擔(dān)保機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化與制度建設(shè)

吳列進(jìn)先生在財(cái)務(wù)、金融、投資、證券、法律和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面具備了深厚的理論積累和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并尤為擅長資本與社會(huì)資源的整合運(yùn)用。由其率領(lǐng)并創(chuàng)造“中盈盛達(dá)模式〞被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)營的“第四種模式〞。此外，全國擔(dān)保行業(yè)首創(chuàng)的“中盈盛達(dá)—佛山中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟〞也由吳列進(jìn)先生倡導(dǎo)發(fā)起，該聯(lián)盟現(xiàn)已成為中盈盛達(dá)社會(huì)效勞體系的核心內(nèi)容，中盈盛達(dá)的品牌效應(yīng)和影響力也在全省乃至全國范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大。2006年中盈盛達(dá)被全國聯(lián)席會(huì)議評(píng)為“全國十大最具影響力擔(dān)保機(jī)構(gòu)〞。主講嘉賓簡介吳列進(jìn)●中國擔(dān)保業(yè)界知名人士●國家銀河培訓(xùn)工程授課專家●全國擔(dān)保培訓(xùn)教材編寫組成員●“全國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)十大領(lǐng)軍人物〞●全國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議籌備組發(fā)起人●廣東省人大代表●廣東省信用擔(dān)保協(xié)會(huì)副會(huì)長●佛山市信用擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長●廣東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份董事總裁●安徽中盈盛達(dá)擔(dān)保投資董事長1擔(dān)保機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化與制度建設(shè)廣東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份吳列進(jìn)董事總裁2引言擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)第一局部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的公司治理第二局部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化第三局部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的管理制度3引言

擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)4一、對信用擔(dān)保根本特征的認(rèn)識(shí)〔一〕具有經(jīng)濟(jì)杠桿屬性〔最根本、最重要的特征〕〔二〕擔(dān)保行業(yè)具有雙重性1、行業(yè)性質(zhì)：屬中介2、業(yè)務(wù)性質(zhì)：屬金融〔三〕具有橋梁的作用〔四〕具有整合社會(huì)資源的作用〔五〕高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)〔六〕既有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又有廣泛的社會(huì)效益在扶持中小企業(yè)開展的過程中自身也得到成長.5二、對擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)〔一〕擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。擔(dān)保行業(yè)是經(jīng)營信用、管理風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任的特殊行業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)，是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的生命線。6〔二〕擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分類1、原生性風(fēng)險(xiǎn)：擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身由于在組織形式和人員方面的缺陷而存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。包括：〔1〕組織形式〔治理結(jié)構(gòu)〕風(fēng)險(xiǎn)；〔2〕人員〔道德〕風(fēng)險(xiǎn).2、派生性風(fēng)險(xiǎn)：擔(dān)保機(jī)構(gòu)在運(yùn)作中面臨和產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)。包括：〔1〕外部風(fēng)險(xiǎn)：a外部環(huán)境b合作機(jī)構(gòu)c受保企業(yè)〔2〕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、內(nèi)部管理制度及經(jīng)營管理能力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。7〔三〕擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)定律1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無法消除。2、風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有。3、風(fēng)險(xiǎn)是可以躲避、防范和控制的。

〔四〕擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范1、注重組織形式設(shè)計(jì)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。2、注重提煉總結(jié)宣導(dǎo)，形成企業(yè)文化。3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系(制度建設(shè))，實(shí)現(xiàn)從行政管控到流程管控。8治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系

1、法人治理結(jié)構(gòu)是根底；

2、企業(yè)文化是靈魂；

3、管理制度是保障。

法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理制度是關(guān)系到擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營運(yùn)作的三個(gè)重要方面，今天我的課題也將圍繞這三個(gè)方面來展開，與大家一起交流探討。

三、小結(jié)9第一局部

擔(dān)保機(jī)構(gòu)的公司治理10一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)常見的兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)形式〔一〕股權(quán)單一，一股獨(dú)大〔二〕股權(quán)多元，股權(quán)分散二、傳統(tǒng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的三種類型〔一體兩翼〕

