(7.3)項目施工管理

萬達地產(chǎn)萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES7.3項目施工管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18第5頁共5頁1總則1.1項目施工管理包括項目施工準備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移交的全過程管理，內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。1.2為有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，各項目所在公司必須在嚴格執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實際情況，有針對性地制訂項目工程各項管理制度和措施。1.3項目施工管理必須堅持計劃先行，建立全面工作計劃體系，以工程進度計劃為主線，適時制（修）訂各專業(yè)、各階段的工作計劃，以有效協(xié)調(diào)、促進各專業(yè)管理工作。1.4在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他業(yè)務(wù)管理制度的要求。2項目施工準備階段2.1項目所在公司工程部負責按管理公司《施工準備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，協(xié)調(diào)項目所在公司各部門，以及各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進行必要的施工準備工作，并于項目開工報告簽發(fā)前完成。2.2項目開工報告由項目所在公司工程總監(jiān)負責審查批準。項目開工報告簽發(fā)前，工程總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員認真進行施工準備工作內(nèi)容檢查和核對，確保符合管理公司《簽發(fā)開工報告的基本要求》（指引）中規(guī)定的各項要求。3項目施工階段3.1施工進度控制3.1.1在施工過程中項目所在公司工程部應(yīng)通過監(jiān)理方對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開工程例會對施工進度狀況進行檢查、分析和控制。3.1.2任何偏離進度計劃規(guī)定的情況，項目所在公司工程部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實補救措施，或調(diào)整進度計劃。任何涉及施工總進度計劃的調(diào)整，均必須經(jīng)項目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會通過后，報管理公司經(jīng)營管理部備案。3.1.3項目所在公司應(yīng)在每月向管理公司上報的月報中，報告項目的上月進度執(zhí)行情況及本月進度計劃。3.1.4進度控制的其他相關(guān)要求詳見《項目施工進度控制》作業(yè)流程及相關(guān)指引。3.2質(zhì)量控制3.2.1項目施工過程中，項目所在公司必須按管理公司《施工標準間及施工工藝樣板確認指引》的規(guī)定，嚴格進行必需的施工樣板確認。3.2.2項目所在公司工程部甲方代表，應(yīng)根據(jù)項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃和《工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求》（指引）的規(guī)定，對施工重點部位、工序，以及定位放線等進行抽查，嚴格執(zhí)行監(jiān)督中間驗收過程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設(shè)計的實施情況，以及現(xiàn)場簽證的管理過程，并協(xié)同監(jiān)理對關(guān)鍵控制點（如梁底板底標高、軸線位置、窗口尺寸、衛(wèi)生間防水等）進行事后檢查，以上的檢查過程及結(jié)果都應(yīng)形成書面記錄，以存檔備查。3.2.3材料設(shè)備質(zhì)量的控制按本手冊“材料設(shè)備管理”的規(guī)定執(zhí)行。3.3溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督3.3.1項目所在公司工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，凡對施工進度、質(zhì)量和成本有影響的意見或決定，必須形成書面記錄（會議紀要、函件或工程聯(lián)系單），并發(fā)給各相關(guān)單位，同時存檔備查。3.3.2為確保與各相關(guān)方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時參加監(jiān)理每周例會，項目所在公司工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會），及時處理與相關(guān)方往來的工作函件，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中發(fā)生的各類問題。3.3.3項目所在公司工程部應(yīng)按照本手冊“經(jīng)濟合同管理”的相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)商進行評估，形成評估報告。3.3.4項目施工過程中，為配合銷售需要，項目所在公司必須制訂顧客（業(yè)主）看房的程序（流程）規(guī)定，明確銷售部、工程部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位的責任和工作接口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護公司的品牌形象。3.4項目技術(shù)資料管理3.4.1項目所在公司開發(fā)設(shè)計部應(yīng)有專人負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)的技術(shù)資料清單。