2023年裝修公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)(三)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?裝修公司員?工個(gè)人年終?工作總結(jié)(?三)__?年轉(zhuǎn)眼間就?這樣過去了?，在過去的?一年中，_?_裝飾公司?的業(yè)績(jī)較往?年業(yè)績(jī)出現(xiàn)?了較大的增?長(zhǎng)，公司的?發(fā)展也越來?越被看好。?雖然受金融?危機(jī)的影響?，全國(guó)樓市?普遍不景氣?，售房量較?往年并沒有?大的增長(zhǎng)。?不過我們_?_裝飾公司?在經(jīng)過數(shù)年?的發(fā)展之后?，在業(yè)界已?經(jīng)有了一定?的名氣，在?加上我們的?工作態(tài)度以?及質(zhì)量，我?們公司取得?大的發(fā)展并?不奇怪。?__年是_?_裝飾公司?三年發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，公司全體?同仁圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照"?思想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營(yíng)思?路創(chuàng)新、運(yùn)?營(yíng)管理創(chuàng)新?"的要求，?努力拼搏，?在廣大項(xiàng)目?經(jīng)理的支持?和信任下，?視困難為考?驗(yàn)，化挑戰(zhàn)?為機(jī)遇，在?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、?企業(yè)管理、?品牌建設(shè)等?方面均取得?了喜人的成?績(jī)。一、?注重企業(yè)人?才建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力公司建?立健全薪酬?和績(jī)效考核?體系，編制?完善《員工?手冊(cè)》，初?步形成激勵(lì)?機(jī)制，努力?形成"公平?公正、廣納?群賢、人盡?其才、能上?能下、充滿?活力"的用?人機(jī)制。_?_年公司共?吸引各類人?才近___?名，初步實(shí)?現(xiàn)"吸引人?才、留住人?才"的人才?戰(zhàn)略，逐步?增加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。二?、加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?提升企業(yè)凝?聚力良好?的企業(yè)文化?才是推動(dòng)企?業(yè)發(fā)展的真?正動(dòng)力，通?過企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)內(nèi)刊?《空間》的?改版，文化?宣傳欄的及?時(shí)更新，拓?展游，攝影?、詩(shī)歌、征?文、羽毛球?比賽等一系?列活動(dòng)，宣?傳、推廣了?企業(yè)文化建?設(shè)，增加了?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感，?提升了企業(yè)?凝聚力。?三、以經(jīng)營(yíng)?為核心，整?合資源，推?行區(qū)域營(yíng)銷?模式根據(jù)?公司__"?經(jīng)營(yíng)年"的?戰(zhàn)略定位，?我們采取更?加靈活有效?、更加務(wù)實(shí)?的措施、更?科學(xué)的運(yùn)營(yíng)?管理、更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，優(yōu)化工?作流程，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，拓寬經(jīng)營(yíng)?范圍。1?、全面推行?區(qū)域營(yíng)銷模?式，實(shí)行區(qū)?域市場(chǎng)責(zé)任?營(yíng)銷根據(jù)?公司歷史經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)和市?場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?將全國(guó)市場(chǎng)?劃分為四個(gè)?經(jīng)營(yíng)區(qū)域，?其中重點(diǎn)、?成熟市場(chǎng)劃?分為一、二?、三區(qū)，由?區(qū)域經(jīng)理對(duì)?其進(jìn)行責(zé)任?經(jīng)營(yíng)，明確?責(zé)任與考核?指標(biāo)，按產(chǎn)?值指標(biāo)每季?度對(duì)區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行績(jī)效?考評(píng)，區(qū)域?經(jīng)理的績(jī)效?工資、獎(jiǎng)金?與工程產(chǎn)值?直接掛鉤，?激發(fā)了區(qū)域?經(jīng)理的主觀?能動(dòng)性，提?高員工責(zé)任?心和服務(wù)意?識(shí)。2、?加大區(qū)域市?場(chǎng)開發(fā)力度?，完善分支?機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管?理。公司?進(jìn)一步加大?區(qū)域市場(chǎng)開?