NC供應(yīng)鏈顧問資料集團(tuán)供應(yīng)鏈管理解

用友ERP集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案

—NCSCM集團(tuán)應(yīng)用特性用友軟件股份有限公司提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念：協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案及價(jià)值最佳應(yīng)用實(shí)踐提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念：協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案及價(jià)值最佳應(yīng)用實(shí)踐全國(guó)那么多庫(kù)存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨？是建立一個(gè)自己集團(tuán)物流體系還是選擇第三方物流？集團(tuán)這么多業(yè)務(wù)，這么多產(chǎn)品，誰在虧損？如何進(jìn)行有效的集團(tuán)價(jià)格管控？如何實(shí)現(xiàn)與分銷商的雙贏，保證市場(chǎng)的占有率？下邊每個(gè)工廠都在生產(chǎn)什么？原材料的價(jià)格上漲,我們?cè)撛鯓討?yīng)對(duì)？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何構(gòu)建我們的信息渠道？供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化企業(yè)成長(zhǎng)，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島公司級(jí)業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理準(zhǔn)確的計(jì)劃

高效的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行解決方案的核心訂單驅(qū)動(dòng)，以銷定產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物資需求計(jì)劃資源能力管控精細(xì)成本管理全面質(zhì)量管理解決方案生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)，庫(kù)存控制產(chǎn)銷一體化，按需生產(chǎn)最小化的制造、庫(kù)存成本業(yè)務(wù)需求能力支持業(yè)務(wù)管理的透明可控

核心目標(biāo)集成的能按計(jì)劃執(zhí)行的管理能力集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)的能力業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心關(guān)注點(diǎn)協(xié)同解決方案的核心集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)多公司的協(xié)同業(yè)務(wù)管理基于事件的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管理解決方案集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同大量產(chǎn)品客戶化定制的要求更快速反映市場(chǎng)用信息替代庫(kù)存業(yè)務(wù)需求網(wǎng)絡(luò)集成的多公司協(xié)同、管控的能力實(shí)時(shí)的事件管理的能力能力支持建立一個(gè)可擴(kuò)展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理一個(gè)快速增長(zhǎng)的集團(tuán)企業(yè)核心目標(biāo)提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念：協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案及價(jià)值最佳應(yīng)用實(shí)踐NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商客戶公司2總部公司1集團(tuán)協(xié)同協(xié)同INTERNETINTERNET協(xié)同企業(yè)績(jī)效管理－供應(yīng)鏈性能指標(biāo)分析、管理UAP應(yīng)用平臺(tái)協(xié)同協(xié)同采購(gòu)執(zhí)行銷售與分銷

