班組建設經(jīng)驗交流會小結

第64頁共64頁班組建立經(jīng)歷交流會小結班組建立經(jīng)歷交流會小結。隨著車間試車工作的逐步開展，試車工程縱橫交織，試車工作量在逐漸增加，為車間的消費管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了宏大的挑戰(zhàn)。車間為進步各崗位技術員和班組長的綜合管理才能，不斷進步管理程度，有效推動試、開車工作的順利進展，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術員、班長進展了班組管理及進步技能交流會。隨后，技術指導員又結合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何進步自身工作才能、加強班組員工思想管理、班組建立、強化班組紀律、落實平安環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學習管理知識并運用到工作生活等幾個方面對進步班組長管理才能進展了闡述。最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進展了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)歷總結與車間現(xiàn)階段的實際情況和試車工作相結合，不但加強了各位班組長對本次交流經(jīng)歷的消化吸收，更為消費中遇到的實際問題提供理解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作才能和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。【以下為贈送相關文檔】工作總結擴展閱讀班主任工作經(jīng)歷交流會總結班主任工作經(jīng)歷交流會總結為了加強班主任隊伍建立，更新班主任工作理念，討論新時期班級工作的新思路、新方法，進步班主任專業(yè)素養(yǎng)，提升班主任工作才能，到達互相交流、學____享管理的好方法、好經(jīng)歷的目的，12月13日下午，我校召開了班主任工作經(jīng)歷交流會，全體班主任和學校領導參加了此次交流活動?，F(xiàn)將本次活動作以下總結：首先，及時通知、安排發(fā)言老師，讓老師們有足夠的時間進展發(fā)言準備，年級組長對準備的稿子進展審核；及時進展歸類小結，對不太合適交流的內(nèi)容與老師們獲得聯(lián)絡，及時進展更改；對班主任老師提出的困惑，及時安排老師進展解答的準備，爭取利用這一交流的契機，給年輕班主任一些直接有效的管理方法。第二，為使本次活動更有成效，學校大隊部組織各班學生代表進展我最喜歡的班主任的調(diào)查活動，并進展調(diào)查結果匯總，在班主任經(jīng)歷交流會上，把調(diào)查結果與各位班主任進展分享。每個班主任認真傾聽孩子們的心聲，并作詳細記錄。大家表示，一定會以學生的期望為目的，爭做學生最喜歡的班主任。第三，由低、中、高年級的李恩鳳、王躍鵬、張曉霞三位經(jīng)歷型老師進展班級管理經(jīng)歷交流。李恩鳳老師結合班級工作中的幾個精彩的案例告訴大家班主任工作中要相信學生，要努力制造時機讓學生多鍛煉；王躍鵬老師的班主任工作經(jīng)歷極其豐富，她從開學前的準備工作、學生行為習慣培養(yǎng)、班會課的安排、如何激發(fā)學生自信心等方面毫無保存的與大家分享了她的經(jīng)歷。他們的精彩發(fā)言獲得了在座的老師們一次又一次熱烈的掌聲。最后，王校長發(fā)表重要講話，他對目前學校班主任工作的整體狀況表示非常滿意，他認為班主任老師識大體，顧大局，不計較個人得失。并對班主任工作提出了四點要求：一要進一步認識到班主任工作的重要性，明晰地知道班主任工作的三個角色德育工作的施行者、學科之間的協(xié)調(diào)者、家校聯(lián)絡的溝通者；二要從根本上轉(zhuǎn)變意識，為學生的開展效勞；三要加強學習，進步自身素養(yǎng)；四要面對新形勢，開拓新思路。俗話說得好，群雁高飛頭雁帶。班主任是班級工作的領導者和組織者，是學校管理機構的抓手，抓好班主任工作是學校管理的一個重要內(nèi)容。這次班主任經(jīng)歷交流會，給老師們搭建一個互相交流、互相學習的平臺，進步了班主任隊伍的整體素質(zhì)，尤其是提升了班主任班級管理工作的藝術程度，更好地探究班級工作的新方法，取長補短，實在解決了班級工作中存在的問題，共同進步教育學生和管理班級的才能，增強學校德育工作的針對性、主動性和實效性。大家表示：今后要以科學開展觀為指導，以更高的責任感，更飽滿的工作熱情做好班主任工作，齊心協(xié)力打造多彩的菜園小學！班主任工作經(jīng)歷交流會總結〔2〕10月20日下午，我校以以期待的心態(tài)聆聽花開的聲音為主題的班主任工作經(jīng)歷交流會如期召開，開得非常成功，主要表如今以下兩個方面：一是老師們講得都很實在，可以和自己的工作實際相結合，把平時工作中的所思、所感、所想展現(xiàn)出來供大家分享，給大家一種親近感、真實感，感覺這些事兒就發(fā)生在我們身邊；二是老師們講得很生動。因為平日里老師們真心地把班主任工作當成了一種事業(yè)去對待，在工作的同時沒有忘記研究和考慮，并結合現(xiàn)代教育理論去審視和辨析，進而形成了一套行之有效的管理思路和方法。淳樸的語言，真情的告白，像滴滴清泉，潤澤著老師們的心田。鮮活的案例，感人的故事，引起在座傾聽的所有老師內(nèi)心強烈的震撼，讓大家無不感到?jīng)_動和敬仰！班級是學校教育的根本組織單位，班主任是班級的領導者、組織者、指導者，在學校教育教學管理、全面推進素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨特的作用。班主任是學校對青少年學生進展思想道德教育和管理的骨干力量，在學校教育鏈中處于關鍵環(huán)節(jié)，在學生全面安康成長過程中起著導師作用；班主任是負責協(xié)調(diào)本班各科的教學和溝通學校與家庭、社會教育之間的聯(lián)絡，是構建三位一體教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、心理安康教育的意識和才能，對學生有深化的影響，往往成為學生安康成長的楷模和啟迪者。班主任工作經(jīng)歷交流會總結〔3〕為了進步班主任自身業(yè)務素質(zhì)和理論程度，標準、加強學生管理，20ｘｘ年9月17日下午，我校在五樓會議室召開了由德育處組織的班主任經(jīng)歷交流會。現(xiàn)將會議情況總結如下：一、會議概況：會議于17日下午正式開場，歷時一個多小時，時間雖短，卻開得非常成功。交流會上溫萍、吳靜兩位經(jīng)歷豐富的班主任分別介紹了自己的工作經(jīng)歷。全校23位班主任全部按時參加了會議，無一人曠到、遲到或早退。會議之初，德育處主任做了熱情洋溢的講話，在講話中，她強調(diào)了班主任工作和本次班主任經(jīng)歷交流會對各位班主任的重要性，并宣布開會紀律。然后，兩位老師分別介紹了自己的工作經(jīng)歷。兩位老師的交流中，她們都用自己的親身經(jīng)歷詮釋班主任工作的內(nèi)涵：1、老師要在師德方面起到表率作用；2、學生要要求學生參加體育鍛煉；3、要多關心學生的日常生活；4、要多與學生平等交流；5、要耐心輔導學生的功課；6、要給學生一個好的學習環(huán)境。7、發(fā)現(xiàn)后進生的亮點，多加鼓勵；8、真誠關心每一個后進生，幫助后進生樹立轉(zhuǎn)化的信心；9、抓反復，反復抓，有方案地培養(yǎng)后進生的自控才能；10、寬嚴相濟，注意批評的方式。11、注重學生良好習慣的培養(yǎng)。最后，校長孫建鋒作了總結講話，他鼓勵各位班主任在工作中一定要充滿愛，并對我校新學期新上崗的年輕班主任工作才能大大增強的現(xiàn)狀感到欣慰，孫校長還希望各位班主任要保持清醒的頭腦，注意平安教育，做好常規(guī)工作。二、收獲及體會：1、領導的重視和悉心指導是開好這次會議的前提。校領導對本次會議的組織安排非常重視。校長親自參加了會議，校領導的重視、指導和大力支持，為會議的順利進展提供了可靠的保障。2、會前準備充分是開好這次會議的保障。本學期初，我們就制定了詳細的。周一的中層會議上，我們就將會議的籌備情況向校領導做了匯報，并虛心聽取了校領導和各部門領導的意見，并在周一就通過周歷下發(fā)了關于班主任經(jīng)歷交流會的通知。在接下來的時間里，我們再三斟酌，確定了兩位交流經(jīng)歷的老師，并且兩位老師也細心準備，搜集資料，撰寫發(fā)言稿。3、交流經(jīng)歷的老師認真、負責是開好這次會議的關鍵。社會理論經(jīng)歷交流會工作總結為總結社會理論活動經(jīng)歷，促進學院社會理論活動的開展，12月26日晚7點，我院在06302教室舉行了09年暑期社會理論活動經(jīng)歷交流會。活動前前后后我們部門負責的工作主要有出海報、展板、畫黑板等。在本次活動中，有一些做得缺乏的地方：畫黑板我們部門是有人過去畫的，但是我們部門的成員到了會場，看見字已經(jīng)寫好了，就是他要寫的字，就以為不用寫了，可是在離活動開場前20多分鐘，社會理論部的部長才打來說沒人寫黑板，最后理解到原來是其他學院在這里舉辦了同樣的活動，都是暑期經(jīng)歷交流會，沒有擦黑板，引起誤會而耽誤了工作。我認為有幾點值得檢討的：1、我們部門的人過去看到黑板已經(jīng)畫好了，不應該理所當然的以為不用畫了，應該問問社會理論部的部長或者其他成員是什么原因，畢竟這是我們部門的工作啊，就算真的是其他部門人幫完成了，我們不該去理解一下嗎？2、我們部門明明有人過去，可是社會理論部卻說沒有人，什么原因呢？不認識！在學生會工作怎么久了，我覺得我們作為部長的，應該多和大一新成員打交道，免得照成類似的為難，進而影響活動的正常進展。在經(jīng)歷交流會中，還是學習到很多東西的。聽老師、學長學姐講活動的流程、經(jīng)歷和感受，每一件事看著做起來簡單，但是自己動手做起來卻非常困難，不知道從哪里下手，簡簡單單的圖片和文字，反映出來的是大家共同努力的結果。每一次經(jīng)歷交流會都是很難得的，我們從中可以學習到很多東西，我們都應該積極參加，并號召周圍同學參與。學會聆聽，為每個人喝彩，尊重別人的勞動成果。從活到開場到完畢，臺下都不缺乏聊天的聲音、玩手機的人、吃東西的或者是當別人還在臺上說話時，從前排站起來，直接從中間走出去的人······其實，那天在場的大多數(shù)都是學生會的成員，為什么這種事情還是那么多人發(fā)生？就算我們自己可以不這樣，也應該阻止周圍同學做出如此不禮貌的事情。