iaca俱樂部庫-qsb09供應(yīng)鏈管理

Quality&Industrial質(zhì)量&制造SUPPLYCHAIN供應(yīng)鏈“GoingFromReactiveto“ 反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防1供應(yīng)鏈管目標(biāo) 好為供應(yīng)鏈各級(jí)供應(yīng)商的管理提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 程確保各級(jí)供應(yīng)商都建立相應(yīng)體系和流程來對(duì)??級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、篩選、傳達(dá)期望和要 ?

提高質(zhì)量指標(biāo)，降低PPM和保修費(fèi)用范圍責(zé)任?高級(jí)采購主執(zhí)行

供應(yīng)鏈質(zhì)量期建立一個(gè)供應(yīng)鏈管理體遵守GM/PSA實(shí)施“質(zhì)量體系基礎(chǔ)＋(QSB+)”策數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如FTQ、PPM、內(nèi)部/外部質(zhì)以更高質(zhì)量水平、更低成本為目標(biāo)持續(xù)改2供應(yīng)鏈管TierTierTierTierrWhatareYourexpectationsof Aproactive一種積極主動(dòng)的方3

供應(yīng)鏈管理- 1摸清家 2區(qū)別對(duì) 3合理 線、強(qiáng)于區(qū)域供應(yīng)商。隨著能力的提高、合作深度的得到萬科的業(yè)務(wù)。法可以很清楚地告訴每個(gè)人公司對(duì)供應(yīng)商的，以及在

供應(yīng)商指那些對(duì)公司有意義的供應(yīng)商。例如他們提能有替代，但替換成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。供應(yīng)商對(duì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要，就如團(tuán)隊(duì)里的：離了雖說沒了追求，但渾渾噩噩的日子也能過；離了則會(huì)成為 （或不愿意繼續(xù)供貨），采購方也不愿 4供應(yīng)鏈管理-基于績效的供應(yīng)商分類體系清晰地溝通了。例如新生意先給或優(yōu)選供應(yīng)商他們是公司的增長型伙伴為政策，溝通給公司內(nèi)各個(gè)部門。例如一個(gè)公司明文規(guī)定，如果要把新業(yè)務(wù)給消極淘汰供應(yīng)商，需要副級(jí)別的的簽字批準(zhǔn)。有個(gè)歐洲公司規(guī)定，只有別的供應(yīng)商審核師才有資格納入新的供應(yīng)商，而的，只有總經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)才有別的審核師資質(zhì)，也意味著只有他們這些大公司為什么要這么強(qiáng)調(diào)跟什么樣的供應(yīng)商做生意呢 供應(yīng)商要么擁有關(guān)鍵技術(shù)，要么擁有資源，要么規(guī)模很略供應(yīng)商。這都注定采購方會(huì)。

早日走上正軌。由于暫時(shí)績效問題，有些優(yōu)選或供應(yīng)商被區(qū)別對(duì)待也體現(xiàn)在新生意上。比如對(duì)于供應(yīng)科技公司有一條規(guī)定，叫"新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先權(quán)"，即在品開發(fā)階段，如果是供應(yīng)商的主要業(yè)務(wù)范疇，一定要讓供略供應(yīng)商排除在外；另一方面，這也是以實(shí)質(zhì)行供應(yīng)商表明判斷和決心：供應(yīng)商的價(jià)格往往不是最低這世上總能找到價(jià)格更低的供應(yīng)商。要避免在的驅(qū)動(dòng)下，增加一個(gè)又一個(gè)這種不對(duì)稱的關(guān)系沒法持久。比個(gè)公司評(píng)選年度優(yōu)秀供應(yīng)被優(yōu)秀，就有臨頭的感覺年度供應(yīng)商大會(huì)的頒獎(jiǎng)儀導(dǎo)致優(yōu)秀供應(yīng)商的保有率低。在這些公司，供應(yīng)商、優(yōu)選供，這也不是供應(yīng)商管5要求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求簡51546343636供應(yīng)鏈管供應(yīng)商選擇的要求是要評(píng)價(jià)標(biāo)12明確成為可詢價(jià)供應(yīng)商的條7供應(yīng)鏈管供應(yīng)商選制訂規(guī)程為采購決策和潛在供應(yīng)商評(píng)估提供支持在合作之前對(duì)所有新的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估----供應(yīng)商是否擁有滿足各類客戶要求的體系比如TS-16949、GM/PSA在首次與上游供應(yīng)商合作時(shí)，您應(yīng)具備---評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的方法（例如---分析采購風(fēng)險(xiǎn)的能供應(yīng)商篩制訂選擇采購供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)適合接受新業(yè)務(wù)的供應(yīng)商必須在“BidList” (QBC)QUAD報(bào)告）并通過審核

rAssessment新供應(yīng)商評(píng)8供應(yīng)鏈管 合同文件（例如要求(SOR)）涵9供應(yīng)鏈管審核員注意事 供應(yīng)鏈管客戶特殊要求是如何傳遞 的要評(píng)價(jià)標(biāo)1客戶特殊要求在N級(jí)供應(yīng)商 產(chǎn)品和過程的特殊標(biāo)需要實(shí)施的程序（例如：PPAP/EI,-可追溯性，先進(jìn)先出（FIFO）， 要 3N級(jí)供應(yīng)商負(fù)責(zé)的成品的關(guān)鍵特性（一級(jí)供應(yīng)商不做工的特性）（或者材料）技術(shù)文件中得到識(shí)別，并由級(jí)供應(yīng)商控制（如果需要，實(shí)施統(tǒng)）。4傳達(dá)所有的設(shè)計(jì)和過程變更，變更流程得到實(shí)施。N供應(yīng)商的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要使用特殊程序管理，例如類BTAB（【轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審】）客戶的特 (GP12)

