工程項(xiàng)目project項(xiàng)目分析

目錄1項(xiàng)目概況…………21.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容…………………21.2項(xiàng)目管理目的和要求……………………32項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃……………………32.1初始計(jì)劃…………………32.2初始計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化……………………52.3設(shè)置基準(zhǔn)計(jì)劃……………63跟蹤監(jiān)控…………83.1第一輪監(jiān)控………………83.1.1第一輪監(jiān)控的實(shí)施…………………83.1.2第一輪監(jiān)控的優(yōu)化…………………103.2第二輪監(jiān)控………………113.2.1第二輪監(jiān)控的實(shí)施…………………113.2.2第二輪監(jiān)控的優(yōu)化…………………123.3第三輪監(jiān)控………………133.3.1第三輪監(jiān)控的實(shí)施…………………133.3.2第三輪監(jiān)控的優(yōu)化…………………153.4第四輪監(jiān)控………………153.4.1第四輪監(jiān)控的實(shí)施…………………153.4.2第四輪監(jiān)控的優(yōu)化…………………163.5第五輪監(jiān)控………………184項(xiàng)目完工總結(jié)分析報(bào)告…………204.1總結(jié)分析報(bào)告……………204.2分析管理和實(shí)施的成效…………………204.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析……………………205思考問題總結(jié)……………………211項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.2項(xiàng)目管理目的和要求2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2.1初始計(jì)劃基準(zhǔn)計(jì)劃-任務(wù)分配狀況基準(zhǔn)計(jì)劃-資源使用狀況 通過多次進(jìn)行資源調(diào)整分別對(duì)維修水管，鋪設(shè)電纜，壓力實(shí)驗(yàn)等工作的線路進(jìn)行了資源（人數(shù)）的調(diào)配，得出上圖所示的基準(zhǔn)計(jì)劃，其中基準(zhǔn)計(jì)劃的工期為69.3天，相比較原計(jì)劃工期有近一天的延遲，但最終定位項(xiàng)目的最佳優(yōu)化方案由此來進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤。3跟蹤監(jiān)控3.1第一輪監(jiān)控3.1.1第一輪監(jiān)控的實(shí)施監(jiān)控信息：預(yù)算報(bào)批工作2016年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2016年7月31日。首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行基準(zhǔn)日期（基線）和狀態(tài)日期進(jìn)行設(shè)置:然后對(duì)需要監(jiān)控跟蹤的項(xiàng)目進(jìn)行選擇跟蹤緊接著對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行更新和對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行跟新 由于根據(jù)監(jiān)控信息對(duì)項(xiàng)目的開始時(shí)間即預(yù)算報(bào)批的時(shí)間進(jìn)行了更改，重排項(xiàng)目未完成任務(wù)的開始時(shí)間導(dǎo)致原計(jì)劃信息發(fā)生改變，進(jìn)而導(dǎo)致了可能出現(xiàn)的工期延長(zhǎng)和資源的過度分配狀況。通過項(xiàng)目的任務(wù)更新和項(xiàng)目更新得到更新過后的甘特圖3.1.2第一輪監(jiān)控的優(yōu)化由項(xiàng)目進(jìn)行第一輪跟蹤后的結(jié)果可知項(xiàng)目在進(jìn)行第一輪監(jiān)控后的工期進(jìn)行了延長(zhǎng)并且項(xiàng)目的資源過度分配狀況依然存在，其中維修水管，鋪設(shè)電纜，剪除樹枝這3項(xiàng)工作依然處于資源的過度分配狀態(tài)，由此進(jìn)行了資源的調(diào)整，其中第一輪跟蹤后的調(diào)整如下：第一輪監(jiān)控的最終結(jié)果如上圖所示，通過資源的調(diào)整與優(yōu)化，工期相對(duì)調(diào)整前進(jìn)行了0.54天的順延，解決了第一輪監(jiān)控后發(fā)生的資源過度分配問題。3.2第二輪監(jiān)控3.2.1第二輪監(jiān)控的實(shí)施監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。第二輪監(jiān)控的操作方法與第一輪監(jiān)控后的方法一致，其結(jié)果如下：第二輪監(jiān)控成本：由二輪監(jiān)控計(jì)劃的甘特圖可知工期又進(jìn)行了滯后，故需要進(jìn)行工期的壓縮，即需要進(jìn)行資源的再度調(diào)整已優(yōu)化出第二輪監(jiān)控結(jié)束后的最短工期。