制造計(jì)劃資金流財(cái)務(wù)需求供給驅(qū)動(dòng)支持多組組織、多多地點(diǎn)的的集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信信息平臺(tái)臺(tái)統(tǒng)一的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范集中信息資源的集中管理信息的集中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控敏捷經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控控制信息的實(shí)時(shí)反饋支持移動(dòng)通訊平臺(tái)整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化外部系統(tǒng)與NC系統(tǒng)集成協(xié)同多公司計(jì)計(jì)劃協(xié)同同集團(tuán)公司司間的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同跨管理層層級(jí)的工工作流、、審批流流績(jī)效基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)NCERP集團(tuán)團(tuán)管理的的特點(diǎn)提綱綱2431從單公司司的進(jìn)銷銷存到集集團(tuán)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理NC供應(yīng)應(yīng)鏈的理理念：協(xié)協(xié)同商務(wù)務(wù)、集中中管理NC供應(yīng)應(yīng)鏈集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)解解決方案案及價(jià)值值最佳應(yīng)用用實(shí)踐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、政策策、業(yè)務(wù)務(wù)流程的的集團(tuán)規(guī)規(guī)范集團(tuán)審批批流集中采購(gòu)購(gòu)的價(jià)值值與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)可視視的多組組織庫(kù)存存管理分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的的協(xié)同物物流業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同處理理的三方方直運(yùn)調(diào)調(diào)撥跨公司出出貨的銷銷售模式式預(yù)定單支支持的集集團(tuán)接單單業(yè)務(wù)集團(tuán)管控控與分權(quán)權(quán)的價(jià)格格管理模模式支持集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一分分配的價(jià)價(jià)保、返返利等分分銷商務(wù)務(wù)政策退貨物流流的統(tǒng)一一政策管管理支持多公公司集中中發(fā)運(yùn)的的業(yè)務(wù)基于例外外事件的的實(shí)時(shí)預(yù)預(yù)警主題集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物料目錄集團(tuán)下發(fā)發(fā)：物料檔案案客戶檔案案供應(yīng)商檔檔案科目體系系價(jià)目表業(yè)務(wù)參數(shù)數(shù)退貨政策策返利政策策價(jià)保政策策……..依托一套NC產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)下級(jí)單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，并可在此基礎(chǔ)上增加自己的單位檔案。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理（公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)字段權(quán)限）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的制定定與統(tǒng)一一可控制下下級(jí)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)參數(shù)設(shè)設(shè)置集團(tuán)可以通過參數(shù)控制下級(jí)公司的業(yè)務(wù)參數(shù)、政策是否嚴(yán)格控制由用戶決定，集團(tuán)可以進(jìn)行嚴(yán)格控制，也可以部分控制，甚至不進(jìn)行控制！參數(shù)隨時(shí)可以修改，達(dá)到可收可放的效果。支持跨公公司業(yè)務(wù)務(wù)的集團(tuán)團(tuán)審批流流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持跨組織的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、審批。