工作總結(jié)和建議

工作總結(jié)和?建議招聘?工作一、?___年_?__礦業(yè)總?部招聘崗位?需求：1?、緊急招聘?崗位如下：?總工辦：?總工辦主任?、采礦主管?工程師、地?質(zhì)主管工程?師、選礦主?管工程師、?球團主管工?程師理由?：1、年?齡要求過小?；2、地?域限制因素?（東三省或?內(nèi)蒙）建議?：1、年?齡適當放寬?；2、適?當擴大地域?限制3、?建議獵頭招?聘資源開?發(fā)部：副部?長理由：?1、從_?__-__?_至今共_?__份簡歷?，網(wǎng)絡(luò)效果?差；2、?內(nèi)部提拔沒?人合適；?3、工作地?點在和龍?建議：建議?獵頭招聘?人力資源部?：副部長（?網(wǎng)絡(luò)招聘）?理由：?1、性別要?求嚴格（男?性）；2?、行業(yè)要求?嚴格（工業(yè)?企業(yè)）；?3、學(xué)歷要?求嚴格（本?科）建議?。適當降低?學(xué)歷要求，?如大專。?運營管理部?：副部長?理由：1?、行業(yè)要求?嚴格（工業(yè)?企業(yè)）；?2、內(nèi)部提?拔困難；?3、學(xué)歷要?求嚴格建?議：降低行?業(yè)工作經(jīng)驗?要求，降低?為有過工業(yè)?企業(yè)工作經(jīng)?歷___年?以上專職運?營管理工作?經(jīng)驗，累計?工作經(jīng)驗_?__年以上?。行政管理?部：行政部?長理由：?1、性別?要求嚴格（?男）；2?、___個?月網(wǎng)絡(luò)收到?簡歷一共_?__份，效?果差；3?、招聘目標?人群整體數(shù)?量偏少。建?議。1、?適當放寬性?別要求，如?男女均可。?審計監(jiān)察?部：審計師?（男、中級?會計師）?理由：1?、有個審計?工作經(jīng)驗的?人較少，大?部分人比較?傾向于財務(wù)?管理工作；?2、性別?要求嚴格；?建議。能?夠接受長期?出差的男女?均可。2?、加急招聘?崗位如下：?采購部：?設(shè)備主任（?金琦宇調(diào)出?到鉬業(yè)，需?提拔一人）?人力資源部?：___計?劃專員（建?議應(yīng)屆人力?資源碩士研?究生）理由?：外招人員?對公司__?_架構(gòu)不夠?熟悉；建?議：內(nèi)部培?養(yǎng)提拔3?、一般招聘?崗位如下：?采購部：?設(shè)備專員（?可內(nèi)部調(diào)劑?）、審核主?任（內(nèi)部提?拔一人、非?新增）運?營管理部：?績效專員（?崔龍泉離職?后，需要培?訓(xùn)一人為儲?備人才，如?副部長到位?則停）二?、問題分?析1、公?司需要招聘?的人員的市?場數(shù)量相對?數(shù)量較少，?有些專業(yè)大?學(xué)已經(jīng)停招?，這些專業(yè)?人員比較稀?缺，就是國?有公司、事?業(yè)單位、公?務(wù)員都很難?招聘，有些?甚至出現(xiàn)無?人報名，這?對公司招聘?工作帶來了?一定困難。?2、由于?公司業(yè)務(wù)與?規(guī)模的迅猛?發(fā)展，招聘?人員的崗位?要求越來越?高，尤其是?其中對學(xué)歷?和年齡的要?求較高，這?就造成了年?齡偏小但經(jīng)?驗不足，經(jīng)?驗豐富但年?齡偏大的矛?盾。3、?公司需求人?才基本上都?在國企工作?，工作穩(wěn)定?性高，流動?性不高，相?對穩(wěn)定，這?也給公司招?聘工作帶來?了一定的難?度。4、?公司工資待?遇與國企事?業(yè)單位相比?沒有太大的?優(yōu)勢，這也?給招聘工作?帶來了一定?的難度。?三、解決措?施公司即?要認真針對?每個招聘崗?位認真研究?與揣摩，分?析哪個招聘?崗位是緊急?，哪個崗位?是加急和一?般的招聘崗?位，合理安?排招聘工作?時間，同時?公司招聘工?作一定要建?立雙人才機?制，建立這?個雙人才機?制是非常必?要的。雙?人才機制。?即對人力資?源管理實施?體內(nèi)循環(huán)（?內(nèi)部招聘）?和體外循環(huán)?（外部招聘?）。體內(nèi)?循環(huán)（內(nèi)部?招聘）是指?只要有公司?內(nèi)崗位的空?缺，無論是?