技術(shù)在建造階段應(yīng)用

智慧建造——BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

吳忠良2015.04

個人介紹上海魯班工程顧問有限公司BIM實施大區(qū)總監(jiān)三峽大學(xué)工程管理學(xué)士正式出版物《BIM總論》編輯成員、即將出版物《BIM與工程造價》、《施工階段BIM應(yīng)用點詳解》編委負責的主要BIM項目：蘇州中心月星環(huán)球商業(yè)中心九洲花園經(jīng)緯大廈北京大紅門16號院北京奧體商務(wù)中心歐逸麗庭二期四維圖新大廈目錄BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）BIM流程、理念、創(chuàng)建BIM如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯誤等）BIM如何控制項目成本（工程量、材料等）BIM在機電專業(yè)專項應(yīng)用介紹BIM施工技術(shù)中的應(yīng)用（進度、方案、動畫等）BIM在移動應(yīng)用與運維管理（iBan、資料）魯班BIM的應(yīng)用管理體系合作模式魯班BIM前景展望十、BIM實施常見問題和成功路線圖

BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型

一、BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）指導(dǎo)意見重點解讀推廣力度大：全國第一個由人民政府辦公廳出臺，市政府15個分管部門參與制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部門發(fā)布的指導(dǎo)意見，推廣力度更強，決心更大；推行范圍廣：2017年，1億元或2萬平重大工程,必須上BIM；與申報獎項全面掛鉤：申報綠色建筑、優(yōu)秀勘察設(shè)計、質(zhì)量類獎項，要求必須使用BIM技術(shù)；強調(diào)工程信息安全：重點扶持和保護具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土BIM軟件廠商，保障建筑模型信息安全；引導(dǎo)建設(shè)參與各方建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺，轉(zhuǎn)變項目管理和生產(chǎn)方式；SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計BIM系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺BIM應(yīng)用——現(xiàn)在是奢侈品，以后是必需品上海迪士尼開工迪士尼證明建筑業(yè)—PM2.5二、BIM流程、理念、創(chuàng)建流程：創(chuàng)建、管理、共享BIM不是指特定哪個軟件，而是技術(shù)或者管理方法BIM是為協(xié)同管理做支撐，而不是讓管理去適應(yīng)軟件BIM建模只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是后續(xù)的應(yīng)用高效建立精細BIM模型充分利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導(dǎo)入AutodeskRevit--三維設(shè)計直接導(dǎo)入IFC格式文件—直接導(dǎo)入（Xsteel等）RevitArchitecture/Structure

導(dǎo)入魯班土建RevitMEP導(dǎo)入魯班安裝Xsteel導(dǎo)入魯班土建ArchiCAD導(dǎo)入魯班土建Bentley導(dǎo)入魯班土建iPad

隨時隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)三、BIM如何解決圖紙問題蘇州現(xiàn)代傳媒廣場委托方：蘇州二建面積：32.8萬平米無錫地鐵控制中心面積：12萬平米樓梯平臺梁返工凈空檢查中隔墻換撐方案設(shè)計問題支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁碰撞裙樓屋頂深化滯后引起鋼結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)碰撞樓梯梁懸空、節(jié)點與平面沖突次梁高度大于主梁珠海仁恒項目圖紙問題發(fā)現(xiàn)例：4層6-7/C軸由于兩板高差為1380，而KL36高度僅有700，兩個L30的梁均懸挑，不合理；4層8/B-C處L50高度僅為600，但兩板高差為1400，板無處擱置，不合理；《仁恒濱海中心圖紙問題（匯總）》1.4圖紙設(shè)計缺陷問題發(fā)現(xiàn)及會審?fù)两▽I(yè)設(shè)計缺陷問題共計：186個，安裝專業(yè)設(shè)計缺陷問題共計：50個在施工前期通過BIM模型創(chuàng)建及碰撞的方式，使得項目上能夠發(fā)現(xiàn)更多潛在的圖紙問題，在施工前提前解決，提高工作效率、降低返工率，進而加快施工進度四、如何控制項目成本量算準、算快容易嗎？每根木頭：1CM×1CM×10CM凈體積是多少？凈面積是多少？（現(xiàn)場試一試）正確答案：

