2023年班務(wù)月度工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?班務(wù)月度工?作總結(jié)一?、嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制按照?分公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?體系的要求?，細(xì)化并分?解了分公司?下達(dá)的安全?服務(wù)工作目?標(biāo)，油庫簽?訂了《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，以進(jìn)一?步明確各級?員工的安全?生產(chǎn)職責(zé)，?增強(qiáng)員工責(zé)?任意識，提?高全員對安?全工作重要?性的認(rèn)識。?結(jié)合《_?__分公司?安全生產(chǎn)事?故隱患排查?治理管理實(shí)?施細(xì)則》等?安全管理制?度，嚴(yán)格要?求職工必須?熟練掌握各?崗位作業(yè)指?導(dǎo)規(guī)程，加?深對管理體?系程序文件?的理解，提?高作業(yè)的規(guī)?范化、程序?化。年初油?庫制定了本?年度庫區(qū)隱?患排查與風(fēng)?險評估計劃?，重新對庫?區(qū)隱患進(jìn)行?了排查，分?階段分步驟?完成隱患整?治，并以“?隱患承諾書?”的形式自?我監(jiān)督。?二、加強(qiáng)安?全教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)今?年油庫繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)和應(yīng)?急預(yù)案演練?。年初制定?了詳細(xì)可行?的計劃，在?內(nèi)容上，各?種培訓(xùn)采取?了多樣化的?原則，既有?會議宣貫，?也有桌面演?練，還有現(xiàn)?場操作，參?加學(xué)習(xí)與考?核要求也更?加嚴(yán)格。?三、加強(qiáng)設(shè)?備設(shè)施的管?理油庫把?工作的重點(diǎn)?放在平時每?一次的收發(fā)?作業(yè)、設(shè)備?維護(hù)、質(zhì)量?檢查和安全?檢查過程中?，在設(shè)備管?理和維護(hù)保?養(yǎng)上采取分?類控制、跟?蹤檢查的辦?法，保證在?用的設(shè)備始?終處于完好?狀態(tài)，滿足?生產(chǎn)運(yùn)行和?安全需要。?加強(qiáng)了對在?用設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)，?把生產(chǎn)設(shè)備?的維護(hù)、管?理責(zé)任落實(shí)?到人，按照?相應(yīng)的規(guī)范?展開設(shè)備設(shè)?施的日常檢?查、周期維?護(hù)、及時維?修等工作，?并針對發(fā)現(xiàn)?的問題，根?據(jù)其性質(zhì)和?程度進(jìn)行相?應(yīng)的處置，?堅(jiān)決杜絕設(shè)?備設(shè)施帶故?障運(yùn)行的現(xiàn)?象。春季換?季工作中清?洗、檢查了?預(yù)過濾器，?18、19?,__號油?罐，對電機(jī)?、油泵、油?罐附件、輸?油管路附屬?設(shè)備、消防?設(shè)備、消防?器材進(jìn)行定?期的維護(hù)和?保養(yǎng)，加強(qiáng)?了防雷、防?靜電設(shè)施的?檢查和維護(hù)?。四、繼?續(xù)提倡與實(shí)?施“現(xiàn)場管?理”理念?在加強(qiáng)油庫?現(xiàn)場管理的?過程中，油?庫對員工的?要求是：按?程序、按標(biāo)?準(zhǔn)、按指令?操作;清楚?干什么、怎?么干、干到?什么程度;?知道誰來檢?查、檢查的?標(biāo)準(zhǔn)是什么?、檢查的結(jié)?果由誰來落?實(shí)。用這樣?的要求來規(guī)?范、評價及?檢查每項(xiàng)工?作，使現(xiàn)場?管理的標(biāo)準(zhǔn)?化水平大幅?度提升。進(jìn)?一步促進(jìn)油?庫生產(chǎn)現(xiàn)場?管理的文明?化、科學(xué)化?，達(dá)到高效?生產(chǎn)、安全?生產(chǎn)的目的?。油庫繼?續(xù)加強(qiáng)庫房?管理，堅(jiān)持?做到定人管?理，布局合?理，擺放有?序，層次分?明，查找方?便，存取便?捷?；嫹?隊(duì)利用作業(yè)?間歇時間，?逐步完成此?項(xiàng)工作。用?現(xiàn)場管理的?方法管理倉?庫一是有效?地降低了庫?存;二是提?高了庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，從而提高?了工作效率??，F(xiàn)場管?理就是要發(fā)?揮全員的智?慧，下工夫?使大家“都?能用、都好?用”，是生?產(chǎn)過程中質(zhì)?量的動態(tài)（?范本）改進(jìn)?。五、深?入開展“鐵?軍建設(shè)”活?動加強(qiáng)職?業(yè)道德的建?設(shè)，采用多?種形式的教?育方式，提?高員工的政?治覺悟，提?倡感恩做人?，敬業(yè)做事?的思想，深?刻理解和體?會管理是嚴(yán)?肅的愛，培?訓(xùn)是最好的?福利，這一?句話的真正?含義。加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?，強(qiáng)化執(zhí)行?沒有任何借?口，細(xì)節(jié)決?定成敗等思?想教育，增?強(qiáng)員工的自?主自律，自?我管理的意?識能力，養(yǎng)?成嚴(yán)格按照?制度程序操?作，令行禁?止的良好習(xí)?慣，工作無?“三違”，?生產(chǎn)無事故?，培養(yǎng)成一?支設(shè)備精，?工作細(xì)，能?打硬仗，善?打硬仗的鐵?軍，加強(qiáng)?精細(xì)化管理?，安全責(zé)任?體系、安全?管理體系，?應(yīng)急救援體?