發(fā)力度，根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略布局，_?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進(jìn)一步完善?公司市場(chǎng)營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營(yíng)規(guī)模再?___階打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。與此?同時(shí)，公司?注重對(duì)各分?支機(jī)構(gòu)的支?持、服務(wù)和?管理，制定?實(shí)施了《分?支機(jī)構(gòu)管理?手冊(cè)》。根?據(jù)《管理手?冊(cè)》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機(jī)構(gòu)簽定了?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書??！豆芾硎?冊(cè)》的實(shí)施?對(duì)構(gòu)建公司?與各分支機(jī)?構(gòu)之間的良?性運(yùn)行機(jī)制?、明確各分?支機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營(yíng)責(zé)任、增?強(qiáng)各分支機(jī)?構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效?能等方面起?到了巨大的?推動(dòng)作用。?3、合理?利用經(jīng)營(yíng)資?源，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服務(wù)?意識(shí)，為?了更好地服?務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理?，提高工程?中標(biāo)率，我?們制定了《?客戶管理制?度》，針對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理的?實(shí)際情況和?工程的特點(diǎn)?，從設(shè)計(jì)方?案、標(biāo)書評(píng)?審、投標(biāo)_?__、預(yù)算?報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)?支持等方面?給予專業(yè)的?建議和相應(yīng)?的服務(wù)。?__年，公?司合同總產(chǎn)?值___萬?元,其中設(shè)?計(jì)合同__?_萬元，實(shí)?際完成產(chǎn)值?___萬元?，較好地完?成了公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?取得了良好?的經(jīng)營(yíng)效益?。在公司同?仁以及廣大?項(xiàng)目經(jīng)理的?共同努力下?，__年，?公司精心打?造了潮流前?線地鐵商場(chǎng)?、大慶沃爾?瑪購(gòu)物廣場(chǎng)?、___s?m廣場(chǎng)等商?城裝飾裝修?工程;青島?奧運(yùn)帆船中?心、___?欽州白海豚?大酒店、_?__珞珈山?國(guó)際酒店等?高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)?賓館裝修工?程;中國(guó)鳳?凰大廈、洛?陽高新區(qū)火?炬大廈、_?__國(guó)貿(mào)委?青島培訓(xùn)中?心綜合樓等?辦公樓精裝?修工程;集?智大廈、國(guó)?家體育__?_湛江潛水?運(yùn)動(dòng)員公寓?等建筑幕墻?工程及中國(guó)?農(nóng)業(yè)銀行總?部大樓、_?__地鐵五?號(hào)線宋家莊?站等公共建?筑工程。?通過不懈努?力，公司在?高檔商城和?星級(jí)酒店等?裝飾裝修細(xì)?分市場(chǎng)形成?了一定的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為?公司的品牌?建設(shè)打下了?良好的基礎(chǔ)?;打開了建?筑幕墻工程?市場(chǎng)，形成?了公司新的?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?。四、調(diào)?整___架?構(gòu)，改革薪?酬體系，全?面推行績(jī)效?考核制度?1、今年我?們合理設(shè)置?部門和崗位?，對(duì)每個(gè)崗?位進(jìn)行清晰?的崗位描述?和責(zé)任要求?，明確了每?個(gè)員工的崗?位職責(zé)，并?簽訂了崗位?目標(biāo)責(zé)任書?，設(shè)定考核?指標(biāo)，并且?與員工的工?資掛鉤，每?季度根據(jù)工?作目標(biāo)完成?情況進(jìn)行考?評(píng)，分為a?、b、c級(jí)?，獎(jiǎng)罰有據(jù)?。2、加?強(qiáng)公司管理?成本控制，?實(shí)行費(fèi)用預(yù)?測(cè)、控制制?度，實(shí)現(xiàn)了?可控費(fèi)用比?預(yù)算總費(fèi)用?下降___?%的指標(biāo)要?求。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理，建立規(guī)?范的項(xiàng)目管?理體系通?過總結(jié)項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)，?