車間電氣檢修工作總結(jié)

第44頁共44頁車間電氣檢修工作總結(jié)車間電氣檢修工作總結(jié)。xxxx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設(shè)備維護工作。1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：(2)1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設(shè)備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設(shè)備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進步員工理論技術(shù)程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設(shè)備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：1.各車間在辦理《檢修答應證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修答應證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2.檢修完畢送電時沒有檢修負責人持有的《檢修答應證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應證》通常喪失。3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進展設(shè)備管理臺帳的完善、細化。4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴展閱讀車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)歷，彌補缺乏，我工段認真總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，進步認識。早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障平安的前提下將本次檢修任務做到最好，一定注意穿插作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護人，要實現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目的，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。此次檢修歷時9小時，經(jīng)過全體人員的共同努力，克制了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面：由鉗工帶著人員進展對有故障的設(shè)備進展拆檢與維護，對腐蝕磨損的設(shè)備部件進展更換，整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關(guān)風氣進展補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進展著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻克制了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時的臟，亂，差的現(xiàn)象，根本保持了一個良好的對外現(xiàn)象，蒸脫機的清理，由于短時間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護人的前提下進入機內(nèi)，克制了炎熱等因素，又將清理的物料及時的進展裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進展著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度平安方面：領(lǐng)導對本次檢修任務中，一再強調(diào)三不傷害與工作五步平安法，對進入浸油車間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無工器具遺漏在設(shè)備內(nèi)，對密封的設(shè)備必需要封好，封嚴。平安監(jiān)護人必須起到提醒，警告，監(jiān)護的作用，遇到困難及時與平安管理人員進展溝通協(xié)商5s方面:設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進展的非常理想，到達了領(lǐng)導料想的要求，保證了工完料凈場地清的理想效果。電氣車間的工作總結(jié)20xx年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導的帶著下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務，全廠電器設(shè)備運行平穩(wěn)，全年無平安事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣平安管理1.本年度堅持貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位；積極落實平安消費責任制，加強員工平安教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保平安管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。2.本年度從公司到個人，層層簽訂平安責任目的書，建立橫向到邊、縱向到底的平安管理體系，強化了職工平安消費意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好平安消費工作打下了堅實的根底，確保本車間年度平安管理目的的順利實現(xiàn)。3.嚴格落實各項平安管理制度，以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)標準、平安防范措施為重點，以平安消費目的責任制為根底，開展周期性專業(yè)防護和平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等平安防護措施的落實，為公司消費設(shè)備平安、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。二、培訓與取證1.電氣車間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細那么，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)歷，進步員工理論技術(shù)程度；組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結(jié)合，員工技術(shù)程度有明顯進步。2.積極參加消防平安知識和新平安消費法培訓，進步了員工消防平安意識、普及消防平安知識，進步防火應急處置才能，且堅持每周對消防器材進展檢查，確保處于應急狀態(tài)。3.重點加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。三、設(shè)備管理1.加強設(shè)備的巡檢力度，做到平安隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定運行。2.年度大檢修工作按照設(shè)備檢、維修工作方案，結(jié)合公司消費運行實際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進展更換；2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進展撤除；3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所；〔通過兩項措施對一號、二號變電所平安隱患和供電平安進展整改的同時又節(jié)約了本錢〕4.對全廠電機接線盒進展檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注光滑油，局部軸承更換。5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進展檢查整改，對不用的燈具撤除、更換故障照明設(shè)備。對防爆等級不能滿足平安要求的照明設(shè)備進展晉級改造。6.對各配電室配電柜進展停電清掃、緊固。對空開，接觸器等進展檢修，更換。7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比擬多，車間嚴格落實臨時用電作業(yè)答應管理，現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票，平安防護措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電平安。通過一系列平安措施，在公司各部門的有力配合下，年度檢修工作順利完成。四存在的主要問題1.業(yè)務才能還有待進步，判斷故障和解決故障經(jīng)歷還不夠，遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設(shè)備平安平穩(wěn)運行。3.車間各方面管理工作還有待完善。在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和平安培訓工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和進步員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為平安消費效勞。我們將繼續(xù)把平安工作擺在各項工作的首位，結(jié)實樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項平安消費工作做細、抓實，有方案、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行，為公司整體開展做出新的奉獻。[電氣車間的工作總結(jié)]電氣檢修年終總結(jié)時間流逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去。回憶一年來走過的歷程，在工程部的正確領(lǐng)導下、在與檢修分廠電氣車間的嚴密配合下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：拜爾一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安消費零事故的目的?