油田公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小結(jié)

油田公司創(chuàng)?優(yōu)活動(dòng)小結(jié)?結(jié)合分公?司的實(shí)際，?根據(jù)公司“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)的安排?部署。創(chuàng)造?性的開展了?具有單位特?色的工作，?收到比較明?顯的成效。?具體來(lái)講，?做了以__?_面的工作?：推動(dòng)“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)迅速展?開。公司《?___深入?開展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)的實(shí)?施意見(jiàn)》下?發(fā)后，一?、以公開承?諾為起點(diǎn)。?利用會(huì)議、?網(wǎng)絡(luò)、飛信?、橫幅、宣?傳欄等途經(jīng)?，進(jìn)行廣泛?宣傳的基礎(chǔ)?上，采取綜?合年初職代?會(huì)職工代表?的意見(jiàn)和建?議，群中了?解全體員工?的意愿和要?求，召開員?工座談會(huì)等?多種形式，?全面掌握職?工群眾對(duì)黨?___、黨?員所期盼的?真實(shí)愿望，?動(dòng)員各級(jí)黨?___和全?體黨員，高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)、高準(zhǔn)則?的制定承諾?目標(biāo)。與此?同時(shí)，還在?分公司車場(chǎng)?召開了運(yùn)輸?分公司黨_?__、黨員?向全體員工?承諾大會(huì)”?分公司黨總?支、車隊(duì)黨?支部、班子?成員、司機(jī)?黨員等四個(gè)?不同的層次?，向全體員?工承諾。會(huì)?上，黨總支?還為車隊(duì)的?___名黨?員司機(jī)頒發(fā)?了黨員先鋒?號(hào)”牌子，?亮出黨員的?身份，督促?、鞭策他認(rèn)?真履行承諾?，作為一面?“五帶頭”?黨員鮮艷“?旗幟”通過(guò)?公開承諾，?給各級(jí)黨_?__增加了?動(dòng)力，讓全?體黨員增強(qiáng)?了緊迫感，?給職工群眾?以黨的先進(jìn)?性的教育，?形成了黨員?亮身份、群?眾有榜樣”?良好局面，?強(qiáng)化了全員?的責(zé)任意識(shí)?和奉獻(xiàn)精神?，從而迅速?推動(dòng)了創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?的有效開展?。分公司?就是一個(gè)整?體，二、?用強(qiáng)化“五?個(gè)教育”增?強(qiáng)各級(jí)__?_和黨員“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?積極性與主?動(dòng)性。五個(gè)?教育”即：?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精?神教育。讓?大家在頭腦?里始終樹立?起。一個(gè)大?家庭的意識(shí)?，引導(dǎo)大家?團(tuán)結(jié)一心，?共同克難奮?進(jìn)，共同為?發(fā)展做貢獻(xiàn)?；強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)教育。?引導(dǎo)全體員?工做人、做?事、處理事?務(wù)，都要有?種對(duì)企業(yè)負(fù)?責(zé)，對(duì)單位?負(fù)責(zé)，對(duì)同?事負(fù)責(zé)，對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?高度責(zé)任心?，共同做好?分公司的每?一項(xiàng)工作；?強(qiáng)化“黨員?先鋒”意識(shí)?教育。制訂?出分公司“?黨員先鋒”?條件和標(biāo)準(zhǔn)?，以達(dá)標(biāo)競(jìng)?賽為形式，?以定期考核?為手段，讓?黨員在各自?的崗位上發(fā)?揮先鋒作用?。強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)教育。?