政策性商業(yè)性互助性11三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展的新模式——混合型擔(dān)保機(jī)構(gòu)〔一〕特征：在有效融合政策性、商業(yè)性、互助性三種模式優(yōu)勢的根底上創(chuàng)新，躲避其弊端與缺陷?！捕嘲咐窒恚簭V東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份12創(chuàng)立時(shí)間：2003年5月總部所在：民營經(jīng)濟(jì)最興旺的珠三角核心區(qū)域——廣東佛山注冊資本:3億元(凈資產(chǎn)4億元)股東構(gòu)成:國有本投資機(jī)構(gòu)和知名民營企業(yè)等40家機(jī)構(gòu)分布：珠三角〔佛山、廣州、東莞、肇慶、順德、南海、禪城〕長三角〔安徽合肥等〕根本特征：全國擔(dān)保行業(yè)知名品牌；廣東唯一具有省、市兩級(jí)政府國資背景的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)；佛山規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、信譽(yù)最好的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略定位：中小企業(yè)的系統(tǒng)化融資效勞供給商主營業(yè)務(wù)：信用擔(dān)保效勞廣東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份13

除主營融資擔(dān)保業(yè)務(wù)外，中盈盛達(dá)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，多管齊下，解決企業(yè)融資難題擔(dān)保產(chǎn)業(yè)鏈1)擔(dān)保業(yè)務(wù)(融資擔(dān)保、非融資擔(dān)保)2)投資業(yè)務(wù)(股權(quán)投資、短期投資)3)典當(dāng)業(yè)務(wù)(小額短期融資)4)中盈興業(yè)(小額貸款、委托貸款)5)咨詢效勞〔投資、融資、管理等〕6〕村鎮(zhèn)銀行、融資租賃……141、中盈盛達(dá)模式特征示意圖商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)

互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)

政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)

中盈盛達(dá)式擔(dān)保機(jī)構(gòu)

152、中盈盛達(dá)模式的結(jié)構(gòu)特征：“1+1+3〞1個(gè)指導(dǎo)思想3大運(yùn)行體系1個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)16三權(quán)分立

三權(quán)分立所有權(quán)經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)3、中盈盛達(dá)法人治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2：股權(quán)多元。形成了包括政府資金、戰(zhàn)略投資、中小企業(yè)資金和經(jīng)營層持股資金和諧共創(chuàng)的多元化資本結(jié)構(gòu)。

特點(diǎn)1：股權(quán)分散：股東共40個(gè)，最大股東只占總資本的5.6％,且同時(shí)有3家并列。特點(diǎn)3：三權(quán)分立。建立了包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的完善的組織機(jī)構(gòu)，形成所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效分立，開創(chuàng)了一條符合國情、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的政府引導(dǎo)、社會(huì)參與，“社會(huì)資源效勞社會(huì)〞的商業(yè)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)可持續(xù)開展道路。三權(quán)分立17國有資本18從根本上確保了“三權(quán)分立、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營〞的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的貫徹落實(shí)權(quán)利制衡、信息透明、控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作和信用缺失行為，有效保障了公司的長期經(jīng)營績效和股東利益，增強(qiáng)了投資者的信心有效防止了控股股東以自身利益為出發(fā)點(diǎn)而損害其他股東特別是小股東利益的可能有效保證了公司實(shí)際運(yùn)營的相對獨(dú)立性，利于最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮經(jīng)營管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。4、中盈盛達(dá)股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊意義19科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，良好的盈利模式，使中盈盛達(dá)穩(wěn)健快速開展，成為中國擔(dān)保行業(yè)最具成長性的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。資本規(guī)模員工規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模營業(yè)收入利稅總額年均增長33%27%34%45%55%成長分析20項(xiàng)目基期（2003.5）報(bào)告期（2009.12）成長分析注冊資本5500萬元30000萬元成功完成5輪增資，年圴增長33%，堅(jiān)持股權(quán)多元、股份分散，確保了創(chuàng)始股東控制地位員工隊(duì)伍7人80人聚集了一批復(fù)合型人才，形成了適合擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的“433”人才結(jié)構(gòu)（金融、產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科）制度體系公司管理制度質(zhì)量管理手冊用制度管人，按規(guī)則辦事，與時(shí)俱進(jìn)不斷完善，并在全國擔(dān)保行業(yè)首家按ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司業(yè)務(wù)運(yùn)營執(zhí)行手冊治理結(jié)構(gòu)兩權(quán)分離三權(quán)分立“三會(huì)一層”規(guī)范有效，實(shí)現(xiàn)了權(quán)利制衡、信息透明、風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式行政管控流程管控業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、市場化，公司運(yùn)行質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷提高股東資源6個(gè)40個(gè)由佛山名企擴(kuò)展到廣州、深圳、上海等全國知名公司，行業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布優(yōu)化，信用資源豐富合作通道3家銀行20多家銀行及產(chǎn)權(quán)、風(fēng)投、資產(chǎn)等中介圍繞服務(wù)中小企業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，合作網(wǎng)絡(luò)放射性延展，由線到面，結(jié)點(diǎn)成網(wǎng)，向立體空間拓展信用能力5億50億誠信守約、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，使中盈盛達(dá)贏得了所有合作銀行的信賴和支持。21效益分析社會(huì)效益社會(huì)效益公司效益公司效益凈資產(chǎn)4億元累計(jì)利稅1.6億元累計(jì)收入3.1億元風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金7252萬元100億元〔2000家企業(yè)〕擔(dān)保融資銷售收入新增320億元新增就業(yè)崗位13萬稅收新增32億元每年為股東分紅10％左右注冊資本注冊資本23億損失率0。1%代償率0.4％損失率0.21%代償率0.85％政府補(bǔ)貼1850萬元截至截至20212021中央、省、市、區(qū)年12月*連續(xù)五年為股東實(shí)現(xiàn)10％左右的現(xiàn)金分紅;*累計(jì)獲得中央、省、市財(cái)政補(bǔ)貼1850多萬元，目前總的風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備金余額7252萬元;*擔(dān)保業(yè)務(wù)累計(jì)代償率控制在1%以下，損失率控制在0.3%以下。