管理層還是?普通的員工?都有資格參?加考試，而?且一定要通?過考試上崗?.打破傳統(tǒng)?的人力資源?管理思想，?作到對每一?位公司的員?工的公平待?遇，真正作?到管理的扁?平化。體?外循環(huán)（外?部招聘）是?指當公司內(nèi)?崗位空缺時?，在其它企?業(yè)或通過社?會招聘的方?法為公司補?充新鮮的血?液，這樣能?為公司帶來?其它公司本?來沒有的先?進的工作經(jīng)?驗，這更有?利公司的業(yè)?務(wù)面的擴展?。體內(nèi)循?環(huán)（內(nèi)部招?聘）和體外?循環(huán)（外部?招聘）相結(jié)?合，可以作?到在內(nèi)公司?人力資源管?理到位，作?到最大程度?的開發(fā)本公?司的人才資?源；在外吸?引高級人才?到公司工作?，促進公司?不斷的創(chuàng)新?人才資源。?同時，雙?循環(huán)機制能?極大緩解招?聘工作的壓?力。建議以?后招聘工作?按如下步驟?走：第一?步，內(nèi)部招?聘。建議?無論任何事?業(yè)部、職能?部門上報人?力資源部進?行匯總的緊?急、加急、?一般招聘崗?位，招聘前?都要分析這?個崗位除了?外部招聘外?，是否可以?有其它途徑?予以解決，?比如：（?1）、建議?對于一些難?招聘的緊急?招聘職位，?可以考慮進?行崗位合并?，這雖然不?能專人專崗?，責任與權(quán)?利有時候會?劃分不明晰?。但分析后?本人建議這?個還是利大?于弊。首?先，但對于?緊急招聘崗?位，由于長?時間招聘不?到，職位空?缺，員工都?是一種消極?的狀態(tài)，無?論是招聘人?員所在本部?門還是其它?部門都是天?天想著是否?自己有機會?調(diào)崗或升職?，工作熱情?度極大降低?，對公司日?常工作效率?產(chǎn)生很大影?響；其次?，職位長時?間空缺，實?際上平時的?工作也是有?能力的員工?在兼任，但?這短時間還?可以，長時?間這也工作?，員工會產(chǎn)?生不公平的?心理狀態(tài)，?會認為自己?活是越來越?多，工資待?遇卻沒上來?，這會嚴重?影響工作的?效率。最?后，希望公?司高層能考?慮明確賦予?人力資源部?初級否定?的任何事業(yè)?部、職能部?門招聘需求?的權(quán)利。事?業(yè)部、職能?部門___?天內(nèi)可以申?訴，由公司?分管高層領(lǐng)?導(dǎo)直接負責?。緊急招?聘需求—人?力資源部進?行招聘分析?（能否合并?）——得出?結(jié)論——找?相關(guān)人員面?談（可行性?）——得出?面談結(jié)論（?待遇、工作?時間、合同?等）——是?否繼續(xù)。?因此，本人?建議對于特?殊或緊急的?招聘崗位招?聘這是第一?個應(yīng)該做的?工作。（?2）、內(nèi)部?員工競聘提?拔這對公?司內(nèi)部員工?權(quán)利與心理?的平衡，任?何職位員工?，經(jīng)過公司?人力資源部?審核后在經(jīng)?分管高層領(lǐng)?導(dǎo)審批，都?可以進行崗?位競聘，除?特定崗位由?公司直接任?命外，這里?切忌所有職?位都直接任?命，這會導(dǎo)?致其它員工?認為這是形?式化的東西?，有人情關(guān)?系在里面，?會對人力資?源部及公司?產(chǎn)生其它的?想法。競聘?方式為公開?競聘，參加?人員是經(jīng)人?力資源部審?核，分管高?層領(lǐng)導(dǎo)審批?的人員。?因此公司在?開展招聘工?作時應(yīng)按照?先在公司內(nèi)?部調(diào)劑、晉?升、培訓(xùn)，?后在公司外?部招聘、引?進的順序進?行。尤其是?對高級職位?或者重要職?位的人員應(yīng)?啟動內(nèi)部招?聘。內(nèi)部招?聘注意保證?篩選的公開?、公正性。?不透明、不?合理的選拔?容易挫傷員?工的積極性?，降低員工?的工作績效?。另外不被?選用的員工?，要詳細說?明原因，提?出期望，展?示將來的機?會。內(nèi)部招?聘與外部招?聘各有利弊?，兩者基本?上是互補的?，內(nèi)外結(jié)合?篇二：工作?總結(jié)及意見?工作意見?