XX集團組織設計方案咨詢報告

??集團組織設計方案目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》中昌集團目前的組織架構副總經理分管人事/行政副總經理分管發(fā)展副總經理分管財務副總經理分管經營副總經理分管舟山副總經理分管上海辦公室人事部計劃財務部經營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產公司房地產公司房地產公司房地產公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經理總經理辦公室一級機構二級機構三級機構企業(yè)組織組織關系與職位關系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協(xié)調成本職位??未來的組織關系資產關系領導關系集權與分權關系財務分級管理與會計分級的控制關系資產關系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。領導關系集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制。副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經理負責，通過總經理進行橫向協(xié)調。集權與分權關系投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準后獨立執(zhí)行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。財務分級管理與會計分級控制的關系責任中心的劃分行政成本中心生產成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關系利潤中心與成本中心的關系利潤中心之間的關系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法新組織設計方案的建議—中昌的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的組組織結構構建議——網絡絡型組織織結構(項目管管理制)優(yōu)點：快速、靈靈活盡可能地地利用社社會性的的、專業(yè)業(yè)化的公公司為其其經營活活動服務務缺點：協(xié)調成本本較高需要嚴密密的監(jiān)控控體系項目經理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā)建議的組組織模式式董事會辦辦公室三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門決策委員員會集團一級機構二級機構三級機構決策機構企業(yè)組織董事會辦辦公室規(guī)劃發(fā)展展部總師辦)經營管理理部戰(zhàn)略管理理中心財務部稽核部資產管理理中心企業(yè)文化化室培訓室人力資源源部行政部人事行政政中心資本運營營部審計監(jiān)察察部投資管理理中心決策委員員會集團項目管理理部市場營銷銷部物業(yè)管理理部財務部辦公室事業(yè)部本本部職能部門門上海杭州房地產分分支機構構上海杭州物業(yè)分支支機構房地產事事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室設計事業(yè)業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室海運事業(yè)業(yè)部中多種經營營事業(yè)部部(托管管)決策機構構及事業(yè)業(yè)部的領領導人由由總經理理兼任或或副總經經理擔任任。不同級別別機構領領導的職職級不同同。一個機構構只設一一位正式式負責人人?？値熮k匯匯集了各各個領域域的專業(yè)業(yè)技術權權威人士士。分公司的的總經理理相當于于集團副副總經理理的職級級。決策級的分支機構負責人相當于集團副總經理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。業(yè)務監(jiān)控控模式總經理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務/技技術財務人事決策委員員會集團戰(zhàn)略管理理中心：行業(yè)資訊訊，市場場研究，，加強組組織的敏敏感性業(yè)務/項項目的拓拓展及審審批業(yè)務/項項目的前前期啟動動及資源源支持業(yè)務/項項目運行行的指導導監(jiān)督、、執(zhí)行控控制業(yè)務/項項目的發(fā)發(fā)展方向向專業(yè)性技技術支持持，權威威性的技技術指導導投資管理理中心：業(yè)務/項項目的投投資管理理、資本本支持業(yè)務/項項目的投投資回報報分析財務監(jiān)控控模式總經理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務/技技術財務人事決策委員員會集團資產管理理中心：資產管理理財務/帳帳務管理理財務人員員管理財務規(guī)范范性監(jiān)控控投資管理理中心：投資回報報管理審計監(jiān)察察資本運作作無形資產產管理人事監(jiān)控控模式總經理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務/技技術財務人事決策委員員會集團人事行政政中心：統(tǒng)一人力力資源規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一人事事政策制制度統(tǒng)一招募募甄選的的標準統(tǒng)一的薪薪酬管理理制度統(tǒng)一的綜綜合人事事調配統(tǒng)一標準準考核評評價重要崗位位集中人人事任免免，授權權其他崗崗位的人人事任免免基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織織人力資資源開發(fā)發(fā)培訓設計理念念高度集權權+多角角度的制制約體系系+嚴密密的監(jiān)督督機制加強集團團總部的的核心職職能，提提出“大管理”的概概念，加加快反應應速度專業(yè)問題題由權威威機構的的專業(yè)管管理者解解決在事業(yè)部部的領導導中培養(yǎng)養(yǎng)“專家人才才”與“管理人才才”相結合合的領軍軍人物網絡式的的房地產產管理模模式加強強技術、、研發(fā)力力量，提提高產品品競爭力力通過各個個系統(tǒng)相相互監(jiān)督督制約通過總經經理辦公公室建立立信息傳傳遞渠道道，加強強決策支支持依據據統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)，無需需較高的的協(xié)調成成本各大中心心內部靈靈活調配配，減少少審批程程序，避避免不必必要的流流程適合今后后的擴張張與復制制通過新的的組織架架構設設計注重重的結果果人力資資源管理理方案基于職能能有效性性的工作描述述基于崗位位價值對對比的薪酬分配配方案基于團隊隊整體的的業(yè)績衡量量手段結合戰(zhàn)略略規(guī)劃的的人力資源源開發(fā)目錄錄組織架構構設計方方案目前組織織設計中中的問題題對新組織織設計方方案的建建議工作權限限設計方方案權限類別別關于基礎礎管理的的建議《管理大大綱》附件《職位等等級架構構》《部門職職責描述述》權限分類類針對工作作任務方方面針對經濟濟費用方方面針對人事事方面權限金字字塔五級辦理權/執(zhí)行權權/操作作權/建建議權四級擬定權/監(jiān)督權權/檢查查權一級否決權/更改權權二級審批權/決定權權/修正正權三級設計權/處理權權/改進進權/報報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作作的執(zhí)行行辦理權權。