22品牌榮譽(yù)●全國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議發(fā)起人、籌備組成員和模式創(chuàng)新組牽頭單位●全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教材編寫單位●全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)授課專家單位●中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位●廣東省信用協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位●廣東省擔(dān)保協(xié)會(huì)副會(huì)長單位●佛山市擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位●廣東省人大代表●廣東省企業(yè)管理優(yōu)秀人才●全國十大最具影響力中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)●全國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)十大領(lǐng)軍人物〔吳列進(jìn)〕●應(yīng)對金融危機(jī)中支持中小企業(yè)表現(xiàn)突出的擔(dān)保機(jī)構(gòu)●中國最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)●中國最正確中小企業(yè)金融效勞機(jī)構(gòu)●全國中小企業(yè)最信賴的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)●全國優(yōu)秀企業(yè)家開展奉獻(xiàn)風(fēng)云人物●廣東省中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)示范單位●最受佛山市民歡送金融單位●佛山市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位23中盈盛達(dá)模式，具有行業(yè)借鑒與推廣價(jià)值大力培育和開展商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)是中國信用擔(dān)保行業(yè)的必然趨勢。2021年，中盈盛達(dá)被全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議指定為模式創(chuàng)新組牽頭單位。2021年9月，中盈盛達(dá)承辦廣東擔(dān)保協(xié)會(huì)專家委員會(huì)及全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議模式創(chuàng)新組主辦的?擔(dān)保行業(yè)開展模式及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專家研討會(huì)?。2021年10月，中國銀監(jiān)會(huì)蔡鄂生副主席到廣東調(diào)研銀行與擔(dān)保合作，召集全省銀行和擔(dān)保業(yè)代表及省市主管部門在中盈盛達(dá)召開座談研討現(xiàn)場會(huì)。2021年9月，中盈盛達(dá)的長三角總部——安徽中盈盛達(dá)擔(dān)保投資成立，標(biāo)志這“中盈盛達(dá)模式〞走出廣東，開始在全國復(fù)制、推廣。“中盈盛達(dá)模式〞贏得了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)24第二局部