55CM3

168CM2魯班鎖56復(fù)雜的當代工程，

如何？——土建工程——1鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3鉆沖孔樁的，銅護筒、入巖增加費、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5管樁樁芯混凝土、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應(yīng)計樁尖長度6樁芯托底圓鋼板7在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項計算8溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9土方外運的人工忘記乘以系數(shù)10挖土和回填中的運土11土方人工清底時的難度系數(shù)12人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有個系數(shù)13基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層15基礎(chǔ)墊層16地下室工程中的照明費用17預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19樓梯間頂層滿堂腳手架20油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21在平屋面保溫屋面中排氣孔22土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23角鋼的制作安裝及其主材費用24屋脊線、蓋板，主要是零星部件25一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過四米時要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29室內(nèi)外零星構(gòu)件30外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32土窯井、化糞池項目如漏算了相應(yīng)的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等34屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35樓梯石材踏步開槽容易漏項，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38高大廠房安裝所用腳手架費用39磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41室外臺階的底面抹灰42漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43不同混凝土等級澆筑時設(shè)置的快易收口網(wǎng)44夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設(shè)計要求拼接時需裁減材料時的損耗等45梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46基礎(chǔ)滿堂腳手架47超高梁板墻增加的單項腳手架48外墻抹灰中的分隔嵌縫項目，一般的也比較容易疏忽的49界面劑50投影面積計算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51防水材料附加層厚度的調(diào)整52散水的油膏灌縫53衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54女兒墻變形縫的瀝青麻絲55出屋面煙囪56陽臺處的雨水管57室外工藝管道安裝時的腳手架費用58鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費用59工藝管線的穿墻套管封堵60木制品的油漆61人工費調(diào)整62細石混凝土地面中的混凝土強度換算63門窗中的油漆及五金——鋼筋工程——64鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65梁多排縱筋間的夾鐵66沉降觀測點鋼筋67接樁鋼筋68板負筋中的分布筋觸目驚心的計量與計價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住宅高手：153個子目普通：113個子目清單投標報個價就可以嗎？清單招投標的奧秘——不平衡報價正反二面影響序號項目內(nèi)容標書中工程量(m3)標準報價(元/m3)標準投標合價(萬元)實際工程量(m3)不平衡報價方案1不平衡報價方案2實際結(jié)算總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)標準方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％結(jié)論投標前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？投標階段2.8進度管理與傳統(tǒng)進度管理優(yōu)勢：1、融合計劃和實際進度對比分析，紅色代表延后，綠色表示提前2、進度調(diào)整對后期進度影響可以直觀預(yù)見3、對后續(xù)分包入場時間可以直觀反應(yīng)4、通過后期計劃調(diào)整，檢驗關(guān)鍵節(jié)點進度是否滿足要求分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境數(shù)據(jù)對比分析數(shù)據(jù)對比分析方案比選、決策柱梁節(jié)點外擴數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力五、機電專業(yè)專項應(yīng)用介紹北京王府井酒店管線綜合鋼構(gòu)預(yù)留洞控制三維施工指導(dǎo)王府井機電項目流程圖模型創(chuàng)建前期：建立土建與機電安裝的各專業(yè)模型現(xiàn)場實測實際測量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場一致，為后期的碰撞與洞口預(yù)留做準備碰撞檢查管線綜合優(yōu)化凈高檢查綜合支架預(yù)留洞口穿鋼梁：2000多個穿結(jié)構(gòu)梁：3000多個預(yù)留洞口定位（CBWD）在結(jié)構(gòu)施工前準確定位混凝土墻體上的預(yù)留空洞位置，對施工班組進行可視化交底，提醒技術(shù)人員，僅地下3層，定位56個預(yù)留洞。三維可視化指導(dǎo)施工與技術(shù)交底虛擬漫游整體交底出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)設(shè)備進場現(xiàn)場碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進場，大大節(jié)約二次運輸帶來的成本，避免設(shè)備無法進場導(dǎo)致的工期延誤可提取構(gòu)件模型，自動讀取其三維尺寸信息自定義設(shè)備進場路線，可設(shè)進場高度、過彎半徑等參數(shù)沿程碰撞位置進行警告提示材料計劃快速測算工程量、為材料采購提供有力的數(shù)據(jù)支持（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)等）六、

