N項目成本管理_第1頁
N項目成本管理_第2頁
N項目成本管理_第3頁
N項目成本管理_第4頁
N項目成本管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

成本管理探討建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場,招投標競爭激烈,產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計,近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約3.5%,僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的50%,在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤和價值最大化,成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關(guān)鍵因素,因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務(wù)。成本概念馬克思經(jīng)濟學(xué)原理:產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本V+剩余價值M。建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費用總和,是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn),即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本,M構(gòu)成利潤和稅金。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)公路項目預(yù)算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》(JTGB06-2007)的規(guī)定,公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。其中:生產(chǎn)成本由直接工程費、其他工程費和間接費構(gòu)成。營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加稅金建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用組成(建標[2013]44號按費用構(gòu)成要素劃分)1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資社會保險費住房公積金工程排污費規(guī)費(1)養(yǎng)老保險費(2)失業(yè)保險費(3)醫(yī)療保險費(4)生育保險費(5)工傷保險費人工費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他企業(yè)管理費利潤材料費施工機具使用費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費1.施工機械使用費

2.儀器儀表使用費1.分部分項工程費2.措施工程費3其他項目費工程排污費社會保險費住房公積金工程定額測定費*危險作業(yè)意外傷害*安全文明施工費(含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施)夜間施工增加費二次搬運費冬雨季施工增加費已完工程及設(shè)備保護費工程定位復(fù)測費特殊地區(qū)施工增加費大型機械設(shè)備進出場及安拆費腳手架工程費施工排水、降水費地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費各專業(yè)工程的措施項目費營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金建筑安裝工程費用(1)養(yǎng)老保險費(2)失業(yè)保險費(3)醫(yī)療保險費(4)生育保險費(5)工傷保險費暫列金額(如索賠、現(xiàn)場簽證等)計日工總承包服務(wù)費……建筑安裝工程費用組成(建標[2013]44號按造價形成劃分)1.人工費2.材料費5.利潤3.施工機具費4.企業(yè)管理費項目成本管理項目成本管理,是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下,對項目實施過程中發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能降低費用的一種科學(xué)的管理活動。項目成本管理,貫穿從標前階段(項目選擇、標前測算及投標報價)、施工準備階段(標后預(yù)算)、施工階段(標后預(yù)算分解成本計劃、成本控制和成本分析)、竣工收尾階段(竣工決算預(yù)算成本、實際成本和成本考核)全過程。項目成本管理,屬于目標管理。通過標后預(yù)算確定項目施工成本目標,作為施工過程中的成本分解、成本計劃、成本控制、竣工決算和成本考核的基礎(chǔ)。項目成本管理體系是項目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證,需由領(lǐng)導(dǎo)推動,各職能部門全員參與。按照職責(zé)分工,以計劃合同(預(yù)算)部門牽頭負責(zé)成本預(yù)算管理中心,以財務(wù)部門牽頭負責(zé)成本核算管理中心,各職能部門各司其責(zé),相互協(xié)作配合。項目成本管理流程項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面:一是開源增收,二是節(jié)支降耗,目的是實現(xiàn)項目效益(利潤)最大化。開源增收,指做好投標報價(經(jīng)營效益),抓好合同管理,通過變更、索賠、調(diào)價等方式,確保計量完成有效合同價,最大限度增加項目結(jié)算總價(結(jié)算效益)。節(jié)支降耗,指通過優(yōu)化施工組織設(shè)計,合理確定標后預(yù)算成本,施工過程中加強勞務(wù)、材料、機械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術(shù)管理,通過成本計劃、控制、分析和反饋,最大限度降低資源消耗量以及各項成本費用(管理效益),是項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標價VS標后預(yù)算投標價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格,復(fù)核招標工程量,結(jié)合企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平,編制初步施工組織設(shè)計,分析競爭形勢,確定投標策略,編制合理報價。