車間副主任工作總結(jié)

第68頁共68頁車間副主任工作總結(jié)車間副主任工作總結(jié)?；貞涍^去，不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間，其中前三個月在總裝車間，后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣，沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結(jié)什么的。對于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外。想當(dāng)初，作為一個三流大學(xué)的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國有名的大公司后，頓時又是興奮又是不安：一千多號大學(xué)生，師知名門的、成績比我好的、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的，只怕占九成以上。雖說實習(xí)期后，半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無名的一號人物。在車間的實習(xí)過程中，當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來的燃料給燃燒殆盡，換來的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當(dāng)局者迷，以前人家總說學(xué)生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當(dāng)聽到這話時，我總想，企業(yè)和學(xué)校還不是一個道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說從何而來？但如今我站在車間里，回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過程。正如人家所說的，每個在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過因為每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大，所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過來，其實也和購置鐵礦一樣，必須先進(jìn)展粉碎提煉才能使用?；蛟S是因為這些障礙，學(xué)生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上這些話都是我如今回過頭后的感悟，不過那時候，我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實習(xí)期完畢，對于將來的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個更舒適的椅子上，我的頭腦卻無法立即適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵珠_車間的那一刻，我照舊如八個月前剛進(jìn)入公司時一樣，不舍于既有，對將來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒關(guān)系。說白了，我就是個聽天由命的人。站在年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深化意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個消費(fèi)主管的角色，也是個人素質(zhì)進(jìn)步的一個標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結(jié)消費(fèi)流程上問題點(diǎn)與處理方法：1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費(fèi)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費(fèi)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。消費(fèi)方案的制訂與修改:因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經(jīng)歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《消費(fèi)日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致消費(fèi)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、《消費(fèi)日方案》無法執(zhí)行，因消費(fèi)方案是訂單評審表上的物料交期是采購\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《消費(fèi)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認(rèn)。導(dǎo)致消費(fèi)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了消費(fèi)制作周期。2、《消費(fèi)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合消費(fèi)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝消費(fèi)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日消費(fèi)方案完成后才可以下班.2、把《消費(fèi)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對消費(fèi)方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費(fèi)方案的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費(fèi)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費(fèi)方案，卻忽略了消費(fèi)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈敏應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反響消費(fèi)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)才能.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一消費(fèi)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，進(jìn)步消費(fèi)才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識4、施行看板系統(tǒng)在消費(fèi)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化消費(fèi)，到達(dá)減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備的加工精度與加工才能，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)發(fā)動工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)\包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷進(jìn)步作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介：ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它可以在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在消費(fèi)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大進(jìn)步效率和品質(zhì)?！簿S修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等漸漸查找故障所在…〕ict與人工測試比擬之優(yōu)點(diǎn)：1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。2、測試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，可以透過電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準(zhǔn)確。