在幾個發(fā)言的人當中，陳春旺學長的發(fā)言時最簡短的，但是確實讓人感觸很多“任何情況下都要保持一顆積極向上的心”，“珍惜生命中的每一位朋友”“明確自己的目的，并為此去付出自己的行動”······我想，每一位在場觀眾都會從他的話中或多或少的學習到一些東西。以上總結，代表我們部門的所有成員的想法，我們一定會改掉缺乏之處，不斷總結經(jīng)歷，努力進步自己的各項綜合素質(zhì)。班主任工作經(jīng)歷交流會總結〔3篇〕【第1篇】班主任工作經(jīng)歷交流會總結班主任是班級工作的組織者，是學生安康成長的引領者，是施行素質(zhì)教育的重要力量，是一個班級的“家長”。為了加強我校班主任隊伍建立，推廣優(yōu)秀班主任的管理經(jīng)歷，共同分享班級管理的好方法，好經(jīng)歷。20ｘｘ年11月10日下午，我校班主任工作經(jīng)歷交流會在五年級一班舉行。邀請了水泉教育管理中心張主任及郝副主任參加了會議，各班班主任在會上作了交流發(fā)言。各位班主任分別根據(jù)自己的班級情況和工作經(jīng)歷，通過一個個真實、鮮活的典型案例，詮釋了自己帶班的理念和風格。他們把自己平時在工作中的做法和感悟與全體班主任進展交流。在分享成功經(jīng)歷的同時，大家也提出了自己在工作中得缺乏和存在問題，和大家一起共商改良的良策。水泉教育管理中心領導對本次活動給予了充分肯定，肯定了班主任們的工作才能及教育教學程度，此次班主任工作經(jīng)歷交流會，比之以前的經(jīng)歷交流會，老師們準備更充分，交流更細致，有詳細的實例，更為重要的是研討交流氣氛更濃。【第2篇】班主任工作經(jīng)歷交流會總結班主任是學校管理機構的重要一環(huán)，是班級工作的領導者和組織者，抓好班主任工作是學校管理的一個重要內(nèi)容。為了加強對班主任工作的研究，推廣先進經(jīng)歷，進一步進步班主任工作才能、學校德育工作的針對性、主動性和實效性，ｘｘ學校于12月6日在致遠樓召開了班主任工作經(jīng)歷交流會。有5位班主任代表，徐瑞麗、李文、顧雯、馬福剛等，他們結合自己的管理經(jīng)歷作了精彩深化、熱情洋溢的發(fā)言。他們一方面總結了自己從事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成敗得失；深化剖析了班主任老師的責任、作用和影響，同時，就“怎樣加強班主任與學生的交流”、“怎樣營造良好的學習環(huán)境”、“怎樣進步班級做事和學習的”等問題作了精彩發(fā)言。交流會上，班主任老師結合自己的工作實際，認真反思總結，每一位與會者都深有感觸，收獲甚大。各位老師從不同的角度作了經(jīng)歷介紹，大家積極暢談把一些珍貴的經(jīng)歷以交流的形式互相溝涌，傳遞學習，彼此受益匪淺。此次交流會，到達了互相交流、學____享管理的好方法、好經(jīng)歷的目的，詮釋了新時期現(xiàn)代老師的教育智慧。陳啟平校長對此次班主任工作經(jīng)歷交流會親自作了重要總結，并提出了老師間要互相積極學習各自的優(yōu)秀經(jīng)歷，取長補短，努力做好班主任工作，并對今后的工作提出了新的希望。【第3篇】班主任工作經(jīng)歷交流會總結為了進步班主任自身業(yè)務素質(zhì)和理論程度，標準、加強學生管理，202_年11月22日，我校局部班主任參加了柳河縣第十中學組織的班主任工作經(jīng)歷交流會?，F(xiàn)將本次活動作以下總結。會議由德育副校長張貴林主持，他首先說明了本次交流會的目的，接著是五位班主任代表作了經(jīng)歷介紹，首先上臺交流經(jīng)歷的是杜曉秋老師：1、老師要在師德方面起到表率作用；2、要給學生一個好的學習環(huán)境3、要多關心學生的日常生活；4、要多與學生平等交流。第二位上臺交流經(jīng)歷的是周穎老師——用愛為學生撐起一片天：1、發(fā)現(xiàn)后進生的亮點，多加鼓勵；2、真誠關心每一個后進生，幫助后進生樹立轉(zhuǎn)化的信心；3、抓反復，反復抓，有方案地培養(yǎng)后進生的自控才能；4、寬嚴相濟，注意批評的方式。接著發(fā)言的是張艷霞、班云霞、孫景和。最后，十中孫校長作了總結講話，對班主任工作提出了希望。本次班主任經(jīng)歷交流會開得非常成功，主要表如今以下兩個方面：一，老師們講得實在，可以將理論和自己的工作實際相結合，把平時工作中的所思、所感、所想，展現(xiàn)出來與大家分享，給人親近感、真實感；二，老師們講得很生動。平日里老師們真心地把班主任工作當成了一種事業(yè)去對待，有效促進我校的班主任工作更加科學化、標準化、專業(yè)化，進步德育的實效性，促進學生全面安康和諧的開展。班主任們“把聽懂的做出來，把做好的說出來”，以“到達三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三項進步”。到達三個轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變行為；實現(xiàn)三項進步：即理論程度進步、業(yè)務素質(zhì)進步、管理實效進步。今后我校還要進一步加強班主任工作專業(yè)化培訓，通過學習——反思——研究——總結——理論，這一有效途徑，“提升”班主任專業(yè)化素養(yǎng)。把班主任工作進步到新的層次?！皩W習”就是要精心讀好幾本書，“反思”就是要反思工作中遇到的問題，“研究”就是帶著這些問題用研究的目光和方法審視自己的教育教學行為，尋求解決問題的方法，“總結”就是總結班主任的經(jīng)歷，改良班主任教育工作的“理論”。只要不斷總結，勇于探究，大膽創(chuàng)新，就一定會開啟智慧之門，揭開班級管理的奧秘！在醫(yī)療保險工作經(jīng)歷交流會上的總結同志們：醫(yī)療保險工作經(jīng)歷交流會經(jīng)過會議代表近兩天的努力，主要會議議程已經(jīng)順利完成，根據(jù)會議安排，我做一個簡單小結。這次會議是人力資和社會保障部成立以來召開的第一次全國性醫(yī)療保險工作部署和經(jīng)歷交流會，來自全國31個省〔區(qū)、市〕和主管醫(yī)療〔生育〕保險的廳局長、處長和經(jīng)辦機構的負責同志共140多名代表參加了會議。會上，福建廈門等15個省市做了大會經(jīng)歷交流，分別從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌、地級統(tǒng)籌以及城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險經(jīng)辦工作等方面介紹了經(jīng)歷。在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌方面，廣東、江蘇、福建廈門等探究實行統(tǒng)一的醫(yī)療保險制度。一些地方以城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險信息系統(tǒng)為根底，整合建立了統(tǒng)一的醫(yī)療保險信息系統(tǒng)。天津、杭州等城市實現(xiàn)了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險管理體制的統(tǒng)一。在地級統(tǒng)籌方面，許多城市按照政策統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，基金統(tǒng)一，管理統(tǒng)一的要求，實行了地級統(tǒng)籌。有的城市采取了基金統(tǒng)一管理和調(diào)劑相結合的方法，充分調(diào)動區(qū)縣積極性。門診統(tǒng)籌方面，探究的城市普遍堅持低程度起步，根據(jù)當?shù)貙嶋H合理確定待遇程度，如青島規(guī)定報銷從30%起步；廈門市設立了的起付線。在就醫(yī)管理上，堅持充分利用社區(qū)和基層衛(wèi)生效勞機構，廣東一些地方采取了按效勞人數(shù)定額付費的方法。在居民參保經(jīng)辦方面，各地充分利用社區(qū)和學校，加大擴面力度，如?？谑谐浞掷谜{(diào)動各方面力量，層次落實責任；北京市與教育等部門結合發(fā)文，明確由學校代收醫(yī)療保險費。各地普遍加強社區(qū)勞動保障平臺和信息系統(tǒng)建立。如湖南省采取全省居民醫(yī)療保險信息系統(tǒng)集中開發(fā)的方式，防止了重復建立。這些好經(jīng)歷、好做法，對于各地積極探究、穩(wěn)步推進醫(yī)療保險制度具有很好的借鑒作用。會議期間，與會代表進展了分組座談，曉義副部長主持了廳局長組的討論，大家互相交流了各地上半年工作開展情況和主要經(jīng)歷，共同分析^p了醫(yī)療保險工作當前面臨的形勢和任務，對于下一步的醫(yī)療、生育保險工作提出了許多很好的意見和建議。剛剛，曉義副部長做了重要講話。大家普遍反映，這次會議雖然時間不長，但內(nèi)容豐富主題鮮明，重點突出，到達了統(tǒng)一思想，認清形勢、堅決信心、明確工作任務的預期目的。下面，我講三方面的意見。一、認真學習貫徹曉義副部長講話精神曉義副部長的講話站在貫徹落實科學開展觀的高度，著眼于經(jīng)濟社會開展全局，客觀總結了上半年醫(yī)療、生育保險工作獲得的成績，透徹分析^p了醫(yī)療保險工作的形勢，明確了今后三年醫(yī)療保險工作的主要任務，布置了今年四季度的重點工作，提出了對干____伍的要求。整篇講話總結客觀，分析^p透徹，重點突出，要求明確，是近期關于醫(yī)療、生育保險工作重要的指導性文件。學習貫徹曉義副部長講話，我個人體會要重點把握以下幾點：〔一〕深化認識當前根本醫(yī)療保障工作的形勢和任務。曉義副部長在講話中指出，不管是從社會保障體制改革還是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面，醫(yī)療保障事業(yè)都已經(jīng)進入了向覆蓋城鄉(xiāng)全體居民邁進的新的歷史階段。2023-2023年將是醫(yī)療保障事業(yè)開展的關鍵時期，要著力完成四項主要任務：一是擴大醫(yī)療保障覆蓋面，參保率要到達90%以上。〔城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險全面推開；XX萬大學生納入居民醫(yī)保；妥善解決歷史遺留問題；多種措施解決靈敏就業(yè)人員根本醫(yī)療保障問題?！扯侵鸩竭M步醫(yī)療保障程度?！渤擎?zhèn)職工和居民醫(yī)療保險政策范圍內(nèi)住院醫(yī)療費用的支付比例分別到達75%和60%以上；逐步推開門診統(tǒng)籌，支付率到達30%以上。