經(jīng)理助理工作年度總結(jié)（優(yōu)選5篇）

Word-12-經(jīng)理助理工作年度總結(jié)（優(yōu)選5篇）2023年度經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時(shí)地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂(lè)觀地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要仔細(xì)分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計(jì)劃。備選計(jì)劃不能只是一種，要有多種計(jì)劃，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓執(zhí)行，并及時(shí)做好催促檢查和執(zhí)行狀況的反饋。

三、擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管?chē)?yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全譴責(zé)，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)光里辦好應(yīng)辦之事。要擅長(zhǎng)分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解目標(biāo)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的樂(lè)觀性。工作有成果，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是浮現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五、不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)人文魅力。自身素養(yǎng)高，就會(huì)產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨(dú)二者有機(jī)結(jié)合，才干更好地開(kāi)展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康?、識(shí)、才、學(xué);靠高尚的人格、豐盛的學(xué)問(wèn)、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來(lái)開(kāi)展工作。在提升自身素養(yǎng)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)敬重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)賦予。敬重上級(jí)，理解同級(jí)，擅長(zhǎng)賦予下級(jí)。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓好漢實(shí)用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)須要強(qiáng)化自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時(shí)，要引領(lǐng)公司全體員工加強(qiáng)形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長(zhǎng)換位思量，想一想如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去落實(shí)。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂(lè)觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、要努力營(yíng)造溫馨歡樂(lè)的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松舒暢的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂(lè)觀提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀向上、努力開(kāi)辟、團(tuán)結(jié)配合、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計(jì)，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

【第2篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)

1、聘請(qǐng)管理方面。

按照公司的實(shí)際進(jìn)展需要，聘請(qǐng)錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在聘請(qǐng)中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強(qiáng)設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)光5分鐘。落實(shí)上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤記下。

3、績(jī)效管理方面。

為科學(xué)評(píng)定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認(rèn)可并逐步提升，增進(jìn)員工與公司的共同進(jìn)展。初步制定并逐步完美了公司各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì)流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會(huì)，鼓勵(lì)了勇氣，學(xué)習(xí)了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂(lè)基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會(huì)議管理方面。

為規(guī)范公司會(huì)議管理，提升會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理方法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督落實(shí)到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

【第3篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

1、聘請(qǐng)管理方面。

按照公司的實(shí)際進(jìn)展需要，聘請(qǐng)錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在聘請(qǐng)中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強(qiáng)設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)光5分鐘。落實(shí)上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤記下。

3、績(jī)效管理方面。

為科學(xué)評(píng)定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認(rèn)可并逐步提升，增進(jìn)員工與公司的共同進(jìn)展。初步制定并逐步完美了公司各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì)流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會(huì)，鼓勵(lì)了勇氣，學(xué)習(xí)了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂(lè)基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會(huì)議管理方面。

為規(guī)范公司會(huì)議管理，提升會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理方法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督落實(shí)到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

【第4篇】xxxx年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

1、聘請(qǐng)管理方面。

按照公司的實(shí)際進(jìn)展需要，聘請(qǐng)錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在聘請(qǐng)中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強(qiáng)設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)光5分鐘。落實(shí)上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤記下。

3、績(jī)效管理方面。

為科學(xué)評(píng)定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認(rèn)可并逐步提升，增進(jìn)員工與公司的共同進(jìn)展。初步制定并逐步完美了公司各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì)流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會(huì)，鼓勵(lì)了勇氣，學(xué)習(xí)了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂(lè)基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會(huì)議管理方面。

為規(guī)范公司會(huì)議管理，提升會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理方法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督落實(shí)到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

【第5篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。

找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時(shí)地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂(lè)觀地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要仔細(xì)分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計(jì)劃。備選計(jì)劃不能只是一種，要有多種計(jì)劃，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)做好催促檢查和執(zhí)行狀況的反饋。

三、擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的“潤(rùn)滑劑”。

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管?chē)?yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全譴責(zé)，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。

總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)光里辦好應(yīng)辦之事。要擅長(zhǎng)“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解目標(biāo)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親手”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的樂(lè)觀性。工作有成果，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是浮現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五、不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)人文魅力。

自身素養(yǎng)高，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨(dú)二者有機(jī)結(jié)合，才干更好地開(kāi)展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康?、識(shí)、才、學(xué);靠高尚的人格、豐盛的學(xué)問(wèn)、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來(lái)開(kāi)展工作。在提升自身素養(yǎng)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)敬重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“賦予”。敬重上級(jí)，理解同級(jí)，擅長(zhǎng)“賦予”下級(jí)。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才干，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓好漢實(shí)用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。

作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)須要強(qiáng)化自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時(shí)，要引領(lǐng)公司全體員工加強(qiáng)形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱烈細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長(zhǎng)“換位思量”，想一想如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。

一方面要按照工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去落實(shí)。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂(lè)觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、要努力營(yíng)造溫馨歡樂(lè)的工作環(huán)境。

要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松舒暢的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂(lè)觀提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀向上、努力開(kāi)辟、團(tuán)結(jié)配合、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增加公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

★五個(gè)角色飾演

要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)飾演好如下角色：

一、激勵(lì)者：充分通過(guò)期權(quán)(股)、薪酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引領(lǐng)公司員工的個(gè)人行為，利用公司任務(wù)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性。

二、交流者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)慕涣骱吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);主動(dòng)聆聽(tīng)員工的看法和建議，樂(lè)觀疏導(dǎo)不滿，提升愜意度，降低離職率等;把領(lǐng)