標后預(yù)算是在項目中標之后和規(guī)模施工前編制的施工預(yù)算,是在中標工程量清單基礎(chǔ)上,依據(jù)實施性施工組織設(shè)計及現(xiàn)場調(diào)查資料,重新分解計算項目預(yù)算總成本和應(yīng)上交企業(yè)費用。標后預(yù)算與投標價的構(gòu)成相符。標后預(yù)算項目更符合實際成本情況,更詳細準確,更具指導(dǎo)意義。投標價的構(gòu)構(gòu)成直接工程費費人工費材料費機械可變費費用機械不變費費用機械租賃費費待攤費投標價暫定金額施工現(xiàn)場費費用企業(yè)計取費費用臨時設(shè)施費費工地轉(zhuǎn)移費費安全文明措措施費施工輔助費費現(xiàn)場管理費費營業(yè)稅及附附加投標費企業(yè)管理費費規(guī)費利潤按工程量清清單格式投投標報價時時,將待攤攤費用按投投標策略分分攤到相應(yīng)應(yīng)細目。1.管理理人員工工資2.辦公公費3.差旅旅交通費費4.固定定資產(chǎn)使使用費5.工具具用具使使用費6.勞動動保險和和職工福福利費7.勞動動保護費費8.檢驗驗試驗費費9.工會會經(jīng)費10.職職工教育育經(jīng)費11.財產(chǎn)保保險費12.財務(wù)費費13.稅金14.其他標后預(yù)算的構(gòu)構(gòu)成標后預(yù)算預(yù)算總成本人工費材料費機械可變費用用機械不變費用用機械租賃費直接工程費臨時設(shè)施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加加現(xiàn)場經(jīng)費投標費企業(yè)管理費規(guī)費利潤上交企業(yè)費用用1.管理人員員工資2.辦公費3.差旅交通通費4.固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費5.工具用具具使用費6.勞動保險險和職工福利利費7.勞動保護護費8.檢驗試驗驗費9.工會經(jīng)費費10.職工教教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保保險費12.財務(wù)費費13.稅金14.其他上交企業(yè)費用用=有效合同同總價-預(yù)算算總成本+自自有機械設(shè)備備折舊費標后預(yù)算的作作用1.標后預(yù)算算價格是確定定項目經(jīng)理部部目標成本和和企業(yè)利潤的的標準項目經(jīng)理部是是成本管理中中心,企業(yè)是是利潤中心。。企業(yè)測算的標標后預(yù)算價格格,實際上明明確了項目經(jīng)經(jīng)理部的責(zé)任任目標成本和和應(yīng)實現(xiàn)的利利潤目標,企企業(yè)通過與項項目經(jīng)理部簽簽訂經(jīng)營承包包合同或目標標責(zé)任書,將將企業(yè)與項目目經(jīng)理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利明明確下來,企企業(yè)通過監(jiān)控控、管理承包包合同的履行行,確保各項項管理目標實實現(xiàn)。標后預(yù)算的作作用2.標后預(yù)算算價格是劃分分企業(yè)與項目目經(jīng)理部合同同風(fēng)險的依據(jù)據(jù)標后預(yù)算價格格一經(jīng)確定,,則與之相對對應(yīng)的合同風(fēng)風(fēng)險也隨之劃劃定。企業(yè)作為主合合同的一方當當事人,承擔擔著全部的責(zé)責(zé)任和義務(wù),,對項目的實實施承擔著監(jiān)監(jiān)督管理的責(zé)責(zé)任和義務(wù),,在項目的組組建和實施過過程中,在人人、財、物方方面對項目給給予支持并承承擔合同履行行過程中的特特殊風(fēng)險和不不可預(yù)見風(fēng)險險。項目經(jīng)理部既既承擔著代表表企業(yè)對主合合同工程施工工、管理、組組織建設(shè)的責(zé)責(zé)任和義務(wù),,又承擔著完完成企業(yè)下達達的各項管理理目標的責(zé)任任和義務(wù)。具體地講,對對主合同而言言,項目經(jīng)理理部應(yīng)全面實實現(xiàn)質(zhì)量目標標和工期目標標,并承擔主主合同的一般般風(fēng)險;對企企業(yè)而言,項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)全面實現(xiàn)根根據(jù)標后預(yù)算算價格計算的的經(jīng)營目標和和各項經(jīng)濟指指標。標后預(yù)算的作作用3.標后預(yù)算算價格是項目目責(zé)任目標成成本的最高限限額根據(jù)標后預(yù)算算價格計算的的項目預(yù)算總總成本目標,,也是項目成成本控制目標標的最高限額額。如果在施工過過程中遇到了了成熟的承包包商無法預(yù)見見的風(fēng)險,導(dǎo)導(dǎo)致項目的實實際成本有可可能突破項目目的標后預(yù)算算成本或者某某細目單價出出現(xiàn)大幅虧損損,則項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)及時時向企業(yè)的成成本合同部門門報告,申請請審查、調(diào)整整預(yù)算價格,,經(jīng)批準后,,方能按調(diào)整整后的標后預(yù)預(yù)算價格執(zhí)行行。項目經(jīng)理部以以標后預(yù)算價價格作為目標標成本,結(jié)合合項目的實際際情況分析、、測算項目的的階段性成本本控制目標,,包括總目標標、年度目標標、季度目標標、月度目標標。根據(jù)階段性目目標編制、下下達月度成本本計劃,明確確部門、班組組的成本控制制指標,落實實部門、班組組的成本控制制責(zé)任。標后預(yù)算的作作用4.標后預(yù)算算價格是考核核項目經(jīng)理部部經(jīng)營成果的的標準和依據(jù)據(jù)項目是企業(yè)運運營的基本。。實現(xiàn)利潤的最最大化是企業(yè)業(yè)追求的終極極目標,所以以,項目的經(jīng)經(jīng)營狀況、項項目的成本降降低額是項目目經(jīng)理部經(jīng)營營管理水平的的最終體現(xiàn)。。而衡量、評判判和計算項目目盈虧的惟一一標準就是標標后預(yù)算價格格。標后預(yù)算的作作用5.標后預(yù)算算價格是企業(yè)業(yè)收取切塊費費用和各項費費用的標準和和依據(jù)平均切塊率、、支付細目切切塊率和標后后預(yù)算清單單單價是標后預(yù)預(yù)算價格的三三大代表值。。其中支付細目目切塊率和清清單單價是計計算項目預(yù)算算總成本、應(yīng)應(yīng)上繳的切塊塊費用的重要要參數(shù)。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)1.工程造價價數(shù)據(jù)和資料料企業(yè)的造價數(shù)數(shù)據(jù)和資料。。