〕三是做好政策之間的銜接，解決人員流動、身份轉(zhuǎn)變等的醫(yī)療保險關系接續(xù)等問題。四是加強醫(yī)療保險管理。進步統(tǒng)籌層次，逐步實現(xiàn)地級統(tǒng)籌。探究整合管理資，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。充分利用和開展社區(qū)〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕勞動保障平臺等?！捕陈鋵嵢椫攸c工作。曉義部長在講話中，對第四季度要落實的三項重點工作提出了明確的工作要求：城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險參保人數(shù)到達1億人，為明年全面推開打好根底；地方政策性關閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員年底前全部納入醫(yī)保范圍，打破“封閉運行”的壁壘；落實社會保險基金專項治理要求，標準醫(yī)療保險委托管理。這三項工作都是國務院都已做過部署，要進步對這三項工作重要性的認識，按照曉義部長講話要求抓出成效，按時完成任務?！踩撤e極探究三個統(tǒng)籌。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌、地級統(tǒng)籌等是涉及醫(yī)療保障體系建立的重大問題。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主要解決當前醫(yī)療保險體系統(tǒng)籌規(guī)劃，制度間的銜接問題；門診統(tǒng)籌是進步保障程度，擴大受益面的關鍵；地級統(tǒng)籌有助于進步醫(yī)療保險基金支撐才能，實現(xiàn)更大范圍共濟。曉義副部長在講話中深化分析^p了探究門診統(tǒng)籌、地級統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等的需要解決的主要問題，指明了下一步努力的方向。各地要按照曉義部長的要求，及時調(diào)整工作思路和方向，加大探究力度，使三個統(tǒng)籌逐步在全國推開?！菜摹臣訌姽芾聿拍芙?。在管理理念方面，要樹立效勞至上的思想，以效勞對象的滿意程度來檢驗工作的質(zhì)量和效果。在根底建立方面，要強化信息系統(tǒng)和技術標準系統(tǒng)建立，為覆蓋面的迅速擴大和管理的精細化提供技術支撐。在經(jīng)辦管理制度方面，加強內(nèi)控制度，用嚴密的體系管業(yè)務流程，確保醫(yī)療保險基金保持良好的運行狀態(tài)。在管理才能方面，要進步分析^p才能，對相關制度運行作出評估，及時調(diào)整政策措施。同時要進步應急才能，妥善和處理各種突發(fā)事件，保證信息平安和人員平安?！参濉臣訌姼蒧___伍建立。在根本醫(yī)療保障新的歷史階段，曉義副部長對醫(yī)療保險干____伍提出了新的要求：要深謀遠慮，勤于考慮，當好黨委、政府的參謀助手；要勇于創(chuàng)新，以改革的意識、改革的精神，推動醫(yī)療保險工作的深化開展；要求真務實，一絲不茍、鍥而不舍地抓落實，把中央和國務院的科學決策更好更快地變?yōu)槔习傩諏崒嵲谠诘母＠?；要搞好協(xié)調(diào)配合，形成推開工作的合理；要清正廉潔，培養(yǎng)醫(yī)療保險干____伍的浩然正氣，博然大氣，沛然清氣。大家回去以后，要盡快將會議精神向廳黨組和當?shù)攸h委政府匯報，組織勞動保障部門和醫(yī)療保險經(jīng)辦機構工作人員認真學習曉義副部長講話精神。要根據(jù)部領導講話精神，進一步解放思想，結合當?shù)貙嶋H，調(diào)整完善工作思路，做好今年四季度工作，同時，及早謀劃明年和今后3年的工作。二、全力以赴完成今年工作任務〔一〕城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作截至7月底，全國城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險參保人數(shù)達6238萬人。XX年年試點的88個城市按各地上報的應參保人數(shù)計算，平均參保率為36.3%。江西、甘肅、青海等省，全省參保人數(shù)已超過50%。有10個城市參保率低于20%,還有個別城市至今未上報參保人數(shù)。2023年新增的229個擴大試點城市中，已全部出臺施行方案。正式啟動施行并通過統(tǒng)計報表正式上報參保人數(shù)的有141個，占62%。到7月底，新增試點城市參保居民2680萬人，占這些城市年底方案參保居民人數(shù)7390萬的36.5%，按各地上報的應參保人數(shù)計算參保率約19%。目前，沒有上報參保人數(shù)的還有88個城市，主要集中在河北、河南、遼寧、陜西等省。對于當前居民醫(yī)療保險擴面進展不夠理想的原因，我們進展了認真分析^p：一是一些地方傾向多報方案，希望借此多要財政補助，但工作落實不夠。二是前期注重政策出臺，但組織管理和經(jīng)辦效勞工作準備缺乏，政策難落實。三是過分依靠政策擴面〔因為參保有補助〕，組織參保工作不力，宣傳缺乏針對性，社區(qū)、學校等發(fā)動不夠。擴面進展速度不快給工作帶來了很大被動。如XX年年，中央財政對88個試點城市預撥2.26億，按財政部駐各地專員辦審核后上報的實際補助金額為1.06億，結算出現(xiàn)余額1.2億。今年，假如居民醫(yī)保補助資金再出現(xiàn)大幅度結余，我們將難以向國務院交待，也會直接影響到中央和各級財政對于解決歷史遺留問題等其他工作的投入力度。根據(jù)國務院工作部署和今年年初醫(yī)保工作會議要求，XX年年試點城市參保率要力爭達70%，2023年新增試點城市參保率達50%，總參保人數(shù)要確保1億。而目前進展與目的差距較大，要完成年底目的，時間緊任務重。第四季度，各地務必要認清嚴峻形勢，按照曉義副部長講話的要求，實實在在抓好落實：一是抓社區(qū)。居民參保不能光靠經(jīng)辦機構，不能坐等居民上門。必須發(fā)揮社區(qū)平臺的作用，效勞到社區(qū)、效勞到家，效勞到人。二是抓宣傳培訓。已開展試點工作一段時間的地方，要搜集居民參保受益的典型案例，宣傳參保的好處。對剛開場開展工作的地方，要廣泛宣傳政策，做到家喻戶曉。重點要做好基層〔社區(qū)、學校、醫(yī)療機構〕工作人員的培訓工作，使他們在政策宣講、工作經(jīng)辦、提供效勞方面發(fā)揮作用。三是抓學校。在校學生的組織化程度高，抓一點可以帶一片。學生參保必須充分調(diào)動學校的積極性，必須爭取教育部門和學校的支持，把學校變成經(jīng)辦機構的延伸。最后，還是強調(diào)要加強調(diào)度，倒計時安排工作。提出一個口號：“苦干三個月，參保破一億”。廣東省廳領導已經(jīng)下了死任務，完成不了一千萬的參保任務，處長下崗。如今廣東對居民參保工作是一周一調(diào)度，一月一總結。希望各省都向他們學習。這次會上各省的應參保人數(shù)、到年底的任務數(shù)我們已經(jīng)制成表格發(fā)到各位代表房間，希望大家回去后，一是對照任務找差距，進一步強化工作措施；二是要把任務分解到試點城市，責任落實到人，加強調(diào)度，加強督查，確保任務落實?！捕硨⒌胤秸咝云飘a(chǎn)企業(yè)退休人員納入醫(yī)保7月30日，我部會同財政部、國資委結合召開了全國關閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員醫(yī)療保障工作視頻會議，對地方政策性關閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員參加城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險工作進展了部署。各省〔區(qū)、市〕黨委、政府領導對此高度重視，普遍成立了由勞動保障、財政、國資等部門參加的結合工作小組，各部門親密配合，工作進展比擬順利。目前，中央財政給予補助的28個省市已經(jīng)全部簽訂了《工作目的協(xié)議書》，中央財政80億元補助資金已經(jīng)全部下?lián)埽?023年優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會總結和談心總結優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會總結1分享成功收獲經(jīng)歷XX年6月5日下午2點，由我院學生第八黨支部承辦的北津?qū)W院優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會在圖書館一樓會議室舉行。我院黨總支委員、黨政辦主任彭昊副教授、博士，學生第二黨支部書記x____師、學生第九黨支部書記x____師以及xx教育x____師出席了本次交流會，六位優(yōu)秀畢業(yè)生黨員以及各學生黨支部黨員代表參與了此次交流會。交流會由學生第八黨支部書記x____師主持。此次交流會的主題為怎樣度過大學四年和大學生活的畢業(yè)感悟。來自學生第八黨支部、工管0821班的陳珂同學第一個發(fā)言。他用樸實的話語從學習、生活、人際交往方面入手，為我們講述了他的大學生活，告訴我們在大學期間要樹立目的，凡事預那么立，不預那么廢。接下來是學生第八黨支部、xx班xx同學。他從湖南省選調(diào)生考試和如何做一名優(yōu)秀學生黨員兩個方面發(fā)言，同時借用名人名言向我們陳述著：作為學生，我們要懷有進取心、責任心和感恩之心;作為黨員，我們要講黨性、重品行、作表率。第三位發(fā)言的是來自學生第八黨支部、xx班的xx同學。她結合自身的考研經(jīng)歷進展發(fā)言，提醒我們社會理論活動是進步學習才能的必要條件，在學習課本知識的同時要注重理論才能的鍛煉，而考研那么需要恒心與毅力。另外，學生第三黨支部的zz同學、學生第七黨支部zz同學、學生第二黨支部zz同學以及zz老師分別進展了主題發(fā)言，秦老師還代表xx教育向xx同學贈送了紀念品。最后，xx主任對這次活動進展了高度評價，認為這次交流會很有意義。同時引用毛____同志“為人民效勞”中的原文、胡____和總理的講話，希望同學們不斷認識自己、完善自己，樹立終身學習的理念，全面提升自己的內(nèi)涵，成為一位充滿信仰、希望和愛的高尚者與理論者，成為一個脫離低級興趣和有益于人民的人。