MR物料需求計劃概述(一)

單元二：面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行－計劃帶最終裝配內(nèi)容：l計劃帶最終裝配的計劃策略l銷售與運(yùn)作計劃（SOP)l需求管理l物料需求計劃（MRP)l預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單計劃帶最終裝配的計劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預(yù)測這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計劃l當(dāng)獲得銷售訂單時，泵應(yīng)已存在庫存可及時備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測太低，銷售訂單影響MRP,市場或制造部門都及時調(diào)整計劃R銷售與運(yùn)作計劃(1)物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計劃運(yùn)作計劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃長期計劃長期計劃R銷售與運(yùn)作計劃(2)5月6月

7月數(shù)量時間

銷售計劃生產(chǎn)計劃SOP所提供的方法處理：

銷售計劃

生產(chǎn)計劃可行性評估能力預(yù)測RSOP處理流程將計劃值傳送到需求管理將計劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃分解計劃值分解計劃值RSOP計劃表生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本R創(chuàng)建銷售計劃

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計量-銷售數(shù)量-返回計量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計量-銷售數(shù)量

計量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999SOPSOP計劃表計劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測

R創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCR創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(2)目標(biāo)庫存水平保持目標(biāo)庫存水平生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPCR創(chuàng)建生生產(chǎn)計計劃(3)保持目目標(biāo)可可供應(yīng)應(yīng)天數(shù)數(shù)生產(chǎn)庫存水水平目標(biāo)庫庫存水水平可供應(yīng)應(yīng)天數(shù)數(shù)銷售目標(biāo)可可供應(yīng)應(yīng)天數(shù)數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本A00有效版本PCPCPCPC傳送到需求求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%R需求管理(1)物料需求計劃劃物料需求計劃劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計劃運(yùn)作計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃控制控制能力能力庫存庫存長期計劃需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計劃銷售計劃SOPSOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計劃其它計劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計劃銷售計劃SOPSOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料預(yù)測物料預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計劃其它計劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計劃級別：l物料l產(chǎn)品組l版本需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計計劃銷售計計劃SOPSOP生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)計計劃物料預(yù)預(yù)測物料預(yù)預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計計劃其它計計劃MPS/MRPMPS/MRP需求程程序計劃級級別：：l物料l產(chǎn)品組組l版本計劃選選項(xiàng)：：l計劃區(qū)區(qū)間l期間分分解l歷史記記錄R庫存/需求清清單l收據(jù)成成分n計劃訂訂單n生產(chǎn)訂訂單n購買申申請n購買訂訂單l收據(jù)成成分n計劃訂訂單n生產(chǎn)訂訂單n購買申申請n購買訂訂單表頭：：物料料主數(shù)數(shù)據(jù)今天可用數(shù)數(shù)量當(dāng)前庫庫存日期可用數(shù)數(shù)量收據(jù)數(shù)數(shù)量收據(jù)成成分l需求成成分n銷售訂訂單n預(yù)測n獨(dú)立需需求n保留l需求成成分n銷售訂訂單n預(yù)測n獨(dú)立需需求n保留提供lll日期日期需求成成分需求成成分需求數(shù)數(shù)量需求數(shù)數(shù)量可用數(shù)數(shù)量可用數(shù)數(shù)量需求需求R計劃程程序計劃程程序MRP