擔(dān)保機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化25一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的重要性〔一〕擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)行業(yè)特色決定了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化建設(shè)是擔(dān)保機(jī)構(gòu)生存的需要，更是開展的需要?！捕橙耸秋L(fēng)險(xiǎn)管理之根本風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面都離不開“人〞。用優(yōu)秀的文化打造一支出色的事業(yè)型團(tuán)隊(duì)，才能從根本上防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)。〔三〕文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心投資者、經(jīng)營管理者及員工存在各方面的差異，需要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，步調(diào)一致。要統(tǒng)馭不同的“人〞，只有達(dá)成廣泛共識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化才能具有如此力量。26二、案例分享：中盈盛達(dá)的企業(yè)文化〔一〕核心價(jià)值觀——共創(chuàng)共享共成長中盈盛達(dá)在實(shí)踐的根底上不斷總結(jié)提煉，形成了?中盈盛達(dá)綱領(lǐng)?，貫穿落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。?中盈盛達(dá)綱領(lǐng)?的思想精髓集中表達(dá)為一個(gè)字——“共〞，即主張以中盈盛達(dá)為紐帶，股東與員工結(jié)為利益共同體，并與銀行、中小企業(yè)客戶和其他中介效勞機(jī)構(gòu)等一切合作者結(jié)為戰(zhàn)略同盟關(guān)系，共同努力、共同創(chuàng)造、共同擁有和分享豐碩成果，以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同成長的事業(yè)理想。?中盈盛達(dá)綱領(lǐng)?指導(dǎo)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作；擔(dān)保等業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷豐富和完善“中盈盛達(dá)綱領(lǐng)〞。27〔二〕中盈盛達(dá)綱領(lǐng)〔共21條〕局部摘錄：★使命：讓信用美好明天★愿景：成為最具協(xié)同價(jià)值的中小企業(yè)系統(tǒng)化融資效勞供給商★核心價(jià)值觀：共創(chuàng)共享共成長★企業(yè)精神：“協(xié)同共生，與時(shí)俱進(jìn)〞的協(xié)同精神★企業(yè)作風(fēng)：務(wù)實(shí)與激情共存，穩(wěn)健與高效并舉★風(fēng)險(xiǎn)理念：全覆蓋，零縫隙★人才理念：培養(yǎng)事業(yè)人……28風(fēng)險(xiǎn)管理是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。中盈盛達(dá)追求穩(wěn)健前提下的高效，確立了“全覆蓋、零縫隙〞的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，形成了獨(dú)具特色的“完全風(fēng)險(xiǎn)管理〞體系?！踩秤梦幕芾盹L(fēng)險(xiǎn)〔四〕用文化凝聚人的力量經(jīng)營宗旨：厚饋股東、善待員工、效勞社會(huì)。人才管理理念：培養(yǎng)事業(yè)人、視員工為無限資本，任人唯賢、不惟學(xué)歷、重在奉獻(xiàn)。打造一支“數(shù)量增長適度、結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化、素質(zhì)提升較快、核心人才輩出〞的復(fù)合型擔(dān)保人才隊(duì)伍。

中盈盛達(dá)獨(dú)特的“433〞人才結(jié)構(gòu)——40%金融背景人才，30%產(chǎn)業(yè)背景人才，30%跨學(xué)科人才。29第三局部

擔(dān)保機(jī)構(gòu)的管理制度30一、對制度的理解認(rèn)識(shí)〔一〕制度是管理之法?！捕持贫仁枪局卫斫Y(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的重要載體?！踩持贫仁蛊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)行政管控制向流程管控轉(zhuǎn)變。二、怎樣的制度才是好制度〔一〕落實(shí)治理結(jié)構(gòu)的制度〔二〕融合企業(yè)文化的制度〔三〕遵循市場規(guī)律的制度〔四〕表達(dá)以人為本的制度三、案例分享——中盈盛達(dá)制度體系建設(shè)31〔一〕中盈盛達(dá)管理架構(gòu)321、中盈盛達(dá)的“三會(huì)一層〞

中盈盛達(dá)按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格實(shí)行“三權(quán)分立〞機(jī)制，各司其職、權(quán)責(zé)明晰。引入共同治理機(jī)制，實(shí)行多層治理。

〔1〕股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年定期召開。

〔2〕董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)中增設(shè)外部董事。共有董事9名，其中：6名為股東代表或股東本人、3名為獨(dú)立董事。

〔3〕監(jiān)事會(huì)有3名成員〔其中2名股東代表、1名員工代表〕，每半年對公司具體經(jīng)營情況和結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告。

〔4〕經(jīng)營管理層有8位高管。制定了總經(jīng)理議事規(guī)那么，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制。進(jìn)行了科學(xué)合理的分工，緊密配合。訂立了共同遵守的高管行為契約。332、三會(huì)一層制度體系34〔二〕目標(biāo)管理1、董事會(huì)對經(jīng)營層的目標(biāo)管理董事會(huì)每年對經(jīng)營層下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)董事會(huì)“六定〞〔1〕定當(dāng)年收入指標(biāo)〔2〕定當(dāng)年資本收益率指標(biāo)〔3〕定當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)〔4〕定鼓勵(lì)與約束機(jī)制〔5〕定當(dāng)年經(jīng)營和人力本錢支出比例〔6〕定經(jīng)營管理權(quán)限352、經(jīng)營管理層對團(tuán)隊(duì)實(shí)行分級(jí)管理總經(jīng)理為了將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，責(zé)任到人，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行了逐級(jí)分工授權(quán)管理?！?〕總經(jīng)理與各分管老總簽定目標(biāo)責(zé)任書?！?〕各分管老總與其所分管的部門老總簽定目標(biāo)責(zé)任書?！?〕各部門老總與其部門員工簽定目標(biāo)責(zé)任書。