4、測試員及技術(shù)員程度需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大進(jìn)步消費(fèi)成品率。6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，進(jìn)步企業(yè)形象。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車間副主任年終總結(jié)站在年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深化意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個消費(fèi)主管的角色，也是個人素質(zhì)進(jìn)步的一個標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結(jié)消費(fèi)流程上問題點(diǎn)與處理方法：1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費(fèi)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費(fèi)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。消費(fèi)方案的制訂與修改:因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經(jīng)歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《消費(fèi)日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致消費(fèi)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、《消費(fèi)日方案》無法執(zhí)行，因消費(fèi)方案是訂單評審表上的物料交期是采購\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《消費(fèi)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認(rèn)。導(dǎo)致消費(fèi)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了消費(fèi)制作周期。2、《消費(fèi)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合消費(fèi)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝消費(fèi)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日消費(fèi)方案完成后才可以下班.2、把《消費(fèi)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對消費(fèi)方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費(fèi)方案的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費(fèi)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費(fèi)方案，卻忽略了消費(fèi)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈敏應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反響消費(fèi)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)才能.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一消費(fèi)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，進(jìn)步消費(fèi)才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識4、施行看板系統(tǒng)在消費(fèi)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化消費(fèi)，到達(dá)減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備的加工精度與加工才能，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)發(fā)動工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)\包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷進(jìn)步作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介：ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它可以在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在消費(fèi)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大進(jìn)步效率和品質(zhì)。〔維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等漸漸查找故障所在…〕ict與人工測試比擬之優(yōu)點(diǎn)：1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。2、測試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，可以透過電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準(zhǔn)確。4、測試員及技術(shù)員程度需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大進(jìn)步消費(fèi)成品率。6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，進(jìn)步企業(yè)形象。副主任工作總結(jié)我于202_年12月?lián)勿^長辦公室秘書，主要職責(zé)是：承當(dāng)館領(lǐng)導(dǎo)和辦公室交辦的各項政務(wù)、事務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。同時因工作需要，兼任物資管理保障工作。一年多來我在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，積極努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)?，F(xiàn)將一年來的工作、情況，簡要匯報如下：一、努力做好行政管理工作1、精心核算，控制本錢，保障圖書館日常辦公用品、勞保用品等物資的正常供給。其中：為嚴(yán)格控制本錢預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每季度平均采購2次；辦公用品月均發(fā)放18余次。2、認(rèn)真管理固定資產(chǎn)。隨時對辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)展登記、保管、借用和維護(hù)。3、保證文件往來暢通，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，通知、催辦工作，及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時布置，全年閉合館內(nèi)文件299個，來件270個。今年標(biāo)準(zhǔn)了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。4、負(fù)責(zé)館長辦公會議的召集安排與通知，做好會議記錄，全年整理睬議紀(jì)要59期，并匯編成冊以供備考。5、認(rèn)真做好館長辦公室的接待、來訪工作，與其他同志一起做好辦公室業(yè)務(wù)咨詢、館長信箱投訴建議的接報和轉(zhuǎn)報工作，全年共受理信件100余件。6、協(xié)助有關(guān)單位完成了各個工程建立的驗收工作?？梢约皶r解決和安排上級布置的工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時上報。二、加強(qiáng)管理制度建立1、完善部門管理制度。