XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案

XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》??集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位XX未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？XX的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議——網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：快速、靈靈活盡可能地地利用社社會(huì)性的的、專業(yè)業(yè)化的公公司為其其經(jīng)營活活動(dòng)服務(wù)務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本本較高需要嚴(yán)密密的監(jiān)控控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā)建議的組組織模式式董事會(huì)辦辦公室三級(jí)部門門二級(jí)部門門一級(jí)部門門職能部門門三級(jí)部門門二級(jí)部門門一級(jí)部門門職能部門門三級(jí)部門門二級(jí)部門門一級(jí)部門門職能部門門三級(jí)部門門二級(jí)部門門一級(jí)部門門職能部門門決策委員員會(huì)集團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦辦公室規(guī)劃發(fā)展展部總師辦)經(jīng)營管理理部戰(zhàn)略管理理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理理中心企業(yè)文化化室培訓(xùn)室人力資源源部行政部人事行政政中心資本運(yùn)營營部審計(jì)監(jiān)察察部投資管理理中心決策委員員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理理部市場營銷銷部物業(yè)管理理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本本部職能部門門上海杭州房地產(chǎn)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)業(yè)部中多種經(jīng)營營事業(yè)部部(托管管)決策機(jī)構(gòu)構(gòu)及事業(yè)業(yè)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人由由總經(jīng)理理兼任或或副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任。不同級(jí)別別機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職級(jí)不同同。一個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)只設(shè)一一位正式式負(fù)責(zé)人人?？値熮k匯匯集了各各個(gè)領(lǐng)域域的專業(yè)業(yè)技術(shù)權(quán)權(quán)威人士士。分公司的的總經(jīng)理理相當(dāng)于于集團(tuán)副副總經(jīng)理理的職級(jí)級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理理中心：行業(yè)資訊訊，市場場研究，，加強(qiáng)組組織的敏敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目的拓拓展及審審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目的前前期啟動(dòng)動(dòng)及資源源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行的指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督、、執(zhí)行控控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展方向向?qū)I(yè)性技技術(shù)支持持，權(quán)威威性的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)投資管理理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目的投投資管理理、資本本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目的投投資回報(bào)報(bào)分析財(cái)務(wù)監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理理中心：資產(chǎn)管理理財(cái)務(wù)/帳帳務(wù)管理理財(cái)務(wù)人員員管理財(cái)務(wù)規(guī)范范性監(jiān)控控投資管理理中心：投資回報(bào)報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察察資本運(yùn)作作無形資產(chǎn)產(chǎn)管理人事監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員員會(huì)集團(tuán)人事行政政中心：統(tǒng)一人力力資源規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一人事事政策制制度統(tǒng)一招募募甄選的的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪薪酬管理理制度統(tǒng)一的綜綜合人事事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核評(píng)評(píng)價(jià)重要崗位位集中人人事任免免，授權(quán)權(quán)其他崗崗位的人人事任免免基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織織人力資資源開發(fā)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念念高度集權(quán)權(quán)+多角角度的制制約體系系+嚴(yán)密密的監(jiān)督督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)總部的的核心職職能，提提出“大管理”的概概念，加加快反應(yīng)應(yīng)速度專業(yè)問題題由權(quán)威威機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管管理者解解決在事業(yè)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中培養(yǎng)養(yǎng)“專家人才才”與“管理人才才”相結(jié)合合的領(lǐng)軍軍人物網(wǎng)絡(luò)式的的房地產(chǎn)產(chǎn)管理模模式加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、、研發(fā)力力量，提提高產(chǎn)品品競爭力力通過各個(gè)個(gè)系統(tǒng)相相互監(jiān)督督制約通過總經(jīng)經(jīng)理辦公公室建立立信息傳傳遞渠道道，加強(qiáng)強(qiáng)決策支支持依據(jù)據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)，無需需較高的的協(xié)調(diào)成成本各大中心心內(nèi)部靈靈活調(diào)配配，減少少審批程程序，避避免不必必要的流流程適合今后后的擴(kuò)張張與復(fù)制制通過新的的組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)注重重的結(jié)果果人力資資源管理理方案基于職能能有效性性的工作描述述基于崗位位價(jià)值對(duì)對(duì)比的薪酬分配配方案基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體的的業(yè)績衡量量手段結(jié)合戰(zhàn)略略規(guī)劃的的人力資源源開發(fā)目錄錄組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案目前組織織設(shè)計(jì)中中的問題題對(duì)新組織織設(shè)計(jì)方方案的建建議工作權(quán)限限設(shè)計(jì)方方案權(quán)限類別別關(guān)于基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的建議《管理大大綱》附件《職位等等級(jí)架構(gòu)構(gòu)》《部門職職責(zé)描述述》權(quán)限分類類針對(duì)工作作任務(wù)方方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用方方面針對(duì)人事事方面權(quán)限金字字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)權(quán)/操作作權(quán)/建建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢查查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)權(quán)/修正正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)權(quán)/改進(jìn)進(jìn)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作作的執(zhí)行行辦理權(quán)權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配配后的工工作的具具體操辦辦權(quán)。