質(zhì)量管理部個人工作總結(jié)

質(zhì)量管理部個人工作總結(jié)【一】光陰荏苒，新年在即，2012年馬上過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在2012年的工作做一個回首，以便總結(jié)經(jīng)驗、填補(bǔ)不足、更新觀點、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。一、2012年度達(dá)成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各有關(guān)部門的鼎力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生計和發(fā)展做了以下要點工作。第二、依據(jù)制造同意取證程序要求，經(jīng)過了(參觀電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場判定評審及整頓工作，年末將獲得以上梯型的電梯制造同意證書。第三、依據(jù)質(zhì)量管理制度，成立了公司的原資料(撐架、對重等)、零零件及各安全零件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查考證工作。第四、依據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，實時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，輔助人事行政部做好工程項目、新梯查收的各種查收表記。二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間共同作戰(zhàn)一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氣氛和睦。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間共同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題實時交流，立刻解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題賜予實時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。一年來，因為我們部門人員在工作中探索行進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時因為工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不用要的損失。上述問題信心在新的一年里全方面擁塞破綻，力爭做到千錘百煉，爭取做到零失誤。四、2013年工作要點在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，持續(xù)弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提升全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐漸介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)質(zhì)量量的監(jiān)察以及管理系統(tǒng)的監(jiān)察執(zhí)行管理工作上來，增強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平可以知足公司發(fā)展需要和拓展市場需要。五、部門建議質(zhì)量管理部個人工作總結(jié)【二】生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹公司公司、公司質(zhì)監(jiān)工作會議精神，環(huán)繞全局“嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的整體思路，深入推動高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面執(zhí)行綜合管理職能，當(dāng)好穩(wěn)固和發(fā)展公司動力的推動器?；厥滓荒?，生產(chǎn)部主要做了以下幾方面的工作：法即制度要求能否合理生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)能否合理，控制富饒系數(shù)能否合理。比方有機(jī)操作控制上可按正負(fù)0.6施。

-無機(jī)復(fù)混肥料產(chǎn)品單調(diào)養(yǎng)分同意誤差為正負(fù)1個含量，個含量設(shè)定。在實踐中逐漸對其優(yōu)化，并提出建議性措以上所有內(nèi)容的工作輸入是每日的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我平時工作的要點，要達(dá)到此項工作的收效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不行少的能力。這就要求自己時刻把能惹起質(zhì)量問題的不切合與系統(tǒng)，程序言件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不切合在腦海里形成基本的框架并深知每項不切合所能惹起的結(jié)果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的狀況下發(fā)現(xiàn)問題實時的采納舉措。此外洞察力還取決于潛伏隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采納有效的舉措防止它。其次，質(zhì)量問題的檢查與整頓建議也是一項工作任務(wù)。經(jīng)過參加了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返質(zhì)量量問題的檢查工作，理順了檢查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進(jìn)行整體剖析排查，確立要點原由所在。在明確原由后擬訂出合理的糾正舉措并進(jìn)行后續(xù)的追蹤考證以防備其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思想和剖析推理能力。自然這是成立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)知識基礎(chǔ)之上的并能嫻熟運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)剖析，抓住要點問題所在擬訂出永遠(yuǎn)有效的糾正舉措。質(zhì)量管理部個人工作總結(jié)【三】2009年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過增強(qiáng)了檢查監(jiān)察力度。在三標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，質(zhì)量管理部擔(dān)當(dāng)?shù)囊蛩乇仍S多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)策劃、實行、監(jiān)察、改良工作。一、質(zhì)量部今年度展開工作達(dá)成狀況報告：展開了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目，原料檢驗包含：原紙檢驗、淀粉等項目，過程檢驗采納抽檢和巡檢的方式，成品檢驗輔助生產(chǎn)做有關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗、印刷版模切板檢驗)對“管理手冊”、“程序言件”依據(jù)實質(zhì)狀況進(jìn)行了訂正，待組織機(jī)構(gòu)確立后宣布。并對程序言件、三標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總剖析，并對達(dá)成狀況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步伐研目標(biāo)、目標(biāo)切合公司現(xiàn)狀。(各月公司目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成匯總后附)5、每個月經(jīng)過展板宣傳質(zhì)量系統(tǒng)，質(zhì)量管理狀況;(從5月份起每個月一期)聯(lián)系內(nèi)蒙計量院，對我公司的監(jiān)督丈量設(shè)施進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，對部分計量設(shè)施進(jìn)行了自較。2006年檢定計量設(shè)施4件，2007年共送檢22件計量設(shè)施。對“質(zhì)量投訴”的辦理，(見《質(zhì)量信息辦理記錄》匯總)。產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗合格并獲得檢驗合格