在完善原有資產(chǎn)管理制度根底上制定了辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、單位通訊、電腦設(shè)備等辦公設(shè)備的管理規(guī)定。2、配合各部門印刷品需求，對圖書館印制品進(jìn)展統(tǒng)一印刷與管理。3、標(biāo)準(zhǔn)館長辦公會議制度，協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)組織并召集館領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，促進(jìn)單位有關(guān)申報事項的完成。三、完成有關(guān)專項工作1、固定資產(chǎn)登記、變更、復(fù)核等工作，配合有關(guān)會計師事務(wù)所做好審計工作。2、協(xié)同負(fù)責(zé)圖書館辦公區(qū)域調(diào)整和地方文獻(xiàn)與古籍部改造的物資搬遷、管理工作。四、配合圖書館重大活動，做好后勤保障工作____咨詢效勞、少兒系列活動頒獎典禮、圖書突擊加工、事業(yè)單位年度審查、紅歌頌黨歌詠比賽、開通挪動電子借書卡、開通短信平臺、報刊過刊裝訂、圖書修補(bǔ)、共享工程文化成果展等活動的后勤保障工作。四、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、特別的任務(wù)存在的問題和缺乏：一是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深化，學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，理論程度和業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步。二是工作不嚴(yán)不細(xì)，按部就班，超前意識還不強(qiáng)。三是管理才能、組織協(xié)調(diào)才能還有有待進(jìn)一步進(jìn)步。針對以上存在的問題和缺乏，我將在今后的工作中積極改良，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和才能，更好地履職盡責(zé)村副主任工作總結(jié)我的工作主要有兩大塊：一、協(xié)助配合教誨主任做好教誨處的日常管理事務(wù)。詳細(xì)工作教誨主任已經(jīng)詳盡闡述了。二、抓好老師專業(yè)化培訓(xùn)工作，催促老師積極參加各級各類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要有：1.新農(nóng)村老師專項培訓(xùn)。語文老師和數(shù)學(xué)老師的專項培訓(xùn)陸續(xù)在進(jìn)展，今年陳娟妮老師5月底已經(jīng)參加了結(jié)業(yè)考試，即將完成培訓(xùn)；任愛敏老師正在培訓(xùn)中。我嚴(yán)格按照上級部門的要求催促他們參加培訓(xùn)。2.新農(nóng)村老師的培訓(xùn)。新農(nóng)村老師的培訓(xùn)我們學(xué)校共涉及了11門學(xué)科，17人次，而且分批分階段進(jìn)展的，今年都完畢了。我組織17位老師完成了上級部門下發(fā)的問卷調(diào)查，我校的黃素芳和張麗老師分別代表受訓(xùn)學(xué)校校長和受訓(xùn)老師參加了《新老師培訓(xùn)工程評估工作》的座談會。3.新老師培訓(xùn)。今年趙蕓和李娟老師參加了新老師培訓(xùn)，我時刻關(guān)注著他們的進(jìn)展情況，如今即將結(jié)業(yè)。4.支教老師和培訓(xùn)老師的管理。我根據(jù)上級主管部門的要求及時通知支教老師和培訓(xùn)老師的參加各項學(xué)習(xí)活動，并協(xié)助校長室做好對支教老師的考核工作。5.骨干老師的管理。像以前一樣，做好骨干老師申報和開設(shè)240課程等各項管理工作。6.繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)工作。我及時做好了春季老師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程助學(xué)老師的申報和老師學(xué)習(xí)的報名工作。雖然都沒有被錄取，但這兩項工作也是很繁瑣的。7.“xxx”師訓(xùn)對象申報免修學(xué)分。我仔細(xì)研讀通知精神，認(rèn)真核查相應(yīng)的對象，根據(jù)不同的類別按要求做好統(tǒng)計表，搜集和整理好相關(guān)材料及時上交到教發(fā)院。我時刻提醒自己不能出一點(diǎn)過失。8.協(xié)助周萍老師做好教育技術(shù)培訓(xùn)工作。上一次的培訓(xùn)相隔時間比擬久了，有的老師忘記了自己的用戶名和密碼，幫助老師們找到了用戶名和密碼；有的老師還沒有教育資卡，我統(tǒng)一給他們申請補(bǔ)辦。9.老師繼續(xù)教育240課程的申報。今年已進(jìn)入“xxx”培訓(xùn)的最后一年，我仔細(xì)結(jié)算每位老師的學(xué)分，合理指導(dǎo)和安排他們申報課程進(jìn)展學(xué)習(xí)，一定要在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成這一輪的培訓(xùn)。今年秋季的報名工作6月10日又將開場了。我已盤點(diǎn)好目前為止老師們的學(xué)分，為6月10日的報名工作做好了充分的準(zhǔn)備。10.申報“xxx”老師繼續(xù)教育必修課程學(xué)分。今年是完成“xxx”老師繼續(xù)教育任務(wù)的最后一年。根據(jù)《關(guān)于浦東新區(qū)“xxx”老師繼續(xù)教育學(xué)分認(rèn)定的假設(shè)干規(guī)定》以及《浦東新區(qū)“xxx”校本研修學(xué)校手冊》的詳細(xì)安排，《師德修養(yǎng)》、《現(xiàn)代教育技術(shù)》兩門必修課程需在XX年6月30日之前完成申報考核認(rèn)定。我必須在6月23日之前做好各類表格上交到教發(fā)院。11.配合學(xué)校“紅五月”讀書活動，制訂了老師讀書方案，配合校長室催促老師閱讀《希望教室》一書。已收齊了老師們的讀書體會文章。車間主任工作總結(jié)篇一:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)2023年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點(diǎn)客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費(fèi)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三：控制車間消費(fèi)平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費(fèi)平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四：進(jìn)步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進(jìn)步，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析^p我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費(fèi)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強(qiáng)效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好篇二:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將2023年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費(fèi)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時進(jìn)步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處〔一〕、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)〔二〕是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位?！踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識，有待于進(jìn)步。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的2023年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2023年，回憶2023年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2023年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。