包括企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額、企企業(yè)積累的成成本價指標、、分包單價和和造價經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù);項目部部人員和設(shè)施施配置標準、、折舊提取、、各項費用上上繳比例等,,標后預(yù)算編編制辦法,各各種費用標準準等。國家、行業(yè)關(guān)關(guān)于工程造價價的規(guī)定。交交通部頒發(fā)的的《公路工程程概預(yù)算編制制辦法》、《《公路工程預(yù)預(yù)算定額》、、《公路工程程機械臺班費費用定額》、、《公路工程程施工定額》》等。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)2.主合同包括中標通知知書、合同協(xié)協(xié)議、投標書書、合同條款款(通用和專專用)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、圖紙紙、標價的工工程量清單以以及構(gòu)成合同同文件的其他他文件。在編制標后預(yù)預(yù)算時,切忌忌拋開合同,,生搬硬套定定額或經(jīng)驗成成本價,而應(yīng)應(yīng)該充分、全全面地研讀合合同文件,特特別是合同專專用條件、合合同談判記錄錄、招投標階階段的答疑和和澄清文件,,認真分析各各支付細目所所包括的工作作內(nèi)容、附屬屬工程以及合合同所包含的的風(fēng)險等,根根據(jù)經(jīng)驗進行行調(diào)整,只有有這樣,做出出的標后預(yù)算算才能切合實實際。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)3.實施性施施工組織設(shè)計計實施性施工組組織設(shè)計是指指導(dǎo)項目施工工全過程的重重要的技術(shù)、、經(jīng)濟和組織織的綱領(lǐng)性、、綜合性文件件,其內(nèi)容包包括項目施工工方案、施工工工藝、施工工組織、單項項施工設(shè)計、、各項資源配配置計劃、施施工進度、質(zhì)質(zhì)量安全、環(huán)環(huán)保、資金計計劃等,是工工程項目計價價和編制標后后預(yù)算的主要要依據(jù)。一旦實施性施施工組織設(shè)計計確定了,在在管理水平一一定的條件下下,項目的預(yù)預(yù)算成本也相相應(yīng)確定了。。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)4.工程數(shù)量量在執(zhí)行標后預(yù)預(yù)算價格的過過程中,經(jīng)常常會遇到幾種種工程數(shù)量::合同清單數(shù)量量設(shè)計圖紙復(fù)核核數(shù)量(0#變更清單數(shù)數(shù)量)工程變更數(shù)量量中間計量數(shù)量量竣工工程數(shù)量量在標后預(yù)算不不同的計價階階段使用相對對應(yīng)的工程數(shù)數(shù)量。標后預(yù)預(yù)算成本對應(yīng)應(yīng)合同清單數(shù)數(shù)量或已批準準的0#變更更清單數(shù)量,,竣工預(yù)算成成本對應(yīng)竣工工工程量。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)5.采購合同同:包括材料采購購、勞務(wù)采購購、工程分包包、機械租賃賃、物資租賃賃等合同。在編制標后預(yù)預(yù)算時,應(yīng)使使用材料、物物資采購合同同簽訂的采購購單價,還未未簽訂合同的的材料可采用用市場調(diào)查價價格或者暫定定價格。根據(jù)市場調(diào)查查、歷史的造造價數(shù)據(jù)測算算勞務(wù)分包單單價、工程分分包單價、機機械物資租賃賃單價。標后后預(yù)算清單中中列出的單價價應(yīng)是項目經(jīng)經(jīng)理部簽訂勞勞務(wù)分包、工工程分包單價價的最高限價價。編制標后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)6.混合料配配合比混合料主要指指瀝青混合料料和水泥混凝凝土混合料。?;旌狭吓浜媳缺劝ǘ~配配合比、設(shè)計計配合比、目目標配合比、、生產(chǎn)配合比比、施工配合合比。一般地,從定定額配合比到到施工配合比比是逐步優(yōu)化化的。配合比優(yōu)化的的目標是:工工程實體在滿滿足設(shè)計文件件和技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的各項項技術(shù)指標的的前提下,各各種原材料的的用量最少。。工程項目階階段不同,用用來編制項目目預(yù)算所采用用的配合比不不同。編制投標預(yù)算算時,可采用用定額配合比比或設(shè)計配合合比;在編制標后預(yù)預(yù)算時,可采采用目標配合合比或生產(chǎn)配配合比;在測算項目階階段性目標、、編制月度成成本計劃時,,應(yīng)采用施工工配合比。標后預(yù)算編制制方法通常采用的標標后預(yù)算編制制方法有四種種:經(jīng)驗估算法定額法實測法(也叫叫實物量分析析法)內(nèi)部市場定價價法結(jié)合公司項目目實際,編制制標后預(yù)算以以實測法為主主,也輔助采采用其他方法法計算。標后預(yù)算實測測法標后預(yù)算實測測法,也叫實實物量分析法法。根據(jù)技術(shù)先進進、經(jīng)濟合理理的實施性施施工組織設(shè)計計規(guī)劃的人力力、機械設(shè)備備、材料、資資金、進度、、技術(shù)狀態(tài)等等資源要素,,根據(jù)主合同同文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定及項目目的特點,參參考施工單位位同類項目施施工的歷史數(shù)數(shù)據(jù),首先分分析確定各種種資源在單位位產(chǎn)品中的消消耗量,再根根據(jù)項目施工工同期的各種種資源的市場場采購價綜合合分析計算標標后預(yù)算單價價的方法。實測法標后預(yù)預(yù)算清單的構(gòu)構(gòu)成實測法標后預(yù)預(yù)算清單由““標后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費清單單”和“標后后預(yù)算直接費費清單”兩大大類表式組成成?!皹撕箢A(yù)算直直接費清單””各章節(jié)的細細目名稱、單單位、工程數(shù)數(shù)量和工作內(nèi)內(nèi)容均與主合合同工程量清清單200章章-700章章相同,如果果為自行組織織施工項目,,標后預(yù)算清清單單價中僅僅含直接工程程費(人工費費、材料費、、機械費),,如果為兩層層分離項目,,還應(yīng)包含操操作層的利潤潤、管理費、、稅費等。“標后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費清單單”主要包括括:臨時設(shè)施施費、工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費、安全全文明措施費費、施工輔助助費和現(xiàn)場管管理費、需繳繳納的各種稅稅費以及主合合同工程量清清單100章章細目等。