讓全體員工?懂得服務(wù)質(zhì)?量與市場(chǎng)的?關(guān)系，服務(wù)?質(zhì)量與效益?的關(guān)系，服?務(wù)質(zhì)量與運(yùn)?輸發(fā)展的關(guān)?系；強(qiáng)化工?作作風(fēng)教育?。推行一絲?不茍、嚴(yán)細(xì)?的工作作風(fēng)?。與此同時(shí)?，切實(shí)解決?好職工群眾?最關(guān)心、最?直接、最現(xiàn)?實(shí)的利益問(wèn)?題，充分調(diào)?動(dòng)職工群眾?的積極性，?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性。確保?人人參與創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?，確保創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁?頭不減、勢(shì)?頭不松。?以“比學(xué)趕?幫超”主題?活動(dòng)為載體?，三、選?樹“一線崗?位明星”用?典型推動(dòng)“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)的蓬勃?開展。分公?司充分運(yùn)用?“油田是家?”這一平臺(tái)?。崗位與崗?位之間開展?競(jìng)賽活動(dòng)，?掀起了崗位?我負(fù)責(zé)”主?題活動(dòng)的_?__。分公?司經(jīng)過(guò)班組?醞釀，車隊(duì)?、押運(yùn)隊(duì)干?部提名，車?隊(duì)司機(jī)和押?運(yùn)員中選樹?起：責(zé)任心?最強(qiáng)、服務(wù)?最好、最能?吃苦、利潤(rùn)?最高、設(shè)備?最佳、成本?最低、安全?最牢、技術(shù)?最棒、付出?最大、幫人?最多”等十?大典型候選?人___名?，將他簡(jiǎn)要?事跡進(jìn)行，?打印張貼在?車場(chǎng)宣傳欄?內(nèi)，接受職?工同志們監(jiān)?督。___?月___日?晚730全?體司機(jī)和押?運(yùn)員中進(jìn)行?投票評(píng)選，?將當(dāng)選的_?__名司機(jī)?和___名?押運(yùn)員__?_張貼在車?場(chǎng)進(jìn)行公示?，再次接受?職工同志們?監(jiān)督。__?_月___?日，分公司?將《喜報(bào)》?和獎(jiǎng)金，挨?家挨戶將送?到明星”司?機(jī)和押運(yùn)員?家里去，向?他家庭報(bào)喜?，讓家人一?起___喜?悅，一如既?往地繼續(xù)支?持他工作，?為發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?。營(yíng)造“崗?位我負(fù)責(zé)，?崗位你放心?”比學(xué)趕幫?超”良好氛?圍。掀起?黨小組“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”熱?潮。黨小組?是黨___?最基層的單?位，四、?開展?fàn)幃?dāng)“?五星級(jí)班組?”競(jìng)賽。黨?小組“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?的有開展，?就為黨支部?“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”活動(dòng)打下?了良好的基?礎(chǔ)。因此，?把激活黨小?組細(xì)胞，作?為“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)的?基礎(chǔ)性工作?來(lái)抓。具體?來(lái)講，就是?車隊(duì)四個(gè)班?組間開展?fàn)?當(dāng)“五星級(jí)?班組”競(jìng)賽?活動(dòng)，設(shè)立?效益、安全?、質(zhì)量、設(shè)?備、成本等?五顆星，制?定了每顆星?的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，并設(shè)立競(jìng)?賽欄，采取?每月一評(píng)比?、每季一講?評(píng)的方法，?激烈每個(gè)黨?小組奮勇爭(zhēng)?先。凡月度?獲得“效益?