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間一?年的時光與?我們匆匆告?別，在這過?去的一年里?，我們相聚?在宿管，奮?斗在宿管，?可以這樣說?，宿管在帶?給我們快樂?的同時改善?了我們的生?活，但是，?我們給宿管?帶來了什么?。面對這個?問題我卻沉?默了，回味?過去，我真?的想不起我?們在宿管做?過什么驚天?動地的事，?在新的一年?里，我想我?們不應(yīng)該像?去年一樣揮?霍宿管的時?間了，對此?我有以下意?見及想法。?第一，在?今后的工作?中我們應(yīng)該?是一個有_?__有紀律?的團體，而?不是沒__?_的散兵。?說實話，說?個不好聽的?話，過去我?們就是一幫?散兵，我_?__這樣說?呢，因為到?目前為止，?還有不知道?我們這個家?庭成員名字?的人，不知?道各個成員?的名字，怎?能一起工作?，不知道各?個成員的習(xí)?慣，又怎能?和諧相處，?萬事都要相?互了解的基?礎(chǔ)上做成的?，沒有彼此?的了解，不?用說產(chǎn)生共?鳴，就長期?坐在一起難?上加難。再?一個就是我?們開會，可?以用這樣兩?個字形容，?那就是‘聊?天’，在我?的影響里，?每次開會就?像是王婆聊?天，越聊越?多，很難切?入正題，即?便是一句話?，也至少開?一個小時，?這極大影響?了這次會議?的質(zhì)量，還?有開會遲到?等等問題，?在今后的工?作中我們多?多注意。?第二，我們?每個人做事?應(yīng)該積極，?過去的時間?里，我覺得?做的是最多?的事莫過于?會長，即便?是我們可以?做的他幫我?們做了，對?每個成員來?說這再好不?過了，但是?有兩個弊端?，一是會長?忙于這些事?，沒時間干?其他的事，?二是調(diào)動不?了會員的積?極心，萬事?都習(xí)慣的依?賴于會長身?上，如果有?一天會長有?其他的事，?我想這邊的?事很難順利?完成。第?三，在今后?的工作中，?我們應(yīng)該樹?立共同的奮?斗目標，它?是團體的理?想和前進的?方向，團體?如果沒有共?同的目標，?就會失去前?進的動力。?這個目標應(yīng)?是遠期、中?期、近期目?標的結(jié)合，?逐步實現(xiàn)目?標的過程會?產(chǎn)生梯次激?勵效應(yīng)，形?成強大的團?體凝聚力。?我們可以樹?立長遠的目?標，如，讓?宿管更有名?氣，更有活?力；中期目?標，如，做?好最近有關(guān)?各個方面的?工作；總之?我們要明白?，我們努力?要達到怎樣?的目的。?第四，當然?我覺得這一?點很重要，?一個團體，?要制定一系?列的團體規(guī)?章制度，雖?然我們宿管?的每位成員?都是為了掙?錢而在一起?的，但是怎?么說也是一?個___，?成員如果太?過散漫，_?__活動也?會受到影響?，從而不能?良好的運轉(zhuǎn)?。比如開一?次重要的會?議，成員懶?懶散散來了?兩三個，那?怎么行，制?度就是約束?他們的，這?就是無規(guī)矩?不成方圓。?第五，這?點雖不重要?，但是每位?成員都期待?的，那就是?，工作累的?時候一起出?去玩玩，這?樣不僅互相?彼此的了解?了，而且可?以減壓，以?后能能更好?的投入到工?作中。以?上提到的方?方面面，希?望在我們的?共同努力下?，能夠有所?改善，希望?我們的大家?庭能夠一天?比一天強壯?幸福。當然?，作為一名?骨干分子，?我也對自己?有以下要求?，也可以說?對自己今后?工作的保證?，在以后的?工作中我會?盡我最大的?努力做到這?些，努力讓?自己做得最?好。第一?，在今后的?工作中，我?嚴格要求自?己，每件事?征求做到最?好，起帶頭?模范的作用?，每件事我?一定會提前?去做，一定?會盡力去做?，即便工作?再苦再累，?我也無怨無?悔。第二?，我想在今?后的工作中?，僅憑我自?己是萬萬不?行的，畢竟?我的能力是?有限，我會?分工合作，?通力合作，?充分發(fā)揮個?人所長，優(yōu)?化資源的配?置，進而更?好的建設(shè)好?我們部。?第三，我想?在今后的工?作中，我唯?一避免不了?的職責是跟?外邊的老板?一一接觸，?努力征求拿?到贊助，雖?然我在這一?塊是新手，?雖然我還不?太懂之一方?面的一些技?巧，但我相?信通過自己?摸索和謙虛?