3.2.2第二輪監(jiān)控的優(yōu)化第二輪監(jiān)控的優(yōu)化結(jié)果如下，進(jìn)行資源的再度調(diào)配后，將工期壓縮至86.45天基本符合要求第二輪優(yōu)化的資源使用狀況如下：第二輪監(jiān)控優(yōu)化后的成本與優(yōu)化前的圖示相同并未發(fā)生變化3.3第三輪監(jiān)控3.3.1第三輪監(jiān)控的實(shí)施信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。設(shè)置中期計(jì)劃2如下圖第三輪監(jiān)控的結(jié)果如下:其任務(wù)分配狀況如下： 3.3.2第三輪監(jiān)控的優(yōu)化根據(jù)第三輪的監(jiān)控結(jié)果比較，工期的增加仍在合理的范圍之中，并且成本依然未發(fā)生變化，故沒有對(duì)第三輪監(jiān)控實(shí)施后進(jìn)行調(diào)整3.4第四輪監(jiān)控3.4.1第四輪監(jiān)控的實(shí)施監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。繼續(xù)設(shè)置中期計(jì)劃其中的監(jiān)控結(jié)果如下圖：其中任務(wù)分配狀況如下：由任務(wù)分配狀況可知，目前的項(xiàng)目工期和成本均發(fā)生了變化，項(xiàng)目成本增加了3375元，工期仍然延遲。3.4.2第四輪監(jiān)控的優(yōu)化經(jīng)過資源的再度優(yōu)化和工期的壓縮，其優(yōu)化結(jié)果如下：甘特圖任務(wù)分配狀況 成本

通過上面的直觀數(shù)據(jù)我們可知在進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化后項(xiàng)目的成本相對(duì)優(yōu)化前減了2675元，相比調(diào)整之前成本略有縮減，但是項(xiàng)目的總工期并未發(fā)生改變?yōu)?04.75天基本符合項(xiàng)目工期的總體需求。說明在資源總量不發(fā)生變化的情況下對(duì)資源進(jìn)行的相關(guān)調(diào)整可以適度降低成本。 3.5第五輪監(jiān)控第五輪監(jiān)控的實(shí)質(zhì)是前四輪監(jiān)控完成后的結(jié)果，此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入全面竣工的狀況，其中各項(xiàng)信息如下：甘特圖任務(wù)分配狀況 資源使用狀況4項(xiàng)目完工總結(jié)分析報(bào)告4.1總結(jié)分析報(bào)告該項(xiàng)目是從2016年7月1日提交預(yù)算報(bào)批開始的，而市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2016年10月底竣工并恢復(fù)交通，這是本項(xiàng)目要完成的工期方面的目標(biāo)。對(duì)于成本方面的目標(biāo)，在滿足工期目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目的總成本能夠控制在80萬元的預(yù)算內(nèi)（實(shí)際775550元）（初始計(jì)劃785195.19元）。經(jīng)過四輪優(yōu)化以后：本項(xiàng)目需要的總工期為：119.88天，最終的完成日期為:2015年12月15日，故從工期來看，并沒有完成既定的目標(biāo)4.2分析管理和實(shí)施的成效經(jīng)過四輪優(yōu)化后，如果不進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，則最終需要的總工期為：119.88個(gè)工作日，最終完成日期為：2016年12月15日，優(yōu)化后的工期與優(yōu)化前的工期是相同的，但是存在資源過度分配問題。綜上所述，進(jìn)行相應(yīng)的分析實(shí)施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本優(yōu)化后的工期與優(yōu)化前的工期是相同的，但是存在資源過度分配問題。綜上所述，進(jìn)行相應(yīng)的分析實(shí)施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。4.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析1)成本投資方面A、采取組織措施，建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)；B、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確測(cè)算工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分的工程造價(jià)；C、對(duì)投資目標(biāo)值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項(xiàng)工程、單位工程等）和時(shí)間進(jìn)度方面進(jìn)行分解切塊，確定各個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值；D、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息包括：工程的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程的投資額，各階段計(jì)劃資額，隨工程進(jìn)展各階段的費(fèi)用支出額，各項(xiàng)工程的工程量完成額，隨工程進(jìn)展建設(shè)市場(chǎng)的人工、材料和現(xiàn)行價(jià)格變化等。2)工期方面A、項(xiàng)目部管理人員檢查進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素；B、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施趕工，必要時(shí)