如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人測(cè)試題

3/3《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》

一、單項(xiàng)選擇題１、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下顧客認(rèn)識(shí)一家企業(yè)通常是通過(guò)該企業(yè)的A、經(jīng)理Ｂ、主管C、業(yè)務(wù)經(jīng)理D、

員工2、什么是情商的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)群眾的基礎(chǔ)，是充分發(fā)展一家企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的重大基礎(chǔ)。A、知識(shí)Ｂ、能力Ｃ、誠(chéng)實(shí)D、權(quán)威3、要做到誠(chéng)信，經(jīng)理人需要做到3點(diǎn)工作中，不包括A、認(rèn)識(shí)自己B、關(guān)心員工C、了解客戶(hù)D、投入地工作4、下列哪項(xiàng)不是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件A、自主性B、合法性C、思考性Ｄ、合作性5、作為一個(gè)成功的經(jīng)理人，下列哪項(xiàng)不是其首先應(yīng)做的事情A、思考你的決策B、計(jì)劃你的工作C、把員工教育好Ｄ、時(shí)時(shí)聽(tīng)取員工匯報(bào)6、用什么解釋執(zhí)行力最為恰當(dāng)A、員工B、顧客C、重要和緊急、效果和效率D、接班人7、經(jīng)理人的注意力應(yīng)該首先放在A、很重要和很緊急的事情很重要不緊急的事情不重要但是很緊急的事情Ｄ、既不重要也不緊急的事情8、對(duì)于本門(mén)課程,如果老師講得很糟，學(xué)生收益很小,但時(shí)代光華管理經(jīng)濟(jì)收益很大，對(duì)于時(shí)代光華來(lái)說(shuō),本門(mén)課應(yīng)是A、有效果又有效率B、

有效果但沒(méi)效率C、

有效率沒(méi)效果Ｄ、

既沒(méi)效果又沒(méi)效率９、每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該有一張自己填給自己的表,這張表是A、有關(guān)效率和效果的表Ｂ、

有關(guān)決策與執(zhí)行的表Ｃ、

有關(guān)能力和意愿的表D、

有關(guān)重要和緊急的表10、企業(yè)的創(chuàng)始人哲學(xué),最直接影響的是A、高級(jí)主管Ｂ、

用人政策C、

社會(huì)化作用D、

織文化11、企業(yè)運(yùn)作時(shí)完全靠什么主導(dǎo)A、強(qiáng)文化Ｂ、

主文化C、

弱文化D、

次文化1２、一個(gè)人對(duì)環(huán)境和個(gè)人情緒的掌控和對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的運(yùn)作能力，英文簡(jiǎn)寫(xiě)為A、AQB、ＥQC、ＩQD、GＱ13、逆經(jīng)商數(shù)很高的人,在面對(duì)不斷增強(qiáng)的困難，AQ值會(huì)不斷的A、下降B、

持恒C、

上升D、

消失１4、下列不是經(jīng)理人緩解員工壓力的方法的是A、要讓下屬知道你對(duì)他有什么希望B、

給下屬適當(dāng)?shù)膲毫、

給下屬各種溝通的渠道Ｄ、

為下屬解決必要的社會(huì)問(wèn)題1５、我國(guó)許多企業(yè)中,員工對(duì)待顧客態(tài)度冷漠,究其原因是A、沒(méi)有給員工足夠的培訓(xùn)B、

沒(méi)有給員工足夠的報(bào)償C、

沒(méi)有是用好自己的員工D、

沒(méi)有讓員工真正接受市場(chǎng)二、列舉題

列舉能夠影響經(jīng)理人決策的因素

列舉考核員工的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（3Ｑ)及其中文名稱(chēng)