2022年行業(yè)分析勞動(dòng)密集型企業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究解析

勞動(dòng)密集型企業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究解析面對(duì)用工成本上升等因素帶來的壓力，勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛查找應(yīng)對(duì)方法。有的嘗試引入機(jī)器設(shè)備，降低人工成本，有的籌備向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，使用當(dāng)?shù)氐牡土畡趧?dòng)力。采訪中有專家建議“劉易斯拐點(diǎn)”到來是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)，當(dāng)前應(yīng)從提升政府公共服務(wù)水平、引導(dǎo)企業(yè)走出去以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方法入手，推動(dòng)勞動(dòng)密集型企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在有著“中國輕紡城”之稱的浙江省紹興縣，招工難及用工成本上升，這幾年成為輕紡企業(yè)最頭疼的問題。

新中天控股集團(tuán)有限公司是當(dāng)?shù)丶徔楜堫^企業(yè)，現(xiàn)有員工4000多人。公司副總經(jīng)理洪桂煥說，從2022年到現(xiàn)在，員工平均工資從1200元漲到3000多元。用工費(fèi)用的上漲，迫使企業(yè)想方法降低成本。洪桂煥告知記者，當(dāng)前企業(yè)的主要做法就是增加機(jī)器作業(yè)，削減工人數(shù)量。

位于溫州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的法派集團(tuán)有限公司，同樣面臨著招工難和成本上漲的壓力。為了降低成本，公司在生產(chǎn)流程上進(jìn)行簡化，轉(zhuǎn)變過去工人等活干的作業(yè)方式，將每人每天加工服裝的數(shù)量從兩件提高到三件。

在記者采訪的其他地區(qū)，大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨同樣問題。東莞常平賀捷塑膠有限公司副總經(jīng)理賴居山說，現(xiàn)在工人工資每年上漲15%，訂單價(jià)格卻不變，這個(gè)差價(jià)只能由廠家擔(dān)當(dāng)，這迫使企業(yè)引入機(jī)械設(shè)備來降低成本。從今年年初開頭，公司的部分生產(chǎn)線已經(jīng)上馬機(jī)器設(shè)備。四川省川桂陽光紙業(yè)有限公司副總經(jīng)理李正軍說，企業(yè)用工成本越來越高，現(xiàn)在是能用機(jī)械的就用機(jī)械，能不用人工的就不用人工。

“中大企業(yè)有實(shí)力引入機(jī)器設(shè)備，小企業(yè)卻很難做到?！辟嚲由秸f。一方面，機(jī)器設(shè)備成本很高，動(dòng)輒幾十甚至上百萬元，對(duì)利潤變薄的勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，無疑是筆巨額投資；另一方面，即使引入設(shè)備，公司也將面臨人才短缺問題，缺少會(huì)使用機(jī)器的技工。

浙江省就業(yè)服務(wù)管理局局長仉貽泓表示，招工難和勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，倒逼企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，削減對(duì)一般勞動(dòng)力的依靠，這也對(duì)勞動(dòng)力的素養(yǎng)和技能提出更高要求。今年6月份，浙江省技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員占缺工總?cè)藬?shù)的22.22%，呈持續(xù)上升態(tài)勢。

“然而，從現(xiàn)實(shí)狀況看，勞動(dòng)力素養(yǎng)很難適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。目前，浙江省農(nóng)夫工占了企業(yè)用工的70%，大部分是無專業(yè)技能的普工，學(xué)歷水平為學(xué)校及以下程度。這種用工結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)機(jī)器、信息化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，人才瓶頸問題將會(huì)越來越凸顯。”仉貽泓說。

“再這樣漲下去，我們會(huì)考慮往更廉價(jià)的地方轉(zhuǎn)移，比如東南亞等地?！苯鸬奂瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理諸建鋒表示。作為浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業(yè)，金帝公司這幾年明顯感受到用工成本上升帶來的壓力。

目前，金帝公司已經(jīng)在江西省鷹潭市建立分廠。諸建鋒介紹，現(xiàn)在企業(yè)所在的溫州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地費(fèi)用上漲很快，已經(jīng)到了四五十萬一畝，而在江西一畝地只需要3萬元，這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模來說，可以節(jié)省很大一筆開支。

“向中西部轉(zhuǎn)移還不夠。這幾年我去孟加拉、越南、斯里蘭卡等國考察過，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力價(jià)格特別低?！敝T建鋒說。他以孟加拉國為例給《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者算了一筆賬，當(dāng)?shù)氐墓べY每月50到80美金，比溫州當(dāng)?shù)厣?/3左右。