實測法標后預(yù)預(yù)算基本計算算表計算表包括::1-01標標后預(yù)算各項項經(jīng)濟指標匯匯總表,1-02-1標標后預(yù)算與主主合同工程量量清單匯總對對比表,1-02-2標標后預(yù)算直接接費清單與主主合同工程量量清單對比表表,1-03標后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費清單單,1-04標后預(yù)直接接費清單和其其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)計算表構(gòu)成成,其相互關(guān)關(guān)系如圖所示示。附表1-01:標后預(yù)算算各項經(jīng)濟指指標匯總表;;附表1-02-1:標后后預(yù)算與主合合同工程量清清單匯總對比比表;附表1-02-2:標后后預(yù)算直接費費清單與主合合同工程量清清單對比表;;附表1-03:標后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)費清清單;附表1-03-1:管理理人員工資計計算表;附表1-03-2:儀器器及試驗設(shè)備備使用費計算算表;附表1-03-3:指揮揮車輛使用費費計算表;附表1-03-4:100章費用計計算表;附表1-03-4-1::其他生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)使使用費計算表表;附表1-03-4-2::工具用具使使用費計算表表;附表1-04:標后預(yù)算算直接費清單單;附表1-04-1:工、、料、機單價價匯總表;附表1-04-2:清單單細目工、料料、機費用匯匯總表;附表1-04-2-1::清單細目人人工費計算表表;附表1-04-2-2::清單細目構(gòu)構(gòu)成工程實體體材料費計算算表;附表1-04-2-3::清單細目周周轉(zhuǎn)材料費計計算表;附表1-04-2-4::清單細目自自有機械設(shè)備備使用費計算算表;附表1-04-2-5::清單細目租租賃機械設(shè)備備使用費計算算表;附表1-04-2-6::勞務(wù)分包、、工程分包清清單。實測法編制標標后預(yù)算的步步驟1)編制實施施性施工組織織設(shè)計2)現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料3)計算直接接費4)計算現(xiàn)場場經(jīng)費5)計算標后后預(yù)算與主合合同工程量清清單對比表6)計算標后后預(yù)算各項經(jīng)經(jīng)濟指標匯總總表7)編制說明明1)編制實施施性施工組織織設(shè)計在接到中標通通知書以后,,在簽訂合同同協(xié)議的同時時,企業(yè)依據(jù)據(jù)項目主合同同要求及人員員設(shè)施配備標標準,組建項項目經(jīng)理部。。項目經(jīng)理部及及前期進場人人員的首要任任務(wù)是進行承承包人駐地建建設(shè)、施工現(xiàn)現(xiàn)場的三通一一平,編制實實施性施工組組織設(shè)計。實實施性施工組組織設(shè)計是項項目重要的技技術(shù)、經(jīng)濟、、組織文件。。主要內(nèi)容包括括:施工方案案和施工工藝藝、機械設(shè)備備配備、人力力、資金計劃劃、施工進度度計劃、試驗驗測量儀器設(shè)設(shè)備進場計劃劃、質(zhì)量目標標等內(nèi)容,所所有這些都是是計算項目預(yù)預(yù)算成本的依依據(jù)。2)現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料企業(yè)成本合同同部門應(yīng)派預(yù)預(yù)算工程師赴赴項目經(jīng)理部部進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查,獲取編編制標后預(yù)算算的第一手資資料,使標后后預(yù)算更加科科學(xué)合理。預(yù)算工程師應(yīng)應(yīng)對項目的管管理模式、人人力、機械、、材料等資源源配置,單價價等情況進行行收集、調(diào)查查,現(xiàn)場調(diào)查查應(yīng)收集的數(shù)數(shù)據(jù)和資料如如下:2)現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料(1)合同協(xié)協(xié)議書及工程程量清單;(2)合同專專用條款及專專用技術(shù)規(guī)范范;(3)招標文文件補遺書及及澄清等文件件;(4)主材、、地材進場單單價;(5)實施性性施工組織設(shè)設(shè)計;(6)圖紙;;(7)經(jīng)理部部駐地建設(shè)平平面圖及相應(yīng)應(yīng)處理方案;;(8)臨時用用地情況,包包括數(shù)量及單單價;(9)臨時碼碼頭及臨時道道路;(10)供電電線路架設(shè),,通信、通訊訊設(shè)備情況;;2)現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料(11)經(jīng)理理部人員數(shù)量量及組成;(12)當?shù)氐卣?、業(yè)主主、監(jiān)理的特特殊要求;(13)投標標費用及財務(wù)務(wù)費用情況;;(14)固定定資產(chǎn)及工具具用具情況;;(15)實驗驗室設(shè)備及測測量儀器清單單;(16)前期期費用情況,,含租房等;;(17)稅率率;(18)自有有機械設(shè)備與與租賃機械設(shè)設(shè)備清單;(19)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使用數(shù)數(shù)量及使用部部位;(20)工程程分包、勞務(wù)務(wù)分包合同及及分包清單單單價。3)計算直接接費直接費是指施施工過程中耗耗費的構(gòu)成工工程實體和有有助于工程形形成的各項費費用,包括:人工工費、材料費費、機械使用用費。影響直接費的的因素有三個個方面:一是計算對象象;二是該對象單單位實體工、、料、機等資資源的消耗數(shù)數(shù)量;三是各種資源源的單價。以標后預(yù)算清清單細目為計計算對象,資源的消耗數(shù)數(shù)量根據(jù)實施施性施工組織織設(shè)計中計劃劃配置的人力力資源、機械械設(shè)備配套計計算,材料消耗量根根據(jù)設(shè)計數(shù)量量和混合料目目標配合比計計算,并參考考同地區(qū)同類類項目的歷史史消耗量等分分析測算;對于從未施工工過、沒有歷歷史造價數(shù)據(jù)據(jù)的細目,單單位實體消耗耗量也可以部部頒定額作為為補充;對于新技術(shù)、、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的工程程項目,既無無定額可查,,也無歷史造造價數(shù)據(jù)可供供參考,只有有暫估一個總總額價。