度，提高?了工人的責(zé)?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費(fèi)?。4、合?理安排工序?，建立對(duì)模?板、鋼筋、?混凝土的成?品保護(hù)規(guī)章?制度，在施?工中認(rèn)真貫?徹落實(shí)。?四、安全文?明施工總結(jié)?1、確保?工地安全文?明施工，工?地周?chē)?用彩鋼板圍?擋，做全封?閉式管理，?主要施工場(chǎng)?地硬化，場(chǎng)?地做臨時(shí)車(chē)?道，保證道?路暢通。各?施工項(xiàng)目平?面布置合理?，施工現(xiàn)場(chǎng)?整潔有序，?物料堆放整?齊，安全標(biāo)?志明顯，勞?動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明?。施工作業(yè)?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化，凡事均?有章可循，?有人負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)督，?有據(jù)可查。?施工環(huán)境較?好，道路平?整暢通，行?車(chē)時(shí)塵土飛?揚(yáng)情況得到?控制，作業(yè)?時(shí)水泥粉塵?機(jī)械噪聲都?控制在最低?限度之內(nèi)。?2、健全?安全生產(chǎn)監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)，按?公司、項(xiàng)目?部、班組三?級(jí)設(shè)立安全?教育制度，?由項(xiàng)目經(jīng)理?、質(zhì)量安全?技術(shù)負(fù)責(zé)人?組成安全文?明施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，項(xiàng)目?經(jīng)理為第一?負(fù)責(zé)人，_?__進(jìn)場(chǎng)人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?建筑法及關(guān)?于建筑施工?安全管理有?