M公司的創(chuàng)新機制

3MThe3MWaytoInnovation3M公司的創(chuàng)新機制歐內(nèi)斯德·岡德林3M3MMinnesotaMiningandManufacturing（明尼蘇達礦業(yè)和制造公司）建于1902年，美國中西部明尼蘇達州圣保羅鄉(xiāng)郊36個技術(shù)平臺

美國十大專利權(quán)獲得公司30%的銷售額來自新產(chǎn)品48家美國最著名公司中最具創(chuàng)新力的公司3MMyViewaboutTheFrameworkofThisBookInnovationCultureMarketingProductionSalesR&D3MSection1R&D創(chuàng)新=新思想+能夠帶來改進或利潤的行動3M創(chuàng)新思維1創(chuàng)新是一個復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)物；創(chuàng)新無定式，什么有效就用什么；每一個雇員都是科技人員（發(fā)明企業(yè)家）；創(chuàng)新無處不在；降低宏觀管理。3M何謂“發(fā)明企業(yè)家”？發(fā)明風(fēng)險與機會的層次宣傳組織3M創(chuàng)新無處不在創(chuàng)新可以脫胎于新典型，也可以產(chǎn)生于舊典型；創(chuàng)新來自于不同的方向；先有解決辦法，再有問題。3M創(chuàng)新的三種類型（與客戶應(yīng)用的關(guān)系）類型A：新產(chǎn)業(yè)B：改變競爭的基礎(chǔ)C：延長現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命與客戶關(guān)系新客戶新市場現(xiàn)有客戶新用途現(xiàn)有客戶現(xiàn)有用途EffortonResearchDevelopmentMarketingKeycharactersQuestionunknownQuestionclearAnswerunknownAnsweremerging3M創(chuàng)新層面法規(guī)環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)新客戶關(guān)系產(chǎn)品改進初級創(chuàng)新3M創(chuàng)新實例（羅杰·阿普多恩）透明介質(zhì)復(fù)印件熱敏成像復(fù)印技術(shù)交給營銷人員自行推銷生產(chǎn)47型幻燈機改良47型布什遭到否決銷售員市場調(diào)研不理想伯特夢想代替黑板繼續(xù)生產(chǎn)期限半年運作委員會伯特聘請設(shè)計師；同事志愿提供技術(shù)66型市場調(diào)研不理想小組升為部門免費贈送各方面援助一個暫新的行業(yè)學(xué)校3M指導(dǎo)導(dǎo)下下的的創(chuàng)創(chuàng)新新設(shè)計計式式創(chuàng)創(chuàng)新新涂鴉鴉式式創(chuàng)創(chuàng)新新漏斗斗式式創(chuàng)創(chuàng)新新模模式式3M創(chuàng)新新突突破破口口橋梁梁聯(lián)系系刺激激思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換合作作3MSection2InnovationCulture創(chuàng)新新=新新思思想想+能能夠夠帶帶來來改改進進或或利利潤潤的的行行動動？3M歷史史價價值值觀觀堅持持不不懈懈；；從失失敗敗中中學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)；；好奇奇心心；；耐心心；；事必必躬躬親親的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格；；個人人主主觀觀能能動動性性；；合作作小小組組；；好主主意意的的威威力力。。3MMyViewaboutItsInnovationCulture信任任授權(quán)權(quán)，，合合作作小小組組交流流技術(shù)術(shù)論論壇壇，，工工藝藝創(chuàng)創(chuàng)新新技技術(shù)術(shù)中中心心，，3M電視視臺臺，，15%規(guī)規(guī)則則激勵勵獎杯杯，，等等級級，，終終身身雇雇傭傭，，超超優(yōu)優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展計計劃劃3M靈魂魂人人物物：：威威廉廉·麥克克奈奈特特事必必躬躬親親；；門戶戶開開放放；；容忍忍；；研究究就就有有回回報報；；授權(quán)權(quán)；；3M人力力資資源源準準則則；；15%規(guī)規(guī)則則。。3MIntel:Intel’’sprincipalassetwalksoutthedooreveryevening.IBM（（沃森森））你可可以以接接收收我我的的工工廠廠，，燒燒掉掉我我的的廠廠房房，，然然而而只只要要留留下下我我的的人人，，我我就就可可以以重重建建IBM。。3M創(chuàng)新新管管理理戈爾迪洛克原原則；有組織地創(chuàng)新新；“彈性”目標標；“威脅”；善意的視而不不見；超優(yōu)先發(fā)展計計劃；英雄之旅。3MCreativeTension管理平衡支持與援助戈爾迪洛克原原則有組織地創(chuàng)新新“彈性”目標標“威脅”善意的視而不不見超優(yōu)先發(fā)展計計劃英雄之旅ChallengeReconcilingSecurity3MSection3全球創(chuàng)新歷史的潮流已已經(jīng)快流到它它的海洋時期期了。我們要鏟平阻阻礙著它的進進行的潮流，，促進它的奔奔流。郭沫若3M全球創(chuàng)新優(yōu)勢勢在迅速發(fā)展的的國家投資興興建生產(chǎn)基地地；使自己的產(chǎn)品品適應(yīng)任一發(fā)發(fā)展階段的經(jīng)經(jīng)濟；階梯瀑布效果果；非正式支持工工具；3M創(chuàng)新類型D不明確的客戶戶需求明確的客戶需需求產(chǎn)品改進末端用戶3M美國日本德國韓國荷蘭俄羅斯中國階梯瀑布效果果3M面臨的問題公司行政人員員（美國之外外）效率過低低；分公司的市場場營銷人員缺缺乏技術(shù)能力力；受亞洲、拉美美經(jīng)濟的影響響。3MSection4Discussion一、3M公司為什么會會在全球創(chuàng)新新中受到強勁勁挑戰(zhàn)？有沒有受其產(chǎn)產(chǎn)品特征的影影響；“階梯瀑布效效果”有沒有有違反事必躬躬親的管理風(fēng)風(fēng)格；美國中西部文文化能否移植植到世界各地地。3M海爾管理模式式++=日本管理（團團隊