基于消消耗的的計劃劃-基于預(yù)預(yù)測的的計劃劃再定貨貨點(diǎn)計計劃法法自動確確定再定定貨貨點(diǎn)點(diǎn)計計劃劃法法手工工確確定定再定定貨貨點(diǎn)點(diǎn)計計劃劃法法RMRP概覽覽(1)轉(zhuǎn)換換計劃劃訂訂單單獨(dú)立立需需求求生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)留留采購購申申請請倉儲儲生產(chǎn)訂訂單計劃獨(dú)獨(dú)立需需求采購訂訂單長期采采購協(xié)協(xié)議MRP銷售訂訂單MRP概覽(2)銷售訂訂單/計劃獨(dú)獨(dú)立需需求計劃訂訂單采購申申請相關(guān)需需求計劃訂訂單相關(guān)需需求成品成品部件2部件1原材料3原材料1原材料2RMRP凈需求計算算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計劃獨(dú)立需需求計劃獨(dú)立需需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留計劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單倉儲庫存批量策略安全庫存安全庫存比較比較需求求提供供MRP日期期計計算算計劃劃訂訂單單計劃劃訂訂單單計劃劃訂訂單單計劃訂訂單采購申申請采購申申請采購申申請成品部件1部件2原材料料1原材料料2原材料料3時間訂單結(jié)束日日期訂單開始日日期要求時時間RMRP全部計計劃時間計劃區(qū)區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l計劃工工廠所所有物物料，，或l僅計劃劃上次次MRP后后發(fā)生生過計計劃狀狀態(tài)改變的的物料料l無限制，或或l定義時間長長度計劃類型計劃區(qū)間RMRP單個物料計計劃收據(jù)時間發(fā)布單物料、多多級計劃：：l計劃BOM結(jié)構(gòu)的所有有級別l對BOM中中每個物料料可手工更更改計劃單物料、單單級計劃計劃訂單計劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP清單對比庫庫存/需求清單物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)庫存需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求收貨R銷售與分銷銷(1)物料需求計計劃物料需求計計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計劃劃控制控制能力能力庫存庫存銷售與分銷銷長期計劃R銷售與分銷銷(2)客戶銷售給：客戶A購買訂單：：XYZ交貨日期：：1999年5月10日項(xiàng)目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查查消耗預(yù)測銷售訂單R可用性檢查查銷售訂單銷售訂單計劃訂單計劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確確認(rèn)部分確確認(rèn)1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂訂單1:5月10日100PC銷售訂訂單2:5月20日20PC6月1日80PC消耗邏邏輯圖圖(1)時間銷售訂訂單計劃獨(dú)獨(dú)立需需求R消耗邏邏輯圖圖(2)計劃獨(dú)獨(dú)立需需求客戶需需求時間僅逆推推消耗耗PB逆推消消耗周周期PB僅前推推式消消耗時間前推式式消耗耗周期期PF1逆推/前推式式消耗耗時間PFPBPF2R生產(chǎn)訂訂單(1)長期計計劃物料需需求計計劃生產(chǎn)控控制生產(chǎn)控控制需求管管理需求管管理結(jié)算結(jié)算銷售與與銷售與與運(yùn)作計計劃運(yùn)作計計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃控制控制能力能力庫存庫存生產(chǎn)訂訂單(2)生產(chǎn)訂訂單l物料l數(shù)量l成本l生產(chǎn)日日期l工序l能力2050100R生產(chǎn)訂訂單結(jié)結(jié)構(gòu)物料組組件物料組組件成本物料人工...成本物料人工...2050100訂單表表頭訂單表表頭PRTPRT工序工序生產(chǎn)訂單單處理訂單建議議創(chuàng)建訂單單可用性核核查下達(dá)訂單單訂單成本本結(jié)算倉庫入庫庫能力計劃劃完工確認(rèn)認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領(lǐng)用用打印訂單單R創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單單計劃訂單單計劃訂單單生產(chǎn)訂單單單個轉(zhuǎn)換換單個轉(zhuǎn)換換集合轉(zhuǎn)換換集合轉(zhuǎn)換換創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單(2)指定訂單單類型定義訂單單項(xiàng)目復(fù)制工藝藝路線按提前期期排產(chǎn)復(fù)制物料料清單更改選項(xiàng)項(xiàng)保存生產(chǎn)產(chǎn)訂單星期五6月231999星期二12月141999需求計劃手動可用性核查查自動可選擇是否否進(jìn)行R下達(dá)生產(chǎn)訂訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確認(rèn)收貨清單收貨入庫成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料物料領(lǐng)用可用性核查查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工...成本物料人工...2050100創(chuàng)建訂單生產(chǎn)訂單產(chǎn)產(chǎn)品移動訂單表頭訂單表頭

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