經上級領領導分配配后的工工作的具具體操辦辦權。對工作方方式、事事務處理理方法改改變的建建議權。。對非保密密工作的的咨詢、、了解、、關注權權。權限金字字塔五級辦理權/執(zhí)行權權/操作作權四級擬定權/監(jiān)督權權/檢查查權一級否決權/更改權權二級審批權/決定權權/修正正權三級設計權/處理權權/改進進權/報報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作作的擬定定工作計計劃、擬擬定工作作方式權權。對管轄范范圍內的的工作或或下屬工工作的監(jiān)監(jiān)督權、、檢查權權。權限金字字塔五級辦理權/執(zhí)行權權/操作作權四級擬定權/監(jiān)督權權/檢查查權一級否決權/更改權權二級審批權/決定權權/修正正權三級設計權/處理權權/改進進權/報報審權中心系統(tǒng)內決策委員會主辦工作作，在規(guī)規(guī)章制度度范圍之之內選擇擇工作方方法權。。對管轄范范圍內的的工作或或下屬工工作的設設計、改改進權。。對管理范范圍內的的事項的的處理權權。審核工作作，并向向上級報報送審批批。權限金字字塔五級辦理權/執(zhí)行權權/操作作權四級擬定權/監(jiān)督權權/檢查查權一級否決權/更改權權二級審批權/決定權權/修正正權三級設計權/處理權權/改進進權/報報審權中心系統(tǒng)內決策委員會對工作或或事項處處理做出出最終的的決定性性意見。。對既定的的制定、、工作或或事項的的指導、、修改、、指正權權。對管轄范范圍內的的工作進進行監(jiān)督督、審核核、批準準或處理理。參與對管管轄范圍圍外的工工作或事事項的處處理。權限金字字塔五級辦理權/執(zhí)行權權/操作作權四級擬定權/監(jiān)督權權/檢查查權一級否決權/更改權權二級審批權/決定權權/修正正權三級設計權/處理權權/改進進權/報報審權中心系統(tǒng)內決策委員會隨時抽查查、檢查查工作。。推翻或更更改既定定制度、、工作或或事項。。進行體制改改革，建立立新的重大大機制。權限級別表表權限類型權限級別工作權限(有章可循的工作)經濟權限(能夠以貨幣計量)人事權限(人事制度范圍之內)一級否決權/更改權20000元以上任免權二級審批權/決定權/修正權5001-20000元調動權分配權三級設計權/處理權/改進權/報審權1001-5000元評估權獎懲權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權500-1000元建議權提名權五級辦理權/執(zhí)行權/操作權/建議權500元以下工作指揮權新的組織設設計方案的的權限權限機構一級二級三級四級五級一級機構二級機構三級機構董事會辦公公室的職能能作用：處理未能在在本系統(tǒng)內內正常解決決的問題處理突發(fā)事事項協(xié)調橫向、、縱向、內內外部的關關系建立溝通反反饋渠道一個系統(tǒng)目錄錄組織架構設設計方案目前組織設設計中的問問題對新組織設設計方案的的建議工作權限設設計方案權限類別關于基礎管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級級架構》《部門職責責描述》《管理大綱綱》制度匯編隨時添加更更新電子文檔發(fā)發(fā)布現(xiàn)有制度的的執(zhí)行授權執(zhí)行決決策權限新制度審批批權限目錄錄組織架構設設計方案目前組織設設計中的問問題對新組織設設計方案的的建議工作權限設設計方案權限類別關于基礎管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級級架構》《部門職責責描述》職位體系職位等級設設定職位級別權權限9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:51:1401:51:1401:511/5/20231:51:14AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:51:1401:51Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:51:1401:51:1401:51Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2301:51:1401:51:14January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20231:51:14上上午午01:51:141月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:51上上午1月-2301:51January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/51:51:1401:51:1405January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:51:14上午1:51上上午01:51:141月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。01:51:1401:51:1401:511/5/20231:51:14AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:51:1401:51Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。01:51:1401:51:1401:51Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。1月-231月-2301:51:1401:51:14January5,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20231:51:14上上午01:51:141月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月231:51上午午1月-2301:51January5,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/51:51:1401:51:1405January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:51:14上上午1:51上上午01:51:141月-239、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:51:1401:51:1401:511/5/20231:51:14AM11、越是沒