項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告3篇

Word-11-項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告3篇下面是整理的項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告3篇工程公司年總經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎參閱。

項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我__工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必需的成果?，F(xiàn)將20__年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1.1工程進(jìn)展情景

__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前__廠2972.9萬元，__四期900萬元，估計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項(xiàng)目部人員情景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工掌握

項(xiàng)目部進(jìn)取協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有消失重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度掌握及禮貌施工掌握上全部項(xiàng)目都做的較好。

四、進(jìn)取協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，進(jìn)取協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20__年目標(biāo)

20__年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20__年，項(xiàng)目部全體員工布滿信念，決心為公司的進(jìn)一步進(jìn)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力氣，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、禮貌施工工作

在20__年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力氣，切實(shí)做好平安、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量掌握工作

在20__年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通溝通，提升項(xiàng)目部的形象。

4、進(jìn)取開拓市場

一如既往進(jìn)取協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確?????準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年同學(xué)推至一線進(jìn)行實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年同學(xué)的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：___

20__年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我來自__項(xiàng)目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“誠信”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來到__險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的學(xué)問。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為平安、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，平安是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來的詳細(xì)工作情景報(bào)告如下：

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟識整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)施工方法。

二、以情服務(wù)、專心做事。

在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，堅(jiān)持著熱忱的微笑，急躁地幫忙勞務(wù)人員，對他們提出的問題自我不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才賜予解答;對于消失質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，急躁地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危急性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜;對于那些平安措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴平安帽;高空作業(yè)沒系平安帶;用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對領(lǐng)導(dǎo)的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé);對于自我不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去擔(dān)當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的閱歷。

在這段時(shí)間的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的不足之處，主要表此刻：

1、工作時(shí)間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，間或會(huì)消失協(xié)調(diào)不足;

3、自我的理論水平和工程項(xiàng)目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)學(xué)問的實(shí)踐閱歷，不能準(zhǔn)時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自我決心仔細(xì)的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的學(xué)問，擴(kuò)寬學(xué)問面，全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本領(lǐng)，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)學(xué)問，由于僅有清晰的熟悉到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)儉成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。

雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)同學(xué)，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在許多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自我，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展現(xiàn)自我，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力氣。

以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，每天快樂，事事順心!

項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告3

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

依據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的支配，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議看法、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的關(guān)心下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必需做到很好管控。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、專心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴(yán)格的成本掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的方案。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)對突發(fā)的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順當(dāng)?shù)拈_展。

（6）要有超強(qiáng)的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機(jī)性的做到平安提示。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)有效的提出解決方案。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2．如何做好班組管理

（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時(shí)還是會(huì)消失許多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

（2）要急躁，當(dāng)班組有什么問題我們要準(zhǔn)時(shí)的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要急躁的去教授。

（3）要關(guān)懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要專心，現(xiàn)場交叉施工中存在許多的擔(dān)心全隱患，做到常常性的提示平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好連接

（1）對公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定合理的進(jìn)度方案；對技術(shù)方面的問題要準(zhǔn)時(shí)溝通；對材料方面的要準(zhǔn)時(shí)與選購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要依據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的進(jìn)度方案，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況準(zhǔn)時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能準(zhǔn)時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方案，盡可能的降低成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠準(zhǔn)時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的選購不能按要求準(zhǔn)時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品愛護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前支配堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)制造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序連接，從而順當(dāng)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度掌握在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的掌握，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭力量和突擊力量來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格掌握，從而使每項(xiàng)工作都仔細(xì)落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對