酒店領(lǐng)導(dǎo)辭職信(3篇)

Word-4-酒店領(lǐng)導(dǎo)辭職信(3篇)酒店領(lǐng)導(dǎo)的一份優(yōu)秀辭職信

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先十分謝謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)懷及照看，讓我學(xué)到無(wú)數(shù)也體味無(wú)數(shù)。因?yàn)楸救吮臼掠邢蓿瑹o(wú)數(shù)工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教育我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。

我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想熟悉還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。利用仔細(xì)反思，辭職信主要緣由有以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時(shí)工作怠慢，熱烈度不高。在服務(wù)上缺乏靈便性和主動(dòng)性。

三、自身調(diào)整力差，心情化嚴(yán)峻。

四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧，客房出租率低。

五、服務(wù)意識(shí)稀薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏溝通和交流，信息反饋不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)十分的犯難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我挑選了離開(kāi)，希翼領(lǐng)導(dǎo)可以予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

【第2篇】酒店領(lǐng)導(dǎo)的辭職信

酒店領(lǐng)導(dǎo)的辭職信

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先十分謝謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)懷及照看，讓我學(xué)到無(wú)數(shù)也體味無(wú)數(shù)。因?yàn)楸救吮臼掠邢?，無(wú)數(shù)工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教育我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。

我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想熟悉還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。利用仔細(xì)反思，辭職信主要緣由有以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時(shí)工作怠慢，熱烈度不高。在服務(wù)上缺乏靈便性和主動(dòng)性。

三、自身調(diào)整力差，心情化嚴(yán)峻。

四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧，客房出租率低。

五、服務(wù)意識(shí)稀薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏溝通和交流，信息反饋不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的'申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)十分的犯難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我挑選了離開(kāi)，希翼領(lǐng)導(dǎo)可以予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

【第3篇】酒店領(lǐng)導(dǎo)的一份辭職信

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先十分謝謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)懷及照看，讓我學(xué)到無(wú)數(shù)也體味無(wú)數(shù)。因?yàn)楸救吮臼掠邢?，無(wú)數(shù)工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教育我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。

我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想熟悉還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。利用仔細(xì)反思，辭職信主要緣由有以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時(shí)工作怠慢，熱烈度不高。在服務(wù)上缺乏靈便性和主動(dòng)性。

三、自身調(diào)整力差，心情化嚴(yán)峻。

四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧，客房出租率低。

五、服務(wù)意識(shí)稀薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏溝通和交流，信息反饋不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)十分的犯難，我要表示深深的歉意。為了酒店的