安全文化助推輸氣發(fā)展(一)

安全文化助推輸氣發(fā)展(一)西南油氣田公司輸氣管理處是中國(guó)石油西南油氣田公司安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位。近年來(lái)，該處深刻汲取事故教訓(xùn)，把工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)輸供氣上來(lái)，緊密結(jié)合站場(chǎng)和人員“點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散”的實(shí)際，努力建設(shè)優(yōu)良的管輸安全文化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，打了安全生產(chǎn)翻身仗，2007年跨入西南油氣田公司“安全工作先進(jìn)集體”的行列，2008年在經(jīng)受百年不遇的低溫雨雪冰凍和“5?12汶”川特大地震的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，安全平穩(wěn)輸供氣94億立方米，再創(chuàng)歷史新高，出色履行了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，為西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定上交了一份合格的答卷，2009年光榮的獲得四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，彰顯了輸氣管理處近年安全工作取得卓越成效。“安全為天”——事故中感悟建設(shè)安全文化2008年5月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏在四川油氣田調(diào)研檢查期間，親筆題詞“安全為天”，鄭重指出“四川油氣田能不能安全，是天大的事情！”在安全生產(chǎn)上，輸氣管理處曾經(jīng)步履蹣跚。 2004年起，輸氣管理處連續(xù)3年發(fā)生了管道焊接著火事故、管道推裂著火事故、管道爆炸著火事故，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成較大的損失，給西南油氣田公司，以至中國(guó)石油天然集團(tuán)公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響。為什么接連發(fā)生事故，且事故等級(jí)越來(lái)越大？輸氣管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研、分析后認(rèn)為：在粗放管理、流程不清、職責(zé)不明、監(jiān)管不力、“三違”時(shí)有發(fā)生等直接原因的背后，員工普遍存在中安全意識(shí)淡薄和責(zé)任心缺失的現(xiàn)象，特別是在輸氣站工作的一線員工已習(xí)慣于“表在走，氣在流，工具鎖進(jìn)柜子頭”，滴血的事故并沒(méi)有喚醒員工心中本應(yīng)重達(dá)千鈞的“責(zé)任”。亡羊補(bǔ)牢，尤為未晚。如何扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面？輸氣管理處進(jìn)行深入分析，把脈問(wèn)診。2006年工作會(huì)議，輸氣管理處領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，跳出傳統(tǒng)安全管理模式，從八個(gè)方面調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)著手，狠抓各項(xiàng)管理工作。治標(biāo)的同時(shí)也提出了治本方略，即著力建設(shè)具有輸氣特色的管輸安全文化，引發(fā)全員轉(zhuǎn)變安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為和習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“安全平穩(wěn)輸供氣是第一要?jiǎng)?wù)”。輸氣管理處在杜邦公司專家的指導(dǎo)下，起草了管輸安全文化建設(shè)的《規(guī)劃》，并制定了《實(shí)施細(xì)則》，按照《規(guī)劃》和《實(shí)施細(xì)則》揚(yáng)起了安全文化建設(shè)的風(fēng)帆。輸氣管理處成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了安全文化建設(shè)專業(yè)委員會(huì)，明確牽頭部門、協(xié)作部門，全處很快形成由處黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位及全體員工廣泛參與，橫向到邊，縱向到底的安全文化建設(shè)格局。找準(zhǔn)突破口——從建設(shè)安全觀念文化入手“付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生”。這是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的安全理念。輸氣管理處采取多種方式和途徑，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想：編輯出版《安全文化手冊(cè)》，以其直觀形象的圖片和文字描述，讓員工學(xué)習(xí)和踐行，受益非淺。清理規(guī)范管線安全識(shí)別標(biāo)識(shí) 3000多公里，新增里程樁、標(biāo)志樁近30000多個(gè)，在管道沿線人口稠密地區(qū)、