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：一、遵章守紀，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年平安消費良好態(tài)勢兵馬未動，平安先行。一年來，全體電氣檢修人員在“平安第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)平安工作規(guī)程》、嚴格執(zhí)行“一對一”平安監(jiān)護，很好的保證了自身的平安，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的根底。每周進展兩次不少于1小時的平安學習活動，每月進展一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)惹事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警覺性。此外，借助“平安活動月”的東風，進一步加強平安知識的宣傳普及。在二季度平安消費分析^p會上，集團公司卞總從平安管理的高度、深度及廣度上，提出進一步統(tǒng)一平安管理工作的“三個認識”，即：進一步統(tǒng)一“關(guān)于平安責任”的認識、進一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進一步統(tǒng)一“所有事故都可以預防”的認識?！叭齻€認識”的提出，使我們對平安工作的認識進步到了一個全新的高度，從而進一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、標準了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明了方向。一年來的平安工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續(xù)延續(xù)下去。二、精心組織、嚴把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務圓滿完成1、拜耳一分廠電氣春檢春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風扇線圈害處理。2、4#棒磨機大修成立了大修工作小組，以電氣負責人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導，平安員全面負責大修過程中平安工作。從平安、管理、質(zhì)量等方面進展合理分工、互相配合、嚴格把關(guān)，保證了大修工作的順利進展。另外，提早做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各局部及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉(zhuǎn)子抽芯，電機內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機軸承清洗檢查，電動機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進展檢查，大修后電機的空載、負載試車。此外，完成32臺輔助電機的保養(yǎng)工作。4#螺旋風機更換前后軸承、4#球磨機進料端高壓油站1#電機更換風葉、4#泥漿泵電機更換接線板。通過對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了消費的要求。但是，在驗收簽字過程當中電氣車間和消費技術(shù)部對我們提出許多珍貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)歷教訓把今后的大修工作做得更好。3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進展此次改造工作，該工程方案從7月15日開場至9月3日完畢共用時50天，本來方案的工期在備品備件未及時來到的情況下進展了拖延，全部工作于9月20日完畢。進展此次改造的電機有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1778米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機試轉(zhuǎn)、防火封堵。改造完成后，10臺電機均能實現(xiàn)遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務。通過此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時也加強了實際操作才能，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的根底。4、日常維護檢修工作面對氧化鋁廠強酸、強堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給消費流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)絡相關(guān)人員對電機進展解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。10月14日上午8點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜局部，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘。現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務人員對電機進展撤除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。經(jīng)分析^p軸承與軸之間配合過松導致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的光滑脂摔至定子線圈上，導致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常消費，并且短時高效的完成檢修任務受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。5、電機二級保養(yǎng)XX年電機的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且獲得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機28臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機49臺，與其他維護單位比擬，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過對電機的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且可以進展處理，防止了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進展觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大進步，可以很好的滿足消費的需要。三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)今年6月份，由于二期工程的投入消費，一局部主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導致局部勞務人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最困難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前程度，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。四、需要進一步加強和改良的方面1、繼續(xù)加強班組管理程度，不定期開展班組交流會，理解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立效勞意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。2、組織全體電氣人員，進展專業(yè)知識和技能的學習培訓，進步自身程度，讓每個人都能獨當一面。3、進一步進步檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。XX年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克制了重重困難，并且獲得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“效勞業(yè)主、精心維護”思想為指導，強化管理，本著“平安本質(zhì)化和檢修標準化”的要求來展開工作?；貞涍^去、總結(jié)經(jīng)歷，面向?qū)?、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。電氣車間年終工作總結(jié)范文一、消費設(shè)備維護工作。1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a局部主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設(shè)備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設(shè)備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進步員工理論技術(shù)程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設(shè)備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：1.各車間在辦理《檢修答應證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修答應證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2.檢修完畢送電時沒有檢修負責人持有的《檢修答應證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應證》通常喪失。3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進展設(shè)備管理臺帳的完善、細化。