集中采購(gòu)購(gòu)解決方方案之一一需求工廠集采中心心供應(yīng)商采購(gòu)訂單集中采購(gòu)購(gòu)，分散散收貨，，分別結(jié)結(jié)算，各各自使用用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：商流：跨跨公司需需求傳遞遞匯總集中訂貨貨物流：分分散收貨貨訂單跨公公司收貨貨資金：分分別結(jié)算算應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)控制制力度較較弱，只只有商流流多用于異異地多工工廠集中采購(gòu)購(gòu)解決方方案之二二需求工廠集采中心心供應(yīng)商采購(gòu)訂單集中采購(gòu)購(gòu)，集中中收貨，，集中結(jié)結(jié)算，內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：商流：跨跨公司需需求傳遞遞匯總集中訂貨貨物流：集集中收貨貨、調(diào)撥撥資金：集集中結(jié)算算，內(nèi)部部結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)控制制力度強(qiáng)強(qiáng)，三流流控制多用于同同地多工工廠集中采購(gòu)購(gòu)解決方方案之三三需求工廠集采中心心供應(yīng)商采購(gòu)訂單集中采購(gòu)購(gòu)，分散散收貨，，集中結(jié)結(jié)算，內(nèi)內(nèi)部收付付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：商流：跨跨公司需需求傳遞遞匯總集中訂貨貨物流：分分散收貨貨訂單跨公公司收貨貨資金：集集中結(jié)算算，內(nèi)部部結(jié)算入庫(kù)單發(fā)發(fā)票跨公公司匹配配應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)控制制力較強(qiáng)強(qiáng)，資金金流控制制多用于異異地多工工廠收貨送貨集中采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品解決方方案為需求公司采購(gòu)的集中采購(gòu)訂單集中采購(gòu)購(gòu)的價(jià)值值企業(yè)的主主要應(yīng)用用價(jià)值分分析：建立集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的的物資分分類和集集中采購(gòu)購(gòu)管理制制度,集集團(tuán)型型企業(yè)據(jù)此對(duì)下屬多多公司、、多工廠廠的采購(gòu)購(gòu)行為進(jìn)進(jìn)行管理理控制。。集團(tuán)級(jí)的的供應(yīng)商商管理的的平臺(tái)，，統(tǒng)一對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行資資質(zhì)審核核、評(píng)估估，建立立與戰(zhàn)略略供應(yīng)商商的聯(lián)盟盟關(guān)系。。集團(tuán)級(jí)集集中采購(gòu)購(gòu)，可以以充分發(fā)發(fā)揮采購(gòu)購(gòu)的規(guī)模模優(yōu)勢(shì)，，降低采采購(gòu)成本本。集中質(zhì)量量管理控控制平臺(tái)臺(tái)，可以進(jìn)行行集中質(zhì)量量管理控制，也可避免重復(fù)復(fù)投資人人員、質(zhì)檢設(shè)備。集團(tuán)分銷銷——分分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間間的物流流調(diào)撥協(xié)同公司司間業(yè)務(wù)務(wù)處理，，簡(jiǎn)化內(nèi)內(nèi)部交易易：調(diào)撥訂單單審批可可以自動(dòng)動(dòng)更新雙雙方庫(kù)存存上級(jí)調(diào)撥撥出庫(kù)可可以自動(dòng)動(dòng)協(xié)同生生成下級(jí)級(jí)調(diào)撥入入庫(kù)調(diào)撥結(jié)算算可以協(xié)協(xié)同處理理雙方往往來收付付下級(jí)公司上級(jí)公司內(nèi)部結(jié)算調(diào)撥申請(qǐng)安排調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫(kù)單調(diào)撥入庫(kù)單存貨帳貸方存貨帳借方應(yīng)收單應(yīng)付單根據(jù)調(diào)撥關(guān)系確定結(jié)算方及規(guī)則例如：分分公司向向銷售總總公司要要貨、總總公司調(diào)調(diào)撥處理理的業(yè)務(wù)務(wù)。集團(tuán)分銷銷——內(nèi)內(nèi)部直運(yùn)運(yùn)的三方方調(diào)撥調(diào)入調(diào)出結(jié)算調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫(kù)單應(yīng)付單應(yīng)付單調(diào)撥申請(qǐng)安排調(diào)撥入庫(kù)單出貨調(diào)出結(jié)算應(yīng)收單結(jié)算清單存貨核算調(diào)入單存貨核算調(diào)出單存貨核算調(diào)出單存貨核算調(diào)入單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)收單結(jié)算清單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)下級(jí)公司上級(jí)公司工廠例如：分分公司向向銷售總總公司要要貨，總總公司要要求工廠廠直接發(fā)發(fā)貨的業(yè)業(yè)務(wù)處理理。協(xié)同三方方業(yè)務(wù)處處理，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化內(nèi)部部交易：：調(diào)撥訂單單審批可可以自動(dòng)動(dòng)更新雙雙方庫(kù)存存上級(jí)調(diào)撥撥出庫(kù)可可以自動(dòng)動(dòng)協(xié)同生生成下級(jí)級(jí)調(diào)撥入入庫(kù)直運(yùn)公司司沒有物物流業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)撥結(jié)算算可以協(xié)協(xié)同處理理調(diào)出方方、調(diào)入入方、出出貨方的的內(nèi)部往往來收付付。