此次優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會，使與會的學生黨員明白了把握如今、規(guī)劃人生的重要性，許多同學紛紛表示通過此次經(jīng)歷交流會獲益匪淺，希望這個活動以后可以繼續(xù)辦下去，并創(chuàng)辦成我院學生黨建工作的品牌主題活動。畢業(yè)生黨員談心總結2這個學期是我在校的最后一個學期，也是我可以和領導、黨員最純粹談心的一個學期。組織上要求我們每個學期可以和五個人有深化的交談，這不僅僅是談心，也是一種交流，不同思想的交流、不同視角的交流。這個學期，談心的領導是xx副院長。上學期由于個人時間安排等原因，沒有和領導談心，感到懊悔不已。這個學期，借“兩訪兩創(chuàng)”這個時機，深化的和黃院長進展了一次交流。因為黃院長主管教學，和他聊到最多的自然是教學方面的問題。期間，我提出，老師授課的時候，有些案例用的太多太老了。例如“秦池酒”這個案例，我就從六個老師課堂里聽到這個案例。雖然有些案例比擬經(jīng)典，教學意義重大，但是過多的提出，并不是一件很好的事情。黃院長覺得這確實客觀存在，還說明將在教學會議提出，今后備課時會注意相關問題。我還提出，有些任課老師可能在科研方面的才能還不錯，但教學上有所欠缺，例如曾經(jīng)教過我的經(jīng)濟學的宋來勝老師和市場營銷的杜達義老師，老師也承受了我的局部想法。和黃院長聊了很多，院長的睿智讓我很是欽佩。聊天的過程一直很愉快，哪怕有時我提出的問題過于鋒利。我這學期同樣和兩名黨員談心，他們都來自管理技術學院會計系黨支部，一個xx、一個xx。和他們聊到主要問題還是兩個黨支部之間的異同，和就業(yè)的一些問題。會計系黨支部的張盈老師可以說是從嚴管理。學期初始，各系還在準備的時候，會計系已經(jīng)率先進展了晨讀活動。在各方面也比擬嚴明，可以和我們金貿(mào)系進展一番比擬。不過，同在管院分黨委下，很多方面還是很相似的。談到就業(yè)問題，他倆都比擬想留在武漢，家可能還是最好的吧。武漢的開展也是令人欣喜的，還有很多的期待值的留下。最后還和兩名學生進展談心，他們分別是法商電子商務專業(yè)的xx和我寢室好友xx。和xx聊到的還是專業(yè)上的差異，電子商務和市場營銷兩專業(yè)上有很多一樣之處，所以我們很多的課程都很相似。她也是播送臺的編輯，和他聊到了一些關于播送臺后續(xù)開展的問題，談到了編輯的培養(yǎng)問題。和寢室好友聊到的主要還是室友關系的問題，室友之間在乎的還是信任、遷就、忍讓。雖然在大學快完畢的時候談這種話題好似有點晚了，但是，或許這也是我們回憶大學的一種方式吧。和五位來自不同地方的人聊談后，感覺真的很舒暢。這種舒暢，是因為這種聊天很純粹。以后這樣的時機也不會很多了，我們或許要做的就是珍惜如今，活在當下吧。鐵路班組建立情況小結4篇敬的各位領導、同志們：大家好，歡送各位領導蒞臨鐵路運輸公司檢查指導工作，下面我把鐵路運輸公司班組建立工作開展情況向大家作一匯報：鐵路運輸公司現(xiàn)有職工550余人，基層設有四個消費段和三個消費站，各類班組48個，班組長72名。近年來，隨著精細化管理不斷深化開展，公司的班組管理程度的得到了很大的進步。202_年，集團公司領導高度重視，將創(chuàng)新班組管理作為推動企業(yè)開展的大事來抓。我公司緊緊圍繞集團公司班組建立相關文件精神，結合基層班組建立實際和特點，對照白國周班組管理法，以標準班組根底管理，創(chuàng)立具有鐵運特色的班組管理形式為重點，以精細化管理為手段，以班組長的培訓、使用、管理為抓手，以創(chuàng)立“五型”班組為目的，不斷強化班組建立，夯實公司平安管理根底，有力地推進公司實現(xiàn)平安高效科學開展。我們的主要做法是：一、加強輿-論宣傳，強化組織領導，為深化開展班組建立提供組織保障為了實在搞好班組建立，年初，我公司就開場了關于深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，并組織各站段負責人召開班組建立專題會，集思廣益，積極創(chuàng)立開展具有鐵運特色的班組創(chuàng)立工作。同時，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國周班組平安管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組平安管理法》專題片、召開班組長經(jīng)歷交流座談會等，使全體干部職工深切領會到班組建立的重要性。為了使公司班組建立落到實處，202_年公司先后下發(fā)了《鐵路運輸公司班組建立施行方法》、《鐵路運輸公司班組建立考核方法》等相關管理制度，并出臺了《鐵路運輸公司202_年班組建立要點》，同時，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和站段負責人為成員的班組建立領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層段也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深化開展班組建立工作，為深化開展班組建立提供強有力組織保障，確保了班組建立各項工作的有序開展。二、圍繞崗位價值精細管理，積極創(chuàng)立具有鐵運特色的班組建立管理新形式俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。202_年，我公司在深化學習“白國周班組管理法”和總結班組精細化管理經(jīng)歷的根底上，結合崗位價值精細管理541形式的試點工作，積極探究創(chuàng)立了具有鐵運特色的班組建立“5+1”管理形式?！?”就是建立五個管理體系。即：以崗位價值核算為重點的班組本錢預算管理體系;以“6S”現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理為重點的班組自主管理體系;以四項技術應用為重點的班組精細化管理體系;以班組準軍事化管理、“雙述”技能提升為重點的班組自主培訓體系;以精優(yōu)作業(yè)法、創(chuàng)紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創(chuàng)新管理體系，“1”就是形成一個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每一個詳細崗位。我們按照統(tǒng)一標準、嚴格標準的原那么。一是全面完善了班組建立“5+1”管理形式，通過建立嚴格的崗位核算、績效考評體系，修訂和完善《班組學習培訓制度》、《“6S”現(xiàn)場管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位平安評估制度》等20多項制度及管理措施，細化各崗位ABC三卡考核內(nèi)容和標準，做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核、凡事有監(jiān)視”。二是逐步標準班組管理流程和根底，實現(xiàn)了班組管理各項記錄、材料臺帳等標準化、標準化、統(tǒng)一化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。(一點：班前禮儀開場前，由班組長按照當班花名冊逐一點名考勤。二總：由跟班段領導或平安員分別對上一班工作情況進展總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。三講：由班長對本班的工作要求和現(xiàn)場存在的問題，向職工講清講透，并對職工提出詳細平安要求。四分：由班長明確工作任務，進展工作分工安排。五上崗：在班組成員明確平安考前須知后，由班長帶著整。班組建立總結總結一：班組建立總結班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容。班組建立是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建立作為進步職工隊伍素質(zhì)、效勞企業(yè)消費經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益消費相結合，互相促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。2023年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，詳細開展了以下工作：1.深化調(diào)查研究，結合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建立，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開場我們組織有關人員，認真分析^p企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進展調(diào)查研究，分析^p干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建立的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建立的詳細內(nèi)容。2.加強職工培訓，進步認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進展培訓，進步認識，掌握班組文化建立的有關知識。通過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目的的整合與實現(xiàn)。3.制定制度措施。班組建立工作總結，在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建立工作思路，從班組平安文化建立到企業(yè)班組建立再到企業(yè)班組建立，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學習，超越自我的學習理念、關注平安，關愛生命、生命至上，平安為天的平安理念、精益求精，勇爭一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危險預知和全員參與的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，標準班組根底管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建立之上。4.