2022年高級會計師之高級會計實務(wù)自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)

2022年高級會計師之高級會計實務(wù)自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)大題（共15題）一、（2008年）某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預(yù)計未來成長潛力不大；方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎?yīng)當(dāng)選擇方案二（或：方案二最優(yōu)）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將上升（或：財務(wù)風(fēng)險將提高；或：償債能力將下降；或：資產(chǎn)負(fù)債率將難以保持在恰當(dāng)水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。（2）如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快（或：資金到帳快）；②無還本付息壓力（或：可使資產(chǎn)負(fù)債保持在恰當(dāng)水平）；③實施方案二可提升集團當(dāng)年利潤（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產(chǎn)收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據(jù)國家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應(yīng)按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。二、C公司為上市公司，2×14年1月1日公司股東大會通過了《關(guān)于C公司股票期權(quán)激勵計劃的議案》，對管理層人員進(jìn)行股權(quán)激勵。議案規(guī)定，如果管理層成員在其后3年都在公司擔(dān)任職務(wù)，并且股價每年均提高10%以上，100名管理層成員每人均可以每股18元的價格購買1萬股本公司股票。同時，作為協(xié)議的補充，公司規(guī)定：激勵對象在可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的20%。C公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日的公允價值總額為900萬元，每份期權(quán)的公允價值為9元。在授予日，C公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為15%；第1年年末，公司將管理層離職率的估計數(shù)調(diào)整為10%；在第2年年末，C公司調(diào)整其估計離職率為5%；到第3年年末，公司實際離職率為6%。2×14年，公司股價提高了10.5%，2×15年公司股價提高了11%，2×16年公司股價提高了6%。假定不考慮其他因素。要求：1.指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。2.計算C公司第1年和第2年年末應(yīng)確認(rèn)的費用。3.由于第3年未能達(dá)到股價提高的目標(biāo)，C公司轉(zhuǎn)回了2×14年、2×15年確認(rèn)的費用，該會計處理是否正確？簡要說明理由。4.假設(shè)C公司在2×15年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價值增加了90萬元，那么C公司在2×15年應(yīng)確認(rèn)的費用為多少？5.如果C公司在第2年年末選擇修改公司授予日期權(quán)公允價值，從每份9元降低為7元，應(yīng)如何進(jìn)行會計處理？6.若C公司選擇在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵方案，是否需要進(jìn)行相應(yīng)的會計處理？如果需要，請說明處理原則?！敬鸢浮?.如果不同時滿足服務(wù)3年和公司股價年增長10%的要求，管理層成員就無權(quán)行使其股票期權(quán)，因此二者都屬于可行權(quán)條件，其中服務(wù)滿3年是一項服務(wù)期限條件，10%的股價增長是業(yè)績條件中的市場條件。可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲授股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲授股票期權(quán)總量的20%，不影響行權(quán)，不屬于可行權(quán)條件。2.第1年年末確認(rèn)的費用＝900×90%×1/3＝270（萬元）第2年年末累計應(yīng)確認(rèn)的費用＝900×95%×2/3＝570（萬元）由此，第2年應(yīng)確認(rèn)的費用＝570－270＝300（萬元）3.不正確。理由：10%的股價增長是一個市場條件，根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，對于可行權(quán)條件為市場條件的股份支付，只要職工滿足了其他所有非市場條件（如利潤增長率等），企業(yè)就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已取得的服務(wù)。4.修改后至第2年年末累計應(yīng)確認(rèn)的費用＝900×95%×2/3+90×95%×1/2＝612.5（萬元）第2年應(yīng)確認(rèn)的費用為＝612.5-270＝342.75（萬元），即2×15年應(yīng)確認(rèn)費用342.75萬元。5.授予日期權(quán)公允價值從每份9元降低為7元，屬于不利修改，因此公司仍應(yīng)繼續(xù)以權(quán)益工具在授予日的公允價值為基礎(chǔ)，確認(rèn)取得服務(wù)金額，而不應(yīng)考慮權(quán)益工具公允價值的減少。6.需要進(jìn)行會計處理。處理原則：將取消作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額；在取消時支付給職工款項均應(yīng)作為權(quán)益的回購處理，回購金額高于該權(quán)益工具在回購日公允價值的部分計入當(dāng)期費用；授予新的權(quán)益工具用于替代原權(quán)益工具的，以與原權(quán)益工具條款和條件修改相同的方式處理，未認(rèn)定為替代權(quán)益工具的，作為新授予的股份支付處理。三、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《政府會計制度》，乙、丙、丁單位也執(zhí)行《政府會計制度》。2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。（1）2019年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)，在其2019年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費共計18萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費支出9萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費中列支。（3）丙單位經(jīng)財政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2019年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元（財政授權(quán)支付額度）。2019年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目。（4）丁單位2019年計劃開展國際合作項目，因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2019年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2019年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2019年6月，考慮到A公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2020年11月30日。