海因里希法則學(xué)習(xí)心得有感

海因里希法那么學(xué)習(xí)心得有感著名的美國平安工程師海因里希統(tǒng)計分析了大量事故，他提出：當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，1起重傷、死亡或重大事故。海因里希平安法那么，即300:29:1法那么。這個法那么意思是：事故隱患、違章和事故嚴(yán)重程度不是必然的，也不是正比關(guān)系、加權(quán)關(guān)系，而是概率關(guān)系。海因里希法那么警示我們，發(fā)現(xiàn)了一個事故隱患及違章，如果不及時制止，不迅速解決問題，不重視堵塞漏洞，都可能會釀成事故。也就是說，要消除1次死亡重傷事故及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。防止事故發(fā)生的關(guān)鍵，不僅在于防止外界傷害，更要從根本上防止隱患與違章的發(fā)生。通過分析，海因里希法那么為我們揭示了事故發(fā)生規(guī)律性的三個原因。事故的發(fā)生似乎是偶然的，但偶然性中隱藏著必然性，是必然性的表現(xiàn)。海因里希法那么說的就是這個道理，一個嚴(yán)重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。海因里希法那么說明，每一起事故背后都有許多征兆或隱患。有征兆或隱患而未發(fā)生事故，只是說明征兆和隱患還未到達(dá)事故發(fā)生的臨界點，一旦到達(dá)事故發(fā)生的臨界點，事故必然發(fā)生。有句俗話說的好，事后諸葛亮，這并沒有什么意義。其實對于平安管理來說,開展事前管理至關(guān)重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對于每一個平安管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的缺乏，也只能吃一塹，卻長不了一智。在這里最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好平安工作,防止這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好〃說的容易，做起來難"。動動嘴皮談?wù)撨@些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學(xué)會兵法不一定會用兵,如何能夠把理論應(yīng)用到時實踐呢？我想癥結(jié)的關(guān)鍵還在于作為一個平安管理者的自身素質(zhì)和工作責(zé)任感。首先作為平安管理者要具有高度的責(zé)任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐,從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到防止方法呢！只有深入扎實做好對29和300事件的管理，防止這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的平安管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的最終目的。一個新習(xí)慣的養(yǎng)成，"順從、認(rèn)同、內(nèi)化”是一個必經(jīng)的過程。當(dāng)?shù)竭_(dá)內(nèi)化階段，此時新習(xí)慣已完全融于自身之中，無任何不適之處，已徹底發(fā)揮新理念、新習(xí)慣的作用。我認(rèn)為平安工作更多的是催促人們平安心理、平安習(xí)慣的養(yǎng)成。同理，'‘海因里希法那么"即培養(yǎng)一個好習(xí)慣，培養(yǎng)人們良好的平安習(xí)慣，需要屢次反復(fù)的改進(jìn)和完善，無數(shù)次的重復(fù)動作和嚴(yán)格落實已到達(dá)養(yǎng)成良好平安習(xí)慣的目的。隱患和三違是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。隱患的排查治理、"三違"現(xiàn)象制止，是我們平安管理工作的主題。煤礦企業(yè)必須建立事故隱患排查的長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理，減少"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。所以我覺得平安工作需要耐心，