3.4.2項目所在公司工程部所有對外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記，包括但不限于施工圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)方案、各方往來的工作協(xié)商函件。3.4.3項目所在公司工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管，應(yīng)與工程同步完成，而不是事后補充。3.4.4甲方代表應(yīng)不定期抽查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，及時督促整改。3.4.5項目所在公司應(yīng)建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收、入伙等）的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。3.4.6日常的項目技術(shù)資料管理應(yīng)嚴格按照項目所在公司制定的工程檔案管理制度進行。3.5安全文明生產(chǎn)3.5.1項目所在公司應(yīng)按本手冊“安全文明生產(chǎn)管理”的規(guī)定對項目施工全過程進行控制。3.5.2發(fā)生質(zhì)量安全重大事故時必須及時報告，具體要求參見《萬達集團關(guān)于重大事項報告的規(guī)定》（大萬股（2002）78號文件）。3.6其他要求3.6.1甲方代表每天應(yīng)編寫甲方代表工作日志，準確、詳盡記錄當天發(fā)生的一切有關(guān)施工管理方面的工作內(nèi)容。3.6.2項目所在公司應(yīng)每月組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查，從工程質(zhì)量、工地形象、工程檔案資料、安全文明生產(chǎn)、工程進度等方面認真檢查，獎優(yōu)罰劣，并形成書面記錄，以保證工程的順利進展。3.6.3現(xiàn)場簽證管理要求詳見本手冊“項目成本管理”的相關(guān)內(nèi)容。4工程驗收4.1在組織竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織兩次內(nèi)部預(yù)驗收，第一次由施工單位和監(jiān)理單位進行初驗，整改結(jié)束后形成初驗報告報建設(shè)單位，第二次由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，按照正式驗收程序以套為單位進行復(fù)驗，整改完全結(jié)束后，形成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。4.2內(nèi)部預(yù)驗收通過后，施工單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理公司負責檢查施工單位竣工驗收資料，同時項目所在公司工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改。4.3項目正式竣工驗收前，項目所在公司應(yīng)將項目竣工驗收計劃報管理公司經(jīng)營管理部備案，并隨附項目預(yù)驗收情況報告，以及當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗收程序。4.4項目所在公司工程部負責按計劃組織相關(guān)部門參加工程竣工驗收，工程竣工驗收由工程總監(jiān)主持。驗收工作必須執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)指引的要求。4.5項目所在公司工程部應(yīng)確保項目各階段驗收結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī)要求進行歸檔。4.6項目所在公司的工程技術(shù)資料及檔案，在工程總決算完成后，移交給開發(fā)設(shè)計部存檔。5工程移交與保修5.1項目所在公司向物業(yè)管理公司移交物業(yè)管理權(quán)責，按管理公司《項目工程管理權(quán)責移交》流程的規(guī)定執(zhí)行。項目所在公司向物業(yè)公司進行項目的移交時，必須按照交樓標準向物業(yè)單位移交，并建立移交記錄。移交時應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進行48小時注水試驗，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)單位四方同時簽字認可，確認衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。5.2《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》由項目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會組織制定，內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩書的標準文本報管理公司經(jīng)營管理部備案。5.3項目所在公司應(yīng)與物業(yè)公司明確劃分保修責任范圍，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和時間滿足規(guī)定的要求。5.4項目所在公司工程部應(yīng)對保修服務(wù)信息進行定期（每月）統(tǒng)計分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施建議，為今后項目的開展提供良好的經(jīng)驗。6相關(guān)作業(yè)流程與指引文件PEP100施工準備PEG101施工準備工作內(nèi)容PEG102施工組織設(shè)計審查要點PEG103監(jiān)理規(guī)劃審查指引PEG104技術(shù)交底及施工圖會審基本要求PEG105簽發(fā)開工報告的基本要求PEG106“三通一平”的基本要求PEP210項目施工進度控制a)PEG211項目施工進度控制指引PEP220項目施工質(zhì)量控制PEG221施工標準間及施工工藝樣板確認指引PEG222工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求PEP230工程技術(shù)檔案管理P