組織施行各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組詳細施行，形成了的良好組織場面，圍繞班組文化建立的總體目的和目的任務，以TMp,OpL為重點，結合改善提案，平安消費主題活動，我們牢牢抓住切入點，浸透到消費工作中去，并把一些相關工作結合起來，進展細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建立逐步深化。一是抓結合，找準班組建立的載體。班組建立工作總結班組文化建立活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建立與精神文明建立、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將平安文化建立與平安性評價施行相結合，建立大平安機制；不斷進步廣闊職工的理論知識和專業(yè)技術程度；把制度文化建立與公司開展的精益消費相結合，對照標準，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標準班組建立。總結二：班組建立總結202_年XX電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以標桿班組精神為導向，以公司09年工作方案為目的，認真貫徹平安第一，預防為主的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的平安消費目的，現(xiàn)將一年來的班組建立工作總結如下：一、平安管理方面：1、班組制定了年度平安消費目的與控制措施，且各目的都順利按期完成。2、全班人員明白了自己應負的平安責任，層層簽定平安消費責任狀。3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組平安管理到達優(yōu)秀。4、平安培訓方案已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試到達兩個100%〔參考率、合格率〕。5、每月開展了4次平安活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進展分析^p。6、平安員能正確履行平安職責，在工作中真正起到了平安監(jiān)護作用。7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故詳細措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。8、每月定期進展了平安消費總結。9、省公司、州局、公司的平安通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)歷教訓。10、建立了危險點分析^p與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析^p和討論，并施行了標準化作業(yè)。11、按季節(jié)進展平安大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到達100%。12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不平安事件，對出現(xiàn)的不平安事件及時進展了總結分析^p，找出原因，及時消除。13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。14、嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設備都進展了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種平安警示牌。15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進展了平安培訓和考試，合格前方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)絡都使用載波。16、定期對消防器材進展了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進展了消防器材使用方法培訓。17、對各變電站的接地線進展了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電都裝有漏電保安器。18、現(xiàn)場平安按照《省公司的違章下崗26條》進展管理，全班沒有違章行為發(fā)生。19、建立了平安工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進展了測試，對試驗中不合格的工器具及時進展了封存并補齊工器具按三十二字原那么管理，全班人人都熟悉平安工器具的使用方法。20、班組的平安規(guī)程制度都已備齊。二、消費管理方面；1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核方法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。2、對設備按規(guī)定的周期進展預試，設備缺陷消除率到達100%，綜合消缺率到達95%以上。3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進展程序作業(yè)。6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。7、每月制定了工作方案，并能按方案落實完成。8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。9、檢修、消缺有記錄。10、技術資料齊全，工作有方案有布置、有總結。三、綜合管理方面：1、在消費現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好平安帽，高空作業(yè)系好保險帶。2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流清掃衛(wèi)生值日表。4、全班人員進入消費場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。5、完善了各變電站的平安遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。7、在消費場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要務實行了定置擺放。9、建立了績效考核方法，成立了績效考核小組，已按月進展了績效考核。10、已制定年度、月度培訓方案，各方案均已完成。11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。12、成立了QC領導小組，全年組織了兩次QC活動，獲得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。13、今年全班組織了對黨中央提出的八榮八恥以及省人大黨代會會議精神建立活力湘西的學習活動。14、平安活動和班務活動都已正常開展，并有記錄?？傊?，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建立，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的開展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建立檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目的是以標桿班組為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著?？偨Y三：班組建立總結一、集團公司區(qū)隊班組建立會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團公司區(qū)隊班組建立會議的東風，充分利用發(fā)動會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和播送、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等言論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建立會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建立創(chuàng)立活動貫穿于日常消費、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的消費組織和重要的構成細胞，其根底地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建立的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我開展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建立搞好了，礦井的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了礦井才可以開展，礦井開展了職工的收入和生活程度才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉進步、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但進步了對區(qū)隊班組建立意義的認識程度，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建立中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)絡起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建立的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建立可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井開展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建立的程度進步了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度進步了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的表達和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從構造特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建立的一些方法、制度等已不適應消費開展需要，迫切需要建立和完善與形勢、開展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建立機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。