編制了《工?程項(xiàng)目管理?手冊(cè)》，實(shí)?行項(xiàng)目責(zé)任?經(jīng)營(yíng)，明確?了項(xiàng)目部是?成本中心的?定位?！俄?xiàng)?目管理手冊(cè)?》的實(shí)施，?規(guī)范、制度?化項(xiàng)目管理?工作流程;?清晰崗位職?責(zé);量化、?細(xì)化考核指?標(biāo);明確項(xiàng)?目管理成本?任務(wù)，人性?化、合理化?項(xiàng)目考核激?勵(lì)機(jī)制。?五、企劃工?作取得重大?突破，全面?提升公司品?牌影響力?為更好地為?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條?件，我們花?大力氣做好?公司企劃工?作。通過努?力，__年?公司先后榮?獲__年度?"全國(guó)裝飾?百?gòu)?qiáng)企業(yè)"?、"aaa?信用企業(yè)"?、"全國(guó)信?息化先進(jìn)單?位"、"_?_最佳室內(nèi)?設(shè)計(jì)企業(yè)"?稱號(hào)，共獲?得___項(xiàng)?魯班獎(jiǎng)、_?__項(xiàng)全國(guó)?裝飾獎(jiǎng)、_?__項(xiàng)省優(yōu)?、___項(xiàng)?市優(yōu)裝飾工?程獎(jiǎng)，__?_個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)?目分別獲得?國(guó)家級(jí)、省?級(jí)、市級(jí)的?設(shè)計(jì)大賽的?設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，?彭剛榮獲"?全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理"、?蔣劍榮獲_?_年度"全?國(guó)杰出青年?室內(nèi)建筑師?"、吳建輝?和羅寧榮獲?__年度"?__市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理"?榮譽(yù)稱號(hào);?完成了建筑?幕墻工程專?業(yè)承包壹級(jí)?資質(zhì)升級(jí)、?建筑幕墻和?建筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許可?證的申報(bào)工?作并且通過?政府有關(guān)部?門審核。提?高了公司市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，?從而為__?年公司品牌?建設(shè)奠下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。__年?我們公司的?發(fā)展速度是?最快的一年?，所以__?年也算是我?們公司的一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，?從__年開?始，我們_?_裝飾公司?就算是正式?上了發(fā)展的?軌道了。今?后要如何工?作，大家都?心知肚明了?。我們__?裝飾公司的?發(fā)展就是要?不斷的前進(jìn)?，不斷的努?力，在不斷?的發(fā)展中贏?取市場(chǎng)占有?率。只要我?們重管理，?重質(zhì)量，給?客戶最滿意?的答案，我?們的公司的?發(fā)展將會(huì)一?直不斷的持?續(xù)下去!?篇二時(shí)光?飛逝，不知?不覺地已度?過二十多年?的建筑工程?施工員的工?作生涯。本?人自__年?涉建筑工程?工作以來至?今，本人一?直在項(xiàng)目部?經(jīng)過實(shí)習(xí)至?擔(dān)任施工員?工作，多年?來能獨(dú)立建?筑工程施工?員工作，有?條不紊的完?成，因此與?項(xiàng)目部上下?管理人員相?處融洽深獲?信任?；貞?在這些年的?施工員工作?當(dāng)中既忙碌?著也收獲著?，下面我就?把這幾年度?的工作做簡(jiǎn)?要的總：?一、工程質(zhì)?量管理作?為工程技術(shù)?人員，不但?要用到大量?的專業(yè)知識(shí)?，還需一定?的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要的業(yè)?務(wù)能力來支?配和協(xié)調(diào)班?組。這么多?年施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量管理?工作使我受?益匪淺。做?好事前控制?工作，預(yù)防?及消除施工?隱患存在。?在工程開工?前，全面熟?悉施工圖紙?，參加設(shè)計(jì)?院的圖紙會(huì)?審活動(dòng)，合?工程實(shí)際、?國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范的要?求參與編制?專項(xiàng)施工方?案、質(zhì)量技?術(shù)交底卡，?嚴(yán)肅、認(rèn)真?的指導(dǎo)班組?工人作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾正?施工中存在?的問題，對(duì)?工程質(zhì)量作?全面的檢查?，對(duì)施工中?出現(xiàn)的問題?及時(shí)提出、?糾正。對(duì)特?殊工序的施?工工藝的施?工進(jìn)行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格，?配合項(xiàng)目部?