星、安全星?、質(zhì)量星、?設(shè)備星、成?本星”班組?，就被稱為?五星級(jí)班組?，分公司給?以班組__?_元現(xiàn)金個(gè)?獎(jiǎng)勵(lì)。這種?做法既推動(dòng)?了黨員創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的?有效開展，?又推動(dòng)了班?組管理工作?的提升，同?時(shí)，還極大?增強(qiáng)了班員?之間的整體?意識(shí)、團(tuán)隊(duì)?精神和__?_榮譽(yù)感。?目前已有一?個(gè)班組連續(xù)?三個(gè)月獲得?“五星級(jí)班?組”稱號(hào)，?一個(gè)班組兩?個(gè)月獲得“?五星級(jí)班組?”稱號(hào)。?引導(dǎo)黨員在?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)中發(fā)揮?領(lǐng)頭鷹的作?用。車隊(duì)黨?支部結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)際，?五、扎實(shí)開?展“黨員安?全幫教責(zé)任?區(qū)”活動(dòng)。?按照“全員?覆蓋、個(gè)別?幫教、以先?促后”原則?，以班組為?區(qū)塊，建立?了機(jī)關(guān)組室?長(zhǎng)、車隊(duì)干?部、基層黨?員“三級(jí)幫?教機(jī)制”有?針對(duì)性、預(yù)?防性地劃分?黨員安全幫?交責(zé)任區(qū)，?將每個(gè)黨員?，與車速快?、技術(shù)差、?安全意識(shí)淡?薄、亂停亂?放、超油嚴(yán)?重、設(shè)備維?護(hù)差的司機(jī)?，結(jié)為幫教?對(duì)子，日常?的工作中進(jìn)?行教育、幫?助、示范、?監(jiān)督，最大?限度發(fā)揮其?模范帶頭作?用；制訂了?黨員安全幫?教責(zé)任區(qū)職?責(zé)》細(xì)化任?務(wù)、明確責(zé)?任。建制了?車隊(duì)黨員責(zé)?任區(qū)責(zé)任黨?員考核表》?從安全教育?、率先垂范?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、工作業(yè)績(jī)?、日常管理?、活動(dòng)記錄?等六個(gè)方面?，每月一次?考核，經(jīng)過(guò)?責(zé)任黨員自?評(píng)分、區(qū)內(nèi)?成員測(cè)評(píng)分?、支部考評(píng)?分，取平均?分作為當(dāng)月?成績(jī)。成績(jī)?每月公布在?車隊(duì)安全活?動(dòng)室。自_?__月份活?動(dòng)開展以來(lái)?，責(zé)任區(qū)考?評(píng)得分均在?___分以?上，被包保?的司機(jī)行車?行為、安全?意識(shí)、整體?素質(zhì)都有了?明顯的提升?。___增?強(qiáng)了黨__?_的凝聚力?、戰(zhàn)斗力，?真正發(fā)揮了?一名黨員一?面旗”作用?。截止目前?，車隊(duì)__?_名黨員所?負(fù)責(zé)的__?_名安全幫?交人員，沒(méi)?有發(fā)生任何?安全責(zé)任事?故。確保?“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”活動(dòng)見(jiàn)到?實(shí)效。今年?以來(lái)，六?、以“課題?攻關(guān)”為載?體。先后_?__了三次?“課題攻關(guān)?”活動(dòng)：一?是___了?全員成本目?標(biāo)管理”課?題攻關(guān)活動(dòng)?。由主管設(shè)?備和生產(chǎn)的?副經(jīng)理牽頭?，___機(jī)?關(guān)組室長(zhǎng)、?車隊(duì)干部等?人員，就如?何把“全員?成本目標(biāo)管?理”落實(shí)到?位，進(jìn)行了?課題攻關(guān)。?先后對(duì)__?_臺(tái)單車的?油料、材料?、輪胎、修?理費(fèi)、三過(guò)?費(fèi)、罰款的?成本數(shù)據(jù)進(jìn)?行了全面的?分析，對(duì)機(jī)?關(guān)可控成本?進(jìn)行了全面?的估計(jì)，對(duì)?