下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?人事行政年?終工作總結?報告本人?在__年_?_月下旬到?現(xiàn)公司人事?行政部,轉?眼間到了該?回顧總結的?時候了,以?下是本部門?的工作總結?。一、人?事工作1?、員工招聘?方面。我們?公司雖是高?科技技術企?業(yè),可員工?不多,只有?___多號?人,我們也?是與許多企?業(yè)一樣,公?司年初制訂?一個招聘計?劃,由各部?門提出用工?需求,報總?經(jīng)理與董事?長審批后,?人事行政部?按照部門人?員編制和相?關需求,招?聘員工。在?招聘渠道方?面,除了通?過當?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外,?還與當?shù)芈?業(yè)介紹所合?作,同時也?發(fā)動員工介?紹,還有我?們自己上街?張貼招聘廣?告,基本上?是這種方式?招聘員工,?一年來,曾?有兩次出現(xiàn)?用工緊缺現(xiàn)?象(__月?與__月初?),其它時?段基本滿足?公司的生產(chǎn)?及發(fā)展需要?。2.員?工入職管理?。我們完善?員工入職手?續(xù)與流程,?我們在勞動?人事方面雖?有許多企業(yè)?所不及的地?方。但也有?許多需要完?善的地方,?我們在這方?面也做了一?些改進工作?,如員工入?職的承諾,?宿舍的保證?金制度,員?工入職的書?面通知單運?用等都進行?修改,員工?的入職管理?工作得到了?加強。3?.員工考勤?管理。主要?是嚴格員工?日常請休假?制度,每月?保證在規(guī)定?時間內統(tǒng)計?出考勤數(shù)據(jù)?,做好考勤?的日常管理?工作,為公?司管理提供?準確數(shù)據(jù)。?考勤管理也?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù),公司前?臺人員調動?變化過快,?先后更換了?四人,曾造?成一度考勤?管理上的混?亂,經(jīng)過重?點整治,扭?轉了被動的?局面,做好?正常出勤、?請休假、加?班及公出等?管理,基本?保障了考勤?有效的管理?,做到全年?考勤統(tǒng)計及?核算無差錯?。順利的完?成考勤的統(tǒng)?計工作。?4.考勤紀?律督查。員?工出勤異常?情況減少(?員工),遲?到早退現(xiàn)象?得到控制,?行政部只要?異常情況,?均通過OA?發(fā)到當事人?部門,同時?在月中和月?底進行復核?。考勤紀律?的督導已相?對形成了規(guī)?范。(范本?)對違紀行?為進行公告?并處罰。有?效地加強了?監(jiān)管力度。?5.員工?勞動關系及?勞動合同的?管理。人事?行政部按照?勞動法要求?,根據(jù)公司?實際情況及?時簽訂勞動?合同,新入?職員工在入?職當天均簽?訂勞動合同?,勞動合同?的簽訂率達?到___%?,對勞動合?同履行的投?訴率為零。?6.做好?離職員工的?離職面談工?作,了解員?工離職的原?因及心態(tài),?及時挽留住?優(yōu)秀的員工?,為企業(yè)形?象維護與保?持及日后的?雙方合作做?好鋪墊。?7.員工保?險方面。為?離職或入職?的員工進行?增減,為員?工辦理保險?手續(xù),保證?了人員的穩(wěn)?定和員工利?益,及時按?月申報和繳?納員工的各?種保險,所?有員工入職?,行政部均?為其辦理工?傷保險,一?個月后為其?辦理團體的?意外險,降?低了用工的?風險。二?、行政管理?工作方面?行政管理是?人事行政部?的另一大項?工作,主要?負責公司的?食堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)生?、公司車輛?管理等,同?時還要處理?一些外部聯(lián)?系事宜,是?后勤服務的?職能部門。?1.做好?安全保衛(wèi)工?作。加強傳?達室管理;?每月召開傳?達室安全例?會___次?;加強晚間?巡查力度,?對大食堂窗?戶固定,防?止外部人員?爬窗進入。?傳達室__?_了門警,?同時新置了?傳達室巡更?器。我部門?除加強安全?保衛(wèi)工作,?還對員工進?行安全防范?教育,完善?來訪登記制?度,保安對?外來人員做?好登記制度?,在晚間打?開報警系統(tǒng)?,利用好監(jiān)?控設備。?2、落實門?檢工作。從?檢查情況來?看,員工都?能主動配合?,主要問題?是要把這制?度長期堅持?下去。全年?公司無任何?大的安全事?故及意外發(fā)?生,有力地?保障了公司?的正常秩序?。2.做?好6S管理?體系制度檢?查。從下半?年開始,每?周不定期的?對公司部門?進行管理體?系執(zhí)行情況?的檢查,我?們從日常的?檢查中發(fā)現(xiàn)?,整理、清?潔、標準的?事項問題比?較集中,行?政部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進行了拍?照并形成文?字材料,通?過OA發(fā)到?各部門,企?業(yè)的整體面?貌有了新的?改觀。3?、做好網(wǎng)絡?管理方面。?全年除了正?常對網(wǎng)絡進?行維護外,?做好了對外?網(wǎng)進行了限?制,禁止了?部分電腦使?用外網(wǎng)。為?公司電腦更?新了系統(tǒng),?有效地保障?了公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營。?4.做好?建言獻策的?督導工作。?從下半年開?始,人事行?政部負責建?言獻策提案?的落實,做?到凡是總經(jīng)?理批示過的?,均進行跟?蹤檢查,在?每月__日?公布了提案?的處理結果?。5.負?責固定資產(chǎn)?管理工作。?根據(jù)財務部?提供的固定?資產(chǎn)目錄清?單,我部門?對本部的固?定資產(chǎn)進行?入賬、編號?、盤點、轉?移、折舊等?管控,確保?每一筆資產(chǎn)?的使用人、?使用地點和?使用情況在?管控之內,?固定資產(chǎn)賬?務符合率達?到___%?。人事行?政工作內容?紛雜,以上?總結是人事?行政部做得?比較完善的?地方,做得?好的地方,?也是在新一?年里要保持?下去的地方?,但很多不?足之處,這?是需要在計?劃里重點研?究的,也是?__年度的?工作計劃中?需要重點突?出的,我們?將在新的一?年工作計劃?里匯報。?回顧__,?我們雖然取?是得了一定?的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度節(jié)能燈具買賣協(xié)議范本
- 2024年家庭助理勞務協(xié)議格式
- 2024年度企業(yè)股權贈送協(xié)議樣本
- 2024年借款協(xié)議格式
- 2024年度幼兒園司機崗位勞動協(xié)議
- 2024酒店行業(yè)協(xié)議模板單位專用
- 短期租車協(xié)議模板(2024年)
- 2024年服務行業(yè)員工勞動協(xié)議
- 2024年商品買賣協(xié)議樣本
- 常用基本建設合同范本
- 第12課+明朝的興亡-【中職專用】《中國歷史》(高教版2023基礎模塊)
- 魯濱遜漂流記讀書分享課件
- 北京開放大學互聯(lián)網(wǎng)營銷方案策劃寫作在線測驗5-1:本周測一測
- 高中生知識搶答競賽題
- 幼兒園大班語言繪本《月亮的味道》課件
- 人教版《道德與法治》七年級上冊 成長的節(jié)拍 復習教案
- 《中華商業(yè)文化》第六章
- 醫(yī)院玻璃采光頂玻璃雨棚施工方案
- 運籌學-隨機規(guī)劃課件
- 《電阻》說課課件
- 同濟外科學課件之頸腰椎退行性疾病
評論
0/150
提交評論