三、加強區(qū)隊班組管理機制建立的情況我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。1.強化規(guī)章制度建立。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建立，將制度建立細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容標準、條理明晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的標準性、可操作性和實用性。2.積極推行標準化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓根底管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、區(qū)隊班組記錄標準化入手，積極推行標準化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建立施行意見》，制定了標準化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓根底的原那么，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理形式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、標準化，收到了較好的效果。3.不斷提升平安技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進展平安、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進展上級平安指示精神、規(guī)程措施、平安消費責任制等應知應會平安知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地進步了干部職工的平安意識和平安才能。四、立足特點，結合主題，使區(qū)隊班組建立的內(nèi)容更新，形式更活區(qū)隊班組建立囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結合文章。1.與礦井實際和崗位特點相結合。面對礦井異常嚴峻的平安形勢，我們積極探究以人為本的區(qū)隊平安管理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)手指口述平安確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述平安確認為核心的勝峰管理法。2.與礦井各時段的主題活動相結合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建立之中去開展、去檢查考核?？偨Y四：班組建立總結202_年，班組以鐵路跨越式開展為契機，堅持平安第一，預防為主的方針，堅持從嚴治本，根底取勝的指導思想，以人身和行車平安為重點，認真落實行車設備動態(tài)檢查、全面控制管理機制，緊緊圍繞標準管理，強基達標的主題，以建立平安標準線和創(chuàng)立自控型班組為動力，嚴格平安控制制度和勞動保護檢查工作；努力實現(xiàn)平安消費有序可控、根本穩(wěn)定的目的。圓滿順利完成了2023年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結：一、用平安保證消費，以平安創(chuàng)造效益。班組作為段、車間消費任務的最終施行者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的根底。一年來，班組堅持關愛生命、以人為本的原那么，實在抓好人身平安控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和平安業(yè)務知識，認真落實三不動、三不離、十制止等電力平安卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安消費置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了平安消費。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以工長、平安員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的平安討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不平安因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析^p會，及時總結施工中的不平安因素和教訓，結合我工區(qū)的詳細情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗證了違章就是殺人、違章就是犯罪，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了、習慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，假如有一級把住關，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴格把關，也許事故就能防止。為確保設備平安，第一，強化設備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重點加強信號電監(jiān)控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習，進步操作、應變才能實在進步其保障信號等行車設備供電平安的才能。第二，嚴格設備檢修確保設備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機對設備進展了認真細致的檢修，共檢修貫穿線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設備鑒定對管內(nèi)全部設備進展了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患進步了設備質(zhì)量，第三，結合段平安消費大檢查和平安專項整治活動，對管內(nèi)關鍵處所進展集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側(cè)取土，修路，樹木，穿插跨越，施工干擾等有可能危及電力設備平安的不平安因素進展統(tǒng)計，共統(tǒng)計不平安因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關鍵處所及管內(nèi)設備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查。結實樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進展施工。堅持作業(yè)前的料想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業(yè)后的檢查、總結制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持互相連責，必須做到作業(yè)中互相配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，互相監(jiān)視，互相約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)平安消費保持穩(wěn)定持續(xù)的開展。二、以進步效勞質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象電力效勞行業(yè)在行車平安暢通和為鐵路消費、居民效勞好，保證平安供電這一點上的職能是越來越突出，效勞職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴格遵循段發(fā)《效勞手冊》和《對單位居民消費、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關規(guī)定》，牢記供電無小事，結實樹立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，進步認識，對用戶做到隨叫隨到，熱情效勞，禮貌用語，嚴禁吃、拿、卡、要，實在作好優(yōu)質(zhì)效勞工作，使用戶滿意。同時，嚴格執(zhí)行停電手續(xù)，保證消費及職工生活用電的正常供給。實在進步職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：〔1〕強化非正常情況下事故的應急處理才能，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時恢復正常供電?！?〕定期、不定期走訪用戶，理解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。〔3〕進一步增強對供電設備的維修檢查工作，確保供電設備的優(yōu)良完好率和正常供電?！?〕大力開展講文明語，干文明活的活動，把優(yōu)質(zhì)效勞，樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。