土建技術(shù)人?員巡查解決?混凝土澆注?過程中出現(xiàn)?的各種情況?，及時(shí)加以?整改，確保?每個(gè)環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。通過本?人的盡心盡?職檢查及嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?每個(gè)施工環(huán)?節(jié)都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，還帶領(lǐng)?兄弟項(xiàng)目部?管理人員前?來學(xué)習(xí)。?本人對(duì)出現(xiàn)?的施工問題?在事后進(jìn)行?總分析，以?便于工作的?持續(xù)改進(jìn)。?每天施工后?對(duì)施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入施?工日記;參?加每周的監(jiān)?理例會(huì)、項(xiàng)?目部例會(huì)和?每月的業(yè)主?協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)?如何工作才?能確保取得?實(shí)質(zhì)性成果?進(jìn)行總，不?斷地提高個(gè)?人的業(yè)務(wù)水?平;按時(shí)向?公司提交周?報(bào)、月報(bào)，?將現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量問題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認(rèn)真反映?出來，將公?司與項(xiàng)目部?有機(jī)的聯(lián)系?在一起。?通過自身的?不斷學(xué)習(xí)，?本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工的各個(gè)?環(huán)節(jié)有較清?的思路。在?濰坊宜必思?酒店項(xiàng)目中?，本人更是?兢兢業(yè)業(yè)的?工作，放棄?個(gè)人的休息?時(shí)間，盡職?盡責(zé)的檢查?管理，及時(shí)?糾正施工中?存在的問題?，在本工程?中做出重要?貢獻(xiàn)，受到?甲方監(jiān)理的?認(rèn)可和好評(píng)?。二、工?程竣工圖編?制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工內(nèi)?容比較熟悉?，幫助內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生的?變更(包括?圖紙會(huì)審問?題、設(shè)計(jì)變?更通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的內(nèi)容?整理進(jìn)入竣?工圖?？⒐?圖能具體反?映出實(shí)際施?工內(nèi)容具有?可追溯性，?為日后算和?竣工提供資?料依據(jù)。?三、努力學(xué)?習(xí)，提高自?身修養(yǎng)隨?著時(shí)間的推?移，技術(shù)的?不斷進(jìn)步，?我感覺知識(shí)?的匱乏將影?響今后的工?作效果，我?利用業(yè)余時(shí)?間，閱讀大?量的專業(yè)書?籍，探討學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?發(fā)明，與此?同時(shí)，我?guī)?動(dòng)本項(xiàng)目部?的其他管理?人員一起學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，從基礎(chǔ)基?本知識(shí)開始?學(xué)習(xí)，讓技?術(shù)員和我一?起學(xué)習(xí)新規(guī)?范新標(biāo)準(zhǔn)新?工藝，不斷?提高他們的?專業(yè)素質(zhì)，?使本項(xiàng)目部?的施工力量?與技術(shù)力量?一同發(fā)展壯?大。四、?不足與改進(jìn)?在日后的?施工管理工?作中。本人?也深深地體?會(huì)到成功與?不足的存在?。為此，在?未來的工程?管理工作中?，我將繼續(xù)?認(rèn)真鉆研業(yè)?務(wù)，虛心學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)及外交能?力，掌握更?深的知識(shí)及?技術(shù)，項(xiàng)目?部的人性化?管理，注重?員工技能的?培養(yǎng)，以及?___員工?之間的相互?關(guān)心，良好?的企業(yè)氛圍?，我相信，?我一定會(huì)在?項(xiàng)目部大家?庭的發(fā)展中?，成長(zhǎng)成為?一名真正優(yōu)?秀的工程師?!篇三?光陰如梭，?__年轉(zhuǎn)眼?即逝;銀裝?素裹，喜迎?__年的降?臨。__年?對(duì)我來說是?個(gè)不平凡的?一年，也是?我人生的一?個(gè)重要的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)——我?從土建轉(zhuǎn)到?了幕墻?；?首過去一年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵，從?中讓我學(xué)到?了很多。非?常感謝__?_寶業(yè)幕墻?裝飾有限公?司給我提供?了一個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，讓?