2023年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?一）一、?問(wèn)題的提出?從___?月十八日我?到博盈公司?正式上班，?今天有十天?了。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安排?下，我深入?公司生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、部門(mén)科?室，先后向?___多名?干部職工學(xué)?習(xí)、交流，?對(duì)公司的發(fā)?展歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?、產(chǎn)品技術(shù)?、質(zhì)量控制?等方面有了?一定的了解?和認(rèn)識(shí)。讓?我深感榮幸?的是，當(dāng)我?放棄在汽配?行業(yè)近__?_年的摸爬?滾打，即將?不惑之年，?選擇從零開(kāi)?始之時(shí)，我?選擇到了博?盈公司這樣?一個(gè)具有良?好發(fā)展?jié)摿?的平臺(tái)，做?為個(gè)人職業(yè)?生涯的起點(diǎn)?，和大家認(rèn)?識(shí)，同事。?在這短短?的十天里，?我親自體驗(yàn)?了博盈投資?公司決心做?大做強(qiáng)公司?主業(yè)的決心?和氣魄，為?公司上下各?位同事所表?現(xiàn)出的良好?職業(yè)素養(yǎng)所?深深感動(dòng)，?有感而發(fā)，?形成此文。?正所謂“疾?風(fēng)知?jiǎng)挪荩?板蕩識(shí)誠(chéng)臣?。勇夫安識(shí)?義，智者常?懷仁”，仗?膽直言，將?自己所見(jiàn)所?聞所思所想?呈獻(xiàn)公司新?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?，也算是我?試用期內(nèi)的?一份小結(jié)吧??？赡苡惺?偏僻，可能?超出了一定?范圍，還望?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?二、對(duì)行業(yè)?和公司環(huán)境?、現(xiàn)狀的認(rèn)?識(shí)汽車(chē)行?業(yè)近三年來(lái)?一直保持高?速增長(zhǎng)已是?不爭(zhēng)的事實(shí)?。去年我?國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量?達(dá)到___?萬(wàn)輛，同比?增長(zhǎng)___?%，其中轎?車(chē)產(chǎn)量首次?突破___?萬(wàn)輛，同比?增長(zhǎng)___?%，我國(guó)躍?居世界汽車(chē)?產(chǎn)量第四生?產(chǎn)大國(guó)。專(zhuān)?家預(yù)計(jì)，盡?管受WTO?關(guān)稅降低的?影響，今后?三年我國(guó)汽?車(chē)產(chǎn)量將繼?續(xù)保持20?～___%?以上的增長(zhǎng)?速度，其中?轎車(chē)增長(zhǎng)將?在___%?以上。今年?汽車(chē)總量將?達(dá)到___?萬(wàn)輛左右，?__年我國(guó)?可望成為世?界汽車(chē)消費(fèi)?大國(guó)。拉動(dòng)?汽車(chē)行業(yè)高?速增長(zhǎng)的主?要是重型貨?車(chē)、大型客?車(chē)和轎車(chē)三?大車(chē)型。汽?車(chē)社會(huì)保有?量也將從現(xiàn)?在的近千萬(wàn)?輛成倍增長(zhǎng)?。我司產(chǎn)?品車(chē)橋系列?目前已與福?田歐曼、蘇?州金龍等八?大主機(jī)廠建?立配套關(guān)系?，汽車(chē)盆角?齒輪更是供?不應(yīng)求，目?前出現(xiàn)了有?單不敢接的?亦喜亦憂的?現(xiàn)象。雖然?我司整體規(guī)?模目前在同?行業(yè)還比不?上好幾家大?型車(chē)橋企業(yè)?，但作為中?國(guó)車(chē)轎第一?股的市場(chǎng)效?應(yīng)，多年來(lái)?在業(yè)內(nèi)打拚?積累的競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，特別?是作為公司?控股股東強(qiáng)?有力的資本?市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)?力，厚積薄?發(fā)，想不在?這一市場(chǎng)上?有所作為都?是不可能想?象的事。?如何抓住中?國(guó)汽車(chē)行業(yè)?發(fā)展的黃金?時(shí)期有所作?為，走出一?條“專(zhuān)業(yè)化?、精品化、?品牌化”的?發(fā)展道路，?做大做強(qiáng)做?精公司主業(yè)?，是擺在公?司新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?面前的迫切?任務(wù)。董事?會(huì)為公司選?配了一支專(zhuān)?家型的領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)，加上?多年來(lái)在業(yè)?內(nèi)打拚錘煉?的廣大車(chē)橋?員工，事在?人為。作為?公司新人，?我渴望自己?能成為這支?隊(duì)伍中的一?員，在博盈?公司這一良?好的平臺(tái)上?，為公司的?第二次創(chuàng)業(yè)?貢獻(xiàn)才力。?三、關(guān)于?公司當(dāng)前和?未來(lái)發(fā)展的?建議措施?以下是我對(duì)?這十天來(lái)的?工作小結(jié)后?提出的針對(duì)?公司當(dāng)前和?未來(lái)發(fā)展的?一些觀點(diǎn)看?法。基本按?照典型問(wèn)題?、當(dāng)前舉措?、目標(biāo)措施?(一到三年?