MRII物料需求計(jì)劃的制定

MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)銷售和運(yùn)作規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門庫存目標(biāo)銷售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)2.6主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得得到的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息息主生產(chǎn)計(jì)劃的的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用用于指導(dǎo)主生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制，使得主主計(jì)劃員在編編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)能遵循循生產(chǎn)規(guī)劃的的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)測(cè)：指出對(duì)此此項(xiàng)物料在不不超過預(yù)測(cè)的的前提下還可可以滿足多少少客戶訂單總需求：客戶戶訂單、未消消耗預(yù)測(cè)和非非獨(dú)立需求之之和主生產(chǎn)計(jì)劃的的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量量：指出在不不改變主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的前提提下，積累到到目前所考慮慮的時(shí)區(qū)關(guān)于于此項(xiàng)物料還還可向客戶作作出多大數(shù)量量的供貨承諾諾預(yù)計(jì)可用量：：反映在未來來時(shí)區(qū)將會(huì)出出現(xiàn)的庫存量量主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值的計(jì)計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：該產(chǎn)品族的總總產(chǎn)量中預(yù)期期分配到該項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品的部分分，其計(jì)算通通常使用百分分比清單來分分解生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值的計(jì)計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：：在一個(gè)時(shí)區(qū)中中尚未被實(shí)際際客戶訂單抵抵銷掉的那部部分預(yù)測(cè)。早早于需求時(shí)界界的累計(jì)未消消耗預(yù)測(cè)將按按選定的預(yù)測(cè)測(cè)處理規(guī)則來來處理，或刪刪除，或移到到需求時(shí)界之之后的第一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)。主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值的計(jì)計(jì)算總需求：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)內(nèi)的客戶訂單單、未消耗預(yù)預(yù)測(cè)和非獨(dú)立立需求之和主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值的計(jì)計(jì)算可承諾量：主生產(chǎn)計(jì)劃量量減去實(shí)際需需求量。此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃劃展望期的最最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始始由遠(yuǎn)及近逐逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行行。如果在一一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)實(shí)際需求量大大于計(jì)劃量，，超出的需求求量可從早先先時(shí)區(qū)的可承承諾量中預(yù)留留出來，如果果在第一個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾諾量是負(fù)值，，則保持負(fù)值值。主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值的計(jì)計(jì)算累計(jì)計(jì)可可承承諾諾量量：：從最最早早的的時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)開開始始，，把把各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的可可承承諾諾量量累累加加到到所所考考慮慮的的時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量：：同MRP的計(jì)計(jì)算算過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求求時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的維維護(hù)護(hù)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界：：在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之前前，，由由主主計(jì)計(jì)劃劃員員對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行手手工工維維護(hù)護(hù)，，在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之后后，，由由MRP系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)動(dòng)維維護(hù)護(hù)在自動(dòng)維維護(hù)時(shí)，，主計(jì)劃劃員不對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制2.7MRP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)2.8能能力需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃所需的的關(guān)鍵生生產(chǎn)能力力進(jìn)行估估算，給給出能力力需求的的概貌用以評(píng)估估主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的可行性性能力需求求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)化化為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把把物料需需求轉(zhuǎn)化化為能力力需求。。能力需求求計(jì)劃(CRP)CRP的編制過過程：1.數(shù)據(jù)據(jù)輸入已下達(dá)生生產(chǎn)訂單單MRP計(jì)劃訂單單工藝路線線工作中心心工廠日歷歷2.編制制工作中中心負(fù)荷荷報(bào)告編制工序序計(jì)劃：：倒序排排產(chǎn)，確確定各工工序的開開工日期期按時(shí)區(qū)累累計(jì)負(fù)荷荷，產(chǎn)生生負(fù)荷報(bào)報(bào)告或圖圖工作中心心負(fù)荷圖圖能力可用能力力180時(shí)區(qū)200150100500能力需求求計(jì)劃(CRP)3.分分析結(jié)果果，反饋饋調(diào)整4.能能力控制制投入產(chǎn)出出報(bào)告勞力報(bào)告告設(shè)備運(yùn)行行記錄2.9物物料管理理和訂貨貨批量物料管理理APICS字典：物物料管理理集中了了支持物物流全過過程的所所有管理理功能，，從采購購到生產(chǎn)產(chǎn)物料，，所有在在制品的的計(jì)劃與與控制，，到成品品的入庫庫，發(fā)貨貨和分銷銷。MRPII的物料管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)系統(tǒng)的的觀點(diǎn)和和動(dòng)態(tài)的的觀點(diǎn)，，強(qiáng)調(diào)物物料間的的相關(guān)性性。MRPII的主線是是計(jì)劃管管理，計(jì)計(jì)劃管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是物料料管理。。銷售收入入的分解解零部件制制造商設(shè)設(shè)備制制造商消消費(fèi)品品制造商商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本本0.590.710.39銷售費(fèi)用用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收收入1.001.001.00從表中中可以以看出出，在在產(chǎn)品品總成成本中中勞力力成本本占的的比例例比較較?。ǎㄆ骄?0％）），而而物料料成本本占了了相當(dāng)當(dāng)大的的比例例。對(duì)對(duì)于有有些大大型機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，，物料料成本本的比比例甚甚至可可高達(dá)達(dá)75％。。物料管管理的的目標(biāo)標(biāo)在降低低成本本、減減少庫庫存資資金占占用的的同時(shí)時(shí)，保保證物物料按按計(jì)劃劃流動(dòng)動(dòng)，即即保證證生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的物料料需求求。國外機(jī)機(jī)械行行業(yè)一一般2－6JIT10以上日本豐豐田25庫存周周轉(zhuǎn)次次數(shù)＝年銷售售產(chǎn)品品成本本庫存平平均價(jià)價(jià)值庫存控控制準(zhǔn)準(zhǔn)則和和功能能庫存量量過大大被喻喻為““眾弊弊之源源”控制庫庫存量量要從