工、料、機的的預(yù)算單價則則按現(xiàn)場實際際的采購單價價計算。人工費的計算算人工費指直接接從事建筑安安裝的生產(chǎn)工工人開支的各各項費用,測測算方法根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理部部的管理模式式確定。如果采取內(nèi)部班組承包包形式或者勞務(wù)分包形式的,可以以根據(jù)市場行行情和勞務(wù)分分包合同歷史史資料,按工工程量清單細細目測算分包包單價。人工費=承包包(分包)單單價×承包(分包)工程程量人工費的計算算如果項目經(jīng)理理部自己組織施工工的,按施工組組織設(shè)計配備備的生產(chǎn)工人人數(shù)量、輔助助生產(chǎn)工人數(shù)數(shù)量和計劃工工期(以主導(dǎo)導(dǎo)機械臺數(shù)及及作業(yè)時間為為基準,按勞勞動定額計算算所需用工數(shù)數(shù)量),按月月平均工資標標準進行測算算:人工費=生產(chǎn)產(chǎn)工人月工資資標準×用工工數(shù)量×計劃劃工期自己組織施工工的人工費可以按按工作量比例例分攤到標后后預(yù)算清單細細目直接費單單價中。材料費的計算算材料費是指施施工過程中耗耗用的構(gòu)成工工程實體的各各種原材料、、輔助材料、、構(gòu)(配)件件、零件、半半成品、成品品的用量以及及周轉(zhuǎn)材料攤攤銷量,根據(jù)據(jù)工程所在地地的材料市場場價格計算。。材料費=構(gòu)成成工程實體材材料費用+周周轉(zhuǎn)材料費用用材料費的計算算構(gòu)成工程實體體材料費計算算材料費用=∑∑(材料消耗耗量×材料單單價)材料消耗量=凈用量×((1+場內(nèi)運運輸及操作損損耗率)周轉(zhuǎn)材料費計計算周轉(zhuǎn)材料攤銷銷費=周轉(zhuǎn)材材料設(shè)計數(shù)量量×單價×攤攤銷率×計劃劃使用時間如租賃周轉(zhuǎn)材材料,則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費按租租賃合同的租租金計算:租金=數(shù)量××租賃單價××租賃時間機械費的計算算機械設(shè)備種類類、數(shù)量和計計劃使用時間間按實施性施施工組織設(shè)計計進行計算。。以主導(dǎo)機械械的產(chǎn)量定額額和控制工期期計算配備主主導(dǎo)機械臺數(shù)數(shù),相應(yīng)配套套輔助機械臺臺數(shù),保證主主導(dǎo)機械發(fā)揮揮最大效率。。臺班單價包包括運轉(zhuǎn)和閑閑置兩種情況況。機械配備臺臺數(shù)=工程程量/計計劃有效作作業(yè)天數(shù)/產(chǎn)量定額額。運轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)=工作作量÷產(chǎn)量定額額。機械利用率率=運轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)/使使用天數(shù)。。閑置臺班數(shù)數(shù)=使用天天數(shù)-運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)=運轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×(1-機械利利用率)運轉(zhuǎn)臺班單單價=臺班班不變費用用+臺班可可變費用閑置臺班單單價=臺班班不變費用用。機械費的計計算①自有機械械設(shè)備使用用費計算自有機械費費用=∑((運轉(zhuǎn)臺班班費+閑置置臺班費))=∑((運轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班單價價+閑置臺臺班數(shù)×閑閑置臺班單單價)=∑∑全部使用用天數(shù)×臺臺班不變費費用+∑運運轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班可可變費用某種自有機機械的不變變費用計算算匯總后,,可以依據(jù)據(jù)其施工的的分項工程程數(shù)量或該該分項工程程的運轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)量按按比例分攤攤至相應(yīng)的的標后預(yù)算算清單細目目直接費單單價中。若將閑置臺臺班數(shù)按運運轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)分攤,計計算實際臺班單單價=全部使用用天數(shù)/運運轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班不不變費用+臺班可變變費用,則則:自有機械費費用=∑((運轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×實際臺班單單價)機械費的計計算臺班不變費費用包括折舊費、維維修費和安安裝拆卸及及輔助設(shè)施施費。維修費和和安裝拆卸卸及輔助設(shè)設(shè)施費根據(jù)據(jù)已竣工同同類項目歷歷史經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)計算。。臺班折舊費費=機械原原值×(1-殘值率率)/(折折舊年限××年工作臺臺班)=機機械原值××直線臺班班折舊率其中中::殘殘值值率率取取2~5%,,折折舊舊率率按按企企業(yè)業(yè)財財務(wù)務(wù)部部門門規(guī)規(guī)定定進進行行測測算算。。對貸貸款款購購買買的的大大型型機機械械設(shè)設(shè)備備,,折折舊舊費費還還應(yīng)應(yīng)計計算算貸貸款款利利息息,,貸貸款款利利息息系系數(shù)數(shù)=1+年年利利率率××(折折舊舊年年限限+1)/2,,則則::臺班班折折舊舊費費=機機械械原原值值××(1-殘殘值值率率)/(折折舊舊年年限限××年年工工作作臺臺班班)××貸貸款款利利息息系系數(shù)數(shù)機械械費費的的計計算算可變變費費用用包包括括::燃燃、、油油料料費費,,電電費費,,機機駕駕人人員員工工資資,,養(yǎng)養(yǎng)路路費費及及車車船船使使用用稅稅等等。。計計算算方方法法::燃油油費費根根據(jù)據(jù)各各機機械械設(shè)設(shè)備備的的定定額額功功率率耗耗油油量量或或臺臺班班((小小時時))耗耗油油量量計計算算運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺臺班班耗耗油油量量,,或或以以經(jīng)經(jīng)驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)測測算算耗耗油油量量,,再再乘乘以以各各燃燃油油料料的的單單價價計計算算。。