總之，在2023年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇三:2023年車間主任個人年度工作總結(jié)一、2023年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費(fèi)負(fù)荷方面做了以下工作。〔1〕加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理?！?〕對于本工段的重大危險進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行?！?〕定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件?！?〕負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證平安消費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。〔1〕對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程，消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步其操作技能?！?〕對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)?！?〕定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。〔4〕對本工段的事故料想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。3、協(xié)助工段長進(jìn)展本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)視與管理?！?〕對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等?！?〕負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學(xué)的考核?！?〕配合分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷消費(fèi)的一個前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要?！?〕負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境?！?〕加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)展光滑，工段根據(jù)記錄催促進(jìn)展適時的光滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。〔3〕細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負(fù)責(zé)本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理?！?〕在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)展班組建立活動的開展。月度明星的考評一直堅持到如今，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。〔2〕對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視?！?〕關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進(jìn)展本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析^p與節(jié)能降耗工作?！?〕加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元〔按每噸電石3600元計〕?！?〕在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。〔3〕在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實與開停車操作，那么根本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進(jìn)展現(xiàn)場文明消費(fèi)工作的穩(wěn)固與進(jìn)步工作。現(xiàn)場文明消費(fèi)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明消費(fèi)工作的有序開展。10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)展平安教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、2023年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。2023年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2023年我個人工作的缺乏。三、2023年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費(fèi)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費(fèi)效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與進(jìn)步工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費(fèi)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明消費(fèi)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。篇四:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)光陰飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。回憶這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七場被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C(jī)場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的消費(fèi)線管理來到家庭式…簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作那么，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點(diǎn)與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：1，口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2，勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413*11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3，腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在消費(fèi)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進(jìn)步。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費(fèi)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1，產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費(fèi)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。2，質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3，員工消費(fèi)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低。4，現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費(fèi)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕：1，針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強(qiáng)解決。2，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合技能，深化研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。