學(xué)習(xí)很快掌?握這方面的?技巧的，在?這一塊工作?的人，常常?面臨一些打?擊，有時還?會遭到別人?的白眼，沒?有一個好的?心態(tài)是做不?好這方面的?工作的，而?且拉贊助也?是一件很苦?的事，很多?人會吃不消?，但我保證?，我絕不會?打退堂鼓的?，即便遭到?白眼，我還?會通過其他?的途徑努力?去征求的，?畢竟我這是?我自己先前?選擇的工作?。第四，?今后我要進?一步完善自?己，提高自?己各方面的?素質(zhì)，讓我?們這個大家?庭更加‘幸??！?。姓?名：馬云?篇三：工作?總結(jié)及感想?建議__?_——__?_年在經(jīng)?管系團總支?學(xué)生會工作?的總結(jié)及建?議時光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間大?學(xué)的第一?年就已經(jīng)過?去。而我在?經(jīng)管系學(xué)生?會也已經(jīng)工?作了快一年?，這一年中?，有辛酸和?苦楚，也有?歡樂與收獲?。我非常感?謝有學(xué)生會?這個平臺，?使得我學(xué)到?了許多在課?堂，在社會?都學(xué)不到的?東西。以下?是我對進入?學(xué)生會一年?來的收獲及?感想建議。?總結(jié)——?一步一個腳?印我是團?總支學(xué)生會?秘書處的一?員。秘書處?是一個性質(zhì)?特殊的部門?，直接隸屬?團總支學(xué)生?會。首先?，小秘書們?在開學(xué)首先?要齊全各類?學(xué)生資料，?制作完整、?準確的花名?冊，然后還?要負責獎學(xué)?金、助學(xué)金?、評優(yōu)評獎?等的篩選工?作。并且要?及時準確的?傳達院系相?關(guān)部門關(guān)于?學(xué)生或部門?干事__通?知，協(xié)助院?系領(lǐng)導(dǎo)及輔?導(dǎo)員老師的?各類工作。?由此可知，?身為一名秘?書在工作中?必須做到細?心，耐心，?吃苦耐勞，?善于溝通。?每一份出手?的資料都必?須精確，完?整，實用。?我是一個特?別粗心大意?的人，而在?秘書處的工?作中，我漸?漸學(xué)會了細?心，耐心。?比如所有的?資料文檔必?須仔細檢查?核對，打印?之前必須先?預(yù)覽等。并?且，由于諸?多資料都需?要電子文檔?，在對辦公?室軟件的運?用方面也學(xué)?到了許多。?除了簡單的?表格，還有?快捷鍵，公?式等等。這?些學(xué)會了都?是受益無窮?的。除此之?外，每一位?秘書負責協(xié)?助團總支學(xué)?生會的一個?部門的工作?，一一對應(yīng)?，清晰明了?。我負責協(xié)?助體育部的?工作。體育?部的主要?工作有晨跑?的檢查，監(jiān)?督；運動會?的報名，訓(xùn)?練，后勤；?排球賽，籃?球賽，足球?賽，拔河比?賽等體育活?動的策劃，?訓(xùn)練，開展?。每一次活?動，對我來?說都是一次?學(xué)習(xí)和鍛煉?的機會。?在過去一年?的工作中，?我做到的是?吃苦耐勞，?踏實認真，?及時溝通交?流。而我欠?缺的是：做?事主動性不?夠，只會完?成任務(wù)，而?不會自己多?思考，多總?結(jié)。且沒有?主見，沒有?魄力。對于?自己的能力?沒有足夠的?信心。我會?一步一步的?完善自己，?并不斷發(fā)現(xiàn)?自己的缺點?，不斷改正?。希望老師?同學(xué)一同監(jiān)?督指教。?建議——視?界決定世界?首先，是?我個人對學(xué)?生會這個大?___的一?些看法，不?一定恰當。?在此。一?、部門之間?合作過少。?對于部門之?間的關(guān)系，?這___屆?可以說是相?當融洽了，?但在開展活?動的時候，?各部門之間?的配合還是?不夠。除了?紀檢部由于?職能的原因?，幾乎協(xié)助?所有活動的?順利開展，?其他部門開?展活動時幾?乎都是獨自?策劃完成。?導(dǎo)致有時一?周之內(nèi)，甚?至一天之內(nèi)?有多個活動?。這對同學(xué)?們參加活動?的積極性以?及活動的質(zhì)?量都有負面?影響。二?、部分干事?自動減壓。?大部分部門?在新干事訂?正之后不到?一學(xué)期