缺乏乏資資料料時時參參考考估估算算公公式式::臺臺班班耗耗油油量量≈≈Q.H.P.N,,其其中中Q為為全全負負荷荷單單位位功功率率耗耗油油量量,,一一般般為為0.3L/KW.h;;H為為臺臺班班內(nèi)內(nèi)有有效效操操作作時時間間((h));;P為為機機械械額額定定功功率率((KW));;N為為平平均均負負荷荷系系數(shù)數(shù),,一一般般機機械械0.45-0.9。。電費費根根據(jù)據(jù)機機械械設(shè)設(shè)備備銘銘牌牌標標注注的的額額定定功功率率和和預(yù)預(yù)計計使使用用時時間間計計算算用用電電量量,,再再乘乘以以電電的的單單價價得得到到電電費費。。機駕駕人人員員工工資資總總額額=月月平平均均工工資資××人人數(shù)數(shù)××使使用用時時間間養(yǎng)路路費費及及車車船船使使用用稅稅按按實實際際繳繳納納計計算算。。機械械費費的的計計算算②租租賃賃機機械械費費用用測測算算根據(jù)據(jù)租租賃賃合合同同確確定定計計算算方方法法。。一般般租租賃賃合合同同約約定定除除燃燃油油、、電電力力使使用用費費外外機機駕駕人人員員、、保保養(yǎng)養(yǎng)維維修修費費等等均均由由出出租租方方承承擔擔,,則則::租賃賃機機械械費費用用=∑∑(租租賃賃單單價價××租租賃賃數(shù)數(shù)量量××租租賃賃時時間間)+燃燃油油、、電電力力使使用用費費;;租賃賃機機械械燃燃油油、、電電力力使使用用費費計計算算方方法法參參照照自自有有機機械械。。機械械費費的的計計算算對于于施施工工機機械械統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)度度使使用用的的工工程程項項目目,,可可按按施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計及及進進度度計計劃劃確確定定機機械械使使用用起起止止時時間間,,以以機機械械計計劃劃在在場場日日歷歷天天數(shù)數(shù)計計算算機機械械不不變變費費用用((或或租租賃賃費費)),,以以機機駕駕人人員員計計劃劃在在場場日日歷歷天天數(shù)數(shù)計計算算機機械械可可變變費費用用中中的的人人員員工工資資,,依依據(jù)據(jù)工工程程量量和和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額計計算算機機械械運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺臺班班所所需需燃燃料料動動力力費費用用。。機機械械不不變變費費用用和和機機駕駕人人員員工工資資可可以以依依據(jù)據(jù)標標后后預(yù)預(yù)算算細細目目工工程程量量進進行行分分攤攤到到標標后后預(yù)預(yù)算算細細目目直直接接費費單單價價中中。。4))計計算算現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費費臨時時設(shè)設(shè)施施費費工地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移費費安全全文文明明措措施施費費施工工輔輔助助費費現(xiàn)場場管管理理費費營業(yè)業(yè)稅稅及及附附加加現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費費1.管管理理人人員員工工資資2.辦公公費3.差旅旅交通費費4.固定定資產(chǎn)使使用費5.工具具用具使使用費6.勞動動保險和和職工福福利費7.勞動動保護費費8.檢驗驗試驗費費9.工會會經(jīng)費10.職職工教育育經(jīng)費11.財財產(chǎn)保險險費12.財財務(wù)費13.稅稅金14.其其他標后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費清單單包括所所有未分分攤進入入標后預(yù)預(yù)算直接接費清單單的項目目:主合合同工程程量清單單100章所列列細目及及臨時設(shè)設(shè)施費、、工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費、、安全文文明措施施費、施施工輔助助費、現(xiàn)現(xiàn)場管理理費、營營業(yè)稅及及附加等等?,F(xiàn)場經(jīng)費費臨時工程程費和臨臨時設(shè)施施費,包包括:臨臨時用地地、臨時時道路橋橋梁、臨臨時電力力電訊設(shè)設(shè)施、臨臨時供水水排污設(shè)設(shè)施、駐駐地建設(shè)設(shè)、預(yù)制制場拌合合場料場場硬化等等,通常常計列在在工程量量清單100章章細目中中。工地轉(zhuǎn)移移費,根根據(jù)實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計的周周轉(zhuǎn)材料料、機械械設(shè)備進進場數(shù)量量和運距距,計算算所需運運輸搬遷遷費用。。安全文明明措施費費,根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求和項項目經(jīng)理理部實際際情況,,參照經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)進行測測算。工程保險險費,指指工程一一切險和和第三者者險,通通常計列列在工程程量清單單100章細目目中,按按合同總總價及保保險費率率計算。。保函費及及財務(wù)費費用,根根據(jù)履約約保函、、動員預(yù)預(yù)付款保保函額度度及項目目資金使使用計劃劃進行測測算。稅金,以以合同有有效價為為基數(shù),,按綜合合稅率計計算。施工輔助助費檢驗試驗驗費包括檢驗驗試驗所所需材料料和化學(xué)學(xué)藥品費費,對外外委托研研究試驗驗檢驗費費等。固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費及維修修費另計計。測量費用用包括工程程定位復(fù)復(fù)測、工工程點交交及場地地清理等等費用。。固定資資產(chǎn)折舊舊費及維維修費另另計。生產(chǎn)工具具用具使使用費指自行組組織施工工的施工工人員所所需不屬屬于固定定資產(chǎn)的的生產(chǎn)工工具、檢檢驗、試試驗用具具等的購購置、攤攤銷和維維修費?!,F(xiàn)場管理理費現(xiàn)場管理理費是指指項目經(jīng)經(jīng)理部在在現(xiàn)場為為組織和和管理工工程施工工所需的的費用。。管理人員員工資及及附加費費。根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部定定崗、定定員及工工資總額額控制的的規(guī)定及及項目計計劃工期期、項目目規(guī)模進進行測算算。包括括各種補補貼及生生活福利利。辦公費、、水電費費、通訊訊費、取取暖降溫溫費、差差旅交通通費等根根據(jù)項目目規(guī)模、、施工條條件、計計劃工期期參照經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)計算?!,F(xiàn)場管理理費業(yè)務(wù)招待待費按企企業(yè)規(guī)定定計算,,一般控控制在合合同有效效價的0.5%。