薪酬考核管理的要素是什么

薪酬考核管理的要素是什么?導(dǎo)讀：公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定。有了薪酬體系，就要建立評(píng)估機(jī)制。薪酬考核管理的要素是什么？薪酬考核管理的要素是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看！公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定。有了薪酬體系，就要建立評(píng)估機(jī)制。企業(yè)薪酬體系與評(píng)估結(jié)果掛鉤也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中,組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)心的是自身利益，核心是利益分配。從制度的角度來(lái)說，就是組織要有一個(gè)合理的薪酬體系，在分配時(shí)要實(shí)現(xiàn)能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效的公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，根據(jù)績(jī)效水平和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平。這樣可以激發(fā)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何科學(xué)合理地管理這一核心措施?⑴對(duì)內(nèi)有公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系，這是目前許多公司人力資源部負(fù)責(zé)人和老板的當(dāng)務(wù)之急。為了表達(dá)這種有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬，必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的對(duì)象最好選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失和招聘來(lái)源。應(yīng)該有上一年度的薪酬增長(zhǎng)情況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比擬、不同職位和不同職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施和未來(lái)薪酬趨勢(shì)分析。⑵打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)寬帶效應(yīng)。與傳統(tǒng)的等級(jí)報(bào)酬模式相比，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視寬帶報(bào)酬模式,打破了傳統(tǒng)報(bào)酬結(jié)構(gòu)維持和加強(qiáng)的等級(jí)觀念，減少了工作間的等級(jí)差異。⑴有助于企業(yè)提高效率，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，同時(shí)有助于企業(yè)維持自己組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效適應(yīng)外部環(huán)境的能力。(2)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的成長(zhǎng)和能力的提高。在寬帶報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)下，員工只要注意開展企業(yè)所需的技術(shù)和能力，就能得到相應(yīng)的報(bào)酬。⑶有利于職務(wù)交替，培養(yǎng)新組織的跨職能成長(zhǎng)和開發(fā)。在寬帶報(bào)酬制度下，員工愿意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)交替提高自己的能力，獲得更大的報(bào)酬。(4)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)整體績(jī)效。⑶打破等級(jí)，表達(dá)合理的薪酬績(jī)效。在同一個(gè)崗位等級(jí)中，根據(jù)崗位工資的中點(diǎn)設(shè)置上下工資變化區(qū)間，表達(dá)技能工資的差異。這增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不改變崗位的情況下，隨著技能的提高和經(jīng)驗(yàn)的增加，在同一個(gè)崗位等級(jí)中逐漸提高工資等級(jí)?？?jī)效工資是員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)?？?jī)效工資可以是短期的，比方銷售獎(jiǎng)金、工程浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，也可以是長(zhǎng)期的，比方股票期權(quán)。這局部薪酬確實(shí)定與公司的績(jī)效評(píng)估體系密切相關(guān)。總的來(lái)說，確定職位工資需要評(píng)估職位;確定技能工資需要評(píng)估人員資格;確定績(jī)效工資需要評(píng)估工作表現(xiàn);確定公司的整體薪酬水平，需要評(píng)估公司的盈利能力和支付能力。每種評(píng)估都需要一套程序和方法。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。無(wú)論薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何完美，一般都會(huì)有少數(shù)人的薪酬低于最低或高。這可以在年薪調(diào)整時(shí)糾正，比方增加前者的薪酬比例,而后者少調(diào)甚至不調(diào)等。⑷量化考核指標(biāo)宣傳激勵(lì)價(jià)值。在薪酬實(shí)施中，應(yīng)規(guī)定兩種量化考核，即人員就業(yè)考核和薪酬實(shí)現(xiàn)考核。人員就業(yè)考核是指通過崗前考核，嚴(yán)格控制人員就業(yè)。任何不符合條件、不符合崗位要求的人員都不得就業(yè)，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬實(shí)現(xiàn)考核是通過薪酬實(shí)現(xiàn)前的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理者的工作表現(xiàn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)人員，全額實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);未完成任務(wù)或目標(biāo)人員，局部或不實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在制定和實(shí)施薪酬體系的過程中，及時(shí)溝通和必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。人力資源部可以利用薪酬制度問答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部出版甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司薪酬制定的依據(jù)。薪酬管理是什么？薪資管理的主要內(nèi)容是什么?導(dǎo)讀：薪酬管理是什么？薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù),確定其應(yīng)得總薪資報(bào)酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過程。其中，企業(yè)對(duì)特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進(jìn)行了研究薪酬管理是什么？薪資管理的主要內(nèi)容是什么？接下來(lái)一起了解一下!!！一、薪酬管理是什么？薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù)，確定其應(yīng)得總薪資報(bào)酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過程。其中，企業(yè)對(duì)特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進(jìn)行了研究。與此同時(shí)，作為一個(gè)持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需要不斷地制定薪酬計(jì)劃，制定薪酬預(yù)算，與員工就薪酬管理問題進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬體系的有效性進(jìn)行評(píng)估，然后不斷地加以完善。二、薪資管理的主要內(nèi)容是什么？1、薪酬目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求；.薪酬水平管理，即薪酬應(yīng)符合內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工業(yè)績(jī)、能力特點(diǎn)和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司的薪酬水平，以及確定稀有人才的薪酬水平，并確定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平；.薪酬系統(tǒng)管理，不僅包括基本工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，而且還包括如何為員工提供個(gè)人開展、工作成就感、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理；.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪金等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理確定薪酬水平;.薪酬的制度管理，即薪酬決定對(duì)所有雇員公開和透明的程度，由誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，如何建立和設(shè)計(jì)薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制制度。三、經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的有效激勵(lì)？報(bào)酬激勵(lì)作用的核心要素主要表達(dá)在報(bào)酬的一-定性分析、多勞多得的收入模式和完善的晉升渠道三個(gè)方面。因此，除了考慮報(bào)酬有效激勵(lì)的三個(gè)核心因素外，在薪酬設(shè)計(jì)中還應(yīng)考慮：首先，為了給員工提供公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，公平的薪酬保證付出努力的員工能得到相應(yīng)的努力程度工資，而競(jìng)爭(zhēng)的薪酬那么會(huì)讓員工在最初就珍惜這份工作，防止人才流失。其次，設(shè)計(jì)符合員工需求的薪酬福利制度，任何基于滿足員工需求而實(shí)施的激勵(lì)措施，即使用昂貴的金錢支付，也無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效果。再一次，注重對(duì)員工的薪酬溝通，這一點(diǎn)在大多數(shù)企業(yè)中常常被忽視，良好的薪酬溝通，會(huì)有助于員工了解自己薪酬的來(lái)源，即使得到相應(yīng)的薪酬反應(yīng)和業(yè)績(jī)反應(yīng)，也能更好地激勵(lì)員工。最終，確保薪酬支付透明，很多企業(yè)會(huì)糾結(jié)薪酬信息是否公開或保密，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平的敏感程度，因此其公開或保密都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)“度”的把握程度，這-點(diǎn)聯(lián)想憑借其先進(jìn)的評(píng)估與考核工具，俯視管理體系，以及誠(chéng)信公平的企業(yè)文化，做到了薪酬信息的順