2019年5月，乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2019年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。（7）丁單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會計檔案保管。2019年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。（8）2019年6月15日，甲單位經(jīng)過公開招標(biāo)程序，與中標(biāo)的B公司簽訂合同，購買一批價值200萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%；設(shè)備到貨驗收合格后，支付合同價款的70%，設(shè)備正常運行3個月后，支付剩余的5%價款。2019年6月23日，甲單位采用財政授權(quán)支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。據(jù)此，甲單位財務(wù)部門增加預(yù)付賬款50萬元、減少零余額賬戶用款額度50萬元。（9）2019年6月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以一項非專利技術(shù)入股C公司，能對C公司實施控制。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進(jìn)行了評估，賬面價值和評估價值均為100萬元，并得到了C公司認(rèn)可，丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務(wù)部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各100萬元；同時，按照支付的相關(guān)稅費，增加事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。事項（2）的處理不正確。理由：甲單位發(fā)生的培訓(xùn)費不屬于乙單位的預(yù)算支出范圍，不應(yīng)在乙單位經(jīng)費中列支事項（3）的處理不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。事項（4）的處理不正確。理由：行政單位出借國有資產(chǎn)，應(yīng)報同級財政部門審批。事項（5）的處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。事項（6）的處理正確。事項（7）的處理不正確。理由：不符合不相容崗位分離設(shè)置原則。事項（8）的處理不正確。正確的會計處理：四、丁事業(yè)單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會計檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。問：該事項處理是否正確?！敬鸢浮吭撌马椀奶幚聿徽_。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。題中責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。五、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實行國庫集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項進(jìn)行研究。關(guān)于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調(diào)整提高公務(wù)員津貼標(biāo)準(zhǔn)，省屬事業(yè)單位參照執(zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出增加人員經(jīng)費基本支出預(yù)算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請根據(jù)實際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費基本支出預(yù)算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費不足，將單位財政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)用于發(fā)放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的補貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該單位事業(yè)基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結(jié)存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位將農(nóng)業(yè)廳對本單位上年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位與所屬獨立核算培訓(xùn)中心簽訂的協(xié)議約定：培訓(xùn)中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結(jié)算一次。2012年上半年，丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓(xùn)中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據(jù)此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務(wù)處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務(wù)處李某等編制的2013年度農(nóng)業(yè)廳本級“一上”預(yù)算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農(nóng)林水事務(wù)”類，按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標(biāo)采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應(yīng)商購買了一批專用設(shè)備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設(shè)備添購專門配套設(shè)施，經(jīng)批復(fù)的采購預(yù)算為350萬元。會議建議繼續(xù)向A供應(yīng)商添購該批設(shè)備。(10)2012年6月，在資產(chǎn)清查過程中，查出賬外設(shè)備一臺。會議建議財務(wù)處李某按照該設(shè)備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復(fù)。【答案】事項(1)的建議正確。事項(2)的建議不正確。理由：在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的非財政補助收入超收部分原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。六、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。2×18年11月，該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2×19年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財政部門對甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元。財務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。【答案】甲科研所財務(wù)處做法不正確；理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。七、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定，2016年7月，甲單位審計處對本單位2016年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進(jìn)行溝通。