3，實行文明消費(fèi)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實“5s”，進(jìn)步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4，推行高效消費(fèi)產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，xx關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團(tuán)隊在2023年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S〔xx，速跑，帥步〕的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。篇五:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pCS到12月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。副主任檢驗師工作總結(jié)202_年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都獲得了長足的開展，總結(jié)經(jīng)歷，展望將來，為來年工作打下堅實的根底，現(xiàn)對202_年工作總結(jié)如下：檢驗科工作總結(jié)：一、業(yè)務(wù)收入:在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下202_年1-10202_年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都獲得了長足的開展，總結(jié)經(jīng)歷，展望將來，為來年工作打下堅實的根底，現(xiàn)對202_年工作總結(jié)如下：檢驗科工作總結(jié)：一、業(yè)務(wù)收入:在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下202_年1-10月檢驗科業(yè)務(wù)收入到達(dá)162.4萬余元，較202_年同期收入106萬元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目的。二、業(yè)務(wù)才能:202_年檢驗科共新增檢驗工程28項，增加的檢驗工程為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動力。三、儀器投入:年初廠商贈送的全自動血凝分析^p儀，為科室的建立提供了硬件支持和技術(shù)保證。四、室間質(zhì)控:202_年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績繼續(xù)在xx市保持領(lǐng)先，每季度室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。五、學(xué)科建立:在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極與臨床科室進(jìn)展多層次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗科建立的意見、建議，在增設(shè)檢驗工程、進(jìn)步檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室親密配合，努力滿足臨床的檢驗需求。六、精神文明:科室全體人員，能主動投入醫(yī)院的各項中心活動，放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項活動中，積極參加慶賀建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動，樹立了良好的白衣天使形象。辦公室工作：一、與吳主任嚴(yán)密合作，對待任何工作都積極主動，接待工作力求認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真完成各項報表、資料，做好今年的高級職稱人員的考試報名工作。三、與醫(yī)院各科主任多方溝通，努力滿足科室要求。黨委辦副主任工作總結(jié)一、自覺加壓，不斷進(jìn)步自己，確保勝任工作結(jié)合工作需要，始終自覺主動地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融等各方面知識的學(xué)習(xí)，注重自身素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類政策理論，學(xué)習(xí)有關(guān)管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、應(yīng)急處置等方面的經(jīng)歷，立足本職崗位，學(xué)用結(jié)合，堅持在理論中學(xué)習(xí)、在理論中改良、在理論中磨煉，多積累，勤考慮，確保自己的理論知識、各方面經(jīng)歷和才能完全適應(yīng)和滿足工作需要。二、勤奮敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全方位抓好分管工作近年來，根據(jù)區(qū)委辦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，先期分管秘書科工作，為區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)提供文字效勞；后又承當(dāng)區(qū)委副書記的配套政務(wù)效勞；目前協(xié)助辦公室主任抓辦公室常務(wù)工作，分管秘書科、信息科、督查室等工作。始終保持了勤奮敬業(yè)精神，雷厲風(fēng)行、高質(zhì)高效、精益求精的工作作風(fēng)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，貼緊領(lǐng)導(dǎo)思路，堅持打破創(chuàng)新，積極負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項工作到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，獲得不斷進(jìn)步?！惨弧尘o跟領(lǐng)導(dǎo)思路，搞好政務(wù)效勞。堅持高程度組織起草好區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委副書記的講話以及區(qū)委的各類綜合匯報材料、各類文件、報告。分管秘書科工作期間，帶著科內(nèi)同志加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，對為區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)撰寫的每一篇講話，以及為區(qū)委及區(qū)委辦公室起草的每一份報告、文件，都能積極牽頭、全力組織、親自參與、嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)修改，確保到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意。在為區(qū)委副書記配套效勞期間，積極熟悉區(qū)委副書記所分管的工作，理解區(qū)情實際和領(lǐng)導(dǎo)思路，既可以認(rèn)真組織撰寫好區(qū)委副書記的講話及其所分管有關(guān)工作領(lǐng)域的有關(guān)政策文件，也可以全力當(dāng)好參謀助手，搞好工作協(xié)調(diào)，抓好催促落實，推進(jìn)相關(guān)工作。擔(dān)任區(qū)委辦副主任以來，既要協(xié)助主任抓好辦公室常務(wù)管理，又要負(fù)責(zé)為區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)提供文字和政務(wù)效勞，工作壓力成倍增加，仍能把主要精力放到綜合文字材料工作上，悉心領(lǐng)會和把握區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，努力做到每一篇文字材料都能到達(dá)較高水準(zhǔn)，為此一如既往地不斷加班加點(diǎn)、歷經(jīng)一個個不眠之夜，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一次次展現(xiàn)了吃苦耐勞、敢打硬仗的工作風(fēng)貌?！捕掣易ジ夜?，搞好其它分管工作。對于分管的調(diào)研工作，可以從全局出發(fā)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和重要工作部署，以及各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織區(qū)委辦公室自身及全區(qū)各部門、各街道開展廣泛的調(diào)查研究，先后有一批重要調(diào)研成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策，一批調(diào)研文章被各級黨報黨刊或經(jīng)濟(jì)類刊物采用推廣，多篇調(diào)研報告獲各類獎勵。