業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)?行了全面的?清理，經(jīng)過(guò)?反復(fù)對(duì)照，?反復(fù)核算，?反復(fù)論證，?分公司將各?組室、車隊(duì)?、單車的成?本控制目標(biāo)?，全部下達(dá)?到每個(gè)人頭?。形成了成?本控制從出?一趟車、做?一件事、堵?塞一個(gè)漏洞?做起的良好?局面。二是?___了夏?時(shí)制安全生?產(chǎn)”課題攻?關(guān)活動(dòng)。今?年的夏時(shí)制?，分公司一?至面臨著車?輛運(yùn)行時(shí)間?受限，保原?油拉運(yùn)車輛?不足、司機(jī)?缺乏、安全?生產(chǎn)難度大?的問(wèn)題。為?了確保夏時(shí)?制期間的安?全生產(chǎn)，分?公司___?分管安全和?生產(chǎn)的副經(jīng)?理、安全員?、車隊(duì)干部?、押運(yùn)隊(duì)干?部等人員組?成“夏時(shí)制?安全生產(chǎn)”?課題攻關(guān)小?組，一方面?認(rèn)真謀劃車?輛的運(yùn)行_?__，千方?百計(jì)提高車?輛的利用率?，研究制定?出了一車多?點(diǎn)，一站多?帶，多車多?帶的車輛運(yùn)?行___策?略。另一方?面認(rèn)真研究?夏時(shí)制安全?工作的保證?措施，先后?拿出了__?_條安全生?產(chǎn)方面的要?求，___?條人員和設(shè)?備的基本要?求，___?條運(yùn)輸途中?要求，__?_條防暑降?溫措施，及?___條生?產(chǎn)保障措施?，對(duì)于夏季?原油拉運(yùn)工?作去到很大?的保障作用?，整個(gè)“夏?時(shí)制”原油?拉運(yùn)工作進(jìn)?行的十分平?穩(wěn)有序，沒(méi)?有發(fā)生任何?安全事故，?分公司二季?度被公司評(píng)?為安全生產(chǎn)?紅旗單位。?三是___?了鞏固油料?治理成果”?課題攻關(guān)活?動(dòng)。針對(duì)今?年一季度油?料超耗問(wèn)題?有所抬頭的?問(wèn)題，采取?了三項(xiàng)具體?的措施：?第一，對(duì)油?料管理人員?進(jìn)行了大調(diào)?整。今年_?__月份，?分公司對(duì)加?油員、核油?員進(jìn)行了崗?位調(diào)整。對(duì)?油料的領(lǐng)用?進(jìn)行了規(guī)范?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行準(zhǔn)確核?發(fā)、核扣管?理制度，以?及洗井收污?核油標(biāo)準(zhǔn)等?制度，加強(qiáng)?油料的監(jiān)控?；第二強(qiáng)化?了規(guī)章制度?執(zhí)行力。嚴(yán)?格實(shí)行油料?“日清日結(jié)?”管理制度?，確保路單?當(dāng)天回收率?達(dá)到___?%以上，每?月___日?前必須保證?當(dāng)月的路單?回收率達(dá)到?___%嚴(yán)?格執(zhí)行《油?料責(zé)任追究?制度》詳細(xì)?規(guī)定了油料?考核工作的?具體目標(biāo)責(zé)?任，指標(biāo)完?成，目標(biāo)責(zé)?任完成情況?的百分比獎(jiǎng)?勵(lì)、處罰辦?法，定期檢?查、考核，?并根據(jù)考核?結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。真正使?責(zé)任落實(shí)到?相關(guān)部門具?體的操作者?。三是與加?油站簽訂了?加強(qiáng)車輛加?油環(huán)節(jié)管理?協(xié)議》多次?與銷售公司?第一加油站?協(xié)商，簽訂?了關(guān)于加強(qiáng)?車輛加油環(huán)?節(jié)管理的協(xié)?議》從分公?司油料員職?責(zé)、加油站?加油員應(yīng)堅(jiān)?持的原則及?要求、違反?協(xié)議問(wèn)題的?處理三個(gè)方?面進(jìn)行了詳?細(xì)的規(guī)定和?協(xié)議。如：?嚴(yán)格按分公?司報(bào)送的加?油臺(tái)帳核定?的數(shù)量給單?車加油；嚴(yán)?格加油車輛?三對(duì)口，即?：車號(hào)、數(shù)?量、司機(jī)本?人簽字三對(duì)