管理車輛輛使用費費。管理部門門使用車車輛的保保險費、、審驗費費和車船船稅等根根據(jù)實際際發(fā)生的的計算;;燃油費、、過路(橋)費費,根據(jù)據(jù)車輛使使用里程程和計劃劃工期預(yù)預(yù)測或按按實際發(fā)發(fā)生的計計列;折舊費及及維修費費另計?!,F(xiàn)場管理理費固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費包括管理部門門使用的屬屬于固定定資產(chǎn)的的交通工工具、辦辦公用具具、檢驗驗試驗和和測量儀儀器設(shè)備備等折舊舊費、標標定校準準費和維維修費以以及租賃賃費。工具用具具使用費費包括管理部門門使用的不不屬于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的工具具、器具具、家具具、生活活用具、、消防用用具等的的購置、、攤銷和和維修費費。人身意外外傷害保保險費投保不記記名的人人身意外外傷害團團體險計計算保費費,以合合同總價價為基數(shù)數(shù),保險險費率0.15~0.25%,詢價價比選確確定。100章章費用細細目工程保險險費,包包括按合合同條款款要求辦辦理的工工程一切切險、第第三方責(zé)責(zé)任險,,以合同同總價為為基數(shù)乘乘以保險險費率計計算??⒐の募M根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和業(yè)業(yè)主要求求,按經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)測算。。施工環(huán)保保費根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和施施工特點點及業(yè)主主的要求求等,按按實際發(fā)發(fā)生或經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)測算。。臨時道路路修建、、養(yǎng)護與與拆除和和臨時工工程用地地、臨時時供電設(shè)設(shè)施、電電訊設(shè)施施、供水水與排污污設(shè)施費費。如有有施工圖圖紙的,,根據(jù)圖圖紙工程程量進行行統(tǒng)計測測算,如如沒有施施工圖紙紙的,根根據(jù)工程程規(guī)模和和工程特特點及業(yè)業(yè)主的要要求,按按實施性性施工組組織設(shè)計計提供的的工程數(shù)數(shù)量參照照經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)進行行計算。。承包人駐駐地建設(shè)設(shè),按合合同要求求、企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定和項項目實際際情況進進行經(jīng)理理部駐地地建設(shè)的的總體設(shè)設(shè)計,根根據(jù)總體體設(shè)計圖圖計算。。生產(chǎn)要素素之材料料管理施工項目目材料管管理的特特點:路用材料料品種規(guī)規(guī)格繁多多,既有有大宗材材料,又又有零星星材料,,供應(yīng)渠渠道和方方式多樣樣化;材料消耗耗、供應(yīng)應(yīng)和儲備備不均衡衡,隨季季節(jié)及施施工進度度變化大大;工點流動動性大,,供應(yīng)和和運輸方方式變化化多;施工周期期長,儲儲備數(shù)量量大,資資金占用用多,是是成本管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。施工項目目材料管管理的主主要工作作內(nèi)容::根據(jù)施工工計劃提提供的材材料需求求計劃,,調(diào)查材材料產(chǎn)地地、貨源源、生產(chǎn)產(chǎn)、價格格、流通通等市場場信息;;依據(jù)施施工計計劃和和需求求計劃劃編制制材料料供應(yīng)應(yīng)計劃劃;確定供供應(yīng)方方式,,比選選確定定供應(yīng)應(yīng)對象象,訂訂貨采采購材材料;;選擇運運輸方方式,,組織織材料料運輸輸;組織材材料的的驗收收、保保管、、加工工、發(fā)發(fā)放和和盤點點;通過材材料收收發(fā)存存統(tǒng)計計核算算,監(jiān)監(jiān)督材材料的的使用用和回回收利利舊等等;材料計計劃管管理材料計計劃管管理,,是指指導(dǎo)與與組織織施工工所需需材料料的訂訂貨、、采購購、加加工、、儲備備和供供應(yīng)的的依據(jù)據(jù),是是降低低成本本、加加速資資金周周轉(zhuǎn)、、節(jié)約約成本本的重重要因因素。。材料計計劃編編制三三步驟驟:確確定需用量量、儲儲備量量和供供應(yīng)量量。按分部部分項項工程程計算算匯總總材料需需用量量=計計劃工工程量量×材材料消消耗定定額。材料儲儲備量量=以以天數(shù)數(shù)表示示的儲儲備定定額××材料料日均均消耗耗量。最高儲儲備量量=經(jīng)經(jīng)常儲儲備量量(即即材料料供應(yīng)應(yīng)到場場滿足足使用用的平平均間間隔天天數(shù)))+保保險儲儲備量量(預(yù)預(yù)防供供應(yīng)誤誤期、、質(zhì)量量規(guī)格格不合合用等等影響響正常常施工工而建建立的的必要要儲備備);;最小儲儲備量量=保保險儲儲備量量;必要時時考慮慮季節(jié)節(jié)儲備備(砂砂石開開采等等季節(jié)節(jié)性供供應(yīng)中中斷期期的必必要儲儲備))材料供供應(yīng)量量=材材料需需用量量+計計劃期期末儲儲備量量-計計劃期期初庫庫存可可用量量-技技術(shù)措措施節(jié)節(jié)約量量。材料管管理應(yīng)應(yīng)做到到日清清月結(jié)結(jié)季盤盤點,,對現(xiàn)現(xiàn)場共共用材材料((砂石石等))一般般按混混合料料攪拌拌盤數(shù)數(shù)或出出料記記錄結(jié)結(jié)合施施工配配合比比計算算耗用用量,,隨用用隨清清。通通過收收發(fā)存存統(tǒng)計計,核核算分分部分分項工工程材材料節(jié)節(jié)超情情況。。工程程完成成超過過80%時時,必必須對對現(xiàn)場場存料料進行行盤點點計算算,復(fù)復(fù)核需需用計計劃,,調(diào)整整材料料供應(yīng)應(yīng)計劃劃。生產(chǎn)要要素之之機械械設(shè)備備管理理施工項項目的的機械械設(shè)備備管理理,指指通過過技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和和管理理措施施,全全面規(guī)規(guī)劃、、合理理配置置、擇擇優(yōu)選選購、、正確確使用用、精精心維維護、、科學(xué)學(xué)檢修修、適適時改改造和和更新新,使使機械械經(jīng)常常處于于良好好的技技術(shù)狀狀態(tài),,不斷斷改善善和提提高企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)裝備備素質(zhì)質(zhì),力力求達達到機機械壽壽命周周期費費用最最經(jīng)濟濟、綜綜合效效能高高和適適應(yīng)生生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需需要的的目的的。