專業(yè)工程師入職培訓(xùn)考試

專業(yè)工程師入職培訓(xùn)考試一、填空題（共10題，每題2分）1.現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程包括(

)、()、()三大主要工程。(答案：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程)2.企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件是()。(答案：項(xiàng)目策劃書)3.堅(jiān)持股份公司“法人管項(xiàng)目、()

、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”的管理方針。(答案：系統(tǒng)化管理)4.與工程項(xiàng)目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有更強(qiáng)的組織()，能力不足將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)。(答案：協(xié)調(diào)能力和資源配置能力)5.四節(jié)一環(huán)保指的是()和環(huán)境保護(hù)。(答案：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)6.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中一個(gè)核心為()管理為核心。(答案：項(xiàng)目成本)7.《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由二級(jí)單位總經(jīng)理與()

簽訂責(zé)任書，一式三份。(答案：項(xiàng)目經(jīng)理)8.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中一條主線為()為主線。(答案：項(xiàng)目生命發(fā)展全過程)9.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中二層管理是指()的兩層管理。(答案：企業(yè)和項(xiàng)目)10.()、()、()是《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中三個(gè)基本文件。(答案：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書)二、單項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分)1.由()負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)滯后工序進(jìn)行糾偏，安排下周準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的問題。A.項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理2.嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目總工、二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理3.對(duì)二級(jí)單位分包管理的檢查中集團(tuán)項(xiàng)目管理對(duì)分包商考察的周期為()。A.日B.周C.月D.年(正確答案)4.項(xiàng)目工期延期確認(rèn)率()。A.30%B.40%C.50%D.60%(正確答案)5.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制的主責(zé)崗位是()。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.公司生產(chǎn)經(jīng)理6.總承包管理方案編制的主責(zé)崗位是()。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理7.竣工推進(jìn)會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目竣工前()個(gè)月召開。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月(正確答案)D.6個(gè)月8.集團(tuán)所屬各單位應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)嚴(yán)禁()、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或者分包企業(yè)統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。A.班組長(zhǎng)(正確答案)B.勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理C.勞務(wù)工長(zhǎng)D.技術(shù)員9.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過()臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。A.5B.4C.3D.2(正確答案)10.非我方原因造成的工期延誤，由()負(fù)責(zé)依據(jù)合同和協(xié)議約定時(shí)間向監(jiān)理和業(yè)主單位發(fā)書面報(bào)告，延誤事項(xiàng)結(jié)束后辦理完成有效工期順延簽證，并完善履約臺(tái)賬。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工三、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題4分)1.節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制應(yīng)包含那幾個(gè)階段()。A.準(zhǔn)備階段(正確答案)B.實(shí)施階段(正確答案)C.驗(yàn)收階段(正確答案)D.移交階段2.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的編制應(yīng)涵蓋項(xiàng)目部本月安全、()、勞務(wù)、()等管理情況。A.技術(shù)質(zhì)量(正確答案)B.進(jìn)度(正確答案)C.物資設(shè)備(正確答案)D.環(huán)境(正確答案)3.分包商資質(zhì)審查應(yīng)包含：分包商企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、()授權(quán)書以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的證書復(fù)印件等資料進(jìn)行審查A.資質(zhì)證書(正確答案)B.稅務(wù)登記證(正確答案)C.組織機(jī)構(gòu)代碼(正確答案)D.安全生產(chǎn)許可證(正確答案)4.施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規(guī)定對(duì)所承包工程的()等全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計(jì)B.施工質(zhì)量(正確答案)C.安全(正確答案)D.工期(正確答案)E.造價(jià)(正確答案)5.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境管理檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素()。A.進(jìn)行監(jiān)測(cè)(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進(jìn)行糾偏6.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分為()三個(gè)層次。A.管理總目標(biāo)(正確答案)B.年度管理目標(biāo)(正確答案)C.月度管理目標(biāo)D.項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)(正確答案)7.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊(cè)分為()。A.企業(yè)資料(正確答案)B.二級(jí)單位資料C.項(xiàng)目技術(shù)管理資料(正確答案)D.項(xiàng)目過程記錄資料(正確答案)8.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項(xiàng)包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況(正確答案)B.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況(正確答案)C.項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況(正確答案)9.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事項(xiàng)包括()。A.對(duì)項(xiàng)目的撤離與撤銷管理情況B.竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃編制、執(zhí)行(正確答案)C.竣工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況(正確答案)D.項(xiàng)目資料的歸檔情況(正確答案)10.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中三個(gè)基本文件分別為()。A.項(xiàng)目策劃書(正確答案)B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目部責(zé)任書(正確答案)D.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(正確答案)四、判斷題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。對(duì)錯(cuò)(正確答案)2.在周生產(chǎn)例會(huì)管理中，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)失控計(jì)劃進(jìn)行糾偏，安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的問題。對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.分包商推薦使用只限項(xiàng)目經(jīng)理，分公司/經(jīng)理部經(jīng)理，公司總部各部門負(fù)責(zé)人，三副總師，公司領(lǐng)導(dǎo)。其它人無權(quán)推薦。對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上；連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成在工期預(yù)警分給中為嚴(yán)重工期預(yù)警。對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.工期考核目標(biāo)是按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率45%，工期確認(rèn)率100%。對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部根據(jù)竣工項(xiàng)目屬性、回訪頻次要求建立年度工程回訪計(jì)劃，并逐級(jí)向上匯總、備案。對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.項(xiàng)目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由項(xiàng)目簽約主體單位項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)處理及維護(hù)。對(duì)錯(cuò)(正確答案)8.工程剩余工作完成后，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況研究確定工地清理方案，有序開展工程清理工作及現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施