供應(yīng)鏈管子零 舉例 狀 GP-12EarlyProduction特性控有需要，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)流程控制(SPC)）。 分析(PFMEA)、過程控*KPC：KeyProductCharacteristic零PQC：ProductQualityAllProductsandAllProductsand

供應(yīng)鏈管產(chǎn)品過程控制及檢測(cè)特從客戶的視角（動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商FunctionalV SUPPLYCHAINMANAGEMENT供應(yīng)鏈管舉例-特性控PassThrough供應(yīng)鏈管管理各級(jí)供應(yīng)商變(BTAB)的特定規(guī)程進(jìn)行管理

舉例-管理各次供應(yīng)商供應(yīng)鏈管審核員注意 供應(yīng)鏈管次級(jí)供應(yīng)商問題的升級(jí)機(jī)制，審核什么要評(píng)價(jià)1）對(duì)于所有到貨不良品，N級(jí)供應(yīng)商提交正式的讓步接申請(qǐng)，由一級(jí)供應(yīng)商認(rèn)2）對(duì)于每個(gè)問題，建立系統(tǒng)和規(guī)范的問題解決方法，由級(jí)供應(yīng)商制定行動(dòng)計(jì)劃，由一級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，遵守戶要求的期限3有N級(jí)供應(yīng)商績效體系（例如Bidlist），績效指有目標(biāo)問題解

供應(yīng)鏈管績請(qǐng)（參見“不合格產(chǎn)品控制CNC6”）非矩陣(Is-Isnot)。其主要目的是為了展現(xiàn)應(yīng)用上述或首為“3x5why”）以決定系統(tǒng)失效的原因（參見“快速反

應(yīng)用認(rèn)可的供應(yīng) 一旦某個(gè)目標(biāo)不能達(dá)到，N級(jí)供應(yīng)商須制定并行StepDownChart

供應(yīng)鏈管

(Example舉例各級(jí)供應(yīng)

供應(yīng)鏈管特殊流程評(píng)

用來衡量供應(yīng)鏈的技術(shù)包括審核，比如QSB+審核、CQI-9熱處理系統(tǒng)、CQI-11鈑金系統(tǒng)、CQI-12流程控制計(jì)劃審核 審核、特殊流程審（例如CQI-9熱處理流程）GM/PSA的一級(jí)供應(yīng)商需要通過QSB+審核，并該要求傳達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈中

涂系統(tǒng)、CQI-15焊接系統(tǒng)及CQI-17點(diǎn)焊系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管審核員注意事審核之前，檢查是否有二級(jí)供應(yīng)商引起的客戶抱怨供應(yīng)商對(duì)二級(jí)供應(yīng)商傳達(dá)抱怨的例Red-x等）（Red-x:問題解決策略）N級(jí)供應(yīng)商所提供行動(dòng)計(jì)劃的例子，行動(dòng)計(jì)劃是如何認(rèn)可和檢查的供應(yīng)商審核的例子、關(guān)鍵供應(yīng)商審核升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（例如：受控發(fā)運(yùn)、總經(jīng)理約談、終止新業(yè)務(wù)等供應(yīng)商的退出機(jī)制（如何退出的，關(guān)注的焦點(diǎn)在何處）供應(yīng)鏈管來料檢驗(yàn)，查要評(píng)價(jià)標(biāo)1針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵零件，建立來料控制計(jì)劃和相關(guān)的檢查準(zhǔn)以及抽樣規(guī)能用于總成組4在設(shè)計(jì)階段開始建立并實(shí)施零件檢驗(yàn)要求（包括N應(yīng)商實(shí)現(xiàn)的完成品特性(PassThrough）），并根據(jù)缺情況進(jìn)行更新供應(yīng)鏈管來料檢驗(yàn)的

來料檢驗(yàn)的主驗(yàn)明外購來料審核計(jì)來料審核執(zhí)來料審核結(jié)供應(yīng)鏈管步驟1：驗(yàn)明外購 –類別（普通/重大?交貨狀態(tài)（模塊、原件、半成品件等等

步驟2：來料審核計(jì)?確認(rèn)問題解決（在問題出現(xiàn)之后至少三次，間隔待定義?策略檢查（每年至少一次供應(yīng)鏈管步驟3：來料審核執(zhí)

步驟4：結(jié)果和控制計(jì) 供應(yīng)鏈管審核員注 效率，查找什

供應(yīng)鏈管要評(píng)價(jià)標(biāo)N級(jí)供應(yīng)商績效結(jié)果（ppm,抱怨率，IpB,交付PPAP完成趨 （計(jì)劃的PPAP日期vs.實(shí)際Bidlist的指標(biāo)（紅色供應(yīng)商的數(shù)目5N級(jí)供應(yīng)商的審核結(jié)6供應(yīng)鏈管N級(jí)供應(yīng) 結(jié)果–6指標(biāo) (Example舉