4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。車間檢修工作的自我總結(jié)2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開場，按方案完成檢修工程共28項，其中外委檢修12項，自檢工程15項，臨時增加外委檢修工程1項。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開場消費以來，從裝置運行上看，此次檢修到達了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴密配合下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)歷，現(xiàn)將此次檢修工作的自我總結(jié)如下：一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。從準備檢修的第一天開場，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進展入場平安培訓，且每天對現(xiàn)場人員進展核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提早辦理施工作業(yè)票、高空作業(yè)票、動火票、進入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進展一步都要進展簽字確認，并由施工工程現(xiàn)場負責人進展監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進展檢查監(jiān)視，不符合標準要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。從檢修工作開場，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進展明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進展現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進展現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負責人〔平安員〕負責整個檢修工程的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。7月15日，檢修工作才剛剛開場，平安員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的工程做好詳細詳細的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個工程的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工工程嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進展監(jiān)視，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期方案順利完成。三、以效果為目的，克制困難，保證項項工作有落實。此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置消費的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克制了人員緊缺的困難?？酥屏搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響消費進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進展了很好的完善和補充，進一步進步了裝置的運行才能。比方：通過磺酸及成品取樣后物料搜集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，防止了返料的所帶來額外工作量；通過反響釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反響釜進料線，有效的解決了反響釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反響釜退料線與熱水伴____并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。檢修工作總結(jié)隨著6月15日份的到來，20xx年*****部的主要檢修工作根本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，*****部在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，我部本著踏踏實實做事，認認真真工作的原那么，根本上完成了各項檢修任務，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：:一、思想重視，準備充分。為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。在運行期未完畢時我部就成立了以***為組長，***為質(zhì)量監(jiān)視的檢修工作領(lǐng)導小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開場時就對檢修中所需物資，人員進展了落實。檢修期開場召開了檢修工作發(fā)動大會，使全體職工認識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問題。準備工作充分確保了檢修過程的緊張有序。二、周密方案嚴抓質(zhì)量和進度在檢修中我們制定了周密的檢修方案，各重點檢修工程的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參加的檢修晨會?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當天檢修任務。嚴格跟蹤檢修進度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個局部。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風道清灰、爐排檢修、機泵、閥門、儀表等13項檢修工程。對相應的檢修工程由專人負責，嚴格保證進度和質(zhì)量。本次檢修中我們突出重點難點，很抓重點工程的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點，組織相關(guān)技術(shù)人員屢次討論分析^p并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的枯燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點檢修工程7項，重點檢修設(shè)備18項，常規(guī)性檢修設(shè)備19項。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。三、檢修中的新方法和新思路在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：1，承包加認證。在檢修中我們成立以四個執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導小組對各項檢修工作進展檢查考核。2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們在保證設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷根底上，對設(shè)備外部也進展了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔。3，注重細節(jié)，檢修無死角。在檢修中我們廣泛聽取職工意見，搜集冬季運行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等低老壞現(xiàn)象。并對這些問題進展整改。做到檢修工作無死角。4，改良工作方法。勞動者的智慧是無窮的。在檢修中我們創(chuàng)造了很多好的方法進步了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水去除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩去除沉淀在除渣機底部的爐灰和積水等5，細化美化完善平安標示。我們對設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的平安標示和平安色完善和細化。對各設(shè)備進展刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。四．平安教育，平安防護工作到位我部在檢修中，始終堅持平安第一，預防為主的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀谉o視和麻木的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)視。配齊平安用品，并加強使用管理，確保該用時用上，不用時維護好。定期召開平安會，進步平安意識，確保了整個檢修工作順利完成。五、經(jīng)歷和教訓此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修工程時間安排上不太合理，造成局部工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響。綜上所述，*****部在各級領(lǐng)導的精心組織和兄弟部門配合下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進一步完善檢修成果。汲取本次檢修的經(jīng)歷教訓，更好的完成各項檢修工作，保證今冬消費運行平穩(wěn)高效。電氣車間技術(shù)員個人工作總結(jié)電氣車間技術(shù)員個人工作總結(jié)自7月我來到一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當電儀車間技術(shù)員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面理解公司整個電氣系統(tǒng)的時機，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并進步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析^p和處理問題的才能，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對承當車間技術(shù)員工作進展總結(jié)。