施工項項目的的機械械設(shè)備備管理理的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容::機械械設(shè)備備的選選擇及及配套套;機機械設(shè)設(shè)備的的使用用管理理;機機械設(shè)設(shè)備的的維修修保養(yǎng)養(yǎng)及檢檢查修修理;;機械械設(shè)備備的改改造更更新;;操作作維修修人員員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等;;自購或或租賃賃機械設(shè)設(shè)備的的選擇擇及配配套,,總體體原則則是::技術(shù)術(shù)上先先進、、經(jīng)濟濟上合合理、、生產(chǎn)產(chǎn)上實實用。。通常常做法法:改改善裝裝備結(jié)結(jié)構(gòu),,配強強核心心裝備備,減減少一一般機機械,,發(fā)展展機械械租賃賃,降降低機機械成成本。。選擇自自購或或租賃賃,主主要考考量指指標是是機械械利用用率,,采用用等值值成本本法進進行經(jīng)經(jīng)濟分分析比比較,,低者者為優(yōu)優(yōu)。等等值成成本法法又稱稱折算算費用用法,,計算算公式式如下下:年折算算費用用=每每年等等值分分攤的的機械械投資資+每每年的的機械械使用用費考慮資資金利利率,,計算算公式式如下下:年折算算費用用=((原值值-殘殘值))×資資金回回收系系數(shù)+殘值值×年年利率率+每每年機機械使使用費費資金回收系數(shù)數(shù)=i(1+i)n/[(1+i)n-1],式中中:i為年利利率,n為使使用年限。折算費用法示示例方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費年租金自購40000001016000010%400000租賃2400001000000機械設(shè)備自購購與租賃經(jīng)濟濟比較(金額額單位:元))自購機械的年年折算費用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000××10%+400000=1040942(元元)。租賃機械的年年租金及使用用費用=240000+1000000=1240000(元)。其中年使用費費按年均工作作臺班240個測算,若若該機械每年年平均利用率率能夠達到規(guī)規(guī)定臺班數(shù),,且自購機械械的年折算費用低低于租賃機械械的年租金及及使用費用,,說明自購機機械會更經(jīng)濟濟。機械設(shè)備的使使用管理評價機械設(shè)備備是否合理使使用的三項指指標:經(jīng)濟、、高效、避免免不正常損耗耗。影響因素素包括三方面面:施工組織織設(shè)計因素、、人的因素及及運行管理因因素。施工組織設(shè)計計因素:基于企業(yè)現(xiàn)有有的機械設(shè)備備及可租賃的的機械設(shè)備,,在滿足合同同約定的條件件下,經(jīng)過經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)比較較,選用經(jīng)濟濟適用的施工工方案和機械械配套組合,,充分發(fā)揮主主要機械的生生產(chǎn)效率,使使單位工程量量的機械費成成本最??;人的因素:精神因素:加加強思想教育育,開展勞動動競賽,遵守守各項規(guī)程,,精心操作維維護;組織因素:貫貫徹三定制度度(定機定人人定崗位責(zé)任任),經(jīng)常檢檢查落實技術(shù)因素:通通過技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn),提高機手手操作技能水水平;機械設(shè)備的使使用管理運行管理因素素:避免低載、低低負荷使用((大馬拉小車車),避免降降低性能范圍圍使用(精機機粗用);避免超載、超超負荷使用((小馬拉大車車),避免超超性能范圍使使用;按使用說明要要求,正確使使用油料、潤潤滑油及液壓壓油,防偽劣劣產(chǎn)品;按維修制度要要求,及時保保養(yǎng)、維修,,杜絕帶病運運轉(zhuǎn)等;禁止違章作業(yè)業(yè),避免機械械事故;建好機械使用用檔案,包括括交班記錄、、運轉(zhuǎn)記錄、、消耗記錄、、維修記錄等等。項目創(chuàng)效工作作思路變更:包括合同變更更和工程變更更,合同變更是指業(yè)主與承承包商共同協(xié)協(xié)商后,對原原合同文件進進行變更或補補充協(xié)議。工工程變更包括括指令變更和和推定變更。。指令變更是監(jiān)理工程師師和業(yè)主依據(jù)據(jù)合同約定發(fā)發(fā)布的書面變變更指令,承承包人必須執(zhí)執(zhí)行,若有異異議可依據(jù)合合同約定尋求求索賠。推定變更指通過監(jiān)理工工程師和業(yè)主主的行為來推推定變更的發(fā)發(fā)生,包括::設(shè)計圖紙缺缺陷錯漏,監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主的不適適當拒絕(如如:施工材料料或方法)或或干擾正常施施工程序,業(yè)業(yè)主要求超出出合同規(guī)定,,承包人應(yīng)及及時書面提出出并證明上述述行為已超出出合同約定,,并追償產(chǎn)生生的額外費用用。工程索賠:是在工程承包包合同履行中中,當事人一一方由于另一一方未履行合合同所規(guī)定的的義務(wù)而遭受受損失時,向向另一方提出出賠償要求的的行為。調(diào)價:根據(jù)合同約定定,物價變動動或者國家法法律法規(guī)的變變更引起合同同價格變化,,按可調(diào)價項項目的權(quán)重系系數(shù)、基期價價格指數(shù)和當當期價格指數(shù)數(shù)采用公式法法進行計算。?;蛘甙纯烧{(diào)調(diào)價項目的數(shù)數(shù)量乘以當期期價格和基期期價格的價差差進行計算。。項目創(chuàng)效工作作思路系統(tǒng)分析研究究主合同,做做好合同交底底工作,熟悉悉主要合同條條款,尤其是是計量支付、、變更、索賠賠和調(diào)價條款款,分析合同同漏洞、不利利風(fēng)險和防范范對策。提高認識,以以積極的態(tài)度度促進創(chuàng)效工工作。既然合同賦予予承包人變更更索賠的權(quán)利利,就應(yīng)理所所當然的大膽膽索賠。依據(jù)據(jù)“不索則不不賠,有索才才有賠”的原原則,要克服服畏難情緒,,要經(jīng)得起挫挫折,杜絕只只干不算、只只算不報、只只報不索的惰惰性、畏難思思想。凡發(fā)生生變更索賠事事實,應(yīng)積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論