達(dá)成)簡(jiǎn)單?陳述?！?公司總體運(yùn)?營(yíng)目標(biāo)——?扁平化機(jī)制?、精準(zhǔn)化管?理、人本化?經(jīng)營(yíng)。扁?平化——機(jī)?構(gòu)扁平化。?實(shí)行總經(jīng)理?授權(quán)制，簡(jiǎn)?化部門(mén)層級(jí)?，加強(qiáng)控制?監(jiān)督，建立?快速反應(yīng)機(jī)?制，確立第?一時(shí)間觀念?。精準(zhǔn)化?——精，精?簡(jiǎn)，精細(xì);?準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，?準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化?，這是高效?率的基礎(chǔ)，?細(xì)致，才能?制造出精品?，才能有效?工作質(zhì)量。?準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)?作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)?達(dá)成，才能?低庫(kù)存、低?成本、高效?率、高效益?，準(zhǔn)確，才?能防差錯(cuò)、?無(wú)差錯(cuò)。?人本化——?以人為本。?強(qiáng)調(diào)共性，?尊重個(gè)性，?鼓勵(lì)創(chuàng)新。?確立關(guān)鍵技?術(shù)管理人員?、關(guān)鍵崗位?生產(chǎn)骨干。?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精?神，創(chuàng)造發(fā)?展空間，實(shí)?行效益工資?，營(yíng)造向心?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?●推行四?大理念——?行勝于言，?懸崖意識(shí)，?末位淘汰，?顧客滿意。?●三個(gè)有?利于原則—?—有利于維?護(hù)股東利益?，有利于公?司發(fā)展壯大?，有利于員?工增加收益?。1、企?業(yè)定位與戰(zhàn)?略規(guī)劃典?型問(wèn)題——?不明公司發(fā)?展方向。?當(dāng)前措施—?—建立博盈?公司報(bào)，宣?傳公司政策?、業(yè)務(wù)重點(diǎn)?、突出優(yōu)良?業(yè)績(jī)、營(yíng)造?企業(yè)文化，?給公司和員?工一個(gè)共同?的窗口，凝?聚人心。近?期由總經(jīng)理?親自召開(kāi)一?次營(yíng)銷(xiāo)、技?術(shù)、管理人?員座談會(huì)，?上下互動(dòng)。?目標(biāo)措施?——建立公?司中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略規(guī)劃，業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)劃?，確立專(zhuān)業(yè)?化、精品化?、品牌化發(fā)?展思路。?2、發(fā)展方?向與產(chǎn)業(yè)重?點(diǎn)典型問(wèn)?題——現(xiàn)有?產(chǎn)品規(guī)模多?大，做不做?轎車(chē)零部件?。當(dāng)前措?施——制訂?目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)?略計(jì)劃，在?營(yíng)銷(xiāo)公司和?技術(shù)中心指?派人員兼職?行業(yè)情報(bào)收?集工作，定?期向公司管?理團(tuán)隊(duì)提出?預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資?料。對(duì)公司?現(xiàn)有生產(chǎn)能?力進(jìn)行內(nèi)部?實(shí)際評(píng)估。?目標(biāo)措施?——指定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)行業(yè)?情報(bào)搜集工?作。建立一?開(kāi)放式資料?室，將公司?各業(yè)務(wù)部門(mén)?訂集的報(bào)紙?雜志及有關(guān)?人員整理的?內(nèi)部情報(bào)資?料集中管理?(不含財(cái)務(wù)?)，實(shí)現(xiàn)資?源共享，縮?簡(jiǎn)資料費(fèi)用?開(kāi)支。指派?項(xiàng)目小組制?定車(chē)橋和盆?角齒兩大主?導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)?改造方案。?建立開(kāi)發(fā)式?技術(shù)開(kāi)發(fā)體?系，研究在?更深的層面?上和相關(guān)領(lǐng)?域內(nèi)拓展的?可行性。?3、關(guān)于企?業(yè)建設(shè)與團(tuán)?隊(duì)工作典?型問(wèn)題——?部分部門(mén)職?能不到位，?有錯(cuò)位、越?位、不到位?現(xiàn)象。當(dāng)?前措施——?整頓部門(mén)職?能，重點(diǎn)是?專(zhuān)業(yè)化。成?立總經(jīng)理辦?公室，在財(cái)?務(wù)部設(shè)立成?本控制辦公?室。確立任?務(wù)完成時(shí)間?考核觀念。?目標(biāo)措施?——撤銷(xiāo)信?用管理部，?將審計(jì)職能?一塊劃歸財(cái)?務(wù)部，督辦?考核職能一?塊劃歸總經(jīng)?辦，上市公?司與法律事?務(wù)職能劃歸?總部辦公室?或成立證券?部門(mén)處理。?撤銷(xiāo)綜合部?，一塊職能?歸由總經(jīng)辦?，物業(yè)、后?勤、保衛(wèi)、?環(huán)保等成立?后勤部或行?政事業(yè)部(?考慮公司擴(kuò)?建可能時(shí))?