1、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進入這一角色。雖然以前我在制藥承當電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的理解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新惹事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有才能把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間、7-aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進展熟悉和理解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備搜集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進展討論，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進展溝通，理解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。2、本年度工作內(nèi)容一、日常工作內(nèi)容〔1〕、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克制此扭矩，造成離心機無法啟動。理解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用?！?〕、鍋爐車間1引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析^p，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和考前須知?！?〕、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證消費的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保消費的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果到達預期要求?！?〕、克拉維酸發(fā)酵一車間3反浸透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用?！?〕、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設(shè)備恢復正常?！?〕、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析^p認為系工作電受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用平安和運行穩(wěn)定。這些只是我日常工作的很小一局部，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設(shè)備的正常運行。二、技術(shù)改造(1)、七月對克拉維酸發(fā)酵304大罐變頻控制柜主回路進展技術(shù)改造，由4變壓器負載回路變更為1變壓器負載回路。減少4變壓器所帶負荷。4變壓器在未進展改造前，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4變壓器的平安運行，給車間的正常消費留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下，提出方案，并進展可行性論證后，進展了上述改造。通過改造，使4變壓器的負荷在消費高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的平安，到達改造的預期效果。(2)、八月份對鍋爐車間1-4爐的鼓、引風電氣控制回路進展電氣車間技術(shù)員個人工作總結(jié)第2頁連鎖改造。鍋爐車間1-4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在消費中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進展實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，到達改造目的。(3)、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反浸透的電儀連鎖控制方式進展改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進展速斷保護，對壓力低未進展停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進展改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復正常。(4)、在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導致局部車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下，為這局部回路安裝了電度表。詳細安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電回路等。三、員工培訓工作對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。首先我編寫了《電工根底培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部根本教案。其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進展了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進展考核，考核合格率達97%以上，到達培訓的預期目的。四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)方案結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修方案，并提出更換的備品備件申請方案。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修方案，確定每一項檢修工作的任務點、工作目的、檢修時間、檢修負責人、平安考前須知、檢修質(zhì)量標準及詳細檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。在進展期間，我嚴格履行工作職責，每天都深化檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下，實在把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作到達質(zhì)量標準。在檢修后，我們對本次檢修工作進展匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和缺乏之處，并向全車間進展推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)歷積累。五、設(shè)備資料的搜集和整理我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的搜集工作。因大局部車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對開工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成開工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進展協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的開工資料已根本完善；110kv變電站資料已完善；污水站的開工資料正在完善中；7-aca發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等開工資料正在制作中。六、各種文檔的編制本年度共編制及修訂以下文檔1、電儀車間日常巡視文檔《南區(qū)電氣維修巡視工作標準》《北區(qū)電氣維修巡視工作標準》《南區(qū)儀表維修巡視工作標準》《北區(qū)儀表維修巡視工作標準》《電氣運行巡視工作標準》2、smp文檔《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》3、sop文檔《電氣維修平安操作程序》《電氣運行平安操作程序》七、工作中存在的缺乏和下步工作目的在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然獲得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表如今，①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性；②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是開工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；③培訓工作還未納入標準化的系統(tǒng)，如今培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓的效果降低；④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。針對這些缺乏，我方案下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，進步公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，進步公司電氣設(shè)備的管理程度。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目的，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸標準班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的根底上進步班組的工作效率。11月18日電氣車間年終總結(jié)一、消費設(shè)備維護工作。1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的