(1)省財政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位2016年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元，項目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。(2)甲單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標(biāo)。2016年6月，后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計需要醒目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。(3)甲單位2016年上半年計劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同，經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補貼15萬元，財務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進(jìn)人才住房補貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”。(4)甲單位“專用實驗設(shè)備購置”項目經(jīng)費預(yù)算為180萬元，2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗，一直未主動聯(lián)系A(chǔ)公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。(5)甲單位“實驗室配套家具購置”項目經(jīng)費預(yù)算為350萬元，項目資金于2016年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實驗室配套家具購置”項目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.事項(1)無不當(dāng)之處。2.事項(2)存在不當(dāng)之處。理由：績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、具體細(xì)化、合理可行。3.事項(3)存在不當(dāng)之處。理由：保障性住房租金補貼應(yīng)列入“對個人和家庭的補助”。4.事項(4)存在不當(dāng)之處。理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。5.事項(5)存在不當(dāng)之處。理由：(1)項目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用；(2)因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必需支出的，應(yīng)報財政部門審批。八、甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為一家金融保險業(yè)集團公司，其核心業(yè)務(wù)有保險、銀行、證券、信托、投資等。隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，甲公司的業(yè)務(wù)遍布全球，其財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對財務(wù)提出更高的能力要求。為此，甲公司召開財務(wù)轉(zhuǎn)型專題會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：假定不考慮其他因素。（1）總經(jīng)理：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)公司的發(fā)展，集團計劃按照“提高效率、業(yè)財一體化、集中化、數(shù)字智能化、風(fēng)險管控可視化”等要求進(jìn)行財務(wù)共享的建設(shè)規(guī)劃。集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心可采取的主要手段有：實行資金的集中管理；統(tǒng)一主要的財務(wù)管理制度和會計核算政策；實行財務(wù)人員委派制度。（2）財務(wù)總監(jiān)：近年來頻繁出現(xiàn)因信息傳遞不及時，多次出現(xiàn)亂報銷、虛假報銷及虛發(fā)獎金及多發(fā)獎金等事件。集團設(shè)立的多家分子公司都需要配備會計人員來處理，使得整個集團財務(wù)人員數(shù)量龐大，人力成本很高，而且財務(wù)人員忙于日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核算、報表編制及稅務(wù)申報，層層匯總的會計信息及時性和準(zhǔn)確性都有待提高。（3）信息總監(jiān)：建議打造一個為業(yè)務(wù)服務(wù)、提升財務(wù)會計運營效率和管控水平的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。該平臺僅為集團內(nèi)部的分子公司提供財務(wù)服務(wù)，不收取服務(wù)費用。（4）業(yè)務(wù)總監(jiān)：集團多年來已經(jīng)投入使用ERP軟件解決公司財務(wù)、資金結(jié)算、采購與銷售等工作。集團應(yīng)加強ERP軟件系統(tǒng)的升級，各個分子公司需要使用，以建立分子公司與集團的聯(lián)系，集團可以通過ERP系統(tǒng)解決各分子公司財務(wù)管控的問題，不必建設(shè)財務(wù)共享中心。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷總經(jīng)理發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請指出，并說明理由。要求：（2）根據(jù)資料（2），指出甲集團公司在財務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn)。要求：（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式。要求：（4）根據(jù)資料（4），指出業(yè)務(wù)總監(jiān)的觀點是否存在不當(dāng)之處，如果存在，指出財務(wù)共享服務(wù)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別?！敬鸢浮烤拧⒓讍挝粸橹醒爰壄h(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新的《事業(yè)單位會計制度》，并對固定資產(chǎn)計提折舊。2013年7月2日，甲單位總會計師組織有關(guān)人員對下列事項進(jìn)行研究：（1）甲單位的一臺大型儀器設(shè)備于2013年6月提前報廢，該儀器設(shè)備的賬面原值為1000萬元，累計折舊為900萬元，賬面價值為100萬元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設(shè)備的賬面價值不足800萬元，未達(dá)到財政部門審批標(biāo)準(zhǔn)，報上級主管部門審批即可。（2）甲單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)于2013年6月對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資。投資賬面價值為300萬元；該投資原由甲單位投出自行研發(fā)的專利權(quán)形成，轉(zhuǎn)讓該投資取得收入380萬元，另支付相關(guān)稅費2萬元。財務(wù)處李某建議將該投資賬面價值扣除相關(guān)稅費后凈額298萬元上繳國庫。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（2）的建議是否正確。如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）的建議不正確。理由：資產(chǎn)的處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定。該儀器設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門審核后，報財政部審批。