(7.3)項(xiàng)目施工管理

萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES7.3項(xiàng)目施工管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18第5頁(yè)共5頁(yè)1總則1.1項(xiàng)目施工管理包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過(guò)程管理，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。1.2為有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，各項(xiàng)目所在公司必須在嚴(yán)格執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理制度和措施。1.3項(xiàng)目施工管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行，建立全面工作計(jì)劃體系，以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制（修）訂各專業(yè)、各階段的工作計(jì)劃，以有效協(xié)調(diào)、促進(jìn)各專業(yè)管理工作。1.4在項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他業(yè)務(wù)管理制度的要求。2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段2.1項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)按管理公司《施工準(zhǔn)備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在公司各部門，以及各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項(xiàng)目開工報(bào)告簽發(fā)前完成。2.2項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目開工報(bào)告簽發(fā)前，工程總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容檢查和核對(duì)，確保符合管理公司《簽發(fā)開工報(bào)告的基本要求》（指引）中規(guī)定的各項(xiàng)要求。3項(xiàng)目施工階段3.1施工進(jìn)度控制3.1.1在施工過(guò)程中項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開工程例會(huì)對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制。3.1.2任何偏離進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的情況，項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任何涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，均必須經(jīng)項(xiàng)目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)通過(guò)后，報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。3.1.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)在每月向管理公司上報(bào)的月報(bào)中，報(bào)告項(xiàng)目的上月進(jìn)度執(zhí)行情況及本月進(jìn)度計(jì)劃。3.1.4進(jìn)度控制的其他相關(guān)要求詳見《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制》作業(yè)流程及相關(guān)指引。3.2質(zhì)量控制3.2.1項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目所在公司必須按管理公司《施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引》的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行必需的施工樣板確認(rèn)。3.2.2項(xiàng)目所在公司工程部甲方代表，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃和《工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求》（指引）的規(guī)定，對(duì)施工重點(diǎn)部位、工序，以及定位放線等進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督中間驗(yàn)收過(guò)程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理過(guò)程，并協(xié)同監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)（如梁底板底標(biāo)高、軸線位置、窗口尺寸、衛(wèi)生間防水等）進(jìn)行事后檢查，以上的檢查過(guò)程及結(jié)果都應(yīng)形成書面記錄，以存檔備查。3.2.3材料設(shè)備質(zhì)量的控制按本手冊(cè)“材料設(shè)備管理”的規(guī)定執(zhí)行。3.3溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督3.3.1項(xiàng)目所在公司工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)過(guò)程中，凡對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本有影響的意見或決定，必須形成書面記錄（會(huì)議紀(jì)要、函件或工程聯(lián)系單），并發(fā)給各相關(guān)單位，同時(shí)存檔備查。3.3.2為確保與各相關(guān)方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時(shí)參加監(jiān)理每周例會(huì)，項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)），及時(shí)處理與相關(guān)方往來(lái)的工作函件，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各類問題。3.3.3項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)按照本手冊(cè)“經(jīng)濟(jì)合同管理”的相關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。3.3.4項(xiàng)目施工過(guò)程中，為配合銷售需要，項(xiàng)目所在公司必須制訂顧客（業(yè)主）看房的程序（流程）規(guī)定，明確銷售部、工程部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任和工作接口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護(hù)公司的品牌形象。3.4項(xiàng)目技術(shù)資料管理3.4.1項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)的技術(shù)資料清單。3.4.2項(xiàng)目所在公司工程部所有對(duì)外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記，包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案、各方往來(lái)的工作協(xié)商函件。3.4.3項(xiàng)目所在公司工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管，應(yīng)與工程同步完成，而不是事后補(bǔ)充。3.4.4甲方代表應(yīng)不定期抽查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，及時(shí)督促整改。3.4.5項(xiàng)目所在公司應(yīng)建立工程施工全過(guò)程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗(yàn)收、入伙等）的現(xiàn)場(chǎng)錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。3.4.6日常的項(xiàng)目技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在公司制定的工程檔案管理制度進(jìn)行。3.5安全文明生產(chǎn)3.5.1項(xiàng)目所在公司應(yīng)按本手冊(cè)“安全文明生產(chǎn)管理”的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行控制。3.5.2發(fā)生質(zhì)量安全重大事故時(shí)必須及時(shí)報(bào)告，具體要求參見《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)關(guān)于重大事項(xiàng)報(bào)告的規(guī)定》（大萬(wàn)股（2002）78號(hào)文件）。3.6其他要求3.6.1甲方代表每天應(yīng)編寫甲方代表工作日志，準(zhǔn)確、詳盡記錄當(dāng)天發(fā)生的一切有關(guān)施工管理方面的工作內(nèi)容。3.6.2項(xiàng)目所在公司應(yīng)每月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查，從工程質(zhì)量、工地形象、工程檔案資料、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度等方面認(rèn)真檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并形成書面記錄，以保證工程的順利進(jìn)展。3.6.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要求詳見本手冊(cè)“項(xiàng)目成本管理”的相關(guān)內(nèi)容。4工程驗(yàn)收4.1在組織竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場(chǎng)必須組織兩次內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，第一次由施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)，整改結(jié)束后形成初驗(yàn)報(bào)告報(bào)建設(shè)單位，第二次由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，按照正式驗(yàn)收程序以套為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整改完全結(jié)束后，形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。4.2內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查施工單位竣工驗(yàn)收資料，同時(shí)項(xiàng)目所在公司工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改。4.3項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目所在公司應(yīng)將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案，并隨附項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收情況報(bào)告，以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收程序。4.4項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織相關(guān)部門參加工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收由工程總監(jiān)主持。驗(yàn)收工作必須執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗(yàn)收》、《項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收》和相關(guān)指引的要求。4.5項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)確保項(xiàng)目各階段驗(yàn)收結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行歸檔。4.6項(xiàng)目所在公司的工程技術(shù)資料及檔案，在工程總決算完成后，移交給開發(fā)設(shè)計(jì)部存檔。5工程移交與保修5.1項(xiàng)目所在公司向物業(yè)管理公司移交物業(yè)管理權(quán)責(zé)，按管理公司《項(xiàng)目工程管理權(quán)責(zé)移交》流程的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目所在公司向物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目的移交時(shí)，必須按照交樓標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)單位移交，并建立移交記錄。移交時(shí)應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進(jìn)行48小時(shí)注水試驗(yàn)，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)單位四方同時(shí)簽字認(rèn)可，確認(rèn)衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。5.2《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》由項(xiàng)目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)組織制定，內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強(qiáng)，從約定角度最大限度的避免將來(lái)可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項(xiàng)目移交前將兩書的標(biāo)準(zhǔn)文本報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。5.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)與物業(yè)公司明確劃分保修責(zé)任范圍，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和時(shí)間滿足規(guī)定的要求。5.4項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)對(duì)保修服務(wù)信息進(jìn)行定期（每月）統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施建議，為今后項(xiàng)目的開展提供良好的經(jīng)驗(yàn)。6相關(guān)作業(yè)流程與指引文件PEP100施工準(zhǔn)備PEG101施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容PEG102施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)PEG103監(jiān)理規(guī)劃審查指引PEG104技術(shù)交底及施工圖會(huì)審基本要求PEG105簽發(fā)開工報(bào)告的基本要求PEG106“三通一平”的基本要求PEP210項(xiàng)目施工進(jìn)度控制a)PEG211項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指引PEP220項(xiàng)目施工質(zhì)量控制PEG221施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引PEG222工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求PEP230工程技術(shù)檔案管理P