①分級(jí)考核目標(biāo)②分級(jí)審批，集中把控36〔三〕監(jiān)督機(jī)制

為了標(biāo)準(zhǔn)全體員工行為，保證公司依法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，維護(hù)廣闊股東和員工的利益，中盈盛達(dá)建立了良好的監(jiān)督機(jī)制。1、內(nèi)部約束對于全體員工，公司建立了完善的內(nèi)部稽核制度，設(shè)立了審計(jì)部，配備審計(jì)與稽核專員，定期和不定期開展審計(jì)、稽核工作。2、外部監(jiān)督制度〔1〕監(jiān)事會(huì)：半年一次專項(xiàng)審核，年終一次全年審計(jì)?！?〕公司每年聘請獨(dú)立第三方審計(jì)。〔3〕從2007年開始，聘請三家上市中介持續(xù)審查輔導(dǎo)。37〔四〕鼓勵(lì)與約束機(jī)制1、根本制度〔1〕薪酬福利制度〔2〕績效考核制度〔3〕獎(jiǎng)勵(lì)與處分機(jī)制〔4〕股權(quán)鼓勵(lì)制度〔5〕學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度〔6〕員工職業(yè)生涯規(guī)劃〔7〕不良資產(chǎn)認(rèn)定與責(zé)任追究制度〔8〕……員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工績效管理制度員工薪酬福利制度員工股權(quán)激勵(lì)方案員工獎(jiǎng)懲制度中盈盛達(dá)事業(yè)人激勵(lì)模型.38綜合主審·定性評(píng)審中盈盛達(dá)“三三制評(píng)審〞結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部內(nèi)審風(fēng)管部專審評(píng)審會(huì)決策三級(jí)評(píng)審流程綜合主審·定性評(píng)審財(cái)務(wù)主審·定量評(píng)審法律主審·合法性評(píng)審三個(gè)獨(dú)立主審〔五〕風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制39〔六〕創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力所在。

中盈盛達(dá)出臺(tái)?合理化建議及重大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方法?，從制度、經(jīng)費(fèi)、人員等方面保障和鼓勵(lì)創(chuàng)新。中盈盛達(dá)模式的創(chuàng)新點(diǎn)1、股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新股權(quán)多元，股權(quán)分散，三權(quán)分離，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作2、企業(yè)文化創(chuàng)新三大核心理念，文化管理風(fēng)險(xiǎn)，視人為無限資本3、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新動(dòng)態(tài)預(yù)見，搶占前沿人無我有，人有我優(yōu)；年年推新品，品品創(chuàng)新高4、營銷模式創(chuàng)新媒體營銷、展會(huì)營銷、活動(dòng)營銷、培訓(xùn)營銷……5、服務(wù)手段創(chuàng)新中盈盛達(dá)—佛山中小企業(yè)展戰(zhàn)略聯(lián)盟6、風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新全員全程全面、“全覆蓋、零縫隙”、“三三制評(píng)審”40中盈盛達(dá)2021-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃中盈盛達(dá)控股集團(tuán)擔(dān)保+典當(dāng)+小額貸款+融資租賃+村鎮(zhèn)銀行……產(chǎn)業(yè)鏈珠三角總部渤海灣總部長三角總部41安徽中盈盛達(dá)經(jīng)營概況◆注冊資本──首期1.5億元人民幣〔全貨幣出資)，中盈盛達(dá)股份占股51%，海恒集團(tuán)占股13%，粵皖兩地5家中小企業(yè)占股36%◆注冊地──國家級(jí)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)◆合作銀行──已于中行、建行、工行、徽行、光大、科農(nóng)、中信等銀行簽訂合作協(xié)議◆業(yè)務(wù)開展──開業(yè)不到半年，已為50余戶中小企業(yè)提供2.2億元融資擔(dān)保效勞◆員工隊(duì)伍──25人