賀捷塑膠有限公司副總經(jīng)理賴居山說，十幾年前公司從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸時(shí)，吸引企業(yè)的就是大陸的廉價(jià)勞動(dòng)力，當(dāng)時(shí)只有幾百塊錢，現(xiàn)在工資已經(jīng)漲到3000元。近幾年，四周一些企業(yè)已經(jīng)間續(xù)倒閉，也有的企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞等地。從目前了解到的狀況看，這些轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)在初期會(huì)受到人文環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套等因素制約，但一旦扎下根就能快速成長。“雖然不舍得離開大陸，但假如成本始終漲下去，公司確定會(huì)轉(zhuǎn)移。”

中國歐盟商會(huì)發(fā)布的針對(duì)在華歐洲企業(yè)的2022年商業(yè)信念調(diào)查顯示，勞動(dòng)力成本低廉是過去中國吸引歐洲企業(yè)來華投資的主要因素，但在今年的調(diào)查中，63%的企業(yè)將人力成本攀升列為將來在華業(yè)務(wù)最重大的挑戰(zhàn)，62%的企業(yè)對(duì)將來人力成本的變化持悲觀態(tài)度。

北京師范高校新興市場討論院院長胡必亮教授表示，除了勞動(dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢外，與國內(nèi)市場相比，東南亞地區(qū)許多國家是零關(guān)稅，這有利于他們吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。近年來，不僅耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名企業(yè)將重心從中國轉(zhuǎn)向東南亞，越來越多國內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)也開頭向東南亞、拉美或非洲等地轉(zhuǎn)移，而這將成為一個(gè)趨勢。

采訪中一些專家表示，“劉易斯拐點(diǎn)”到來是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)，也是完善勞動(dòng)力市場制度的一個(gè)機(jī)遇，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力。

在當(dāng)前勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)沖突突出、企業(yè)招工難、成本上升的形勢下，對(duì)于政府相關(guān)部門來說，既要加強(qiáng)城市公共服務(wù)均等化，打造健康的勞動(dòng)力市場制度，也要引導(dǎo)部分有實(shí)力的企業(yè)加快走出去，利用國際人力資源。同時(shí)，還要助推企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第一，強(qiáng)化城市公共服務(wù)均等化，減輕勞動(dòng)力流淌對(duì)企業(yè)的沖擊，緩解當(dāng)前企業(yè)招工難逆境。采訪中許多企業(yè)負(fù)責(zé)人及打工者表示，外來務(wù)工人員越來越關(guān)注孩子的義務(wù)教育、城市治安環(huán)境及生活配套設(shè)施等方面。而大多數(shù)城市在這些公共服務(wù)領(lǐng)域，做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿意農(nóng)夫工的訴求，造成大量企業(yè)存在缺工現(xiàn)象。

從短期來看，要緩解企業(yè)用工難，必需不斷補(bǔ)齊這些公共服務(wù)短板。對(duì)于政府來說，要在農(nóng)夫工子女的義務(wù)教育等方面供應(yīng)更多選擇，使他們情愿留在打工地。同時(shí)規(guī)范人力資源市場秩序，打造良好的市場環(huán)境；對(duì)于企業(yè)來說，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，逐步改善生產(chǎn)環(huán)境。政府和企業(yè)聯(lián)手為農(nóng)夫工制造一個(gè)情愿留下，同時(shí)有上升通道的社會(huì)環(huán)境。

其次，引導(dǎo)部分有實(shí)力的勞動(dòng)密集型企業(yè)走出去，轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲等勞動(dòng)力資源優(yōu)勢明顯的地區(qū)。在胡必亮等專家看來，目前我國東部沿海地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期，受到土地價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素的制約，產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移成為必定。東南亞、非洲等地的勞動(dòng)力價(jià)格低廉，還處于工業(yè)化初級(jí)階段，也適合承接國內(nèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

從中期來看，走向海外尋求廉價(jià)勞動(dòng)力是國內(nèi)密集型企業(yè)的一個(gè)選擇。金帝集團(tuán)有限公司總經(jīng)理諸建鋒認(rèn)為，對(duì)于那些有意向海外轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說，在看到當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力的同時(shí)，更要關(guān)注當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈上下游配套力量、關(guān)稅政策以及人文環(huán)境，做好充分的預(yù)備，否則很簡單消失水土不服，不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)卦?/p>

第三，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，引導(dǎo)和鼓舞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些專家表示，從長遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是勞動(dòng)密集型企業(yè)的最終出路。對(duì)于企業(yè)來說，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，削減對(duì)低端勞動(dòng)力密集型行業(yè)的依靠，這樣才能從根本上緩解招工難逆境。

對(duì)于政府部門來說，要利用稅收、