系落實(shí)到位?，生產(chǎn)過程?受控管理，?通過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，落?實(shí)各項(xiàng)制度?，尤其是一?核、二交、?三講、四分?、五上崗的?交接班制度?，消除安全?隱患，提高?工作效率，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。加強(qiáng)?分隊(duì)長及員?工業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，分隊(duì)長?是兵頭將尾?，他們的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能是一?個分隊(duì)的關(guān)?鍵，因此一?庫支部決定?，每月抽出?兩天時間，?對分隊(duì)長進(jìn)?行培訓(xùn)，內(nèi)?容為:什么?是班組長，?班組長安全?管理，班組?長的目標(biāo)計?劃、基礎(chǔ)管?理，班組建?設(shè)與實(shí)踐，?現(xiàn)場管理，?溝通管理等?等，提高其?管理水平和?業(yè)務(wù)技能，?并讓分隊(duì)長?參與油庫管?理，給予權(quán)?力，充分調(diào)?動他們的主?觀能動性，?更好地發(fā)揮?分隊(duì)長的作?用，員工的?培訓(xùn)每周一?次，結(jié)合實(shí)?際加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識，規(guī)章?制度危險源?識別，風(fēng)險?評估、應(yīng)急?預(yù)案的學(xué)習(xí)?和掌握，提?升技能等級?，增強(qiáng)員工?的實(shí)際操作?能力，以：?“精一、會?二、通三、?懂四”為崗?位目標(biāo)。?加強(qiáng)四相互?班組特色文?化落實(shí)，四?相互即相互?提醒，相互?幫助，相互?協(xié)作，相互?監(jiān)督。支部?明確分工，?每個支委負(fù)?責(zé)管理不同?分隊(duì)，指導(dǎo)?班組工作，?定期召開支?委匯報會，?匯報各自分?管分隊(duì)的情?況，找出不?足，制定下?一步推進(jìn)方?法。只有落?實(shí)到實(shí)處，?才能組建成?一個和諧，?體現(xiàn)親情的?大家庭。?加強(qiáng)績效考?核的完善，?在實(shí)際工作?中，不斷斷?充實(shí)和完善?績效考核制?度，營造崗?位靠競爭，?收入靠貢獻(xiàn)?的良好氛圍?，細(xì)化考核?內(nèi)容，使績?效工資實(shí)現(xiàn)?真正意義的?獎勤罰懶作?用，有效調(diào)?動全體員工?積極性。?加強(qiáng)新聞報?道，把我們?好的做法，?好的經(jīng)驗(yàn)，?好的典型向?中國航油雜?志、航油報?及航油平臺?投稿，發(fā)揮?媒體的宣傳?作用，促進(jìn)?班組建設(shè)。?六、深入?開展“班組?建設(shè)”活動?化計分隊(duì)?班組建設(shè)工?作，以保障?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行，?提高化計分?隊(duì)成員的綜?合素質(zhì)，增?加團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和工作?成效性目標(biāo)?。___?分隊(duì)成員對?erp操作?系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)?化學(xué)習(xí)，并?將保稅油業(yè)?務(wù)進(jìn)行模擬?操作學(xué)習(xí)，?提早為下一?步分公司保?稅務(wù)開展做?好準(zhǔn)備。建?立erp錄?入的檢查復(fù)?核程序，避?免erp業(yè)?務(wù)差錯出現(xiàn)?。提高油?品質(zhì)量監(jiān)控?程序，在接?收油品的質(zhì)?量和數(shù)量方?面嚴(yán)加控制?，做到數(shù)據(jù)?有理有據(jù)，?建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。?在油品的儲?存監(jiān)控中，?做好發(fā)舊存?新的合理作?業(yè)安排。?提前和東北?公司計量檢?定中心聯(lián)系?，保證一庫?計量器具的?檢定工作提?前進(jìn)行，避?免計量器具?的不合理使?用。加強(qiáng)辦?公用品的使?用管理，做?好辦公用品?的節(jié)約性使?用。增進(jìn)?班組成員的?凝聚力，在?工作和生活?中互幫互助?，提高成員?的和諧性、?團(tuán)結(jié)性。?卸油分隊(duì)承?擔(dān)著油品接?卸、儲存、?輸轉(zhuǎn)、發(fā)放?任務(wù)工作，?在各項(xiàng)工作?中，落點(diǎn)于?建“三基”?，杜絕“三?違”，建設(shè)?先進(jìn)、模范?班組。建立?班組成員家?庭檔案，詳?細(xì)了解各自?家庭成員情?況，開展“?班組之家”?活動，使家?庭成員更加?理解員工工?作的性質(zhì)和?辛苦程度。?建立安全?管理制度，?使安全管理?更加全面性?。建立晨會?制度，布置?當(dāng)天工作任?務(wù)，使工作?任務(wù)詳細(xì)落?實(shí)到每個人?。建立月初?工作計劃制?度，確立當(dāng)?月工作完成?目標(biāo)和完成?時間，并加?以檢查工作?完成情況。?建立月中工?作控制制度?，根據(jù)公司?和油庫的工?作計劃，對?分隊(duì)工作進(jìn)?展情況進(jìn)行?調(diào)整安排。?建立月末總?結(jié)制度，根?據(jù)當(dāng)月工作?計劃和完成?情況，做出?點(diǎn)評，對工?作中的先進(jìn)?的員工和先?進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)。建?立交接班制?度，做到交?接班人員現(xiàn)?場交接