集團(tuán)分銷銷——支支持跨公公司出貨貨的銷售售模式例如：常常見的工工廠和銷銷售公司司一體化化運(yùn)作模模式，銷銷售公司司接單，，工廠直直接發(fā)貨貨給客戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)處理。。工廠和銷銷售公司司一體化化協(xié)同運(yùn)運(yùn)作模式式：銷售公司司接單可可以指定定工廠直直接出貨貨，可以以依據(jù)工工廠ATP判斷斷接單。。銷售訂單單審批后后自動(dòng)生生成工廠廠的調(diào)撥撥訂單，，可以直直運(yùn)給客客戶。工廠調(diào)撥撥出庫(kù)后后，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)完完成銷售售公司的的入庫(kù)、、出庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)的補(bǔ)補(bǔ)單。調(diào)撥結(jié)算算可以協(xié)協(xié)同處理理銷售公公司和工工廠的內(nèi)內(nèi)部往來來收付。。內(nèi)部結(jié)算銷售公司銷售訂單調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫(kù)單應(yīng)收單應(yīng)付單存貨帳貸方客戶收貨直接送貨簽字狀態(tài):1.調(diào)撥入庫(kù)單2.銷售出庫(kù)單3.存貨核算調(diào)撥入庫(kù)單簽字后自動(dòng)生成訂貨工廠集團(tuán)分銷銷——跨跨公司發(fā)發(fā)貨銷售售說明：跨公司銷售發(fā)發(fā)貨，進(jìn)行發(fā)發(fā)貨公司庫(kù)存存可用量檢查查；銷售訂單審批批形成發(fā)貨公公司與銷售公公司之間的調(diào)調(diào)撥訂單。支持商流物流流分離的運(yùn)作作模式集團(tuán)分銷企業(yè)商流物流分離離的主要應(yīng)用價(jià)價(jià)值：商流物流分離離，各自進(jìn)行行更專業(yè)的分分工管理。銷售體系負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，，專注產(chǎn)品管管理、區(qū)域市市場(chǎng)、客戶管管理，建立集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)對(duì)外銷售平臺(tái)臺(tái)和銷售、分分銷政策，專業(yè)進(jìn)行市市場(chǎng)拓展。物流由集團(tuán)物物流部門統(tǒng)一一管理，有利利于分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)庫(kù)存資源集集中調(diào)配管理理，降低庫(kù)存存減少風(fēng)險(xiǎn)。。有利于統(tǒng)一按按市場(chǎng)需求協(xié)協(xié)調(diào)多工廠安安排生產(chǎn)。有利于分銷渠渠道扁平化，，提高運(yùn)作效效率。集團(tuán)集中銷售售業(yè)務(wù)指定預(yù)訂單行的發(fā)貨公司、發(fā)貨庫(kù)存組織、確認(rèn)發(fā)貨的單價(jià)、數(shù)量，進(jìn)行預(yù)訂單的安排。支持一個(gè)預(yù)訂單行需要從多個(gè)公司、庫(kù)存組織發(fā)貨，可以生成多個(gè)公司的銷售訂單。多個(gè)發(fā)貨公司、庫(kù)存組織應(yīng)用場(chǎng)景：集團(tuán)多個(gè)分公公司接客戶銷銷售意向－錄錄入預(yù)訂單集團(tuán)對(duì)預(yù)訂單單做接單確認(rèn)認(rèn)和安排：安安排貨源，價(jià)價(jià)格、交貨期期安排后生成發(fā)發(fā)貨公司的銷銷售訂單執(zhí)行行。集團(tuán)分銷的價(jià)價(jià)格管理：三三種價(jià)格管控控模式前兩種模式支支持集團(tuán)直接接對(duì)多個(gè)公司司的調(diào)價(jià)。支持價(jià)目表維維度自定義，，多價(jià)目表，，支持保、返返利影響。支持促銷特價(jià)價(jià)，支持多種種價(jià)格策略并并存。集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)集團(tuán)價(jià)格下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)集團(tuán)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價(jià)集團(tuán)分銷價(jià)格格解決方案選擇下發(fā)公司選擇調(diào)價(jià)公司集團(tuán)分銷管理理－價(jià)保管理理兩種計(jì)算模型型：庫(kù)存價(jià)保價(jià)保數(shù)量：取取自盤點(diǎn)的客客戶庫(kù)存余額額表。銷量?jī)r(jià)保價(jià)保數(shù)量：取取自最近N天天的銷售出庫(kù)庫(kù)數(shù)量。適用于價(jià)格變變化很快的高高科技產(chǎn)品行行業(yè)，可以由由集團(tuán)對(duì)不同同產(chǎn)品、不同同區(qū)域的客戶戶定義不同的的價(jià)保政策，，下發(fā)到分公公司執(zhí)行。