三、廣泛發(fā)動、不斷進步對創(chuàng)立自控型班組的認識，努力創(chuàng)立自控型班組創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組根底建立，促使全員素質(zhì)、設備質(zhì)量進步和平安穩(wěn)定的一項新的班組管理形式，工區(qū)在創(chuàng)立自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)立自控型班組這一新的提法不理解，認為班組這些年一直沿用老的管理方法也獲得了較好的效果，何必亂折騰呢？對此；職工在思想上沒有認識到創(chuàng)立自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以進步職工的思想認識入手，利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建立的文件精神，是每位職工充分認識到創(chuàng)立自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)立的積極性，并逐步實現(xiàn)要我自控向我要自控的思想轉(zhuǎn)變；另外，根據(jù)對創(chuàng)立自控型班組的有關要求，我們草擬了《班組管理細那么》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細那么》和《自控崗位評分標準》進展學習和修訂。四、培養(yǎng)過硬業(yè)務，建立高素質(zhì)的職工隊伍所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實進步班組成員的素質(zhì)。第一，建立完好的人員培訓體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務平安、政治學習任務的根底上，根據(jù)班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務學習，每次不少于四小時，每月進展考核成績與獎金掛鉤，全年共學習1920小時。這成為素質(zhì)進步的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務學習，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務素質(zhì)自己進步的軌道上來，同時；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意進步職工的思想素質(zhì)，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注意進步職工的業(yè)務素質(zhì)，進步現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應變才能，使其具備高標準、高質(zhì)量完本錢崗位工作的才能。五、班組202_年的幾點設想：1、深化自控型班組建立，實在進步班組管理質(zhì)量。2、加強人員業(yè)務技能培訓，進步整體工作程度。六、班組的缺乏之處：班組一年來，同志們可以精誠團結，齊心協(xié)力平安、按時完成了上級交給的各項消費任務，但是，我們在工作中還存在一些缺乏，主要表如今以下幾點：1、職工業(yè)務技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學化、標準化管理，缺乏創(chuàng)新意識?；厥?02_年，我們雖然獲得了很大的成績，但缺乏也很多。202_年，我班組將繼續(xù)從平安消費、班組管理、人員培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路開展再做新奉獻。總結五：班組建立總結xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安文明消費作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為平安消費做出了應有的奉獻。1，加強學習。進步員工素質(zhì)。化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷進步人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。進步工作質(zhì)量。該班每輪班進展一次班組學習。主要學習《公司平安管理文件》進步員工自我防范。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細那么》。并結合，《百日平安無事故活動》真正到達平安消費。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明消費責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從根底做起。日常消費過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。但凡進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理根底。2，嚴格操作規(guī)程。進步操作技能。一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與理論結合。靈敏運用。進步人員力量與理論程度。對照標準。查缺乏，進步人員應對突發(fā)事件的才能。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電。水。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。平安防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰清楚。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。進步理論操作才能。消除平安隱患，員工的操作程度上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。進步洗滌才能，進步?jīng)_盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。施行改造后獲得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。3。加強班組作風建立。親密協(xié)作?；はM一條線。配合協(xié)調(diào)是關鍵。在消費過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)嚴密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，理解相關聯(lián)的重要性。消費中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目的。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包平安。到達優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務。通過全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中獲得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后開展。壯大積累了珍貴的經(jīng)歷財富。4。持續(xù)改良?？偨Y進步。在班組建立施行考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭?。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建立相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如鼓勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建立，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建立內(nèi)容，用先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增強搞好班組建立是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氣氛。班組建立工作總結收費站班組建立總結202_年班組建立工作總結〔1〕為全面貫徹落實集團公司班組開展建立工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實開展班組建立活動，認真抓好各項根底管理，使班組建立工作逐步形成了標準化、標準化形式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實根底。下面將分公司202_年度班組建立工作總結如下：一、班組建立根底性管理工作分公司認真開展班組建立工作，催促各班組積極開展各項活動，為分公司整體程度的進步和根底管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)立目的，建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標準做好分公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅實根底，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項根底管理工作運行有效。在做好各項根底管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實集團公司方針目的要求，使分公司各工程標均到達了年初預定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事件，分公司全年保供效勞形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神相貌良好。二、加強培訓教育，進步員工隊伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建立工作，組織職工開展班前業(yè)務知識培訓，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身平安及以往操作經(jīng)歷、特殊工種人員等進展集中培訓。