2.事項（2）的建議正確。理由：所處置的股權(quán)投資是由單位無形資產(chǎn)對外投資形成的，且收入形式為現(xiàn)金。按照現(xiàn)行規(guī)定，所收價款，扣除投資收益，以及稅金、評估費等相關(guān)費用后，上繳中央國庫。投資收益則納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。一十、（2016年）2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并，該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算、應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。要求：根據(jù)資料，計算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時，在個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤?！敬鸢浮浚?）甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時，在個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益＝30000－60000×30%＝12000（萬元）（2）該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：在合并財務(wù)報表中，因出售30%股份后，甲公司仍能夠?qū)公司實施控制，C公司仍應(yīng)當(dāng)納入甲公司合并財務(wù)報表。合并財務(wù)報表中，處置長期股權(quán)投資取得的價款30000萬元與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有C公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額24000（80000×30%）之間的差額6000萬元，應(yīng)當(dāng)調(diào)整增加資本公積。一十一、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運用等業(yè)務(wù)，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮繎?yīng)納入甲公司2×07年度合并財務(wù)報表合并范圍的公司有：A公司、B公司、C公司、D公司、G公司、H公司、J公司;不應(yīng)納入合并范圍的公司有：E公司、F公司。應(yīng)納入合并范圍的理由：A公司：甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司：甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司：甲公司接受委托全權(quán)負(fù)責(zé)C公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理。D公司：甲公司在D公司懂事會中委派有多數(shù)成員，能夠控制D公司的財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營重大決策。G公司：甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。H公司：甲公司間接擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司：甲公司直接和間接合計擁有J公司70%的有表決權(quán)股份。不應(yīng)納入合并范圍的理由：E公司：甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，且不能通過其他方式控制E公司財務(wù)和經(jīng)營政策。F公司：甲公司對F公司的出資比例為50%，且不能通過其他方式控制F公司財務(wù)和經(jīng)營政策。一十二、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理和政府采購的相關(guān)規(guī)定，其在2019年發(fā)生的部分事項如下：（1）甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項目，由于項目安排支出較多，為盡快完成工程項目，單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。（2）2019年，甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”經(jīng)財政部批復(fù)預(yù)算為100萬元，2019年4月，甲單位組織實施了第一輪實驗，實際發(fā)生經(jīng)費支出30萬元，后續(xù)預(yù)計還要開展幾輪實驗，甲單位為避免后期經(jīng)費不足，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”預(yù)算調(diào)整為150萬元。（3）甲單位在編制2020年的預(yù)算工作中，預(yù)計總收入超出預(yù)計總支出?？紤]到單位實有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動，利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。（4）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行新政府會計制度，2018年5月甲單位組織單位財務(wù)人員培訓(xùn)，實際發(fā)生專項培訓(xùn)經(jīng)費支出15萬元。由于年初該專項培訓(xùn)費預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費有5萬元缺口。甲單位財務(wù)處將該5萬元的經(jīng)費缺口在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下列支。（5）2019年1月，甲單位對2018年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，2018年年初預(yù)算批復(fù)數(shù)額為8500萬元，6月份因某一項目發(fā)生變更，報財政部批準(zhǔn)后調(diào)增預(yù)算600萬元，2018年決算支出8400萬元，含2017年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬元。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)國家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項說明理由。?、根據(jù)事項（5）計算甲單位的預(yù)算收支完成率?！敬鸢浮?.事項（1）的處理不正確。（1分）理由：預(yù)算要先保證基本支出，項目支出預(yù)算的編制要量力而行，避免預(yù)算執(zhí)行中頻繁調(diào)整。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：當(dāng)年安排預(yù)算的項目一經(jīng)批準(zhǔn)，對當(dāng)年的年初預(yù)算數(shù)不得再做調(diào)整，涉及調(diào)劑當(dāng)年預(yù)算數(shù)的，在執(zhí)行中，按照規(guī)定程序辦理。（1分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：收入預(yù)算的編制內(nèi)容應(yīng)全面完整。（1分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ谩＃?分）2.預(yù)算收入完成率＝（8500＋600）÷（8500＋600）＝100%（1分）預(yù)算支出完成率＝（8400－400）÷（8500＋600）＝87.91%（1分）一十三、甲單位2016年上半年計劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同，經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補貼15萬元。財務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補貼屬于引進(jìn)人才薪酬待