集團(tuán)分銷－返返利管理返利支持模型型：?jiǎn)闻_(tái)返利計(jì)算公式:合合計(jì)返利金額額=經(jīng)銷商提提貨數(shù)量×單單臺(tái)返利金額額。達(dá)標(biāo)返利計(jì)算公式:合合計(jì)返利金金額=經(jīng)銷商商提貨數(shù)量(達(dá)標(biāo)后)××單臺(tái)返利利金額階梯返利計(jì)算公式:合合計(jì)返利金額額=經(jīng)銷商提提貨數(shù)量(最最高層級(jí))××單臺(tái)返利利金額。遞進(jìn)返利計(jì)算公式:合合計(jì)返利金額額=∑（不同同階梯獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)×該臺(tái)階階的銷量）DSO返利：：將客戶的DSO值作為為返利依據(jù)支持由集團(tuán)對(duì)對(duì)不同產(chǎn)品、、不同區(qū)域的的經(jīng)銷商定義義不同的返利利政策，下發(fā)發(fā)到分公司執(zhí)執(zhí)行。逆向物流的集集團(tuán)統(tǒng)一管理理支持由集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一定義對(duì)不不同產(chǎn)品、不不同客戶的銷銷售退貨檢查查政策，下發(fā)發(fā)到分公司執(zhí)執(zhí)行。集團(tuán)分銷之價(jià)價(jià)值分析統(tǒng)籌物流，協(xié)協(xié)同商務(wù)的分分銷網(wǎng)絡(luò)管理理平臺(tái)提供多生產(chǎn)廠廠與銷售公司司一體化運(yùn)作作的業(yè)務(wù)解決決方案，提高高產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)運(yùn)作效率構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效效的分銷物流流網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化化分銷環(huán)節(jié)管管理協(xié)同處理內(nèi)部部交易，提供供集團(tuán)可視的的商務(wù)平臺(tái)伙伴雙贏的分分銷商務(wù)政策策，提高市場(chǎng)場(chǎng)的反映速度度，確保市場(chǎng)場(chǎng)占有率，保保證企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多公司集中發(fā)發(fā)運(yùn)的物流業(yè)業(yè)務(wù)訂單1訂單2訂單3集團(tuán)多工廠銷售組織發(fā)運(yùn)組織分公司、經(jīng)銷商或客戶發(fā)運(yùn)單1集中發(fā)運(yùn)安排，多公司訂單一車發(fā)運(yùn)集團(tuán)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理主要應(yīng)用價(jià)值值：發(fā)運(yùn)組織代理理多公司發(fā)運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)依據(jù)訂單進(jìn)行行發(fā)運(yùn)計(jì)劃安安排不同公司同一一路線可以合合并運(yùn)輸可以進(jìn)行貨運(yùn)運(yùn)信息導(dǎo)入跟跟蹤進(jìn)行運(yùn)費(fèi)計(jì)算算、運(yùn)費(fèi)成本本分析支持移動(dòng)設(shè)備備，實(shí)時(shí)傳遞遞預(yù)警信息、、審批信息移動(dòng)通訊平臺(tái)臺(tái)，移動(dòng)管理理提綱2431從單公司的進(jìn)進(jìn)銷存到集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈管理理NC供應(yīng)鏈的的理念：協(xié)同同商務(wù)、集中中管理NC供應(yīng)鏈集集團(tuán)業(yè)務(wù)解決決方案及價(jià)值值最佳應(yīng)用實(shí)踐踐應(yīng)用產(chǎn)品：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈鏈、制造與成成本、人力資資源、設(shè)備管管理等解決的問題：：管理全面透明明化以質(zhì)論價(jià)、控控制成本源頭頭，精細(xì)控制制、全員成本本意識(shí)高效響應(yīng)客戶戶，銷售、生生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)實(shí)實(shí)時(shí)銜接采購(gòu)、生產(chǎn)全全過程質(zhì)量控控制，客戶可可以追蹤各階階段質(zhì)量效益：交貨時(shí)間總體體提高30%質(zhì)量全面可控控、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)有據(jù)可依大量復(fù)雜業(yè)務(wù)務(wù)的處理工作作量減少80%行業(yè)內(nèi)利潤(rùn)率率全國(guó)領(lǐng)先