截至如今分公司共進展相關培訓4項、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓和學習到達了不斷進步現(xiàn)場作業(yè)人員操作程度的目的。同時在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風建立活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛分公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及開展公司保增長、渡難關、上程度思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣闊職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安消費形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司本錢、增加效益分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，進步了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在平安消費月期間，分公司圍繞關愛生命、平安開展的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等工程的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)歷，為職工互相商討和討論業(yè)務技能、為進步效勞質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能程度和效勞意識。六、2023年工作思路1、方案在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)視員平安報告制度，進一步進步職工平安意識，有效防止現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安消費。2、加強班組建立工作力度，同時加強班組建立的文化宣傳工作，努力提升班組建立總程度。3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)程度，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。202_年班組建立工作總結〔2〕202_年，公司班組標準化建立緊緊圍繞12311的工作思路和措施，結實樹立平安高于一切，一切服從平安的理念，把班組建立作為平安消費的第一道防線，完善班組管理機制，標準班組工作流程，以提升班組管理程度為核心，以進步班組成員整體素質(zhì)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標準化建立工作展現(xiàn)出勃勃活力，為年度各工程標指標的順利完成，做出了積極的奉獻。一、制定方案，明確標準緊扣強化三基工作，在歲末年初開展了調(diào)研，標準了一些根底管理工作的開展程序，在此根底上制定下發(fā)了公司《202_年班組標準化建立施行方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的根底上，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們積極與有關部門交流溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項明晰、程序正確。二、強化基層單位的主體責任1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建立的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責任人的月度績效獎分配掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的根底上，對評比獎勵進展了改良，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改良后，班組標準化建立的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建立的直接收理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建立的活力。三、強化公司領導組的檢查監(jiān)視職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的消費工作，也能對班組開展標準化建立的情況完好掌握和進展必要的指導、考核。2、檢查組成員要求較高檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大局部都是標準的制定人，保證了檢查的深化和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對本部門業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。3、檢查結果納入公司績效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進展考核，進步了基層單位對待此項工作的積極性。4、pDCA促進步通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關工作的改善，逐步趨向標準化。四、各單位積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)1、承接標準，內(nèi)部細化根據(jù)公司班組標準化建立要求，各單位制定了《XX段班組標準化建立施行方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目的、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的施行細那么，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比方法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比方法和有關標準等要求明晰明確.2、推廣經(jīng)歷，創(chuàng)新亮點各單位采用了典型引領、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，獲得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張機車乘務員休息監(jiān)視提示卡發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員平安上崗作業(yè)的新形式。龍泉站工會運用情景再現(xiàn)管理形式，將現(xiàn)場作業(yè)的所有細節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進展事故分析^p、不斷改良作業(yè)方式、持續(xù)進步作業(yè)效率提供了有力根據(jù)。在此根底上我們結合各單位實際把班中提醒、行車互助組等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進展推廣，組織召開了經(jīng)歷交流會，為班組間學習交流提供平臺，有力地推動了班組建立的深化開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化施行方案》的要求，每月定期對各班組進展月度班組標準化檢查，班組標準化施行小組成員按照個人負責的工作，對班組進展檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進展考核，班組整改完后由班組標準化施行小組成員檢查，到達要求后，對《三定表》進展簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會。標準化是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改良方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改良，鐵運公司班組建立爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的相貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更好，我們一定會再接再厲，對內(nèi)認真找問題，補破綻，對外虛心學習兄弟單位好的經(jīng)歷，在創(chuàng)新和深化中再上新程度。收費站班組建立總結〔3〕作為收費所最基層的主要骨干收費班長，應該在所長的領導下，全面負責班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建立，確保收費過程平安暢通。班組建立的著力點：加強思想文化建立，進步業(yè)務素質(zhì)，關心員工生活以及搞好群眾關系。加強思想文化建立是做好各項工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂。思想安康靈魂才安康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的才能，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。進步業(yè)務素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實根底。典范的力量是無窮的，火車跑得快，全靠車頭帶。所以班長首先得以身作那么，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比擬權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作標準，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時