施工技術(shù)中的應(yīng)用建造方案動畫生動展現(xiàn)建造過程高效準確介紹項目情況項目報告不可或缺蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：高大支模高大支模應(yīng)用是將施工過程中要采用高大支模處的位置從BIM模型中自動統(tǒng)計出來，并輔以截圖說明，為編制專項施工方案提供數(shù)據(jù)支撐。配合鋼筋、砼送檢砌體排布根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場砌體運輸更加精準、損耗更低。腳手架排布根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計算用量。鋼筋與型鋼節(jié)點處理方案一：梁主筋與型鋼鋼筋連接器連接。型鋼梁柱節(jié)點，梁端部采用鋼筋連接器將鋼筋與型鋼柱翼緣板和腹板連接。操作比較復(fù)雜、施工空間小，焊接質(zhì)量難以保證。故本方案不可取。方案二：梁主筋穿過型鋼柱腹板。型鋼梁柱節(jié)點，緊臨角部鋼筋的內(nèi)側(cè)第一根鋼筋采取在型鋼柱腹板上預(yù)留過筋孔的方法使其貫通。103型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部兩個矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側(cè)，而型鋼柱翼緣板外側(cè)滿布栓釘。矩形箍筋如果按照設(shè)計圖進行加工則無法安裝，因此應(yīng)調(diào)整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。洞口臨邊防護生成1、提示，預(yù)警2、防護欄桿、防護板提前加工3、技術(shù)負責，根據(jù)洞口編號圖，檢查現(xiàn)場施工七、BIM移動應(yīng)用與運維iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)現(xiàn)場拍攝照片并上傳BIM與二維碼BIM與無紙化驗收根據(jù)施工進度在BIM模型中自動生成相關(guān)驗收資料驗收完成后電子簽名自動跟相關(guān)BIM模型構(gòu)建關(guān)聯(lián)資料管理由于工程規(guī)模大、工期長，施工資料的整理也是工程的一大重點。將各分部分項對應(yīng)的工程資料上傳到BIM平臺后，可以通過三維模型實時查閱相關(guān)資料。構(gòu)件與資料一一對應(yīng)，查看起來非常方便，同時也便于竣工資料的歸檔。膠州路大火八、管理體系、合作模式魯班BIM體系介紹第一本深度研究建筑企業(yè)戰(zhàn)略的嘔心之作建筑企業(yè)高管的必讀專著作者30年建筑行業(yè)研究的智慧結(jié)晶書名：《突破重圍——中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思維》作者：楊寶明博士出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：2015年2月歡迎預(yù)定（本優(yōu)惠活動截止2015年3月）訂閱份數(shù)合計費用（單價：68元/份）贈送（《新魯班》120元/份）20本1360元獲贈《新魯班》3份50本3400元獲贈《新魯班》10份100本6800元獲贈《新魯班》20份送企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)一次（市場價值：5萬元）訂閱訂閱電話閱傳真情介紹：制定BIM標準建模標準：制定建模標準，方便不同專業(yè)的模型整合及后期調(diào)整。管道模型色彩設(shè)定BIM模型維護變更要求應(yīng)用流程制定符合本項目的BIM應(yīng)用流程，參建單位人員可依據(jù)BIM應(yīng)用流程獨立完成其他BIM應(yīng)用，也可指導(dǎo)其他項目人員BIM應(yīng)用操作。BIM模型交底應(yīng)用流程碰撞檢查與輔助管線綜合應(yīng)用流程PBPS服務(wù)項目成果一覽表（60份）PBPS服務(wù)項技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)手冊（50份）BIM應(yīng)用多媒體BIM合作方式一：BIM全過程服務(wù)項目BIM全過程服務(wù)ProjectBIMwholeProcessconsultingService簡稱PBPS項目試點+培訓(xùn)團隊+建立體系BIM合作方式二：BIM平臺建設(shè)魯班BIM系統(tǒng)平臺LubanProjectBaseDataAnalysisSystem簡稱：LubanPDS九、魯班BIM前景展望擁抱透明國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司吳慧娟司長視察九洲花園項目魯班BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場九洲花園通過住建部信息化示范項目評審蘇州中心BIM技術(shù)合作簽約儀式南通二建魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百強綜合實力考核第1名現(xiàn)有區(qū)域公司16個，控參股子公司45家年總產(chǎn)值300多億元、施工面積4500萬平方米2013年9月中建四局安裝公司簽約

項目：義烏世貿(mào)中心2013年7月中鐵二十局六