邢鋼是500家最大大工業(yè)企業(yè)之之一，是行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定的全國(guó)效益增幅幅最大、創(chuàng)效效能力最強(qiáng)的的八家鋼鐵企企業(yè)之一。圍繞“做精、、做專、做強(qiáng)強(qiáng)”的發(fā)展思思路，采用國(guó)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)術(shù)改造傳統(tǒng)生生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)調(diào)整，形成了了以線材為專專業(yè)化產(chǎn)品、年產(chǎn)能力200多萬噸的的鋼鐵聯(lián)合企企業(yè)格局。成功故事之流流程制造—邢邢鋼集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品：供應(yīng)鏈、制造造、財(cái)務(wù)解決的問題：：4萬多種物料料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的集成管理；；車輛BOM資資料管理；按按定額進(jìn)行限限額領(lǐng)料，成成本從源頭實(shí)實(shí)現(xiàn)控制管理精細(xì)化，，實(shí)現(xiàn)單節(jié)車車輛的成本歸歸集與分析；；計(jì)劃價(jià)差異異的單料核算算，為成本分分析提供詳細(xì)細(xì)資料供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)務(wù)核算的一體體化，規(guī)范業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)，保保證核算數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及可追溯性效益：整車成本降低低10%核算工作量減減輕50％，，職能由以往往簡(jiǎn)單核算轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龉芄芾韰f(xié)同作業(yè)，大大大提高整體體效率

浦鎮(zhèn)車輛廠是是我國(guó)從事鐵鐵路客車、城城市軌道交通通車輛制造，，鐵路軸承和和車輛配件生生產(chǎn)的國(guó)家大大型骨干企業(yè)業(yè)，中國(guó)鐵路雙層層空調(diào)客車研研制基地，國(guó)國(guó)家城市軌道道交通車輛生生產(chǎn)定點(diǎn)廠家家。企業(yè)以“依靠靠科技，立足足鐵路，面向向全國(guó)，走向向世界”的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，本本著“向管理理要效益”的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗宗旨，提高企企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。成功故事之離離散制造—南南京浦鎮(zhèn)車輛輛廠應(yīng)用產(chǎn)品：供應(yīng)鏈、制造造與成本、財(cái)財(cái)務(wù)解決的問題：：銷售、設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)等環(huán)節(jié)信息息共享，提高高效率，解放放人力。解決車間依靠靠人工的粗放放管理方式，，提高生產(chǎn)管管理效率。精細(xì)成本核算算，壓縮成本本，提高效益益，提高企業(yè)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)往來管理理，提高資金金周轉(zhuǎn)效率，，降低企業(yè)資資金風(fēng)險(xiǎn)效益：全面理清應(yīng)收收賬款，形成成新管理機(jī)制制。合同訂單流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順暢、快捷捷，縮短交貨貨期。成本管理細(xì)化化，建立成本本持續(xù)降低平平臺(tái)太湖鍋爐是中中國(guó)機(jī)械工業(yè)業(yè)企業(yè)管理協(xié)協(xié)會(huì)、世界企企業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)認(rèn)定的中國(guó)機(jī)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)企企業(yè)之一；世世界品牌實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室(WBL)和世界界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)認(rèn)認(rèn)定的中國(guó)工工業(yè)鍋爐第一一品牌。圍繞“不斷創(chuàng)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一一流、積聚財(cái)財(cái)富、回報(bào)社社會(huì)”的企業(yè)業(yè)宗旨,太太湖鍋爐已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成為年年產(chǎn)銷量5000蒸噸,擁有A級(jí)鍋鍋爐、I、II類壓力容容器生產(chǎn)許可可證的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先、產(chǎn)品獨(dú)獨(dú)創(chuàng)、管理別別具一格的著著名企業(yè)。成功故事之離離散制造———太湖鍋爐應(yīng)用產(chǎn)品：供應(yīng)鏈、分銷銷、零售、財(cái)財(cái)務(wù)解決的問題：：集團(tuán)多工廠的的采購(gòu)