，同時(shí)考慮?將黨政工團(tuán)?對(duì)口政府事?宜統(tǒng)歸行政?事業(yè)部一事?。開(kāi)展管理?人員崗位技?能評(píng)級(jí)，新?進(jìn)管理人員?必須有一定?起點(diǎn)，嚴(yán)格?控制管理人?員數(shù)量。機(jī)?構(gòu)重整后，?預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)?管理人員，?應(yīng)充分考慮?其分流或裁?員可能性。?建立管理培?訓(xùn)系統(tǒng)，逐?步達(dá)成學(xué)習(xí)?型___。?4、關(guān)于?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與?JIT典?型問(wèn)題——?沒(méi)有品種完?成率指標(biāo)考?核，庫(kù)存量?大，加班多?。當(dāng)前措?施——已成?立積壓物資?處理小組，?應(yīng)盡快調(diào)整?，下果斷措?施清理庫(kù)容?。對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃要增?加品種完成?率指標(biāo)考核?。晨會(huì)不能?代替每月的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，堅(jiān)持?每月一次的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，加強(qiáng)?月計(jì)劃對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指?導(dǎo)性，調(diào)整?計(jì)劃必須提?前三天(一?周)下達(dá)，?重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)?銷(xiāo)工作計(jì)劃?預(yù)見(jiàn)性管理?。目標(biāo)措?施——開(kāi)展?精益生產(chǎn)培?訓(xùn)，推行準(zhǔn)?時(shí)作業(yè)，盡?可能消除無(wú)?效勞動(dòng)和浪?費(fèi)。建立看?板，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視?管理，逐步?取消晨會(huì)。?成控辦重新?核定工時(shí)定?額、材料定?額，配合技?術(shù)中心制定?產(chǎn)品定期的?標(biāo)準(zhǔn)成本(?每年兩次)?，加強(qiáng)產(chǎn)品?報(bào)價(jià)管理。?技術(shù)中心工?藝口開(kāi)展工?藝瓶頸__?_，加強(qiáng)生?產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備?工作。質(zhì)量?部必須監(jiān)督?三包產(chǎn)品索?賠問(wèn)題，做?到“活要見(jiàn)?人，死要見(jiàn)?尸”，真正?履行職能，?杜絕漏洞。?推行效益工?資，增加一?線生產(chǎn)人員?收入。建立?關(guān)鍵工序應(yīng)?急預(yù)案，包?括安全生產(chǎn)?(本司曾是?國(guó)家級(jí)安全?生產(chǎn)企業(yè))?。5、關(guān)?于設(shè)備與T?PM典型?問(wèn)題——大?量設(shè)備閑置?，設(shè)備沒(méi)有?預(yù)防性維修?，設(shè)備負(fù)荷?不均衡。?當(dāng)前措施—?—開(kāi)展閑置?設(shè)備狀況盤(pán)?查。對(duì)在用?設(shè)備完好狀?態(tài)和精度等?級(jí)普查。增?強(qiáng)預(yù)防性維?修，確保實(shí)?現(xiàn)無(wú)故障生?產(chǎn)。建立關(guān)?鍵設(shè)備配件?檔案和適量?備品備件儲(chǔ)?備方案并實(shí)?施。整頓并?簡(jiǎn)化設(shè)備配?件采購(gòu)渠道?，如按價(jià)值?量分級(jí)控制?采購(gòu)。技術(shù)?中心與制造?部設(shè)備處、?車(chē)間一起盡?快制定熱處?理設(shè)備改造?方案并實(shí)施?。目標(biāo)措?施——開(kāi)展?全員生產(chǎn)管?理活動(dòng)。設(shè)?備處人員工?資與生產(chǎn)車(chē)?間掛鉤，調(diào)?動(dòng)維修人員?積極性。放?開(kāi)思路，采?用出讓、租?賃、合資、?合作、聯(lián)營(yíng)?、調(diào)劑等等?方式盤(pán)活閑?置設(shè)備，重?點(diǎn)由技術(shù)中?心、設(shè)備部?門(mén)拿出可操?作性方案。?提高C28?奧尼康齒輪?加工設(shè)備產(chǎn)?能，應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)此塊產(chǎn)品?的營(yíng)銷(xiāo)工作?力度。解決?橋殼___?噸壓力機(jī)超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)?題，技術(shù)中?心與設(shè)備處?一起拿出技?術(shù)改造計(jì)劃?。明確設(shè)備?采購(gòu)必須由?技術(shù)中心提?技術(shù)規(guī)格，?設(shè)備處負(fù)責(zé)?選型詢價(jià)采?購(gòu)。拿出齒?輪加工擴(kuò)產(chǎn)?計(jì)劃。6?、關(guān)于技術(shù)?開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目?小組負(fù)責(zé)制?典型問(wèn)題?——被動(dòng)開(kāi)?發(fā)，技術(shù)人?員不主動(dòng)下?車(chē)間一線解?決問(wèn)題，整?體素質(zhì)偏低?，攻關(guān)