對(duì)工作方方式、事事務(wù)處理理方法改改變的建建議權(quán)。。對(duì)非保密密工作的的咨詢、、了解、、關(guān)注權(quán)權(quán)。權(quán)限金金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級(jí)審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工工作的的擬定定工作作計(jì)劃劃、擬擬定工工作方方式權(quán)權(quán)。對(duì)管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作或下下屬工工作的的監(jiān)督督權(quán)、、檢查查權(quán)。。權(quán)限金金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級(jí)審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工工作，，在規(guī)規(guī)章制制度范范圍之之內(nèi)選選擇工工作方方法權(quán)權(quán)。對(duì)管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作或下下屬工工作的的設(shè)計(jì)計(jì)、改改進(jìn)權(quán)權(quán)。對(duì)管理理范圍圍內(nèi)的的事項(xiàng)項(xiàng)的處處理權(quán)權(quán)。審核工工作，，并向向上級(jí)級(jí)報(bào)送送審批批。權(quán)限金金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級(jí)審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作作或事事項(xiàng)處處理做做出最最終的的決定定性意意見。。對(duì)既定定的制制定、、工作作或事事項(xiàng)的的指導(dǎo)導(dǎo)、修修改、、指正正權(quán)。。對(duì)管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作進(jìn)行行監(jiān)督督、審審核、、批準(zhǔn)準(zhǔn)或處處理。。參與對(duì)對(duì)管轄轄范圍圍外的的工作作或事事項(xiàng)的的處理理。權(quán)限金金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級(jí)審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽抽查、、檢查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事項(xiàng)項(xiàng)。進(jìn)行體體制改改革，，建立立新的的重大大機(jī)制制。權(quán)限級(jí)級(jí)別表表權(quán)限類型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的權(quán)限限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)辦公公室的的職能能作用用：處理未未能在在本系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)正常常解決決的問問題處理突突發(fā)事事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫橫向、、縱向向、內(nèi)內(nèi)外部部的關(guān)關(guān)系建立溝溝通反反饋渠渠道一個(gè)系統(tǒng)目錄錄組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案目前組組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的問問題對(duì)新組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的建議議工作權(quán)權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)方方案權(quán)限類類別關(guān)于基基礎(chǔ)管管理的的建議議《管理理大綱綱》附件《職位位等級(jí)級(jí)架構(gòu)構(gòu)》《部門門職責(zé)責(zé)描述述》《管理理大綱綱》制度匯匯編隨時(shí)添添加更更新電子文文檔發(fā)發(fā)布現(xiàn)有制制度的的執(zhí)行行授權(quán)執(zhí)執(zhí)行決決策權(quán)權(quán)限新制度度審批批權(quán)限限目錄錄組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案目前組組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的問問題對(duì)新組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的建議議工作權(quán)權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)方方案權(quán)限類類別關(guān)于基基礎(chǔ)管管理的的建議議《管理理大綱綱》附件《職位位等級(jí)級(jí)架構(gòu)構(gòu)》《部門門職責(zé)責(zé)描述述》職位體體系職位等等級(jí)設(shè)設(shè)定職位級(jí)級(jí)別權(quán)權(quán)限9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:51:1201:51:1201:511/5/20231:51:12AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:51:1201:51Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:51:1201:51:1201:51Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2301:51:1201:51:12January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20231:51:12上午01:51:121月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:51上上午午1月月-2301:51January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/51:51:1201:51:1205January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:51:12上午1:51上上午01:51:121月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:51:1201:51:1201:511/5/20231:51:12AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2301:51:1201:51Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:51:1201:51:1201:51Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:51:1201:51:12January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20231:51:12上午午01:51:121月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:51上上午1月-2301:51January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/51:51:1201:51:1205January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:51:12上午午1:51上午午01:51:121月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如