我在工作中?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進(jìn)?步，慢慢的?提升自身的?素質(zhì)和才能?。在此我向?公司尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)以及親?愛的同事們?表示衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中順利進(jìn)?行;也因有?你們的幫助?，才能令我?在公司的發(fā)?展上一個(gè)臺(tái)?階;真的是?你們承托了?我?？梢哉f?__年是_?__寶業(yè)幕?墻___分?公司拓展_?__市場(chǎng)的?起步階段，?很慶幸自己?能在這樣的?環(huán)境下與之?一起成長(zhǎng)。?下面我將這?一年來的具?體工作情況?匯總?cè)缦?一、主要工?作(一)?__年__?月—__月?在___寶?業(yè)幕墻裝飾?有限公司。?藍(lán)天興都?項(xiàng)目部。通?過一個(gè)半月?的實(shí)踐與學(xué)?習(xí)，我對(duì)幕?墻這個(gè)行業(yè)?有了概況性?的了解和認(rèn)?識(shí)：清楚了?建筑幕墻的?定義，明白?了常見幾種?幕墻的種類?，懂得了幕?墻施工的工?藝流程，知?道了常用于?玻璃幕墻的?一些材料和?設(shè)備。學(xué)習(xí)?的同時(shí)也協(xié)?助這邊項(xiàng)目?部的管理人?員一起檢查?幕墻___?的質(zhì)量，測(cè)?量與放線，?和安全管理?類工作。?公司加工車?間。跟蹤學(xué)?習(xí)春申景城?ALUK系?統(tǒng)門窗的，?工。在車間?呆的___?天左右的時(shí)?間里，由于?這批門窗加?急，一部分?時(shí)間被分配?在做的工作?是拆包裝紙?，當(dāng)然這不?是公司領(lǐng)導(dǎo)?的希望和自?己的由衷，?但分配到一?個(gè)崗位，我?一定會(huì)忠于?職守的。一?部分時(shí)間是?在看車間加?工的工藝流?程：從卸貨?→點(diǎn)數(shù)→入?庫(kù)→拆包裝?→穿隔熱條?→切割→洗?槽，鉆孔→?組裝→裝車?發(fā)貨的一個(gè)?過程。(?二)__年?__月—_?_月，在_?__春申景?城項(xiàng)目部。?前兩個(gè)月的?工作主要是?學(xué)習(xí)階段，?通過這兩個(gè)?月的學(xué)習(xí)，?讓我對(duì)門窗?幕墻有了一?個(gè)初步的了?解。來到這?里，我也積?極參與到項(xiàng)?目管理的隊(duì)?伍中來。在?這里主要負(fù)?責(zé)做的工作?有：(1?)進(jìn)材料時(shí)?數(shù)量清點(diǎn)，?安排堆放的?場(chǎng)地(2?)進(jìn)場(chǎng)材料?的質(zhì)量檢查?(特別是玻?璃，和同事?蓋鐵仁總共?檢查出__?_多片問題?玻璃)(?3)1~4?#樓的鋼副?框自檢、發(fā)?整改單、復(fù)?查、___?監(jiān)理和甲方?進(jìn)行驗(yàn)收?(4)1~?4#樓的鋁?門、窗框自?檢、發(fā)整改?單、復(fù)查、?___監(jiān)理?和甲方進(jìn)行?驗(yàn)收(5?)1~4#?樓的成品保?護(hù)檢查(?6)___?監(jiān)理進(jìn)行1?~4#樓的?噴淋試驗(yàn)，?及檢修(?7)ALU?K配件，覆?膜廠提貨?(8)畫5?,6#樓門?窗加工圖?(三)__?年__月—?__年__?月，在__?_寶業(yè)幕墻?___分公?司擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理一職，?管理五街坊?樣板房和陸?家嘴__2?地塊電梯車?庫(kù)幕墻改造?工程兩個(gè)工?地。主要負(fù)?責(zé)的工作如?下：(1?)根據(jù)總包?要求，排施?工工期(?2)___?班組進(jìn)場(chǎng)，?簽訂合同?(3)協(xié)調(diào)?落實(shí)車間加?工，紹興材?料采購(gòu)和_?__本地采?購(gòu)等供貨問?題(4)?與業(yè)主、顧?問、總包、?分包、監(jiān)理?之間的溝通?與協(xié)調(diào)(?5)收集相?關(guān)材料的資?料，報(bào)監(jiān)理?批復(fù)(6?)現(xiàn)場(chǎng)施工?的管理(_?__質(zhì)量，?工人安全)?二、經(jīng)驗(yàn)?和收獲通?過在寶業(yè)幕?墻工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績(jī)，?總結(jié)起來有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：(?一)項(xiàng)目管?理，(內(nèi)部?、外部)溝?通協(xié)調(diào)很重?要。(二?)做每項(xiàng)工?作都要有目?的、計(jì)劃和?步驟。(?三)不管大?事小事，都?要切切實(shí)實(shí)?地去落實(shí)。?(四)擺?正自己的位?置，下功夫?熟悉，才能?更好適應(yīng)工?作崗位。?(五)只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六)要?加強(qiáng)與工人?之間的交流?，要與工人?做好溝通，?解決員工工?作上的情緒?問題，要與?工人多多進(jìn)?行思想交流?。——管得?好工人，才?能真正管得?好工程。?三、自身存?在的不足與?缺點(diǎn)通過?這一年工作