信息科工作，可以保持高度敏銳，確保應(yīng)掌握的信息盡可能掌握，應(yīng)報的信息必報，及時反響上級及區(qū)委的重大決策、重要工作落實情況，及時上報重大緊急信息、突發(fā)性事件信息，從未發(fā)生遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象。對于督查工作，可以立足創(chuàng)新、實效，順應(yīng)工作實際調(diào)整督查方式方法，加大督查頻率和力度，確保區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的每一件批示批辦件都能得到及時辦理，確保區(qū)委決策和每一次重要會議精神及其工作部署可以得到落實。機(jī)要、保密工作也都獲得了較好成績，工作中未出現(xiàn)任何忽略和紕漏?！踩掣叨蓉?fù)責(zé)地做好臨時性工作。在做好本職工作的同時，可以適應(yīng)各種安排，一方面積極搞好各類領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性工作的協(xié)調(diào)，全力以赴，盡職盡責(zé)，確保如期、圓滿完成；另一方面，對于組織上的臨時抽調(diào)，可以完全服從，積極參與，全身心投入。在XX年開展的全區(qū)先進(jìn)性教育活動中，承當(dāng)了文字組組長的重任，和四位同事克制各種困難，圓滿完成了全區(qū)先進(jìn)性教育活動的所有文字工作任務(wù)。三、嚴(yán)格自律，改良作風(fēng)，保持良好形象認(rèn)真遵守國家的法律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵抗和克制拜金、享樂和個人的影響。工作中率先垂范，注意在各方面搞好傳、幫、帶，搞好對年輕同志的培養(yǎng)和鍛煉。始終堅持正直老實的做人原那么，時刻注重維護(hù)團(tuán)結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，帶頭維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了辦公室的凝聚力和進(jìn)取心。存在缺乏：有時工作超前性不夠，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象；陷于事務(wù)，深化基層調(diào)研較少，等等。這些有待于在今后的工作中加以改良。街辦副主任的工作總結(jié)擔(dān)任傳道辦事處副主任以來，我堅持以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門的關(guān)心、支持和街道班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶著分管線干部職工，認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，很快適應(yīng)街道基層工作并獲得了一定的成效。任期間，分管工作中獲全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)3個，“百鄉(xiāng)和汛”省級先進(jìn)集體，市首批扶殘助殘愛心街道，區(qū)民政、科協(xié)、森林防火等工作先進(jìn)集體，個人也屢次被評為全區(qū)單項工作先進(jìn)工作者，XX年度綜合考核被評定為“優(yōu)秀”等次?；貞?023年實際工作落實完成情況，總結(jié)如下：一、提升學(xué)習(xí)力，結(jié)實樹立科學(xué)開展與效勞基層理念我始終堅持學(xué)習(xí)不放松，以做一個“學(xué)習(xí)型”干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。平時注重加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，結(jié)實樹立科學(xué)開展與效勞基層理念，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。堅持把群眾的利益放在首位。做到經(jīng)常深化群眾開展調(diào)查研究，擅長傾聽群眾呼聲，把維護(hù)群眾的正當(dāng)利益與自身的工作實際嚴(yán)密結(jié)合起來，著力為群眾排憂解難，辦實事、辦好事。同時以提升自身綜合素養(yǎng)為目的，積極參加學(xué)歷學(xué)位教育，經(jīng)過在職研究生學(xué)習(xí)、論文撰寫和辯論，順利獲得了亞洲(澳門)國際公開大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。二、強(qiáng)化謀劃力，較好完成分管各項工作任職以來，我堅持以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，以優(yōu)質(zhì)、便民、親為的工作態(tài)度，精心謀劃，強(qiáng)化執(zhí)行，團(tuán)結(jié)和帶著分管線干部職工扎扎實實抓好各項工作，贏得了機(jī)關(guān)干部和村(居)干部的信任和支持，并獲得較好成效。主要表如今：一是農(nóng)林水利工作較好全面施行，街道農(nóng)業(yè)工作每年獲區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議獎勵。加強(qiáng)水環(huán)境整治工作，在全區(qū)率先完成市區(qū)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖場搬遷、關(guān)停和整治任務(wù)。深化開展森林綠化示范創(chuàng)立活動，創(chuàng)立省級森林街道通過省級初審，創(chuàng)立區(qū)級以上綠化示范村6個。強(qiáng)化轄區(qū)森林防火設(shè)施和才能建立，森林防火態(tài)勢連續(xù)保持平穩(wěn)?！鞍汆l(xiāng)和汛”工程深化推進(jìn)，根本形成區(qū)、街道、村(居)和企業(yè)四級防汛體系。二是農(nóng)村經(jīng)營管理工作有效深化。針對街道農(nóng)村經(jīng)營管理重點(diǎn)和熱點(diǎn)，珍視困難，勇于打破。聯(lián)誼公司深化改制工作進(jìn)展順利，完成鳳凰山莊、聯(lián)誼飯店等集體企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，反映多年的土地優(yōu)惠政策問題最終得到落實，一批積累性____問題得到妥善處理。啟動巖嶼村社區(qū)股份制改革，完成村班子和股份制組織機(jī)構(gòu)過渡選舉，檔案整理、各類別核對和土地農(nóng)轉(zhuǎn)用等前期工作已根本完成。三是民政殘聯(lián)根底工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。堅持把民政殘聯(lián)工作作為效勞民生的根底工程來抓，完善機(jī)制，加大投入，綜合減災(zāi)體系建立和街道本級敬老院建立位于全區(qū)前列，農(nóng)村社區(qū)建立和農(nóng)村星光老年方案全面推進(jìn)，施行殘疾人共享小康工程獲得成效，轄區(qū)民政殘疾人事業(yè)邁上新臺階。四是科技科普效勞惠及全社會。加大科技政策宣傳和引導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體作用。三年來，先后被評為省科技型企業(yè)、市高新技術(shù)企業(yè)等6家，獲國家創(chuàng)新基金工程補(bǔ)助5個，列為省級以上新產(chǎn)品5個，企業(yè)開展中科技奉獻(xiàn)率逐步進(jìn)步。同時突出社區(qū)科普和科普示范工程(基地)創(chuàng)立力度，云健社區(qū)“會居共建”科普之友俱樂部工程被中國科協(xié)立項予以推廣。三、突出創(chuàng)新力，著力進(jìn)步自身履職成效車間主任半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間202_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費(fèi)月之際在此對上半年的工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識！3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓?。?！車間主任年終工作總結(jié)自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83。xxxx到12月份到達(dá)84。xxxx，進(jìn)步了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起